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  1. Canal 13 acuerda venta de exterreno de CHV en cerca de US$20 millones La Segunda Canal 13, propiedad de Andrónico Luksic, acordó ayer la venta del exterreno de Chilevisión (CHV) que poseía desde 2013 y que ahora será traspasado a una inmobiliaria —para la construcción de edificios de departamento— a un valor de 50 UF el metro cuadrado, equivalentes a unos US$20 millones por todo el paño, según informó una fuente vinculada al proceso. El acuerdo deberá quedar sellado en los próximos meses, una vez que se afinen los contratos respectivos y el pago. Los recursos, permitirán a la estación obtener capital de trabajo y readecuarse financieramente, en línea con el plan de estabilización que viene desarrollando desde 2018 y que permitió al canal de Luksic cerrar 2018 con utilidades, tras cuatro años de pérdidas que sumaron más de US$90 millones. La propiedad, ubicada en calle Inés Matte Urrejola 0825, Providencia, cuenta con casi 10 mil metros cuadrados de extensión y fue adquirida a CHV en 2013 por unos US$12 millones según trascendió en la época. Canal 13, compró el terreno con el propósito de ampliar las instalaciones de su actual edificio corporativo, ubicado en Inés Matte Urrejola 0848, luego que Chilevisión decidiera trasladar sus instalaciones a la exfábrica de Machasa, pero debido a retrasos en la entrega de estas últimas, CHV terminó entregando el terreno en 2017. Dado los cambios que a esas alturas ya enfrentaba la industria de la TV abierta (caída de la inversión publicitaria y cambios en las audiencias), Canal 13 desechó la idea de ocupar este terreno y dados los cambios impulsados por la administración de Javier Urrutia, director ejecutivo del 13, al año siguiente se optó por iniciar la licitación privada del paño.
  2. Historia del topic acá https://foros.fotech.cl/topic/346502-argentina-crisis-octubre-mercado-teme-que-macri-no-sobreviva-a-la-recesion-y-la-inflacion/?hl=%2Bargentina&do=findComment&comment=24184254 06 Noviembre 2018 Industria argentina sufre en septiembre su peor caída en 16 años El sector acumula una baja de 2,1% en lo que va del año. Continúa las malas noticia para la economía de Argentina. La producción industrial cayó un 11,5% interanual en el noveno mes del año, y se ubicó por encima de las proyecciones de los analistas. El sector acumula una baja de 2,1% en lo que va del año. La cifra representa la quinta caída consecutiva, y es el peor desempeño desde julio de 2002. El desplome se debería en parte a una caída en la demanda interna, al ajuste monetario que han llevado adelante las autoridades, y también a la devaluación que ha experimentado el peso argentino durante este año. Según los datos entregador por el gobierno los sectores que mas retrocedieron son la industria textil (-24,6%), edición e impresión (-21,6%) y metalmecánica (-20,5%). La actividad de la construcción, en tanto, experimentó una caída de 4,2% en septiembre, frente a igual mes de 2017. Cabe recordar que en septiembre de este año, el gobierno de Mauricio Macri, lanzó un plan de ajuste fiscal, para hacer frente a la debilidad de la economía y para recuperar la confianza de los mercados. Poco después obtuvo el visto bueno del Fondo Monetario Internacional, para obtener un nuevo préstamo de US$7.000 millones a los US$50.000 que se habían acordado meses antes. Por otro lado, el mercado espera que la economía se contraiga un 2,5% este año, y que la inflación podría subir un 47%. Fuente: https://www.latercera.com/pulso/noticia/industria-argentina-sufre-septiembre-peor-caida-16-anos/390140/
  3. Mega lanzará un segundo canal de televisión dentro de los próximos meses A través de las instalaciones principales y con una inversión que supera los 1.5 millones de dólares en tecnología, los grupos Bethia y Discovery lanzarán el nuevo canal Mega Plus. El proyecto, que comenzó a gestarse a fines de 2017, consiste en un canal de cable que está enfocado a una audiencia menos masiva, que pretende dar un análisis más profundo de los temas, con contenido propio, de productoras y del mismo Discovery. Así lo consigna el Diario Financiero. Así lo confirmó Patricia Bazán, directora de Contenidos y Estándares de calidad, que además indicó que habrán muchas horas en vivo. “Tendrá programas de información que abordaremos de manera diferente, con mucho más análisis y profundidad. También tendrá producción nacional que estamos realizando con productoras, entretención -con contenidos actuales y de tendencia- y series de ficción premium”, sostuvo. El público objetivo de la nueva señal son hombres y mujeres, cuya edad fluctúe entre los 30 y 50 años, que “estén en la vanguardia, con intereses variados, que les importa la calidad de vida y su familia”, añadió. Bazán señaló que es muy importante el contenido internacional para su audiencia y que para ello resulta fundamental el contenido de Discovery. Asimismo, están gestionando un acuerdo con Vice, productora extranjera de contenido “de vanguardia y provocadores”. Puesta en marcha La marcha blanca está pensada para fines de este año y lanzarse completamente en enero de 2019. Inicialmente se exhibirá por VTR, pero tienen pensado más adelante ampliar su distribución. Respecto de la administración, ésta será llevada por Mega y utilizarán las mismas instalaciones del canal abierto. Ello serviría para aprovechar la sinergia del mismo holding, incluso con la radio. Además, contará con un sitio Web propio, donde irán subiendo contenido para adecuarse al consumo actual de televisión. Bazán indicó que también se efectuarán ajustes durante la marcha, pues irán monitoreando el consumo a medida que éste avance. “Aquí el contenido sigue siendo el rey, porque cuando un contenido es atractivo, lo comunica una persona con credibilidad, siempre va a atraer y será más interesante de lo que puede ser otro”, expresó. Finalmente, la ejecutiva se refirió al avance que tiene otro proyecto ambicioso lanzado en mayo: su distribuidora de contenido internacional MGE.
  4. Problema para TVN: Gobierno objeta plan de inversiones en recta final para entregar recursos Dipres no está de acuerdo con los gastos incluidos en una parte del plan de inversiones del canal, los que corresponderían a indemnizaciones, Diario Financiero Pese a que el próximo 3 de noviembre es la fecha tope para que el gobierno concrete la inyección de US$ 47 millones de la capitalización de TVN, el plan de inversiones que presentó el directorio de la señal está enfrentando dificultades. El gobierno, a través de la Dirección de Presupuesto, le precisó al directorio que tal como está presentado el plan de inversión no es posible aprobarlo. El programa contempla dos partes. Uno relacionado con la inversión de la implementación de TV digital, con unos US$ 22 millones. Este ítem no presenta problemas para Hacienda, sin embargo es el segundo capítulo, de adecuación competitiva, el que no tiene respaldo. Fuentes de La Moneda, conocedoras del proceso, explicaron que este ítem, que involucra US$ 25 millones, no puede ser aprobado tal como está, ya que darle luz verde iría en contra de la nueva Ley de TVN. Esto, porque la normativa exige que los recursos de la capitalización sean destinados exclusivamente para proyectos de inversión y el plan presentado, en este ítem, tiene relación con gasto y no con inversión. Entre los planes a financiar estaría el pago de indemnización y despidos para readecuar el tamaño de la empresa a las nuevas exigencias de mercado. Según explicaron, el proyecto como está no puede ser aprobado y deberá ser modificado por el directorio para que se pueda concretar la inyección de recursos. El diputado Andrés Celis (RN), hizo un llamado al gobierno para confirmar que los recursos no se destinarán a despidos `TVN ya habría presentado qué hacer con esos US$ 47 millones y hasta el momento el gobierno estaría aprobando US$ 22 millones y no el restante, que sonUS$25millones, porque el canal utiliza la palabra adecuación competitiva, lo que podría significar despidos e indemnizaciones; y se deja en claro que si TVN va a hacer una reducción de personal, tendría que endeudarse con autorización del Ministerio de Hacienda`, dijo. El diputado hizo un llamado al gobierno para que confirme `que esos recursos en ningún caso serán para despedir ni indemnizar a los trabajadores`. Esto, en medio de la comisión investigadora de actuación de administración del Estado en contratos de directivos de TVN, donde asistieron los directores Máximo Pacheco, Gonzalo Cordero, Adriana del Piano y Consuelo Saavedra, como representante de los trabajadores. Esta postura ya había sido deslizada por la ministra Secretaria General de Gobierno, Cecilia Pérez, el 10 de septiembre en esta misma comisión. `Actualmente estamos en conversaciones con TVN para que se especifique qué significa adecuación competitiva, porque queremos tener las certezas de que los recursos no puedan ser usados para indemnizaciones, ni para despido de trabajadores. La capitalización se enmarca en solo para proyectos nuevos de inversión`, aclaró. Consuelo Saavedra explicó ayer que los trabajadores están conscientes de la necesidad de readecuar el tamaño a las nuevas condiciones de mercado, pero también precisó que hay varios trabajadores que tienen muchos años en la señal y que, de retirarse, tienen derecho a sus indemnizaciones tal como fueron pactadas. `Sí sabemos que tenemos que ser más pequeños, seriamos ciegos sino fuera así, pero esa adecuación tiene que ser justa. Hay trabajadores con 45 años en el canal y que tienen derecho a su indemnización sin tope y eso es fruto de su esfuerzo. Si hay que apretarse, esto tiene que ser parejo, lamentamos que en la ley solo haya quedado la palabra inversión y nos sorprende que esto tenga que ser por la vía del endeudamiento`, dijo Saavedra. La Dipres señaló que esto está aún en proceso y que tienen hasta el 3 de noviembre para resolver. Desde TVN aclararon que aún están trabajando con Hacienda. TVN diseñó un programa de inversiones para utilizar la capitalización. Dipres le habría señalado al canal que tal como está planteado el proyecto no es posible aprobarlo, por lo que deberá hacer modificaciones. EL 3 DE NOVIEMBRE SE DEBE ENTREGAR RESPUESTA FINAL EY auditará filtración e irregularidad de contrato de De Aguirre El director de TVN e integrante de la comité de auditoría de la señal, Gonzalo Cordero, informó que se decidió la contratación de EY (Ernst & Young) para investigar el caso de filtración de documentos de la señal estatal, en el marco del debate que se dio para intentar remover al director ejecutivo de la señal. De constatarse el hecho se configuraría como delito con pena de reclusión según las exigencias de la nueva ley de TVN. Cordero precisó que se hizo un levantamiento de las cuatro principales auditoras del país siendo elegida EY quien además deberá revisar el contrato de Jaime de Aguirre y constatar si se habría suscrito bajo las exigencias que establece el canal. Cordero precisó que el presidente de la señala, Francisco Orrego, le había manifestado que él `compartió la minuta del informe de contraloría interna`, según explícito, pero una vez que se había conocido la filtración del informe de auditoría. Esto frente a los cuestionamientos del diputado y presidente de la comisión investigadora, Marcelo Díaz, sobre cómo la minuta que fue elaborada en el computador personal de Orrego llegó a medios de comunicación. Cordero aclaró que la minuta fue hecha por Orrego solo como una forma de `ordenar sus ideas` y precisó que no había conocido el documento previamente.
