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  1. 14 Mayo 2018 Chile mira al mundo: El apoyo a los líderes internacionales según el sector político Aunque hay personajes de consenso entre izquierda y derecha, como Ángela Merkel y Justin Trudeau, varios tienen grandes discrepancias: por ejemplo, Macri, Rajoy y Netanyahu tienen amplio respaldo en la derecha, mientras Miguel Díaz-Canel y Mahmud Abbas lo tienen entre quienes se declaran de izquierda. ¿Qué pasaría si se viera el respaldo que tienen en Chile las autoridades mundiales? Ésa fue la pregunta que se hizo esta semana la encuesta Cadem, que midió a una serie de los líderes más reconocidos, con su apoyo general. Pero en un zoom específico para La Tercera PM, se puede apreciar una variante particular: cuáles son las preferencias sobre esos mismos líderes según sector político. Las cifras muestran que hay un gran consenso en ambos bloques sobre dos lideres: Ángela Merkel (Alemania) y Justin Trudeau (Canadá). También Xi Jinping (China) y Vladimir Putin (Rusia) obtienen valoraciones mayoritariamente positivas y similares, con diferencias no mayores a tres puntos entre izquierda y derecha. Pero después empiezan las diferencias. Por ejemplo, Emmanuel Macron (Francia) tiene 16 puntos más de valoración positiva entre quienes son de derecha, aunque su valoración en la izquierda es alta (59%). Más extremo aún, Theresa May (Gran Bretaña) tiene 20 puntos de distancia: su piso en la izquierda, de todas formas, es un muy razonable 58%. Y luego ya hay mayores discrepancias. El caso más extremo es el del argentino Mauricio Macri: si el 58% de quienes son de derecha tiene una imagen favorable de él, apenas el 27% de quienes son de izquierda dice lo mismo. Es decir, una diferencia de más de 30 puntos. Algo similar, pero al revés, ocurre con el recién nombrado presidente cubano, Miguel Díaz-Canel: el 45% de quienes se declaran de izquierda dice tener una imagen mayoritariamente favorable, contra sólo el 19% de quienes son de derecha. Benjamin Netanyahu (Israel), Donald Trump (EE.UU.) y Mariano Rajoy (España) también son mucho mejor vistos por la derecha que por la izquierda, con diferencias entre 18 y 22 puntos, aunque en general Rajoy es el que tiene mayor respaldo y Trump el menor. Y por la izquierda, otros dos casos de discrepancia son Mahmud Abbas (Palestina) y Evo Morales (Bolivia), que tienen 18 y 14 puntos más de respaldo en ese sector que en la derecha. Revisa acá el gráfico de Cadem con las diferencias por identificación política: Fuente: http://www.latercera.com/la-tercera-pm/noticia/chile-mira-al-mundo-apoyo-los-lideres-internacionales-segun-sector-politico/164490/
  2. 11 Agosto 2017 Líderes de tercera edad: “Ya no somos invisibles” Son dirigentes a tiempo completo, tienen sobre 60 años y se dedican a trabajar por los derechos de los adultos mayores. Esta semana lograron la rebaja en el pasaje del Metro, pero van por más: mejor salud y mayor capacitación. “Ya no somos invisibles”. Así describe Gladys Fernández (70), una de los líderes ciudadanas de la tercera edad, la notoriedad que adquirieron esta semana, marcada por dos triunfos de los adultos mayores: primero la rebaja ilimitada en el pasaje de Metro, y después el anuncio hecho por la Presidenta de la reforma previsional. Para ellos no es casualidad, pues se trata de un trabajo constante y silencioso de al menos tres años. Fernández, una de las fundadoras del movimiento Marcha de los Bastones y ex dirigenta estudiantil en el Liceo Superior de Comercio de Concepción en los años 60, cuenta que todo comenzó en junio de 2014, en una reunión de su club de adultos mayores en Providencia. “Nosotros habíamos discutido sobre el problema de transporte que teníamos y queríamos plantearlo a la autoridad. La diputada Maya Fernández nos consiguió una reunión con el Seremi Matías Salazar. Éramos como 80 adultos mayores reunidos y le planteamos que la movilización significaba un tercio de nuestra pensión. Él nos respondió que era muy difícil y que la solicitud no tenía fuerza. Entonces, Rubén, mi esposo, tomó la palabra y le dijo ‘si usted cree que no tenemos fuerza, le vamos a demostrar que también podemos patalear”, recuerda. La primera Marcha de los Bastones se realizó el 13 de diciembre de ese mismo año en el centro de Santiago, con una asistencia que superó las mil personas. Fue la primera vez que se visibilizó con fuerza la demanda de la tercera edad por un transporte rebajado. Rubén Espinoza (73) es otro de los líderes ciudadanos que ha empujado el cambio para que aumenten los beneficios en el transporte público. “Desde que nació el movimiento para esta petición, nunca ha habido oposición. Nadie me ha dicho ‘no, eso no corresponde’, porque sí corresponde. Y es el gobierno el que tiene que impulsar una política