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  1. Las operadoras refuerzan ofensiva en fibra óptica residencial y se triplica el uso de datos Movistar tiene 500 mil clientes conectados y Gtd 50 mil a la fibra, el 100% de Claro está en un sistema híbrido. VTR apuesta por la alta velocidad. Entel prepara arribo. El cambio en el consumo de Internet, tanto a nivel de empresas, como fundamentalmente en clientes residenciales, ha movilizado a las firmas de telecomunicaciones. En Movistar, por ejemplo, dicen que los consumidores exigen un servicio de banda ancha superior que permita dar respuesta a un tráfico creciente en el uso de datos, el que en dos años se ha triplicado, de 30 a 90 gigabytes mensuales. En VTR agregan que la demanda por altas velocidades ha crecido con fuerza, no solo por el video, sino también porque en promedio en el hogar se usan 12 dispositivos por familia. En Gtd también reconocen haber detectado el fenómeno. Fernando Gana, gerente de Gtd Manquehue, agrega que la solicitud es tener acceso a una buena calidad de imagen en servicios streaming como Netflix, HBO Go y Amazon Prime. Bajo esa nueva realidad, las compañías han reforzado el acceso a fibra óptica, tanto para empresas como para hogares. Algunas telecos están apostando fuerte por esta tecnología, llegando directamente a las casas, otros por sistemas híbridos y, un tercer grupo, apuesta a lograr velocidades a través de red inalámbrica. En Movistar dicen que tienen el “más extenso despliegue de fibra a nivel nacional”, con 500 mil hogares conectados, donde en tres años más esperan tener entre 800 mil y 900 mil. “Esto responde a cómo ha cambiado el consumo de Internet durante los últimos años, el que se ve reflejado en el uso de Internet fija en los hogares, el que hasta hace unos años se estaba contrayendo, pero con la llegada de los servicios de video y streaming, se impulsó nuevamente”, dijeron. Gtd Manquehue asegura que de su base de clientes, el 80% tiene conexión con fibra óptica, equivalente a unos 50.000 residenciales y 8.000 empresas. “La competencia ha ido implementando lentamente redes similares en todo el país y vemos que en 2017 los despliegues de esta tecnología están siendo más proactivos que años anteriores”, indica Gana. A través de Telefónica del Sur también están haciendo despliegue y este año se incorpora Talca. En Claro el año pasado implementaron cerca de 1.000 kilómetros de fibra óptica, pero no se detendrán ahí, ya que este año esperan seguir con la misma tónica. La idea es crecer a un ritmo de 700 kilómetros, lo que se irá sumando a los 20 mil kilómetros que tienen entre Arica y Punta Arenas. La mexicana tiene planes residenciales que van desde los 15 Mbps hasta los 50 Mbps, donde el 100% de sus clientes está conectado “en base a un sistema híbrido, que combina fibra óptica con cable coaxial”, explica Alfonso Emperanza, director Mercado Empresarial y Red Pyme de Claro. A nivel empresarial, el 100% está conectado directamente a la fibra. Entel asoma en la carrera “En la actualidad ofrecemos servicios fijos inalámbricos en telefonía fija e Internet, y el próximo paso será la fibra óptica”, dice Jorge Bascur, gerente de Entel Hogar. La compañía comenzó en 2012 con servicios de telefonía residencial -donde ya tienen 455 mil servicios contratados- y hace poco incorporaron Internet sobre la base de la red 4G. ¿Es una desventaja no estar en fibra óptica hogar? “Considerando las barreras a la competencia que han existido históricamente en condominios y edificios, y la fortaleza que tenemos en cuanto a infraestructura para el segmento móvil, nuestra primera opción para romper estas barreras fue entrar a los hogares por la ventana”, reconoce. Como ya tienen despliegue de esta red, el año pasado reactivaron su proyecto Roma, que buscará además llevar la fibra a clientes residenciales. ¿En qué está eso? “Avanza conforme a lo planificado y esperamos tener buenas noticias para comunicar en el corto plazo”, dice. VTR, a su vez, busca democratizar las altas velocidades con el desarrollo de distintas tecnologías avanzadas, fibra tradicional y fibra híbrida HFC. “Prácticamente la mitad de nuestra cartera tiene hoy conexiones entre 100 y 200 megas”. Por eso siguen invirtiendo en redes, duplicando el ritmo anual. “Pasamos de construir un promedio que estaba históricamente entre 40 mil y 70 mil hogares, a construir redes avanzadas para 130 mil nuevos hogares el 2016”, dicen Edwin Elberg, gerente de Desarrollo Productos VTR. https://www.df.cl/noticias/empresas/telecom-tecnologia/telecos-refuerzan-ofensiva-en-fibra-optica-residencial-y-se-triplica-el/2017-03-24/210517.html