  5. Presidente de Secuoya ofrece externalizar servicios a TVN: Tuvo conversaciones “preliminares” En medio de la crisis por la administración de Televisión Nacional de Chile, el presidente y fundador del Grupo Secuoya, Raúl Berdonés insiste en señalar que su modelo es totalmente posible aplicar en el canal público. También releva que en mayo sostuvo una conversación preliminar en la cual presentaron su trabajo. Leonardo Cárdenas | Desde Los Ángeles, Estados Unidos, y tras finalizar un un día extenso por reuniones que marcaron el cierre de las negociaciones con Netflix para instalar en conjunto el primer gran centro de producciones de esa plataforma digital en Europa -acuerdo que es calificado como el mayor logro de Grupo Secuoya en su plan para expansión-, su presidente y fundador, Raúl Berdonés accedió a conversar con La Tercera PM. El empresario español detrás del grupo conocido en Chile por su alianza estratégica con Canal 13 -que incluyó la tercerización de servicios-, defiende su modelo de gestión y revela que existieron conversaciones con autoridades de Televisión Nacional de Chile (TVN) durante el pasado mes de mayo, pero no llegaron a concretar un acuerdo. A su juicio, es absolutamente factible que Secuoya pudiese trabajar tanto con el canal de Andrónico Luksic como con TVN. Explica que poseen experiencia suficiente para demostrar autonomía tanto en canales públicos como privados en España. “Nosotros estamos abiertos a quienes nos quieran. Lo que Canal 13 está demostrando, es que es un modelo eficaz. Es un modelo que se puede llevar a cabo y que no perturba los derechos de los trabajadores. Al revés, creemos que fortalece el sector. Ahora cuando se asiente y se vea que el modelo de Secuoya de verdad funciona, que no vinimos a matar a nadie ni apretar a nadie, lógicamente los canales darán un paso al frente”, dice confiado. ¿A los canales en Chile, se refiere? Los canales en Chile deben dar un paso al frente. Este es el modelo del futuro y el que no se suba al modelo del futuro se quedará atrás, porque no le apuntará en su cuota de resultados. Por lo que al día de hoy, aunque no tenemos una conversación abierta con ningún canal en Chile, más allá de las preliminares en el ingreso al país, estoy convencido de que otros canales también se sumarán al ver los resultados a finales de año. Se verán todas las líneas de mejora de Canal 13 en participación de mercado, calidad y cifras económicas. Estoy seguro que llamarán. ¿Este modelo de Secuoya puede resultar en un canal público como Televisión Nacional de Chile? De llevarse a cabo, claro que se puede hacer. No podemos olvidar que ya en España gestionamos muchos canales públicos de señal abierta. Y el modelo está aplicado a un nivel muy superior en una comunidad en España, que es una comunidad autonómica. Se ha externalizado el 100% del canal. Desde la venta de la publicidad, programación, informativos, absolutamente todo. El sector público solo pone al director o gerente que no manda sobre el canal. Sin lugar a dudas, que el modelo funciona. ¿Es factible que sea con TVN? No digo que sea factible. Yo digo que es factible que lo pueda llevar a cabo, no digo que lo vaya a llevar a cabo. Si TVN se propusiese hacerlo es 100% factible. Ese es el titular. Y a los hechos me remito a España. Secuoya no es el único que provee este servicio. Tenemos expertise. Creemos que somos los mejores, pero no somos los únicos. Pero si confiasen en nosotros, la garantía del éxito estaría casi garantizada después de ver los resultados que hemos tenido en otros países, especialmente en Chile. ¿Han tenido contactos con la gente del canal de TVN? Hubo una conversación preliminar, donde nos conocimos y presentamos nuestro modelo. No hemos tenido conversaciones continuadas. ¿Cuándo ocurrió eso? Eso pasó en mayo. ¿No sería contraproducente que trabajaran con Canal 13 y, al mismo tiempo, con TVN? No. Nosotros en España trabajamos al día de hoy con los tres más grandes players de señal abierta. Trabajamos también para Movistar y para Orange. Trabajamos para 3 de los 14 canales públicos autonómicos en España. Y trabajamos para casi el 92% de las productoras. Por encima de todo somos profesionales. Esto es totalmente estándar con lo cual la confidencialidad y la estrategia queda absolutamente dentro de los equipos asignados a cada uno de los países. ¿Qué balance puedes hacer de los dos meses que están por cumplir tras la alianza estratégica con Canal 13? Lo que mejor ha resultado es que hicimos una transición 100% pacífica en el canal. No se notó absolutamente nada en la pantalla, que es lo más importante para un canal de señal abierta. Al día de hoy se están viendo mejores resultados en la propia pantalla. A partir de septiembre vendrá una gran apuesta por el canal en nuevos contenidos. Esto no va solamente de evaluar costos, sino también calidad. Estamos contentos y orgullosos de que a dos meses después, la relación está totalmente estabilizada, el flujo de trabajo totalmente ordenado, y como estaba previsto la gente lo ha entendido y está contenta con el modelo que hemos implementado. Además, ya estamos empezando a hacer producción que no se hacía en el canal, como es que le encargaron a Pablo Ávila. Y estamos evaluando poner los estudios a todas las productoras. Esto aporta al modelo. ¿Cuándo comenzarán a mejorar las alicaídas arcas de Canal 13? Creo que a finales del último trimestre de este año. Veremos una evolución tanto económica como en parrilla.
  6. UC concreta venta de su 33% de Canal 13 a Andrónico Luksic Diario Pulso Finalmente la Universidad Católica (UC) confirmó que venderá su participación de 33% de Canal 13 a Medios TV, sociedad de Andrónico Luksic, actual controlador de la estación televisiva. Como fue anticipado por PULSO, la UC contrató hace algunos meses a Citibank en Estados Unidos para evaluar la venta de Canal 13. De acuerdo al comunicado enviado por la PUC, la decisión de la venta fue tomada en sesión extraordinaria, el pasado viernes 2 de noviembre. En el documento se explica que la medida fue adoptada “a la luz de la compleja situación financiera que atraviesa la industria, los altos costos del actual modelo de desarrollo de la televisión comercial abierta, las inversiones que requiere el sector para emprender proyectos de futuro, sumadas a las sostenidas pérdidas que en lo particular afectan a Canal 13”. La decisión de la venta del medio se da cuando la casa de estudios tenía la alternativa de aumentar su participación en un 50%, al adquirir un 17% del actual controlador. Esto ya que en 2010, cuando el Grupo Luksic adquirió el 67% de la propiedad de la estación, quedó establecido que la Universidad Católica tenía la opción de re-comprar el 17% en manos del holding empresarial, para llegar a controlar la mitad de la propiedad. La Universidad tenía hasta la primera quincena de diciembre para tomar esta decisión. Desde la UC informaron que “la transacción comprende tanto la señal de televisión abierta Canal 13 como los canales de pago 13C y REC TV, el portal web 13.cl, las radios T13, Play, Sonar y Oasis, además del contenido multiplataforma y los negocios derivados”. La resolución fue informada hoy a la comunidad de la PUC por el mismo rector Ignacio Sánchez a través de un mail. Según el comunicado, Sánchez afirmó: “Estemos convencidos que esta era la decisión más adecuada y responsable para la UC, tanto de cara a Canal 13 como frente al propio proyecto académico de la Universidad”. Esta transacción pone fin a casi 60 años de participación de la Universidad Católica en televisión comercial abierta. En ese sentido, desde la UC destacan la importancia que “este medio ha tenido con la sociedad” ya que, explican, desde 1959 cuando se fundó el canal han “ingresado cotidianamente a la casa de todos los chilenos, estableciendo una relación de cercanía y complicidad”.
  7. 24 Octubre 2017 Jaime de Aguirre: “Esto no es una crisis de TVN, es una crisis de la industria” El líder de señal estatal subraya la importancia de un canal público en el panorama de la TV actual. Hasta ayer, el gobierno no contaba con los votos para la capitalización… Yo no quisiera entrar al detalle de quiénes votan qué. Yo sólo quiero decir que hay que estar optimista, y que confío en la sensatez de los senadores, que no van a dejar caer un proyecto como TVN, tan importante, tanto en el pasado como proyectándose al futuro. No voy a entrar en la batalla chica. ¿Qué pasa si no se consiguen los recursos? ¿Es el fin de TVN o hay otras salidas posibles? Seguramente, hay otras salidas para el canal. Pero no entiendo el objetivo de hacerle la vía difícil a TVN. Y por encontrar soluciones más caras y más comprometedoras. Por lo que insisto, confío en la sensatez de quienes representan a los chilenos. Este canal jamás ha significado una carga para el Estado, hace 27 años que este canal funciona con su propio combustible, con su propia capacidad de estar conectados con los chilenos, con su propia identidad de un canal pluralista, abierto. Han surgido críticas de que el canal ha tenido mala gestión en los últimos cinco años, y por eso necesita una capitalización. ¿Se justifica cambiar la ley si es un problema de manejo? TVN necesita la ley, o una ley, cada vez que haga una modificación de aquellas que lo dibujan como un canal lleno de restricciones. Nosotros ni siquiera tenemos el aval del Estado para pedir un préstamo, no estamos en igualdad de condiciones. Además, la industria ha cambiado muy brutalmente y los dueños de nuestros competidores así lo han entendido haciendo un aporte de capitales. Esto no es una crisis de TVN, es una crisis de la industria. Y los otros dueños entendieron y actuaron en consecuencia. Considerando la crisis de la industria, los otros canales han tenido que reducir sus plantas, todo se mueve a estructuras más pequeñas. Eso no lo han hecho todos los canales. Nosotros sí lo hemos hecho, y hemos achicado nuestra planta en 400 personas, hemos hecho los esfuerzos de producir más barato, etc. Pero hay ciertas cosas que tenemos que hacer por obligación legal, por ejemplo, la red de televisión digital terrestre. Si no, perdemos la concesión. Eso es una inversión grande. Se nos pide que construyamos una señal 2, destinada a la cultura, debemos hacerlo también. Necesitamos modernizar el canal, dar nuevas estructuras de personas como de tecnologías. No es que estemos pidiendo recursos, porque estábamos durmiendo. Pero en la industria de hoy, ¿hay espacio para un canal público? No sólo creo que hay espacio, sino que creo que es más necesario que nunca. Es un aporte al país tener un canal público, que esté en el mercado y la competencia, cuando lo único que hay son dos empresarios locales con enormes capitales y un canal internacional que depende de una compañía norteamericana. Me parece importante que el Estado se haga presente. Los nuevos temas, lo que pasa socialmente, es parte de su misión, y es lo que TVN ha estado haciendo hace 27 años. Las condiciones no han cambiado tanto como para que TVN deje de existir. Fuente: http://www.latercera.com/noticia/jaime-aguirre-no-una-crisis-tvn-una-crisis-la-industria/