pública, no solo para Metro sino en el transporte público completo y para todo Chile”, afirma. Espinoza, que además es dirigente de otra asociación llamada Acción Mayor, agrega que “en la última elección presidencial fueron dos millones los adultos mayores que fueron a sufragar, esa es la realidad”. A nivel local, también hay iniciativas para que los adultos mayores tengan espacios para manifestar su demandas. Odilia Salazar (70), presidenta del Club Siempre Joven, explica que en su comuna hay más de 240 clubes para personas mayores y otra inquietud de esta población es el acceso a la salud. “Se esta luchando por eso, porque podamos tener una mejor calidad de atención. Por ejemplo, las farmacias populares han sido una gran ayuda, porque la mayoría debe gastar mucho en remedios”. Gonzalo Figueroa (72) es dirigente social hace siete años y forma parte del Concejo Consultivo de Adultos Mayores de Maipú, la segunda comuna en el país -después de Isla de Pascua- que cuenta con este organismo. Figueroa afirma que un punto pendiente es la digitalización para este segmento: “Cada vez el adulto mayor se empodera más de sí mismo y se comunica a través de redes. Por lo tanto, es necesario trabajar esos aspectos, a muchos les da miedo, pero es un problema más sencillo de resolver que otros, como la salud, y se invierte poco en él”. Escuela de líderes La Corporación de Adultos Mayores de Chile en Acción, hace dos años se especializa en capacitar “a adultos mayores por adultos mayores”, para entregarles información en diferentes áreas: envejecimiento, participación ciudadana, solución de conflictos, entre otras. “Lo importante es que ellos se den cuenta, primero, que tienen derechos y que pueden hacer un montón de cosas todavía”, dice Andrés Sepúlveda (66), uno de sus fundadores. Sepúlveda explica que quieren realizar más charlas y abordar nuevas temáticas: “Estamos capacitando a líderes y por lo tanto es necesario ampliar los temas. Por ejemplo, la sexualidad, que por un tema de formación, uno habla de esos temas y la gente se desmaya. También es muy potente el tema del género, o los tipos de familia, que hoy son muchas más de los que conocíamos nosotros, también es necesario hablar de diversidad y de inmigrantes”, dice. “Aún falta capacitación para que en esta edad emerja un adulto mayor más integral y participativo, no basta con comidas o paseos”, agrega José Parra (71), tesorero y otro de los fundadores de la corporación. Fuente: http://www.latercera.com/noticia/lideres-tercera-edad-ya-no-somos-invisibles/
  3. Historia del topic aca: http://foros.fotech.cl/topic/312061-gobierno-de-eeuu-trump-subraya-que-ha-cumplido-una-promesa-tras-otra-y-ataca-a-la-prensa-pagina-3/ 01 Mayo 2017 Negociadores del Congreso de EE.UU. logran acuerdo para financiamiento del gobierno hasta septiembre Iniciativa presupuestaria será la primera propuesta bipartidista que haya avanzado legislativamente en lo que va de la presidencia de Trump. Los legisladores no concedieron al mandatario los recursos para la construcción del muro en la frontera con México, pero le otorgaron un anticipo de US$ 15.000 millones para fortalecer las fuerzas militares. Los republicanos y demócratas en el Congreso consensuaron el domingo una difícil iniciativa presupuestaria de poco más de un billón de dólares que mantendrá funcionando prácticamente todas las agencias federales hasta septiembre, pero negaron al presidente Donald Trump recursos para el muro fronterizo con México y rechazaron los recortes del mandatario a diversos programas sociales en el país. Los colaboradores de los legisladores que participaron en las conversaciones anunciaron el acuerdo tras semanas de negociaciones. El consenso será hecho público en breve. La iniciativa presupuestaria que abarca todo será la primera propuesta bipartidista que haya avanzado legislativamente en lo que va de la presidencia de Donald Trump. Aunque los legisladores no concedieron a Trump los recursos para la construcción del muro en la frontera de Estados Unidos con México, le otorgaron un anticipo de 15.000 millones de dólares para el fortalecimiento de las fuerzas militares. Los lí­deres del Partido Republicano objetaron que se intentara aprovechar la vital iniciativa presupuestaria para “eliminar” recursos a Planned Parenthood, una organización de clí­nicas comunitarias que proporcionan información y asistencia para el control de la natalidad y el aborto. La Casa Blanca también se retractó de eliminar subvenciones a las “ciudades santuario” que no compartan información sobre la condición migratoria de algunas personas con las autoridades federales. La medida prevé financiamiento para el resto del año fiscal 2017, rechaza recortes a populares programas domésticos señalados por Trump, incluidas subvenciones a la investigación médica y para infraestructura. Si la votación se efectúa sin complicaciones esta semana se eliminará cualquier amenaza de una paralización del gobierno, al menos hasta el 1 de octubre, cuando comienza el año fisncal 2018. Trump ha presentado un presupuesto parcial para 2018 en el que prometí­a un incremento de 10% de los recursos al Pentágono, que se financiarí­a con recortes a la asistencia exterior y otros programas ajenos a la defensa que los negociadores protegieron en la medida. Trump obtuvo 1.500 millones de dólares para medidas de seguridad fronteriza como camas adicionales en los centros de detención. La medida tiene garantizado el apoyo bipartidista en las votaciones que habrá durante la semana. La Cámara de Representantes y el Senado tienen hasta la medianoche del viernes para que aprueben la iniciativa a fin de evitar la paralización del gobierno. Se desconoce aún cuánto apoyarán la iniciativa los conservadores del Partido Republicano y qué tan bien la acogerá la Casa Blanca. La medida también prevé una restitución de 68 millones de dólares a la Ciudad de Nueva York y otros gobiernos locales por los gastos derivados de la protección a la Torre Tump y otras propiedades, una prioridad de legisladores como la representante demócrata Nita Lowe, de Neuva York. Fuente: http://www.latercera.com/noticia/negociadores-del-congreso-ee-uu-logran-acuerdo-financiamiento-del-gobierno-septiembre/
  4. 09 Diciembre 2016 Chris Bannister, CEO inglés de WOM analiza la industria: “En Chile los líderes no son totalmente competitivos, no se enfocan en la innovación ni en el servicio al cliente” Al llegar al país en 2015 para instalar al cuarto operador del concentrado mercado se sorprendió de que pese a la imagen de transparente y abierto, existieran extendidas y sofisticadas prácticas anticompetitivas para mantener la competencia limitada. Y no sólo en el área de las telecomunicaciones. Para el ejecutivo, el “típico escenario” chileno, como él llama a las oficinas amplias y caras ubicadas en el barrio alto, va de la mano de una forma de hacer negocios tradicional, sin un verdadero compromiso con el staff o los consumidores. Una oficina abierta, con todo el personal trabajando en un espacio sin divisiones -lo que recuerda la escena de un diario gringo- es el centro de operaciones de WOM, ubicado en pleno barrio Yungay, en un ambiente donde se combinan los escritorios y áreas de recreo que incluyen mesas de ping pong y sillas de playa. Entremedio, como uno más del grupo, está sentado el CEO de la compañía, Chris Bannister, de jeans, sin corbata, con sus tatuajes y su bigote tipo Dalí. No parece Chile. “Parte de nuestra cultura es el edificio”, aclara el inglés que en febrero de 2015 llegó al país para instalar a WOM como el cuarto operador del concentrado mercado de las telecomunicaciones. Tarea que no ha sido fácil. Y no precisamente por la resistencia de los usuarios, sino por las prácticas de sus tres competidores (Entel, Movistar y Claro) que Bannister califica de desleales y anticompetitivas. De hecho, a poco de iniciar sus operaciones, la compañía ya había denunciado a sus pares ante la Subsecretaría de Telecomunicaciones (Subtel) y la Fiscalía Nacional Económica (FNE) por atentar contra la libre competencia. Hace casi dos meses, la compañía presentó ante la FNE una denuncia en contra de sus competidores, acusándolos de conductas anticompetitivas en perjuicio suyo. A través de un escrito de 60 páginas, WOM apunta a “abuso de la posición de dominancia colectiva” y “cierre anticompetitivo del mercado hacia la compañía”. Por ello, pide una compensación de US $250 millones de dólares. Pero no para la empresa, sino para los usuarios afectados. El CEO, que ha trabajado en 10 países distintos, opina que “no creo que estén acostumbrados a la competencia. Les gusta el statu quo de a tres”. Dime qué oficina tienes y te diré... Bannister relata que, cuando compraron el negocio a Nextel a principios de 2015, “tenían lo que llamo un típico escenario chileno: una gran y cara área de oficinas en Las Condes y al otro lado toda la gente aquí (en las Rosas, barrio Yungay). Y me di cuenta que no se puede operar el negocio así, con 20% de tu staff en un ambiente y el resto en otro lugar”. Entonces, detalla, “lo primero que hicimos fue cerrar ahí (en Las Condes) y todos nos mudamos aquí. Lo abrimos un poco y la gente se preguntaba qué pasaba”. Para Bannister, el tradicional concepto de oficinas con que se encontró, va de la mano con la forma de hacer negocios por parte de los empresarios chilenos. “Cuando veo las oficinas de estos hombres, son todas muy tradicionales. No existe un verdadero compromiso con el staff o con sus consumidores. Mi visión de Chile es que los grandes hombres de negocios se alimentan primero a sí mismos, en la