  8. Canal 13, TVN y Chilevisión acumulan pérdidas por US$175 millones desde 2014 Altos costos e ingresos a la baja explican la compleja situación financiera que enfrenta la televisión abierta. Expertos creen que los canales deben ajustar sus tamaños y adecuarse a la nueva competencia digital. Los malos resultados financieros no abandonan a la industria de la televisión abierta, en particular a Chilevisión, Canal 13 y TVN. Así lo reflejan los balances a junio de los tres canales, que vienen enfrentando cifras rojas desde 2014, acumulando pérdidas por US$ 175 millones. Esta realidad se contrapone a lo que ocurre con Mega -estación ligada a Carlos Heller- que en el mismo período exhibe números azules, acumulando ganancias por US$ 41,7 millones. Esto, reflejo de las buenas cifras de audiencia que muestra la señal, que tras el boom de las telenovelas turcas construyó un tren programático basado en ficción propia, fútbol y reality shows, manteniendo la fidelidad del público. Aún así, los expertos miran con cautela el futuro de la industria y apuntan a un tema central: los canales no han ajustado su propuesta y sus costos a la nueva realidad, con competencia cada vez más fuerte de servicios como el cable, servicios online como Netflix y otras fuentes de entretenimiento. “Estas son las consecuencias de no haber tomado las decisiones correctas en los momentos que correspondían, y no haber cambiado el modelo de negocios cuando había que hacerlo”, comentan Gonzalo Osorio y Matías Faluo, de la consultora Duo. “Hoy los canales tienen plataformas de producción y de contenido bastante grandes, con muchos estudios, capacidad de producción y gente, mientras que su público está persiguiendo otros medios para entretenerse y para informarse”, indican. “Entonces hay un ajuste que se tiene que dar para adaptarse a la nueva realidad”. A su juicio, hoy los canales están compitiendo por una torta publicitaria que está creciendo muy poco, a una tasa cercana al 2% anual. “Entonces, cuando un canal pierde o gana, se le está dejando plata a otro canal, porque en el fondo es la misma torta la que se están repartiendo, no es que esté creciendo “, puntualizan. Luis Breull, experto en audiencias, coincide con esta visión, y plantea que “la industria se ha negado a reducir sus costos y ese es el gran problema que los mantiene en una compleja situación. Tienen gente contratada que es excesiva para la realidad de producción de los canales hoy en día”. Semestre en rojo De acuerdo con los resultados financieros de las señales televisivas reportados ante la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) a junio, TVN es el que arrastra más pérdidas en los últimos tres años y medio, por un total de US$ 80,3 millones. Le sigue la señal ligada a Andrónico Luksic, Canal 13, con un total de US$ 50 millones y Chilevisión, perteneciente al grupo Turner, con US$ 45 millones. Mega, en tanto, escapa a esta tendencia y, en el mismo período en que las demás pierden, anota ganancias por US$ 41,7 millones. Sin embargo, en la industria creen que los números sobresalientes de audiencia que muestra Mega no se reflejan en los resultados financieros, pues aunque anota ganancias, estas no son tan altas como podría esperarse. A esto se suma que la inversión hecha por el controlador ha sido cuantiosa. “En su momento, Carlos Heller invirtió alrededor de US$ 300 millones en levantar la señal, lo que no se condice con las ganancias que están recibiendo estos últimos años”, comentan fuentes de la industria. “Canal 13, en tanto, si bien sigue teniendo pérdidas, la inversión que hicieron los Luksic fue mucho menor, y ronda los US$ 120 millones”, agregan. Según diferentes actores de la industria, la alternativa que le queda a los canales es reducir costos y buscar una opción para reinventarse. Desde la consultora Duo, señalan que es necesario hacer un ajuste importante en los sueldos de los “rostros” de los canales. “Tienen que ser capaces de ser más eficientes y poder hacer más cosas por menos recursos. En ese sentido, una buena forma de reducir costos es reducir estos sueldos millonarios”. A esto se le suma la opción de generar más contenido para exportar, lo que también podría convertirse en una buena fuente de ingresos. “Una buena alternativa que también podría ayudar sería que los canales amplíen su negocio y se conviertan en empresas de telecomunicaciones como tal, como VTR o Directv”, añaden fuentes de la industria.
  9. 08 Junio 2017 Reportaje revela pagos de la industria pesquera a ex ministro de Piñera, Longueira, durante su campaña presidencial La investigación periodística muestra que hay inconsistencia entre la cuenta corriente del ex secretario de Estado y su rendición al Servel, por $342 millones correspondientes a ingresos no identificados. El vocero del Consejo Nacional de Defensa del Patrimonio Pesquero aseguró que "nosotros tenemos la convicción que el regalo a las 7 familias si tuvo costo para ellos, ahora hay que saber a dónde llegó ese pago y pareciera que CIPER dio con la respuesta”. Tras conocerse los resultados de investigación en un reportaje de CIPER sobre la millonaria campaña de 2013 del ex ministro de Sebastián Piñera, Pablo Longueira, que verifica importantes aportes de empresarios y gremios ligados a la industria pesquera, el Consejo Nacional de Defensa del Patrimonio Pesquero (Condepp) hizo un llamado al Ministerio Público a acelerar la investigación en su contra, cruzando los antecedentes con el rol que tuvieron él y sus asesores en la tramitación de la Ley de Pesca. Según revela el reportaje, entre los que aportaron dinero y que están identificados en esa cuenta, figuran algunos empresarios conocidos. El primero es Jaime García Rioseco, ex vicepresidente de Embotelladora Andina, actual presidente de Colmena y director de Sodimac, quien le depositó un cheque por $5 millones el 24 de mayo de 2013. El 11 de junio aparece otro cheque por $5 millones, firmado por uno de los accionistas de Sigdo Koppers, Mario Santander García. Ese mismo día entró a la cuenta de Longueira otro cheque por $10 millones, firmado por otro de los accionistas de Sigdo Koppers: Horacio Pavez García, quien además es socio del Banco Security y director de Enaex. A ellos se suma Luis Héctor Bravo, representante legal y presidente de la Constructora Bravo e Izquierdo, quien entregó un cheque por $3 millones el 12 de junio. El otro cheque identificado en esa cuenta lleva la firma del empresario hotelero Heriberto Schmutzer, quien solo aportó $500 mil el 25 de junio. Asimismo se explica la trenza que existe entre la campaña del ex ministro de defensa de Piñera, y las grandes pesqueras que controlan el mar del país, ya que Longueira no solo trabajó con ex ejecutivos o hijos de propietarios de la Pesquera Blumar, actualmente la Fiscalía está investigango una serie de pagos provenientes de esa pesquera y de la gremial Asipes, que llegaron a miembros de la red de boleteros del ex ministro. Estos están bajo la lupa del Ministerio Público por pagos rectificados desde SQM, Cencosud, Senexco, Metalpar, Inversiones Río Bueno, Copec, entre varias otras. Hasta ahora se ha comprobado que el entorno de Longueira emitió tres boletas falsas a la Asipes por al menos $13 millones, y otras tres boletas por $17,7 millones a Pesquera El Golfo (antecesora de Blumar) (ver reportaje “Nuevas boletas de pesqueras: $445 millones pagaron Lota Protein, Asipes y Blumar a políticos”). Para el vicepresidente de Condepp, Nelson Estrada, es claro que “el reportaje de Ciper muestra como la industria pesquera pagó favores a Longueira en su campaña presidencial”, señalando que el 2013 la entidad lo dijo porque “a lo menos era extraño la rapidez con que se levantó una campaña comunicacional literalmente a horas de la salida de Golborne”. Para la organización es “imprescindible que el Ministerio Público acelere la investigación, haciendo un cruce con los pagos de las pesqueras a Longueira y sus asesores, porque nosotros tenemos la convicción que el regalo a las 7 familias si tuvo costo para ellos, ahora hay que saber a dónde llegó ese pago y pareciera que CIPER dio con la respuesta”, señaló el vocero Hernán Machuca. Por último, ambos dirigentes indicaron que “desde la pesca artesanal seguiremos insistiendo en que la justicia demuestre la corrupción en la ley de Pesca, porque hasta ahora el mundo político y el gobierno guardan silencio y esconden todo bajo la alfombra”. Fuente: http://www.elmostrador.cl/noticias/pais/2017/06/08/reportaje-revela-pagos-de-la-industria-pesquera-a-ex-ministro-de-pinera-longueira-durante-su-campana-presidencial/
  10. 20 Abril 2017 Hasta 42% en un año subieron fármacos más vendidos e industria culpa a bioequivalencia De los 20 fármacos más usados, 16 alzaron precios entre 2015 y 2016. Sector dice que la política complicó escenario y encareció los costos. Expertos plantean que incremento tiene relación con factores como cambio de dólar debido a importación de remedios. Un importante aumento en sus precios registraron 16 de los 20 medicamentos más vendidos en el país. Se trata de productos como el analgésico paracetamol, el antiinflamatorio ibuprofeno y el antialérgico loratadina, cuyo valor se incrementó hasta en un 42% entre 2015 y 2016. Así lo revelan los datos de la consultora farmacéutica IMS-Health (entregados por el Instituto de Salud Pública mediante Ley de Transparencia) y que demuestran que entre 2015 y 2016 la loratadina de 10 mg pasó de $ 448 a $ 637 en 2016, es decir, incrementó su valor en un 42,3%, mientras que el ibuprofeno de 400 mg pasó de costar $ 450 a $ 624, con un alza del 38,7% . Se trata de productos genéricos bioequivalentes, es decir, que han demostrado mediante estudios científicos que tienen la misma eficacia, seguridad y calidad que el fármaco original o de marca. Eso, cumpliendo la política que desde 2012 obliga a estos productos a certificarse y obtener un sello amarillo. Respecto del alza en los precios, la Cámara Nacional de Laboratorios (Canalab), que reúne a 17 laboratorios, apunta a la bioequivalencia, pues sostienen que tuvo un fuerte impacto en el mercado por las inversiones realizadas en los estudios -que superan los $ 50 millones-, y debido a la salida de algunos productos por incumplimiento de la certificación y caducidad de su patente. “La bioequivalencia tiene incidencia y fue algo que advertimos a la autoridad en su momento, porque es un costo bastante importante para los medicamentos genéricos, costos que están asimilados en los precios. Tenemos medicamentos eficaces y de calidad, pero más caros”, señala Adrián Vega, presidente del organismo, quien añade que “con la misma bioequivalencia hay menos oferta de genéricos, por lo tanto, al haber menos, manteniéndose la demanda, los precios suben”. En la misma línea, Víctor Zárate, director de la Escuela de Medicina de la U. San Sebastián, plantea que “la bioequivalencia tiene un impacto, porque el estudio es una inversión que los laboratorios traspasan a los pacientes en el precio final, dejando a estos productos en un precio intermedio entre el genérico que no ha hecho la certificación y el original”. Sin embargo, expertos y representantes de la administración