industria de las telecomunicaciones puedo añadir que luego alimentan el hoyo negro en Perú, luego piensan en su propio staff y luego piensan en los consumidores”. “Si veo el liderazgo en general en Chile, los líderes no son totalmente competitivos, no creo que se enfoquen en impulsar la innovación ni conducir a las organizaciones hacia el servicio al cliente. Cuando miramos algunas organizaciones como la industria del papel higiénico, hay prácticas que han sido incómodas y ciertamente injustas y eso me indica que hay una ausencia de una competencia pura en la mayoría de las industrias, no sólo en la industria de las telecomunicaciones”. Y añade que “nuestra aproximación es distinta: pensamos primero en el consumidor y luego pensamos en el equipo. Y eso es lo que la competencia trae. Creo que el modelo tradicional acarrea una falta de compromiso entre los altos ejecutivos y sus equipos que aún prevalece aquí, pero que creo va a cambiar. - Sernac presentó un ranking que considera los reclamos ingresados y no respondidos, según el cual WOM registra el comportamiento más negativo, con un indicador de 3,4% de casos ingresados sin respuesta. Uno de los pilares de la compañía es el servicio al cliente, entonces ¿cómo se explica que lideren este ranking? -Estas cifras representan un periodo de tiempo donde tuvimos que modificar y/o reforzar algunos de nuestros procedimientos con el fin de brindar un mejor servicio a nuestros clientes y seguimos trabajando en ello. Lo constatamos cuando vemos que logramos mejorar en un 90% los principales problemas de clientes, lo que se observa también al ver la tendencia versus el ranking anterior, donde disminuimos esta cifra considerablemente. No olvidemos que WOM ya se acerca a los 2 millones de clientes, y con un crecimiento neto así de explosivo, sin duda que hay ámbitos que hemos debido redefinir, para lograr una buena calidad de servicio en los distintos puntos de contacto”. El cómodo statu quo Diez años atrás, Bannister conoció al dueño de WOM, tras lo cual apostaron por implementar su visión del negocio, que apunta a que “no es sobre un sistema de facturación, es sobre crear una cultura de servicio” y se instalaron en Polonia. Luego empezaron a mirar a Latinoamérica, especialmente a Chile, donde “se extrañan compañías enfocadas en el compromiso con el staff, en el compromiso con sus clientes. Aquí aún es la vieja escuela, de telecomunicaciones muy caras, con un servicio pobre, que no llega a los clientes. Entonces dijimos ok, tomemos el modelo y traigámoslo”, relata el CEO. Fue así como se hicieron cargo de las operaciones de Nextel, que tenía sólo el 1% del mercado. Hoy WOM tiene el 5% del negocio. Pero, acusan desde WOM, la guerra con sus competidores no ha sido limpia. Al menos, no en términos de competencia. Según el reclamo de la compañía a la FNE, los líderes del mercado han incurrido en prácticas “creativas” cuyo fin es demorar y bloquear el acceso a sus redes, haciendo imposible la portabilidad y la libre elección de los usuarios. ¿Cómo? La denuncia detalla que Movistar, Claro y Entel bloquean los celulares de sus clientes para operar en la red AWS, utilizada por WOM, dejándolos cautivos. De esta forma, sólo ofrecen equipos compatibles con sus propias bandas de espectro, lo que obliga a la más pequeña del mercado a desviar su tráfico a las redes de las otras compañías, para lo que debe pagar un “peaje”, pese a contar con su propia red 4G. Al percatarse de esto, recurrieron a la Subtel, que optó por impulsar la llamada Ley Sticker, que regula las especificaciones técnicas mínimas que deberán cumplir los terminales utilizados en las redes móviles. Ley que a juicio de Bannister es débil y no terminará con las malas prácticas. -¿Podría ejemplificar estas malas prácticas? -Por ejemplo, hay teléfonos que dicen en sus instrucciones que deberían funcionar en las redes de las cuatro operadoras, y estos aparatos han sido intervenidos para que no funcionen con uno de los operadores y sorprendentemente… soy yo. Y todos, los tres, lo hacen. -¿Cómo se dieron cuenta de esto? -Nos dimos cuenta el año pasado. En noviembre hubo clientes que debían estar con acceso a 100 gigabits, al servicio libre de música que ofrecemos, pero nos avisaban que se transferían a WOM y no podían acceder más al servicio. Era extraño. Por eso presentamos un reclamo y ahí fue que el regulador impulsó la Ley Sticker, que es muy débil. Todavía se puede seguir abusando de los clientes, y sabemos que la gente realmente no lee información técnica. Por lo que continuarán estos abusos. Entonces, nosotros básicamente decimos que todos los dispositivos deberían funcionar con todas las redes. Y debería ser tan claro y sencillo como eso. Pensamos que contamos con mucho apoyo para eso de los consumidores que se han