anterior -impulsora de la validación de calidad de los medicamentos- refutan esta tesis. Stephan Jarpa, ex director del ISP del gobierno pasado y académico de la Facultad de Farmacia de la U. de Valparaíso, explica que la mayor parte de los genéricos son importados, por lo que “hay que considerar que hay variaciones del valor y cambio del dólar a la hora de importar, por lo que la incidencia de la bioequivalencia no es un factor relevante al momento de fijar el precio, pues muchos de los productos son de alta venta”. Agrega que “el problema de la certificación es cuando el volumen de venta es bajo, ya que ahí no es rentable realizar estudio”. En la misma línea, el ex ministro de Salud y académico de la U. de los Andes Jaime Mañalich dice que “no es legítimo decir que los fármacos genéricos se encarecieron por culpa del costo de la bioequivalencia, sino que fundamentalmente por el consumo”. Añade que, por ejemplo, “el cambio de consumo de paracetamol tableta, en desmedro de cualquiera de marca, hace que la industria vea a esos fármacos con más posibilidad de rentabilidad y eso explica el aumento del precio”. Políticas públicas La actual administración ha flexibilizado los plazos originales de bioequivalencia, para evitar faltas de stock de medicamentos causadas por la caducidad de patentes y salida del mercado de los productos que no cumplían. Asimismo, el año pasado el Ministerio de Salud planteó la intercambiabilidad de fármacos sin necesidad de certificación, basándose en la experiencia de uso en el país. Tito Pizarro, jefe de la división de Políticas Públicas, plantea que “el desafío es que la bioequivalencia se vaya imponiendo en todos los medicamentos, pero que en aquellos que tienen largo tiempo de uso y control, también podemos aceptar que son intercambiables, mientras que hay otros que, por su naturaleza, no pueden tener intercambiabilidad y deben certificarse”. Manuel Espinoza, académico de la Facultad de Medicina de la U. Católica, dice que “la bioequivalencia llegó para quedarse y es necesario seguir expandiendo esta política, pero paulatinamente, para que en unos años todos los medicamentos tengan la certificación”. Fuente: http://www.latercera.com/noticia/42-ano-subieron-farmacos-mas-vendidos-e-industria-culpa-bioequivalencia/
  11. Álvaro Díaz, creador de 31 Minutos: "Ese es el gran fracaso de TVN: que tienes que dar “Moisés” en el canal público" Por estos días, la pandilla de muñecos de 31 Minutos vuelve a las tablas con su exitosa adaptación de “Romeo y Julieta”, que estrenaron este año en Santiago a Mil. Álvaro Díaz, la voz de Juan Carlos Bodoque, el conejo más nihilista de la televisión chilena, está entusiasmado con acercar esta tragedia humana al público infantil. Lo que no lo entusiasma es lo penca que se ha vuelto la televisión chilena y las moralinas pro transparencia del último tiempo. Acá, además, explica por qué detesta el “todos y todas” de Bachelet y por qué sigue admirando a Ricardo Lagos. Extracto: LA PLATA DE VIÑUELA A pesar del éxito que tuvo 31 Minutos, en la tele chilena casi no hay espacios para que los niños piensen o imaginen otros mundos. –No hay. Y es muy triste. Casi cualquier cosa ligada al contenido desapareció. Por otro lado, aquí todavía se cree que los programas infantiles son para educar, mostrando cómo se siembra una semilla, o que tiene que haber pendejos saltando y gritando. Los buenos programas infantiles siempre han sido muy libres y experimentales, y exploran niveles de comunicación. Y cuando te involucras con los niños, te das cuenta de que son muy complejos en términos de cómo se vinculan o qué les interesa. Los japoneses siempre supieron eso: que tenían que crearles mundos muy complejos donde ojalá los adultos no se pudieran meter. Y que esos mundos tuvieran relaciones raras, porque los niños se entretienen mucho con eso, pero que a la vez tuvieran una lógica interna. La gente acá no entiende que no tenís que enseñarles matemáticas. Entonces, si mostrai unos monos muy simpáticos, te tienen que terminar enseñando a sumar. Y hueón, pa qué. O si vai a enseñar matemáticas, mejor métete en un dilema matemático, como el cubo Rubik, que sea apasionante. ¿Cómo ves la crisis por la que pasa TVN? –A TVN lo empezaron a destruir hace mucho. No fue la última administración. El año 2011, se nombró –y no era culpa de esa persona– a cargo de programación a un tipo experto en góndolas de supermercados. Y nadie alegó. Yo sentí que había una ceguera nacional al respecto. Poner a un gerente de supermercado a cargo de la programación es que erís humanamente muy penca, es que no te importa nada. Si TVN estuviera quebrado porque dieron documentales de África o entrevistas a científicos, sería la raja. Moriste con las botas puestas. Pero está quebrado porque contrataron a Raquel Argandoña. ¡Está quebrado por Viñuela poh, que más encima le pasó la plata a Chang! Ni siquiera se la alcanzó a gastar. –Es plata que se perdió en el wáter. Por último el hueón se hubiese construido una casa y hubiesen ganado los que construyeron la casa, pero nada. O sea, cuando te gastaste la plata en eso y te diste cuenta de que eras tan frágil que dependías de Camiroaga o de las teleseries, es que eres muy penca. Es muy triste. Hace muchos años, cuando a TVN le iba muy bien, uno le reclamaba la falta de contenidos y te decían “lo que querís es que aquí transmitan la ópera todo el día”. Pero, hueón, por qué caricaturizar esa huevá. “Es que este canal tiene que financiarse haciendo realities”. Hueón, pero por qué tienen que dar todas las noches la misma hueá. “Ah, entonces, lo que voh querís es que hayan documentales alemanes”. Puta, entonces, no se puede hacer nada. Esa actitud los terminó quebrando. Ahora le quieren inyectar recursos… –Puta, pa dar “Moisés”. Si querís dar “Moisés”, mejor cierra el canal. Si te sentís orgulloso de eso, hueón, es una vergüenza. Ese es el gran fracaso: que tienes que dar “Moisés” en el canal público. Y más allá de TVN, ¿qué te parece la televisión chilena? –Penca. Los tipos ahora se dieron cuenta de que la forma más barata y atractiva de hacer tele cultural era hacer programas de viajes costumbristas, que se transformaron en un montón de compadres que no saben absolutamente nada viajando a meter cucharones de palo y a revolverle la olla a las viejas. Sería la raja que la moda fuera mostrar lugares e interesarse por la gente, pero de verdad el tipo de gente que viaja es deplorable. Los tipos ni siquiera leen Wikipedia. Ni siquiera te dan esa información porque es demasiado compleja. Entonces, va gente que no puede comer arroz sin impresionarse, porque “ay, al arroz le echan esto verde”, que no podemos saber cómo se llama, porque no saben nada. Es gente completamente ignorante. El otro día había un tipo que se ponía debajo del Empire State y gritaba un ceacheí, hueón. Tú decís “por qué tienen que gritar”. En ese sentido, el aporte del programa de Federico Sánchez y Comparini es súper bueno. Te puede caer como las hueas Federico Sánchez, pero no podís negar que ese hueón está tratando de darte un contenido y está mirando la ciudad. Pero hoy se entiende que la televisión abierta no puede tener un contenido. Tú ves un matinal y nadie sabe nada. Ustedes hace poco fueron al “Mucho Gusto”… -Sí, estábamos haciendo promoción. Y nos entrevistaron unos niños que nos preguntaban cualquier cosa. Era bien incómodo, porque no querían preguntar nada. Nos preguntaban por qué éramos tan fomes. Y voh, hueón… Lo que te quiero decir es que hubo un daño enorme cuando se empezaron a traer formatos. Cuando tú borras la línea de creación –o sea, donde tienes guionistas, directores, aunque sean malos– te vas a la cresta. Y cuando empezaste a creer que la entretención tiene que ser boba, redundante o gritona, te transformaste en algo muuuy penca. ¿Te gusta la farándula? ¿O la satanizas? –No me interesa absolutamente en nada. En algún minuto era entretenida y uno conocía a los personajes, pero hoy no tiene ningún valor, y creo que la misma gente que trabaja en farándula no le encuentra ninguna gracia. Es muy fome, todo es muy vulgar. Y si te toca de rebote porque dijiste algo, que te estén persiguiendo por una tontera al final es hipermoralista. Fuente
  12. Solo quedarían trámites legales pendientes que se zanjarían hoy: Grupo GCO Televisión, ligado a Disney, a un paso de tomar el control del canal de UCV Con el ingreso de este nuevo socio, la estación televisiva asociada con la casa de estudios incorporaría contenidos de Disney a su parrilla programática. Claudia Ramírez | El Mercurio Hoy se materializaría el acuerdo entre la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, propietaria del 100% de UCV TV, y la sociedad GCO Televisión, ligada con el empresario Germán Cisternas Ossa y que es representante de Disney Media Distribution en Chile. El acuerdo implica que GCO Televisión tomaría el control de la estación televisiva con más del 60% de la propiedad, aseguran conocedores del proceso. Uno de los puntos que habrían inclinado la balanza a favor del grupo que lidera Germán Cisternas es que UCV TV podría incorporar a su parrilla programática contenidos de Disney. GCO Televisión es filial de GCO Entretención, una sociedad fundada en 2005, ligada con Walt Disney Company y que no solo tiene derechos televisivos en el país, sino también de retail y de publicidad del gigante de la entretención norteamericana. En GCO Televisión, Germán Cisternas tiene como socios a dos ejecutivos con trayectoria en la industria: Juan Diego Garretón, ex productor ejecutivo de Desarrollo y de Evaluación de Contenidos de TVN y gestor de la versión chilena de la serie "Los años dorados", que estrenó el año pasado el mismo UCV TV. El otro ejecutivo es Fernando Gualda, ingeniero civil de la Universidad de Santiago y ex gerente de general de Fox Chile. Conocedores indican que solo queda afinar detalles legales del acuerdo entre las partes y que se zanjarían hoy o, a más tardar, mañana viernes. En el camino ofertas de Cueto y Venegas Con esto quedarían atrás las ofertas de otros dos grupos finalistas del proceso. El primero liderado por Ignacio Cueto, socio de Latam Airlines y que presentó una oferta por UCV TV junto con Raúl Rivera, ex socio de Boston Consulting Group, y David Belmar, ex director de Gestión de TVN. Y la oferta de Luis Venegas, controlador de Filmocentro, dueña de canales de televisión de cable como Vía X. Esta no es una transacción tradicional, puesto que el vendedor (la universidad) seleccionó a una lista de candidatos para convertirse en su socio y los invitó a participar del proceso. Además, el acuerdo implicaría que los socios se mantendrían como tales durante un tiempo no breve, de cerca de dos años, para que luego la universidad le ceda la propiedad total al nuevo socio. UCV TV es asesorada en el proceso por el banco Bansud Capital. El Consejo Directivo de UCV TV lo preside Fernando Castillo. Su director ejecutivo es Enrique Aimone y cuenta con consejeros como Jorge Awad, director del Banco de Chile y ex presidente de LAN; el ex ministro de Transportes y Telecomunicaciones Germán Correa, y Mario Valcarce, ex gerente general de Enersis.