comunicado con nosotros. La verdad es que los consumidores no deberían esforzarse tanto para averiguar si los dispositivos funcionan para todos los operadores en Chile. Todos los dispositivos que vende WOM funcionan con todos los operadores. Los otros podrían fácilmente hacer lo mismo, pero eligen no hacerlo. -¿Por qué? -No creo que estén acostumbrados a la competencia, les gusta el statu quo de a tres. Creo que primero ellos no esperaban que fuéramos a empezar el negocio, no pensaban que efectivamente tuviéramos la experiencia y la inversión necesaria. Pero invertimos sobre 600 millones de dólares en crear WOM en Chile. Por lo que me da para pensar que tomaron la decisión de hacer que se cambien las reglas para beneficiarse a sí mismos y mantener el statu quo. De esto nos dimos cuenta en noviembre. Los operadores empujaban por la tecnología 4G antes de que lanzáramos y después, de repente, se frenaron y no la empujaron más. Y eso porque los aparatos 4G funcionan con todas las operadoras. Por lo que evitaron que los consumidores chilenos tuvieran acceso a la mejor tecnología. O sea demoraron el crecimiento tecnológico acá en Chile, algo que es malo para los consumidores. Por eso tuvimos que ir a la Fiscalía. -¿Se sorprendió al descubrir estas prácticas anticompetitivas? -Soy una persona muy positiva y estoy a favor de la competencia. Veo a otras industrias como la del papel higiénico y otros casos clásicos y este comportamiento se mantiene. Estoy acostumbrado a la regulación en el mercado de telecomunicaciones y que se vigile que esto no ocurra. Por eso estamos llevando este caso a la Fiscalía para que analicen realmente la profundidad con la que esto está ocurriendo. Porque sin duda, es un método bastante sofisticado, porque el hecho de interferir o manipular los equipos requiere saber las especificaciones técnicas de cada uno, o el hecho de comprar y vender ciertos equipos de manera estratégica para desacelerar el crecimiento del 4G y seguir empujando el antiguo 3G, son maneras sofisticadas de manipular el mercado. -WOM exigió una compensación económica para los consumidores, una posición que asume la compañía que no es usual en nuestro país… -Hemos liderado la portabilidad, esto significa que hay más clientes que quieren los servicios de WOM, y son muchos los que están descubriendo que tienen un equipo que no les funciona en nuestra red. Creemos que hay entre 3 a 4 millones de consumidores que no pueden acceder ni usar nuestra red en todo su potencial, y que de acuerdo a la ley de portabilidad, deberían hacerlo. Creemos que esas personas deberían ser compensadas para tener acceso a un equipo que funcione con los estándares que exige la ley. Esto se traduce en aproximadamente 250 millones de dólares, ya que un equipo en promedio cuesta alrededor de cien mil pesos y que las personas puedan tener la libertad de elegir el operador que más se adapte a sus necesidades. Por supuesto que quisiera que elijan WOM, pero esto no siempre es así. Deberían ser compensados ya que han sido engañados por los operadores. -¿Qué piensa de las compañías y los empresarios en Chile? -Si veo el liderazgo en general en Chile, los líderes no son totalmente competitivos, no creo que se enfoquen en impulsar la innovación ni conducir a las organizaciones hacia el servicio al cliente. Cuando miramos algunas organizaciones como la industria del papel higiénico, hay prácticas que han sido incómodas y ciertamente injustas y eso me indica que hay una ausencia de una competencia pura en la mayoría de las industrias, no sólo en la industria de las telecomunicaciones. -Chile se muestra al mundo como un mercado muy abierto, ¿cuál es su percepción? Bueno, sí. Yo estuve en Azerbaiyán, Nigeria, Asia… y ahí vas con tus ojos bien abiertos. Pero te dices “Chile es un mercado transparente y abierto”, pero en verdad te encuentras con un nivel de sofisticación distinto. En los otros países tú sabes que tienes que lidiar con un ambiente legal difícil. Chile es transparente, pero se ha logrado una mayor sofisticación para mantener la competencia limitada. Y creo que eso fue lo sorprendente. Fuente: http://www.elmostrador.cl/destacado/2016/12/09/en-chile-los-lideres-no-son-totalmente-competitivos-no-se-enfocan-en-la-innovacion-ni-en-el-servicio-al-cliente/