  13. 01 Diciembre 2016 Clínicas e Isapres: Efectos de la integración vertical dividen a industria, expertos y parlamentarios Estudio de superintendencia afirma que vinculación de clínicas e isapres no favorece a sus afiliados. Aseguradoras dicen que esquema permite control de costos. Expertos llaman a regular el tema. Visiones encontradas sobre los efectos de la integración vertical generó el estudio de la Superintendencia de Salud, que reveló que la vinculación de clínicas e isapres no favorece a sus afiliados, y que estos tienen menos cobertura y pagan 19% más que usuarios de otras aseguradoras que se atienden con plan preferente en centros de un holding. Marcelo Dutilh, gerente general de Consalud -una de las isapres sindicadas en el análisis-, dijo que a diferencia de lo planteado, cifras de la aseguradora muestran que los afiliados que recurren a centros en red pagan menos y tienen más cobertura. “Al negociar no nos fijamos si el prestador está relacionado o no, tratamos de conseguir el mejor precio para resolver un problema de salud con calidad y a precio accesible, y eso se está dando en muchos prestadores que tienen relación con la isapre”, dijo Dutilh, añadiendo que para el caso de la colecistectomía, cifras de 2015 muestran que los afiliados que prefirieron centros en red pagaron $ 1,9 millones, mientras que quienes se atendieron en centros externos cancelaron 2,4 millones. “Eso coincide con estudios independientes que dicen que los costos de resolución de problemas de salud en prestadores relacionados a empresas que también tienen isapres es donde se presentan los menores precios, la bonificación es mayor y el copago del cliente es menor”, sostuvo. El presidente de la Asociación de Isapres, Rafael Caviedes, dijo que la integración es una respuesta al incremento de los costos: “Es buena, pero requiere una norma, no que la prohíba, sino que dé garantía a los usuarios de buen servicio”. El superintendente de Salud, Sebastián Pavlovic, dijo que si bien el análisis hecho no es concluyente, arroja “hallazgos que dan luz hacia dónde tenemos que seguir investigando”. Héctor Sánchez, director del Instituto de Salud Pública de la Unab, dijo que “el estudio de la autoridad va en el camino correcto, pues es necesario analizar esto en profundidad. Lo más importante es que el marco regulatorio de los seguros integrados verticalmente se perfeccione, para garantizar al afiliado que esto no lo va a perjudicar”. Rony Lenz, economista en salud de la Unab, aclaró que “desde el punto de vista económico, la integración vertical no es ni buena ni mala a priori. En el caso de las isapres, nuestra regulación esta hecha para planes que presuponen que haya una separación entre el seguro y los prestadores, pero el mercado ha cambiado hacia la integración y la regulación quedó obsoleta”. El senador Francisco Chahuán (RN) afirmó que el esquema está prohibido por ley para las isapres y que “esto demuestra que se requiere regular, pero el gobierno no ha querido tramitar el proyecto”. Mientras, el diputado Miguel Angel Alvarado (PPD) sostuvo que la vinculación de clínicas e isapres a través de holdings “es una política inconcebible. En cualquier sistema moderno, por supuesto que no está permitida, es monopólico y no deja otro tipo de acción, y eso demuestra por qué los chilenos gastan más recursos económicos en salud”. Fuente: http://www.latercera.com/noticia/clinicas-e-isapres-efectos-la-integracion-vertical-dividen-industria-expertos-parlamentarios/
  14. 28 Septiembre 2016 El diputado cuestionó la definición del ex Mandatario en un aspecto sensible Jackson sepulta la idea de Lagos para controlar a la industria educacional: "Estamos en Chile de 2016 y sigue pensando en soluciones de los 90" El ex Presidente dijo durante un acto de campaña municipal que las instituciones con fines de lucro deben tener el mismo estatus "que cualquier empresa" y pagar impuestos, lo que definitivamente lo distancia del movimiento estudiantil y los votantes afines. Durante un acto realizado el lunes en San Ramón, en el contexto de la campaña municipal, el ex Presidente Ricardo Lagos respondió a una pregunta de uno de los asistentes sobre su propuesta respecto del lucro en la educación. "Si hay lucro esa gente debe pagar impuestos porque el establecimiento es igual que una empresa cualquiera que tiene fin de lucro. Quiere ganar utilidades. Entonces una de dos: o gana utilidad y paga impuestos o se hace lo que está planteado en términos de educación pública o educación privada sin fines de lucro... ah, ¿usted quiere lucro? Bueno, pague sus impuestos como cualquier empresa", afirmó el ex Mandatario, consigna La Segunda. Cabe mencionar que la legislación vigente en Chile prohíbe el lucro en las universidades. Pero sí lo permite en los Centros de Formación Técnica y los Institutos Profesionales. Mientras que en los colegios está permitido cuando el establecimiento es particular pagado y no recibe fondos del Estado. Respecto de los impuestos, los establecimientos educacionales están exentos del pago de Iva. Esta visión de Lagos sobre la industria educacional, continuamente cuestionada por el diseño actual que en la práctica permite transgredir el espíritu de la ley mediante traspaso de recursos a entidades relacionadas, tuvo una inmediata respuesta en el diputado Giorgio Jackson, ex líder del movimiento estudiantil que enarboló el tema contra el lucro como una de sus principales banderas de lucha. "Ese es el problema cuando se piensa en la educación como un negocio más. Pero nosotros creemos que no puede serlo y el lucro tiene que quedarse fuera de la educación, porque toda la plata que se va a utilidades es plata que se pierde en calidad... vale la pena recordar que estamos en el Chile de 2016 y creo que Ricardo Lagos sigue pensando en soluciones de los 90", dijo Jackson al vespertino, teniendo en cuenta que el ex Presidente está disponible para competir por volver a La Moneda. En esta línea, uno de los asuntos más discutidos sobre su eventual postulación es el rechazo que produce su figura en los votantes más jóvenes a partir de políticas públicas muy criticadas, especialmente la implementación del Crédito con Aval del Estado (CAE). Fuente: http://www.elmostrador.cl/noticias/pais/2016/09/28/jackson-sepulta-la-idea-de-lagos-para-controlar-a-la-industria-educacional-estamos-en-chile-de-2016-y-sigue-pensando-en-soluciones-de-los-90/
  15. Ley del Tabaco: ¿En qué están las estrictas modificaciones que causaron el enojo de la industria? Desde la Comisión de Salud de la Cámara baja, donde "duerme" el proyecto, los diputados indican que se ha dado prioridad a otras iniciativas. Los tabacaleros, por su parte, cuentan que tras varias reuniones "pudieron hacerle ver" a las autoridades la importancia del mercado del tabaco en Chile. SANTIAGO.- El 15 de julio de 2015 el Senado aprobó las modificaciones a la Ley del Tabaco para adecuar la legislación al estricto estándar del Convenio Marco de la OMS. Sin embargo, desde ese entonces a la fecha, más de un año después, el proyecto no se ha puesto en tabla en la Cámara Baja, por lo que la iniciativa sigue "dormida". Días antes de que los senadores votaran en favor de la nueva norma, British American Tobacco Chile (BAT Chile), que lidera con el 93% el mercado tabacalero chileno, anunció que pondría fin a sus operaciones en las regiones de Valparaíso, O'Higgins, Maule y Biobío "tan pronto esta legislación sea aprobada" y se refirió a las modificaciones como "inconstitucionales y arbitrarias". Se trata de 17 disposiciones que limitan su venta, publicidad y consumo, dentro de las cuales destacan: el establecimiento de un empaquetado genérico; la prohibición de cigarrillos con sabores "ricos" y mentolados; multas a aquellos que fumen en parques nacionales, plazas y playas (habilitando sectores especiales para fumadores); sanciones con prisión en su grado mínimo y multas a quienes vendan cigarrillos a menores de edad, entre otros. La BAT aseguró en su comunicado de julio de 2015 que "el efecto combinado de la prohibición de mentol y empaque genérico será de US$400 millones de menor recaudación anual para el fisco", hecho que se suma al efecto en el empleo de la zona, ya que la industria genera 15 mil puestos de trabajo según el vocero de los productores de tabaco chileno, Lucio Ormazábal. Las versiones desde la Comisión de Salud de la Cámara de Diputados Según lo indicado por el presidente de la comisión a Emol, el diputado Víctor Torres (DC), la razón de por qué el proyecto se encuentra estancado en su segundo trámite legislativo desde hace más de un año se debe a que "el Gobierno no ha puesto urgencia a este proyecto y se han priorizado otras materias". Sin embargo, indicó: "Entiendo que el Ejecutivo está estudiando colocarle urgencia". Por su parte, el parlamentario Juan Luis Castro (PS), informó que ya pidió a la ministra de Salud que se pusiera en tabla el proyecto, mientras que el diputado Gabriel Sielber (DC), enfatizó que "así como van las cosas, podríamos llegar al próximo período estival sin la prohibición de fumar en playas públicas, piscinas o parques nacionales", modificación que él mismo impulsó. En caso de que el Gobierno llegase a darle urgencia simple a la discusión en torno a la normativa - facultad que sólo posee el Ejecutivo y puede otorgarla cuando lo estime- a partir de ese día la comisión de Salud de la Cámara Baja tendría 30 más para realizar el trámite. La visión de los tabacaleros chilenos frente a la discusión En Chile, BAT (ex Chiletabacos) comercializa marcas como Kent, Lucky Strike, Dunhill, Pall Mall, Belmont y Hilton, todas elaboradas con tabaco chileno, el cual se produce en más de 1.800 hectáreas y se exporta, ya como cigarrillo, a 14 países de América Latina, además de Japón. El problema para los productores, todos asociados a la multinacional, es que la totalidad del tabaco que producen, lo venden a esa empresa. Por esto, cuando la iniciativa legislativa fue aprobada en el Senado, los agricultores solicitaron reuniones con distintas entidades para explicar su situación. "Tuvimos reuniones desde los concejos municipales, hasta con alcaldes, gobernaciones, intendencias. Nos juntamos con muchos, principalmente con miembros de la Comisión de Agricultura de la Cámara Baja, con los ministros Carlos Furche (Agricultura), con Eyzaguirre (Segpres), con Céspedes (Economía), la ministra Rincón (Trabajo), la única que nos faltó fue la Presidenta", cuenta Lucio Ormazábal. El vocero señala que "había un desconocimiento tremendo de lo que era el mundo tabacalero chileno, con decir que habían algunos (de los políticos) que no sabían que se plantaba tabaco en Chile". Ormazábal recuerda que les expusieron, a todos, la cantidad de trabajo que genera la industria tabacalera y la cantidad de dinero que mueve, "solamente por efectos de impuestos, al país le hizo un cheque el año pasado por más de US$2.000 aproximadamente", indica el tabacalero y enfatiza que "no era menor que nos quedáramos sin trabajo después de tantos años". "La mayoría se comprometió en apoyarnos y ayudar más por el lado nuestro", cuenta el productor y agrega que "la nueva ley nos afectaría porque le afecta a BAT. La compañía bajaría la cortina a la producción nacional – no así la fabricación de cigarrillos- y terminarían comprando tabaco a otros países en donde la calidad es más mala y, se podría decir, más barato". Respecto a la opción de venderle ese tabaco a otra empresa, Ormazábal es claro: "no tendríamos a quién vendérselo, es un monopolio y ellos son quienes están a cargo de la producción, fabricación y venta en Chile". El alcalde de Chimbarongo, Cosme Mellado, se refirió a la situación en su zona, la cual es una de las que más tabaco produce: "Tenemos cerca de 200 productores en la localidad y dan trabajo a más de tres mil personas (...) esto es muy importante en la economía local por lo que imagínese si la empresa se lleva el negocio". Desde la multinacional tabacalera, y en relación a la modificación que "duerme" en la Cámara Baja desde hace más de un año, informaron: "La compañía no tiene comentarios que formular por el momento". www.emol.com
  16. CHV anuncia reestructuración y masivos despidos para mejorar sus cifras de audiencia El canal difundió un comunicado durante la emisión de su noticiero de la tarde, donde quedó en evidencia la crisis de la señal. Durante esta jornada y antes de finalizar el noticiero de la tarde, Chilevisión difundió un comunicado donde evidenció la crisis que estaría atravesando el canal privado. "Frente a los actuales desafíos de la industria, luego de un riguroso análisis y evaluacion de los retos, que nos presenta una audiencia cada vez más fragmentada, CHV reestructura su operación con un nuevo modelo de trabajo que fusiona áreas, racionaliza posiciones también, sin perder su posicion como empresa", indicó el escrito en voz de los conductores del espacio de noticias, Karina Álvarez y Humberto Sichel. "En Turner y CHV la cultura de trabajo pone a las personas en el centro y valora la trayectoria de cada uno de sus colaboradores. Por ello lamenta las consecuencias de una necesaria reestructuración, que conlleva la necesaria decisión de eliminar puestos en varias áreas y niveles, para ser más competitivos cada día y entregar productos innovadores y de excelencia, que respondan a una audiencia cada vez más exigente", concluyó el mensaje, firmado por el director ejecutivo del canal, Francisco Mandiola. Desde el mediodía de este jueves, se contabilizaron 51 despidos en diferentes sectores, siendo el Área Comercial la más afectada. En los últimos meses, CHV no ha logrado posicionar sus apuestas, entre las que se encuentran Escuela para Maridos, y el recién estrenado docureality de parejas, Amor en juego. Hace pocas semanas, el canal se encuentra por completo operando desde Machasa: las remosadas instalaciones ubicadas en Pedro Montt 2354, con 55 mil metros cuadrados de instalaciones y considerada una verdadera 'ciudad de las comunicaciones'.
  17. Cambio de switch UCV Televisión fue el primer canal de Chile. De sus pantallas salieron históricos programas como Pipiripao o el Show de Goles. Ad portas de cumplir 60 años y luego de una profunda reestructuración, hoy está en pleno proceso para abrir su propiedad. Revista Capital Frente al Alto Las Condes, un moderno edificio vidriado alberga las oficinas de UCV Televisión. Lejos del puerto, el canal fundado al alero de la Universidad Católica de Valparaíso maneja allí hoy su sede central con una discreta dotación en relación a otros canales. Poco más de 120 personas son parte del que fuera el primer canal de Chile. Para llegar ahí, la señal ha atravesado un proceso de reestructuración profunda ya conocido, pero que, además, hoy los pone en un momento clave de su historia: hace un par de meses firmaron un mandato para buscar un socio estratégico para el canal. El deal estaría a cargo del banco de inversiones Bansud. No se trata de una decisión poco premeditada. De hecho, quienes han participado en el proyecto de la estación creen que llegar a esa conclusión les tomó más tiempo del necesario. Pero esta historia partió ya hace años, cuando el desafío era hacer todo con nada. Mi primer millón En 2006, después de 17 años en el cargo, la Universidad Católica de Valparaíso, dueña actualmente del 100% de UCV Televisión, decidió dar un giro en el canal que hasta ese entonces había administrado de manera regional y con una relación estrecha con los fines universitarios. Su presidente hasta ese entonces, Jorge Bornscheuer, daba paso a la constitución de un directorio independiente y a la llegada de profesionales que querían que la señal se administrara de forma lo más independiente posible de la universidad. Después de una larga carrera en TVN como secretario general, el periodista Enrique Aimone se sumaría como director ejecutivo de UCV. “La consigna para la nueva administración era que la universidad no iba a capitalizar el canal. Que no le iba a poner ni un peso. Para la universidad además era un cacho, porque no tenía nada que ver con su quehacer académico”, recuerda un ex ejecutivo que participó de ese cambio. Con ese karma, el equipo liderado por Aimone tenía que diseñar un plan que permitiera mudar la identidad del canal de una señal de provincia a un canal nacional. El gran atractivo de la estación era que, pese a que se manejaba desde Valparaíso, su concesión a través del cable se replica en las principales ciudades de Chile (desde La Serena a Coyhaique). Lo que vino, fue dejar de transmitir contenidos específicos para la Quinta Región. Comenzaron con un noticiero nacional y armaron un modelo que les permitiera sustentarse económicamente. En 2011 sumaron al editor de Tele13, Jaime Canitrot. De la mano del periodista vino todo un proceso de transformación del área de prensa, un contenido hecho 100% por UCV (la gran mayoría de otros formatos proviene de productoras independientes). El diagnóstico en ese minuto aún era complicado. En sus peaks tenían hasta 2,5 puntos de rating. ¿El perfil? Adultos mayores y de estratos socioeconómicos muy bajos. Cero atractivo para los avisadores. Había que dar un giro. “Se eliminó una forma de manejar el canal más bien casi de barrio. Por ejemplo, a los noticieros llamaba la gente para opinar. Todo ese contenido voló. Y también vino una reestructuración a nivel de rostros. Se profesionalizó el equipo y con ello se volvió más atractivo para la publicidad”, señala un conocedor. 2012 sería un año histórico. Mientras toda la industria televisiva reportaba pérdidas, UCV multiplicaba casi por cuatro sus ingresos, alcanzando los 3.981 millones de pesos. En 2013, su racha siguió al alza. Todo el equipo de rostros se había renovado. Claudio Elórtegui (periodista e hijo del rector de la PUCV) sale de pantalla y en su reemplazo se suman Rayén Araya, Eduardo Riveros, Carlos Franco, Gabriela Núñez y Mónica Sanhueza. “Era un staff fresco que logró peaks de hasta cinco puntos de rating”, añade una fuente. Sumaron otros hitos, como mudarse de un pequeño departamento que tenían en el edificio del mall Panorámico, donde transmitían literalmente del balcón, a nuevas oficinas frente al Alto Las Condes. Todo parecía brillar. Viejas costumbres Nadie se acuerda bien si fue la arremetida de las teleseries turcas, la caída generalizada de los ingresos de los canales de televisión o la fuerte capitalización que grandes empresarios (como Andrónico Luksic en el 13 y Carlos Heller en Mega) hicieron en otros canales, lo que puso a UCV nuevamente en un pie complejo. El avisaje comenzó a caer y, además, se abrieron otros frentes. Nuevos cambios en el directorio del canal dejaron a Fernando Castillo Salfate, un cercano a la Universidad Católica de Valparaíso, como su presidente. “Pese a la búsqueda de independencia, ese cambio generó nuevamente problemas en cómo se administraba la estación. Lo manejaban la universidad, la Iglesia y los profesionales. Con ese cambio, se volvió a sentir esa confusión”, señala un conocedor. Actualmente, el resto de la mesa la completa el ex ministro de Transportes, Germán Correa; el ex presidente de la ABIF, Jorge Awad; el director de la Escuela de Ingeniería Eléctrica de la Católica de Valparaíso, Paulino Alonso, y el ex presidente de Endesa, Mario Valcarce. UCV comenzó una etapa de importantes inversiones. Gastó casi todas sus utilidades, no sólo en mantenerse, sino en readecuar sus equipos tecnológicos que estaban obsoletos. “Salíamos a reportear con cinta, algo que ya no hacia ningún canal. Además, la señal era de mala calidad”, recuerda un trabajador. Pero restaba aún la digitalización de la señal. El mensaje de sus dueños seguía siendo: no pondremos más capital. Salieron al mercado. Y con varias opciones, como leasing, leasback y otras formas de endeudamiento, adecuaron su proyecto para ser HD. ¿Qué hacemos ahora? Ésa fue la pregunta que empezó a rondar por los pasillos del canal. “El canal se endeudó siempre con la meta de que luego entraran capitales frescos. Eso era además una promesa de la universidad que no llegaba nunca”, dice una fuente. Junto con ello, en 2014 comenzó el alejamiento del equipo que conformaba la savia nueva de la señal. Se fueron Rayén Araya, Mónica Sanhueza, luego salió Jaime Canitrot y a inicios de 2015, Carlos Franco. Justo cuando el canal era reconocido con dos premios Apes por su labor informativa. 2015, aseguran fuentes cercanas, fue un año de introspección y de aguantar la embestida. El canal trató de mostrarse fuerte, pero la realidad evidenció la estrechez del escenario. Según información entregada a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), UCV Televisión reportó el último año una ganancia anual de 76 millones de pesos. Pese a que revirtieron las pérdidas de 2014, no era plata suficiente. El mismo director ejecutivo de la señal, Enrique Aimone, reconoció en una entrevista en el Diario Financiero el año pasado, que su desafío era cómo definir la próxima oleada de inversiones en materia de la televisión digital. Si bien UCV tiene señal en las principales ciudades de Chile, los cambios a la ley implicarán que los canales estén obligados a llegar a todo el territorio nacional. Eso los obligará a un gasto estimado en torno al millón de dólares al año por canal. “Para nosotros, que somos uno de los más chicos, se hace aún más difícil la supervivencia”, dijo Aimone a DF el año pasado, apuntando a que antes de 2016 debía estar definido su futuro. En sus últimos estados financieros, en tanto, UCV señaló que “se observan mayores gastos financieros como consecuencia del endeudamiento asociado a la ejecución de un intenso programa de inversiones tecnológicas y de infraestructura ejecutado desde 2010, y que, en especial durante los últimos años, culminó con la digitalización total de la primera etapa en la línea de captura, producción, almacenamiento y transmisión de contenidos”. Cómo y cuándo Cercanos a la universidad dicen que es una decisión tomada: hace algunas semanas se firmó el mandato para buscar un socio para el canal. El directorio está de acuerdo en que abrir su propiedad es el único camino para el futuro. Pero no a cualquier costo. No están desesperados. Algunas de las definiciones son, primero, que el socio sea idóneo y que les permita tener una convivencia armoniosa, similar a lo que el Canal 13 ha hecho con su par santiaguino. Pese a que aún no se reciben ofertas a firme, y que el proceso se encuentra en una revisión de todos los antecedentes por parte del banco de inversión contratado, fuentes del mercado estiman que el valor total de la estación podría rondar los seis o siete millones de dólares. Las condiciones de la universidad están claras: quienes estén interesados en la propiedad, no podrán acceder a la marca UCV TV, eso no será parte de ninguna negociación. “Lo que quiere hacer la universidad es mantenerse en una señal alternativa para el desarrollo de todo su proyecto universitario. Ahora la acreditación le da un plus muy importante a la vinculación con el medio y por eso quieren mantener una señal alternativa con un fin académico”, asegura un conocedor. Junto con ese requisito, es clave que el socio –que tendría participación mayoritaria– cuente con un proyecto razonable. “No le van a vender a un canal de adultos, por ejemplo”, añade la misma fuente. De hecho, algunos de los desacuerdos entre la universidad y la actual administración han estado dados por los contenidos de programas facilitados por productoras externas. Pese a que UCV TV se encuentra estable en sus finanzas, la idea preliminar sería cerrar el deal antes de que termine el 2016. La venta de radio UCV, también parte del holding, sería algo que está por definirse. Por su fuerte identidad regional, es probable que la universidad decida no incluirla en el paquete. ¿A quién podría interesarle el canal? Expertos del mercado señalan que debido a que el precio estimado es bastante accesible y a que la base tecnológica del canal es buena, tendría sentido que se venda a un grupo que quiera desarrollar una propuesta multiplataforma. En qué se convertirá UCV, por ahora, es un misterio. Lo claro es que sí o sí, el antiguo barco de puerto cambiará de ruta con miras a navegar con vientos más favorables.