  5. 05 de septiembre del 2016 / 14:39 Hrs ¿Podrá sobrevivir el autodenominado Estado Islámico a la muerte de sus principales líderes? Los dirigentes fundadores de la organización extremista han ido cayendo uno a uno durante los últimos dos años, por lo que una nueva generación, que creció durante la ocupación de Irak, empezó a asumir el liderazgo. Tanto Rusia como Estados Unidos se atribuyen el ataque que acabó con la vida de Abu Mohamed al Adnani. El autodenominado Estado Islámico anunció el martes pasado la muerte de Abu Mohamed al Adnani, su portavoz desde 2010. La agencia de noticias Amaq, considerada un medio oficial del grupo extremista, dijo que Adnani fue atacado mientras supervisaba la preparación de sus militantes en Alepo. El gobierno de Estados Unidos afirmó que el dirigente islamista fue blanco de un bombardeo quirúrgico en al Bab, el segundo bastión más importante para EI en Siria, después de Raqqa. Rusia también se atribuyó la autoría de la muerte de quien es considerado uno de los yihadistas más importantes del último lustro. Adnani, cuyo verdadero nombre era Taha Subhi Fallaha, nació en la localidad de Binnish, en una zona rural del noroeste de la provincia siria de Idlib. En 2014, estuvo encargado de supervisar la ocupación por parte de EI de gran parte del norte y del occidente de Irak. Con la ayuda de los bombardeos de la coalición internacional que lidera Estados Unidos, las fuerzas iraquíes han logrado arrebatar a EI parte del territorio que controlaba. Adnani pertenecía a un puñado de líderes de Estado Islámico que quedaba de la generación que fundó el grupo tras la invasión de Irak en 2003. Ese mismo núcleo de dirigentes tuvo que reconstruir la organización tras el retiro de las tropas estadounidenses en 2010. Y en 2014, Adnani asumió funciones de liderazgo mientras el grupo tomó control de un área del tamaño de Reino Unido. Antes de su muerte, EI había perdido 50% del territorio que controlaba en Irak y 20% en Siria, pero aún mantenía dominio de un área del tamaño de Grecia. Múltiples roles Si gran parte del atractivo original del Estado Islámico surgió de su pretensión de haber establecido un califato en Irak y Siria en junio de 2014, el impacto de las pérdidas constantes pone a prueba la capacidad del grupo de perdurar. Adnani supervisó la toma por parte de EI de gran parte del territorio ubicado en el norte y el oeste de Irak en 2014. Se discute menos, sin embargo, si el grupo extremista será capaz de sobrevivir a la aniquilación de los líderes que hicieron de esa organización lo que es hoy. De acuerdo con Khaled al Qaysi, un iraquí experto en Estado Islámico, sólo dos de sus dirigentes principales todavía están vivos. Una de las razones por las cuales los líderes desaparecidos cumplían distintos roles antes de morir es que el grupo depende de aquellos en quienes más confía para manejar sus operaciones. Adnani, por ejemplo, era el portavoz del grupo pero también su emir general en Siria y el responsable de las acciones ejecutadas en el extranjero, principalmente en países occidentales. Su probable sustituto como jefe de operaciones en el extranjero es Tirad al Jarba, un ciudadano saudita conocido por su nombre de guerra de Abu Mohamad al Shimali, es uno de los fundadores del grupo y que ya antes ha estado a cargo de los agentes que realizan ataques fuera del "califato". Otro ejemplo de cómo EI depende de sus dirigentes más antiguos para hacerse cargo de distintas tareas era Abu Ali al Anbari, quien se suicidó haciendo explotar una bomba luego de que las fuerzas estadounidenses lo emboscaran cerca de la frontera entre Siria e Irak en marzo pasado. Antes de la muerte de Adnani, EI había perdido 50% de su territorio en Irak y 20% en Siria. De acuerdo con un minucioso obituario publicado en al Naba, una revista de EI en árabe, a Anbari se le había pedido antes de morir que abandonara su papel de predicador en su pueblo natal Tal Afar, localizado cerca de Mosul, y asumiera la responsabilidad de llevar las finanzas de Estado Islámico. Una fase de transición La pérdida de la vieja guardia está agravando claramente los problemas del grupo y podría representar el mayor reto que ha enfrentado desde el alzamiento en su contra, instigado por Estados Unidos, de árabes sunitas en Irak entre 2005 y 2006. Que logre sobrevivir o no a esta etapa de transición depende de cuánto los líderes fundadores llegaron a marcar y definir la organización. La transmisión de la autoridad hacia los líderes de segunda y tercera generación ya está en marcha y es un proceso que podría afectar la orientación general que tome EI, así como su forma de actuar. Los dirigentes emergentes crecieron dentro del grupo a medida que este pasó de ser una franquicia extranjera establecida por yihadistas veteranos a convertirse predominantemente en un grupo insurgente iraquí, para luego mutar nuevamente en un grupo híbrido local con una agenda global. Adnani era portavoz de Estado Islámico desde 2010, pero también era el responsable de los ataques ejecutados en el extranjero y planificados en Siria Muchos de ellos, además, crecieron bajo la ocupación de Estados Unidos en Irak y en un ambiente marcado por las tensiones sectarias y las guerras civiles. La pérdida de sus viejos líderes podría, por tanto, inyectar nueva vida a EI, con nuevos