  18. TVN desarrolla tercera señal, que transmitirá contenidos regionales Se trata de un canal adicional al principal y al Canal Cultural, con el objetivo de abrir un espacio a las estaciones locales que no cuentan con medios propios para emitir su programación. La falta de recursos del canal podría ser una traba para su concreción. Katherina Maraza | Pulso Además del recientemente anunciado Canal Cultural, Televisión Nacional de Chile trabaja en paralelo en un nuevo proyecto, el que será su tercera señal de contenidos, secundaria a su canal principal. El avance de este proyecto ha pasado desapercibido tras la atención que ha acaparado el Canal Cultural, para el que el Gobierno destinará unos US$25 millones. La nueva señal, según detalló el ministro de Transportes y Telecomunicaciones, Andrés Gómez-Lobo, tendrá como objetivo abrir un espacio a las regiones, ya que transmitirá contenidos de estaciones regionales, locales o comunitarias y también de los canales que estén en funcionamiento pero que no cuenten con un medio propio para su emisión más masiva. Esta tercera estación estaría dentro de la misma señal del canal principal, pues la TV digital permite incluir más de una estación dentro de una concesión. La numeración, a modo de ejemplo, sería 7.2, mientras que la actual señal principal sería 7.1. Fuentes conocedoras de este proceso señalaron que pese a que la califican como una buena idea, ya que permite dar visibilidad a contenidos de nicho que no tienen los recursos para conseguir mayores audiencias, el problema sigue siendo cómo se financiará la puesta en marcha y la mantención de las transmisiones en el tiempo. Por eso mismo, en TVN tienen la intención de operar sólo como un “transportador” de los contenidos producidos por canales pequeños, lo que no requeriría de recursos financieros. Otro de los sectores que podría aportar con sus contenidos serían las universidades, algo que ocurrió en los inicios de la televisión en Chile. Competencia interna. La falta de recursos, eso sí, podría ser un tema para el desarrollo del proyecto. “Que no haya plata en la mayoría de los canales es un ‘detalle’ no menor que frena el desarrollo de la televisión digital”, destacó otra fuente consultada. Otra de las preocupaciones de la industria tiene que ver con la complejidad de ejecutar un plan de negocios que logre poner en marcha y mantener la señal secundaria sin que esta le quite parte del financiamiento publicitario a la señal principal. “El problema de obligar a los canales a tener segundas y terceras señales, como en el caso de TVN, es que actualmente la situación financiera no les da, no hay como financiar el nivel de inversiones que requiere un proyecto como el que se les está exigiendo. Además toda la plata se está yendo a otras plataformas, incluso el cable ya se estancó en un 16% de los ingresos publicitarios y la torta se sigue achicando”, explicó otra fuente. Por ahora los canales esperan la aprobación de sus proyectos técnicos por parte del CNTV y la asignación de frecuencias en el espectro.
  19. Discovery Communications compra un 27,5% de Mega Uno de los gigantes de la TV planetaria llega para iniciar la internacionalización de la red privada. La industria televisiva local se agita. Discovery Communications, uno de los gigantes del rubro a nivel internacional y propietario de señales como Animal Planet, Discovery Channel y todas las derivaciones de la marca, acaba de cerrar un acuerdo por la compra del 27,5 % de Mega. El trato ya fue aprobado por la Fiscalía Nacional Económica y se dio luego que la empresa estadounidense se fijara en los buenos resultados de sintonía de la señal, según cuentan desde las oficinas de calle Vicuña Mackenna. La plana ejecutiva de la red del Grupo Bethia no sufrirá cambios y el plan busca afianzar la internacionalización de Mega, uno de sus proyectos más inmediatos, luego que productos como Pituca sin lucas haya sido adquirido por firmas como Telemundo, en Miami. Por lo demás, la idea es consolidar al canal como la gran factoría de contenidos del cono sur.
  20. Asesinan a balazos a lobo marino en salmonera de AquaChile por Equipo ORCA on 14/04/2016 Nuevamente las crueles practicas de la salmoneras salen a la luz con un brutal registro audiovisual. Nuevamente la crueles practicas de la salmoneras salen a la luz con un brutal registro audiovisual. La denuncia llego a la organización ECOCEANOS quienes han difundido el video, donde claramente se puede apreciar a un guardia de la salmonera apuntar a una corta distancia con una escopeta a un lobo marino para posteriormente dispararle. Este nuevo registro proviene del centro de cultivo “La Cascada”, ubicado en el sector de Melimoyu, región de Aysén. Según información entregada a Ecoceanos, estas instalaciones son de propiedad de la empresa AquaChile, una de la más importantes a nivel mundial, perteneciente a los clanes empresariales Puchi y Fisher. Estas recurrentes practicas de las que se tienen pocas pruebas audiovisuales pero que son un secreto a voces dentro de la comunidad, se suman a los anteriores casos denunciados por ORCA Chile, su director ejecutivo, Zico Henríquez asegura que “la industria salmonera funciona como una mafia. No hay otra forma de decirlo pues abusan de los recursos, de las comunidades y de las leyes, amparados siempre por la complicidad de muchas autoridades locales con quienes tienen lazos de apoyo mutuo.” La presidente de la organización no gubernamental, Constanza Naredo explica “estas practicas son recurrentes por que las condenas son muy bajas y las empresas no se ven intimidadas y no les importa transgredir la ley, saben muy bien que basta una declaración de buena voluntad y solo terminara con un proceso contra el trabajador y una multa pequeña. De hecho es más barato pagar la multa que hacer las cosas bien”. Henríquez agrega “Como institución solicitaremos a SERNAPESCA que sean multados con todo el rigor de la ley, pero también le pediremos a la SUBPESCA que se cancele su permiso de funcionamiento y que se haga una querella por porte ilegal de arma de fuego y la muerte de especies protegidas. Si el gobierno esta comprometido con nuestra naturaleza es momento de que se haga cargo de los delincuentes que ha amparado por años” Finalmente ambos señalan que es sumamente importante que si existen más registros la gente se atreva a denunciar para detener este exterminio. Fuente: http://orcachile.org/asesinan-a-balazos-a-lobo-marino/?platform=hootsuite
  21. Opinión La industria forestal y la muerte del bosque nativo en Chile: Un modelo para secar al país Aunque la industria maderera ya estaba instalada en Chile en los años setenta, es a partir de la instauración del Decreto Ley 701 por parte de la Dictadura Militar, destinado a subsidiar en un 75% la plantación de monocultivos de pinos y eucaliptus, que cambia definitivamente la configuración del paisaje y sistema productivo del país. Hoy, la industria forestal presiona para que se reinstale este subsidio, congelado por dos años, tras financiar por 4 décadas al negocio maderero. En tanto, el bosque nativo se mantiene en alerta ante esta nueva amenaza. Por Gabriela Pazos | 23/09/2015 Nuestro país posee aproximadamente una superficie de 13,6 millones de hectáreas de bosque nativo, de las cuales el 60% se encuentra en manos de pequeños y medianos propietarios, localizados en su mayoría en la zona Centro Sur de Chile, según un estudio del año 2014 de la Universidad del Biobío. Desde la Dictadura Militar que la decisión de conservar estos bosques o sustituirlos por monocultivos de pinos o eucaliptus sólo depende de ellos. Lo paradójico es que la mayor parte de estos bosques se encuentran en estado de degradación, es decir, con pérdida de biomasa por mal manejo y sequía, situación que se mantiene por falta de instrumentos por parte del Estado para incentivar a su conservación. Pero, ¿cuál es la importancia de conservar estos bosques nativos? Las razones sobran si pensamos que cumplen tres funciones fundamentales para la sustentabilidad del planeta, hoy día en serio riesgo de colapsar irreversiblemente por el calentamiento global y cambio climático, al elevarse sistemáticamente su temperatura. El bosque nativo protege la ribera de los ríos, cauces y fuentes de agua, regulando su ciclo a través de la conservación de la humedad, evitando la sequedad del terreno. Asegura la biodiversidad, ya que en las quebradas los bosques se transforman en corredores biológicos para anfibios, reptiles y otras especies de la flora y fauna endémica que se reproduce en estos hábitat. Además, está el “servicio ecosistémico” que cumple el bosque, como proveedor de alimentos (hongos, bayas, semillas, raíces), que son utilizados por las comunidades más vulnerables que construyen su economía en base a productos forestales no maderables. Hoy día son más de 270.000 familias que construyen su economía en base al bosque nativo, según el estudio Comité Iniciativa Nahuelbuta del año 2014. MÁS FÁCIL SUSTITUIR EL BOSQUE QUE CONSERVARLO En Chile, el Estado otorga mayores incentivos para sustituir el bosque nativo por plantaciones de monocultivos -que no aportan biodiversidad y secan los suelos- que para conservarlo y restaurarlo. Para el fomento de las plantaciones se creó el DL 701, que en la actualidad los empresarios de la madera piden renovar por 3 años más. En cambio, para proteger el bosque nativo los interesados deben concursar por los recursos, siempre limitados, que otorga el estado a través de la Ley 20.283 sobre Recuperación del Bosque Nativo y Fomento Forestal. Las cartas son desiguales. Muchos pequeños propietarios interesados en conservar los bosques nativos, reclaman el efecto que tienen las plantaciones de pino y eucaliptus instaladas al lado de sus bosques, al comportarse como especies invasoras que colonizan el bosque nativo, menoscabando su proceso de recuperación. Pero ¿por qué la Corporación Nacional Forestal, Conaf, y el Estado de Chile no han atendido a los más de 130.000 pequeños y medianos propietarios del bosque nativo con el propósito de transformarlo en un potencial productivo, de conservación y de adaptación ante el cambio climático? Desde el departamento de comunicaciones de Conaf responden que están trabajando en una nueva ley de regulación y fomento forestal, para lo cual están realizando rondas de conversaciones al interior de la institución y talleres con otros organismos. Esta iniciativa legal, no obstante, sigue apuntando a las plantaciones forestales con énfasis en los pequeños y medianos propietarios, pero incluirán temáticas, según afirman, no abordadas anteriormente, como la fijación de carbono, presión del uso del suelo y control de la erosión, entre otros. 40 AÑOS SUBSIDIANDO EMPRESAS FORESTALES El tristemente célebre Decreto Ley 701 instauró a partir de 1974 bonificaciones de hasta el 75% para financiar a los particulares que implementaran plantaciones de monocultivos, siendo beneficiados especialmente quienes ya poseían grandes extensiones de tierras, gran parte de ellas cedidas por las mismas autoridades de la época o vendidas a precios escandalosamente bajos. Muchas de esas tierras fueron asimismo arrebatadas a comunidades mapuche o a cooperativas campesinas, según una investigación del Observatorio Latinoamericano de Conflictos Ambientales OLCA. La gran promesa incumplida para la creación del DL 701, fue que contribuiría a la recuperación de suelos erosionados. Sin embargo, las especies exóticas fueron introducidas en extensos territorios con bosque nativo, los que fueron talados y/o quemados para luego ser sustituidos por monocultivos. Demás está decir que gracias a los subsidios directos e indirectos otorgados por el Estado, el negocio forestal fue un éxito absoluto, gracias a lo cual las empresas lograron capitalizarse rápidamente. Esto fue especialmente beneficioso para los dos conglomerados que constituyen el duopolio actual del negocio forestal en Chile: Forestal Arauco, controlado por la familia Angelini y CMPC, conocida como La Papelera, controlado por la familia Matte, la que a su vez se provee de madera a través de Forestal Mininco. El sector forestal es el segundo sector primario de exportaciones del país, detrás de la gran minería del cobre. Pero, curiosamente los empresarios forestales reunidos en la Corporación de la Madera, Corma, hablan de una crisis del actual modelo forestal chileno, ya que según Fernando Raga, Presidente de Corma, “éste ha alcanzado el límite de crecimiento en los territorios para plantaciones”, según dijo en una entrevista en revista Lignum. Esto, pese a que se han mantenido las altas tasas de exportaciones de celulosa y madera a China, USA y Japón y con una búsqueda por expandirse a Uruguay y Brasil. El coordinador del Comité Iniciativa Nahuelbuta, Bernardo Reyes, interpreta el anuncio de Corma de expandirse fuera de los límites nacionales, “como un medio de presión para que se reinstale el DL 701 y se extienda como un incentivo para que el negocio siga creciendo en Chile”. La Presidenta Bachelet acusó recibo, al anunciar en su cuenta pública del 21 de mayo del año 2014, la prórroga de la vigencia del DL 701 hasta el 2018. El objetivo ahora es que ya capitalizadas las grandes empresas, el subsidio debe apuntar a financiar a los pequeños y medianos propietarios, cubriéndoles hasta el 90% de los costos para sustituir sus bosques nativos por monocultivos. De esta forma, el duopolio Arauco – Mininco abre su poder de compra de madera, controlando los precios según el territorio donde se localice el propietario de las plantaciones . La posición de Corma a través de su presidente, también la encontramos en el reportaje audiovisual “Plantar Pobreza: El Negocio Forestal en Chile (2014)”, donde Raga valora “el estrecho trabajo con todos los gobiernos, en una relación muy fluida”. En tanto, las comunidades aledañas a las plantaciones de monocultivos también hablan de una crisis, pero diametralmente opuesta a la planteada por la entidad empresarial de la madera. EL AVANCE DEL DESIERTO VERDE Viviana Catrileo, directora nacional de la Asociación Nacional de Mujeres Rurales e Indígenas (Anamuri) es nacida y criada en la región de la Araucanía, desde donde ha sido testigo del avance del “desierto verde” -como llama a los monocultivos- en los territorios de la VIII y IX región, razón por la que las comunidades campesinas se ven forzadas a emigrar, “no porque lo quieran, sino porque ya no tienen condiciones para producir alimentos ni para criar animales, esto, sumado a que las aguas están siendo contaminadas y la instalación de vertederos en las comunidades”. A Viviana le preocupa que desde el Estado no se diseñen políticas públicas para resguardar la vida y derechos de las personas en el campo como parte constitutiva de la sociedad chilena. Advierten que la mayor amenaza, es sin duda, la pérdida de soberanía alimentaria “por la descampanización tan fuerte donde la producción de alimentos va decayendo, vemos que los territorios que otrora fueron los graneros de Chile, hoy día se han convertido en un desierto verde con pinos, eucaliptus, y sin duda, que esto genera una gran amenaza a la vida, a las cosmovisiones, a los pueblos originarios, a las comunidades indígenas que están en los territorios, la muerte de la biodiversidad y de todo lo que significa. Esperamos que el 701 no sea aprobado”. ALTAS CIFRAS EN LAS COMUNAS MÁS POBRES DEL PAÍS Las cifras muestran las exorbitantes cifras de las exportaciones forestales (pese a una baja en el 2015), y sin embargo, las comunas en que están insertas las empresas se cuentan entre las más pobres del país. “La crisis de crecimiento obedece a un modelo que no genera riqueza para los pobres ni para los territorios, es un modelo concentrador de riqueza”, manifiesta el biólogo Bernardo Reyes. Es un sector que exporta casi 6.000 millones de dólares, un porcentaje de ganancia altísimo, pero paga a los trabajadores entre 180.000 a 350.000 pesos al mes. Reyes agrega que “nunca en la historia del país se había mantenido un instrumento de fomento por 40 años, siendo impensable incluso como instrumento de fomento para las viviendas sociales. Es inevitable hacerse la pregunta de a qué responde el DL 701, si no es a la presión del duopolio, el mismo que está financiando la política en Chile”. Hoy día la principal amenaza es que las plantaciones de monocultivos avancen hacia los territorios donde hoy se concentra el bosque nativo y además se afecten zonas usadas tradicionalmente para la agricultura. Por ejemplo, explica Reyes, en el norte de la Araucanía hay tierras con niveles bajos de erosión y sin embargo fueron vendidas para sustituir la cosecha de alimentos y agricultura por eucaliptus. Eso está ocurriendo en Malleco, parte del Biobio y Aysén. “Eso es grave porque el país atenta contra su soberanía alimentaria”. Agrega que el Ministerio de Agricultura no es estricto en la fiscalización para asegurarse que el cambio de usos de suelo sea adecuadamente cautelado, por lo que perdemos progresivamente tierras agrícolas y en el caso de la degradación del bosque nativo lleva a pequeños y medianos propietarios a plantar pinos y eucaliptus donde había bosque nativo”. UN MODELO PARA SECAR AL PAÍS El cambio climático está provocando grandes estragos a nivel planetario y en nuestro país los efectos ya los sentimos. Los monocultivos ejercen una fuerte influencia en la escasez hídrica de los territorios donde están insertas ante la necesidad de absorber grandes cantidades de agua, consumiendo las napas subterráneas. En tanto, el Estado con los recursos públicos asume una vez más las externalidades del sector forestal, proveyendo de agua en camiones aljibe a las comunidades aledañas a las plantaciones. Reyes señala que “está ocurriendo en Loncoche, en Chiloé y otras comunas en el sur de Chile”. Explica que “esto no es por la falta de lluvias, es por exceso de demanda de agua para mantener las plantaciones. La Conaf ha fallado al no mantener los bosques de protección resguardando las fuentes de agua, no ha protegido las cuencas altas para asegurar que la captura de agua y la humedad generan ríos aéreos”. “Estamos creando un modelo para secar el país”, puntualiza Reyes. El presidente de Corma sostiene en el reportaje que “en materia ambiental las plantaciones tienen un balance enormemente positivo y que no existe ninguna evidencia para demostrar que producen pobreza”. Asegura que a mayor parte de los argumentos contra las plantaciones de monoculivos no tienen fundamento. Sin embargo, los hechos demuestran lo contrario. Fuente: http://eldesconcierto.cl/la-industria-forestal-y-la-muerte-del-bosque-nativo-en-chile-un-modelo-para-secar-al-pais/
  22. La irrupción de Wom que divide a industria de la telefonía móvil En menos de dos meses, la firma se convirtió en líder de portabilidad en la industria. Experto cree que la estrategia de la empresa no es sustentable en el largo plazo. Con cerca de dos meses en el mercado de telefonía móvil nacional, Wom se ha convertido en un actor del que todos hablan, ya sea por su oferta de planes o por la agresiva publicidad con la que ha entrado al mercado. El balance que hace la empresa es positivo. Según estadísticas de la Subsecretaría de Telecomunicaciones (Subtel) sobre portabilidad en julio, Wom recibió 22.117 clientes nuevos, convirtiéndose en líder de tal período en ese segmento. “Aumentar la competitividad siempre es positivo en un mercado. Nosotros teníamos como objetivo revolucionar la industria de las telecomunicaciones en Chile y creemos que lo estamos logrando”, dijo Chris Bannister, CEO de la firma. Fuentes de este mercado destacan, como principal atributo de la irrupción de Wom en el mercado, su oferta económica, que a juicio de las mismas fuentes, llevó a la competencia a modificar su oferta comercial para no perder clientes. Para el director de la consultora G&A, Roberto Gurovich, las ofertas que hace la compañía perteneciente a la británica Novator, tiene una clara explicación: la red heredada de Nextel. “Wom está explotando una red que adquirió en forma castigada, por efecto del problema que enfrentó Nextel hace un tiempo. Eso a lo mejor sugiere que está traspasando parte del menor costo de esta red a precios”, afirmó el consultor. Pero Gurovich sostiene que es difícil que la compañía mantenga esta tendencia a largo plazo. “No debiera ser sustentable en el mediano plazo, sobre todo si se considera que la tecnología rápidamente se mueve a 4G, y la red que está en servicio en Wom es 3G”, precisó. Sin embargo, la empresa confirmó que está estudiando inversiones en su red para desplegar la tecnología 4G. Conflictos El aterrizaje de la filial de Novator no ha estado exenta de polémica, pues la campaña publicitaria que ha desplegado ha molestado al resto de los actores del sector. De hecho, a comienzos de agosto Movistar interpuso una demanda por competencia desleal en contra de Wom. La empresa acusó un trato peyorativo y discriminatorio por parte de la continuadora de Nextel. La multinacional, además de entregar antecedentes a la justicia, solicitó una indemnización de 40 mil unidades de fomento (unos $ 1.000 millones). Pero no fue sólo Movistar la firma telefónica que se sintió perjudicada por la publicidad de Wom. Claro también expresó sus reparos frente a la campaña. Pese a ello, la empresa ahora entró a una segunda fase publicitaria, incursionando con avisos en televisión, los que por su contenido, son emitidos después de las 22 horas. “Al parecer la diversidad genera sensibilidades, lo que nos ha sorprendido”, dijo Bannister, tras monitorear los comentarios surgidos luego de exhibir la publicidad. Bannister agregó que con la campaña buscan apuntar “a los chilenos que quieran ir más allá, que estén abiertos a discutir y proponer nuevas ideas”. La otra revolución Wom no sólo ha visto como las cifras del negocio se han movido al alza. Su planta de empleados también creció desde el momento que dejaron atrás la marca Nextel. De acuerdo a cifras de la empresa, desde su aparición en el mercado en julio pasado sumaron 665 nuevos colaboradores, lo que representa el 61,4% del total de trabajadores que tiene la empresa a nivel nacional. El interés por trabajar en la empresa creció considerablemente, tanto así que la empresa asegura que han realizado 3.000 entrevistas de trabajo. “Por ejemplo, en la feria laboral de Trabajando.com realizada la semana pasada, postularon con sus currículum unas 1.000 personas y se entrevistaron a 200 personas”, dijo Bannister. www.latercera.com
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