comandantes más dogmáticos, más resistentes y ajustados a las dinámicas locales que sus antecesores. Casi exactamente dos años después del lanzamiento de la operación militar liderada por Estados Unidos para degradar y, finalmente, destruir a EI, el grupo aún controla la mitad del territorio que llegó a dominar en Irak y Siria, incluyendo bastiones como Mosul y Raqqa. Es posible que la mitad que aún falta por caer lo haga más rápido que la primera mitad, pero también podría durar más. La capacidad de los líderes emergentes de mantener viva la organización dependerá de cómo organizan la lucha por el territorio que aún controlan. Independientemente de lo próximo que ocurra, esta es una guerra larga y nadie debería esperar una solución rápida. Fuente: http://www.latercera.com/noticia/mundo/bbc-mundo/2016/09/1433-695391-9-bbc-podra-sobrevivir-el-autodenominado-estado-islamico-a-la-muerte-de-sus.shtml
  6. 13 Septiembre 2016 Gabriel Salazar, sin anestesia con líderes estudiantiles: “el campeón se cree la muerte y después se convierte en un diputadito” El Premio Nacional de Historia dice que el sistema político está podrido y que el único camino son los movimientos sociales verdaderos, como aquellos que se “caracterizan porque en sus bases hay asambleas y en ellas deliberan”. “Los políticos son criaturas de la Constitución. Si la cambian en el sentido que quiere el pueblo ellos van a quedar cesantes. Nunca los políticos han cambiado la Constitución”, agrega el historiador que no le ve nada de proyección al frente amplio de Boric y Jackson… “el chico Zaldívar alguna vez también fue joven, se descolgó del partido conservador y formaron la falange”. “El problema es que como hoy todavía no estamos en condiciones de cambiar esto, de eliminar esta gente y reemplazarlo por asambleas, los políticos subsisten y este jueguito de las elecciones y los candidatos es inercia. Pero todos sabemos que el sistema está podrido”. Esas palabras son parte de la radiografía cruda y sin eufemismos que, entrevista conEl Dínamo, hace el académico y Premio Nacional de Historia, Gabriel Salazar, respecto de la realidad política y social del país. Salazar explica que “estamos viviendo un periodo de transformación profunda de la política, que es un proceso lento”, que “va más allá de los puros estudiantes”, tal y como ha quedado demostrado con las marchas en contra de las AFP. Ahora bien, hecho el diagnóstico, advierte que las ideas no se han transformado en propuestas concretas, pues no se han organizado movimientos sociales reales, como aquellos que se “caracterizan porque en sus bases hay asambleas y en ellas deliberan. Ahí analizan los problemas, proponen soluciones”. Según dice, hasta ahora sólo ha habido marchas que “han demostrado que no sirven de nada”. Luego se refiere a parte de las demandas estudiantiles recogidas por el gobierno, por ejemplo, el tema de la gratuidad. En este punto critica al Ejecutivo, pues según afirma “no tienen claridad de nada”. “En resultados concretos nunca en Chile la educación pública había estado tan mal como ahora. Ni siquiera en tiempos de Pinochet. Creo que teniendo una enorme reforma posible por delante ellos sólo se concentraron en el tema de la gratuidad y fueron tan estúpidos, y los estudiantes son culpables, porque pidieron gratuidad universal”, asevera. Salazar ahonda con que se trata de una “utopía tonta, una locura intelectual”. “Una segunda cosa de por qué los estudiantes están gastados es porque tienen una estructura añeja. ¿Cómo funciona la Fech? Tiene un presidente que se elige al año y que dura ese año y es un mandamás y todos los periodistas lo entrevistan, el campeón se cree la muerte y sigue después el camino de la clase política y se convierte en diputadito”, arremete. Salazar recuerda que “los estudiantes por sí solos nunca han ganado nada, tienen que asociarse con todos los otros actores y formar una alianza nacional. La reforma educacional que se requiere en este país es muy profunda y ancha y requiere que la entienda el país entero. Si no hay asociatividad horizontal no van a poder romper nunca el monopolio que tienen los partidos políticos sobre la política”. La peor crisis de la historia A propósito de la reciente irrupción de Lagos, quien poco tiempo atrás habló de la peor crisis política e institucional del país en décadas, dice que “para describirlo sociológicamente, cuando un sistema está en una crisis terminal es cuando ocurren al menos tres tipos. Uno, una crisis de legitimidad, entendiendo por eso que el sistema al no haber sido construido libremente por la ciudadanía, siendo producto de una intervención militar en este caso, eso no es legítimo. La otra crisis que concurre es la de representatividad, que es cuando la ciudadanía pierde confianza y deja de creer en sus representantes. Y la tercera es que demuestre ineficiencia en resolver los problemas prácticos”. “Las tres crisis que son profundas y que afectan en la definición de una crisis terminal están ocurriendo hoy. Y Lagos, que no es tonto, se da cuenta de eso. Pero es tonto al mismo tiempo como para volver a presentarse como candidato cuando él no va a resolver nada ¿Qué va a hacer ahora? No, si Lagos está haciendo el loco”, complementa. En medio de lo que considera un sistema podrido, le preguntan si ve proyección al frente amplio que presenta Gabriel Boric y Giorgio Jackson. Sobre el particular, es tajante: “son fenómenos que se han repetido infinitas veces dentro de la clase política. Cada vez que están sufriendo una pérdida de representatividad y de legitimidad pretenden renovarse. ¿Y qué hacen? Se salen de los partidos, forman fracciones y después de un tiempo se juntan de nuevo en un frente. Al final terminan todos iguales. Si el chico Zaldívar alguna vez también fue joven, se descolgó del partido conservador y formaron la falange”. Para redondear su tesis, plantea que hay que quedarse “en el movimiento social porque es el único que va a poder cambiar todo de raíz. Los políticos son criaturas de la Constitución. Si la cambian en el sentido que quiere el pueblo ellos van a quedar cesantes. Nunca los políticos han cambiado la Constitución”. La entrevista completa acá. Fuente: http://www.theclinic.cl/2016/09/13/gabriel-salazar/
  7. El Gobierno de EE.UU. destacó que esos países representan la séptima economía del mundo y están vinculados a asuntos críticos de seguridad. RANCHO MIRAGE- El presidente de Estados Unidos, Barack Obama, se reunirá el lunes en California con líderes del sudeste asiático, continuando así su largo cortejo de las naciones emergentes de esa región. La Asociación de Naciones de Asia del Sudeste (Asean) -conformado por diez país- comenzó como un apéndice de la política exterior estadounidense, al ser esa región demasiado pequeña y diversa como para constituirse por si sola en un actor trasnacional efectivo. Pero Obama -quien vivió durante algunos de sus años de formación en Indonesia- ha actuado para transformarla en un "eje" importante para su país. "Hoy la ASEAN es de inmensa importancia para Estados Unidos", expresó Ben Rhodes, uno de los principales consejeros de política exterior de Obama. Agregó que "las diez naciones de la ASEAN representan juntas la séptima economía del mundo. Están vinculadas a asuntos críticos de seguridad, ya se trate de seguridad marítima, de antiterrorismo o antipiratería". El Gobierno de Obama ha intentado forjar una colaboración más estrecha entre los países de la ASEAN, en parte para que sirvan de contrapeso a China, la potencia dominante en la región. Disputas en el mar de China Meridional Durante la cumbre Obama y sus homólogos intentarán ponerse de acuerdo en cómo lidiar con una larga serie de disputas marítimas sobre el estratégico mar de China Meridional. Brunei, Malasia, Filipinas y Vietnam -al igual que China y Taiwán, que no están invitadas a la cumbre- reclaman varias zonas de remotos arrecifes, cordones litorales, atolones, islas y bancos que se han transformado en puntos de ardua disputa geopolítica. Hace décadas que se construye informalmente en algunas de esas pequeñas islas, pero las recientes obras de construcción militares chinas han provocado temor por un eventual conflicto. Funcionarios y diplomáticos dicen que una de las principales metas de las reuniones del lunes y el martes es ponerse de acuerdo en una respuesta colectiva a un importante fallo sobre estas disputas de un jurado de la ONU que se espera en los próximos meses. La Corte Permanente de Arbitraje decidirá si el controvertido reclamo chino para expandir su territorio marítimo tiene respaldo legal. Una aprobación colectiva de Estados Unidos y la Asean del veredicto de esta corte -sin importar el resultado- aumentaría la presión sobre China, que se rehúsa a reconocer al tribunal. La Casa Blanca ha intentado, hasta ahora sin éxito, de persuadir a Pekín de cesar sus obras militares y comprometerse a resolver todas las disputas a través de negociaciones y respetando el derecho internacional. Pero detrás del escenario diplomático, las maniobras políticas son intensas. China ha presionado a naciones de la Asean, que no tienen un interés propio en las disputas territoriales, como por ejemplo Camboya y Laos, para diluir cualquier posición colectiva. Cumbre Asean del año pasado en Malasia.Foto: AP (Archivo) Fuente: Emol.com - http://www.emol.com/noticias/Internacional/2016/02/14/788301/Obama-recibe-a-lideres-del-sudeste-asiatico-para-fortalecer-contrapeso-a-China.html/Obama-recibe-a-lideres-del-sudeste-asiatico-para-fortalecer-contrapeso-a-China.html
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