  2. Telecos plantean autorregulación para normar velocidad de Internet Comisión de la Cámara de Diputados acogió la idea de establecer umbrales y no mínimos de velocidad. Optar por una forma de autorregulación similar a la que hay en Inglaterra, es la idea que han propuesto algunas empresas del sector telecomunicaciones para abordar la intención de algunos senadores de establecer una velocidad mínima de acceso a Internet, a través de un proyecto de ley que ya fue aprobado por la Cámara Alta y que ahora se está estudiando en la Comisión de Obras Públicas, Transportes y Telecomunicaciones de la Cámara de Diputados. De hecho, en esta instancia es donde representantes del gobierno, las empresas y expertos se vieron las caras a fines de enero, para plantear sus puntos de vista. En la ocasión, el subsecretario de Telecomunicaciones, Pedro Huichalaf, recordó que el proyecto original disponía que debían existir porcentajes mínimos que se debían cumplir por parte de las empresas, pero finalmente se dispuso que un reglamento regulará este aspecto, dado el dinamismo de la evolución tecnológica. A su vez, el ministro Andrés Gómez-Lobo, planteó que Estados Unidos publica año a año el cumplimiento de las empresas en un cuadro comparativo, generando por esa vía mayor competencia, lo cual es recogido en el proyecto así como otras ideas. Una mirada mucho más crítica evidenció Cristián Eyzaguirre, gerente de Planificación y Desarrollo del Grupo GTD. Aseguró que la iniciativa generará un aumento de barreras de entrada, una disminución de competitividad, concentración de mercado y un aumento de costos que podrían afectar las inversiones, el despliegue de redes y la capacidad de acceso a usuarios finales en zonas menos favorecidas. Por eso, apeló al modelo inglés. Propuso aprovechar el caso de Ofcom, que es regulador de Telecomunicaciones de Inglaterra, que hace recomendaciones al mercado de buenas prácticas de uso y establece un código de conducta para la industria. Por eso propuso la idea de constituir una mesa de trabajo público-privada para buscar la mejor solución factible respecto a las velocidades mínimas de Internet. En ese sentido, Guillermo Pickering, presidente de la Asociación de Empresas de Telefonía Móvil (Atelmo), dijo que sería posible comprometer un rango o umbral dentro de un periodo, en condiciones representativas. Por esto, propuso que la ley indique que el reglamento establecerá umbrales mínimos, rangos o porcentajes de cumplimiento de las velocidades. Jorge Atton, ex subsecretario de Telecomunicaciones, planteó además que al imponer velocidades mínimas, “es obvio que se está igualando hacia abajo”. Misma percepción tiene Juan Luis Núñez, gerente general de la Fundación País Digital, quien señaló que en otros países, la tendencia es ofrecer capacidad, en lugar de velocidad. Estas ideas tuvieron eco, ya que la comisión decidió acoger las propuestas, y definir umbrales y no mínimos de velocidad. En todo caso, el proyecto aún debe ser visto en la sala. “Industria del reclamo” En otros puntos de la iniciativa, el VP Legal y Contenidos de VTR, Jorge Carey, planteó su preocupación por la norma transitoria de retroactividad, puesto que ella hace aplicable, luego de un determinado período, este cambio estructural a todo el parque de contratos. En ese contexto, propuso implementar un mecanismo de gradualidad para que las empresas entreguen un producto de equivalencia “con garantía” mientras dure la adaptación a la nueva normativa. Fernando Saiz, director de Estrategia y Regulación de Movistar, dijo que es una idea positiva que cada cliente tenga un software que le permita medir la velocidad, siempre que ésta sea representativa, midiendo promedios de uso durante un espacio de tiempo. De lo contrario, dijo, se generará una “industria del reclamo”, lo que no es bueno para ninguno de los actores del sistema. https://www.df.cl/noticias/empresas/telecom-tecnologia/telecos-plantean-autorregulacion-para-normar-velocidad-de-internet/2016-02-09/210209.html
  3. AUMENTARÁ EL PRECIO DE LOS DERECHOS TELEVISIVOS QUE COBRA LA ANFP La milagrosa fórmula para rebajar impuestos del CDFPor : Matías Jara y Gabriela Pizarro en Actualidad y Entrevistas Publicado: 27.11.2015 El Canal del Fútbol es la principal fuente de recursos de las Sociedades Anónimas Deportivas. Sus utilidades han aumentado estratosféricamente, llegando a $42.700 millones a repartir entre los clubes. Este modelo cambiará: ahora el pago no será por las utilidades, sino por los derechos televisivos, estancados desde 2008 en US$5,4 millones y que aumentarán significativamente. El costo lo asumirá el Fisco, que dejará de percibir cuantiosos tributos del CDF. Todo en medio de la ventana de compra del 20% del canal a Jorge Claro, la que desató una disputa donde el más perjudicado fue Sergio Jadue. Vea también: Especial Ciper, “Cronología: Las huellas de la gestión de Jadue al mando del fútbol chileno” Entre los factores que gatillaron la escandalosa salida de Sergio Jadue de la Asociación Nacional de Fútbol Profesional (ANFP), hay uno que involucra el pozo de dinero más importante del fútbol chileno: el futuro del Canal del Fútbol (CDF). La estación genera los mayores ingresos de las sociedades anónimas de los clubes de la ANFP, entidad propietaria del 80% del canal: el año pasado el CDF repartió $42.700 millones entre estos clubes (vea una nota de Pulso con esas cuentas). Cada cinco años, la ANFP tiene la opción de comprar el 20% del CDF que está en manos del empresario Jorge Claro. Y este 2015 es uno de esos años. El Consejo de Presidentes de la ANFP acordó adquirir el porcentaje de Claro, valorizado en unos US$180 millones, pero el pecado de Jadue fue optar por una fórmula para concretar esa compra que difiere de los intereses de los clubes más poderosos. La crisis que ha generado la caída de Sergio Jadue provocó el congelamiento del proceso para comprar el CDF. Uno de los principales interesados, la cadena estadounidense Fox Sports, anunció este jueves 26 de noviembre que se retiraba de la puja. Aunque no está claro cómo van a seguir las tratativas, lo que ya está definido es que la fórmula de negocios del CDF cambiará y que esa modificación va a perjudicar solo a un actor: el Fisco. No importa cómo se concrete finalmente la compra del canal, quienes lo administren pagarán mucho menos en impuestos. Jorge Claro Fox Sports había informado a algunos clubes que estaba dispuesta a facilitarle a la ANFP el financiamiento para la compra del 20% de Jorge Claro a cambio de quedarse con la administración del CDF por 12 años, hasta 2028. Lo sorprendente es que ofreció repartir $45 mil millones por año –poco más de $2 mil millones por sobre el pozo que recibieron los clubes en 2014–, con una promesa de aumentar esa suma en un 5% anual mientras dure el trato. La pregunta que rondó en el mundo del fútbol y entre los principales ejecutivos del mercado de la TV es de dónde saldrían los recursos para cubrir la diferencia entre lo que hoy reparte el CDF y lo que ofrecía Fox Sports. La fórmula es simple: declarando menos utilidades y, por lo tanto, pagando menos impuestos. El negocio del CDF es uno de los que arroja más utilidades en Chile y, por lo mismo, una gruesa suma en tributos. CIPER consultó al canal por estos números, pero la respuesta fue que se trata de un negocio privado que se mantiene bajo reserva. Un ejecutivo de televisión que conoce las negociaciones que se han hecho por el CDF en las últimas semanas, explicó a CIPER que las enormes utilidades que tiene el canal se deben a que el único activo que posee son los derechos de imagen de los clubes y que éstos están subvalorados. El precio de esos derechos es de US$5,4 millones (unos $3.700 millones). Por lo mismo, casi todos los ingresos de la estación constituyen utilidad y generan un alto volumen de impuestos. La subvaloración de los derechos tuvo su origen en el acuerdo que alcanzaron la ANFP y Jorge Claro cuando se fundó el CDF. En ese momento el negocio no era más que un proyecto y Claro se comprometió a financiar de su bolsillo un pago mínimo anual a repartir entre los clubes mientras no hubiese utilidades. Se estableció que ese mínimo correspondía al costo de los derechos de imagen del torneo, que inicialmente se fijó en US$3,5 millones y luego, en 2008, aumentó a US$5,4 millones, cifra que se mantiene hasta hoy (ver reportaje CIPER “’CDF Popular’: La revolucionaria apuesta de Jorge Claro”). La apuesta de Fox Sports era “normalizar” el valor de esos derechos. Dirigentes del fútbol confirmaron a CIPER que los $45 mil millones (US$ 60 millones) que pretendía repartir Fox Sports corresponderían al pago de derechos de imagen y no a utilidades, por lo que disminuiría el pago de impuestos y crecería la torta a repartir. DUPLA CONCA-VARELA Las mismas fuentes dicen que los primeros en promocionar esta fórmula “mágica” fueron dos dirigentes que conocen en detalle el negocio de la TV. Uno de ellos es Mario Conca, director de Azul Azul, ex gerente de Chilevisión y mano derecha del dueño de Mega y de la “U”, Carlos Heller. El segundo es Cristián Varela, miembro del directorio recién censurado de la ANFP, integrante de la Comisión de Finanzas de la Conmebol y de la Comisión de Disciplina de la FIFA, además de dueño de Chilefilms, la principal empresa que presta servicios de producción al CDF. Cristián Varela Conca y Varela habrían conseguido interesar a Fox Sports en el negocio del CDF. Ambos mantienen vínculos con esa cadena. Varela, a través de Chilefilms, produjo los partidos de la Copa América y los que se jugaron en Chile de la Copa Sudamericana, la Copa Libertadores y la Recopa. Los derechos de estos últimos campeonatos están en manos de Fox Sports hasta el 2018, según la actualización de contratos que publicó la Conmebol el 23 de noviembre pasado. En el caso de Conca, él es uno de los asesores más cercanos a Heller y hasta 2014 fue presidente del directorio de Mega, canal que ostenta los derechos de TV de la selección chilena, los que cede a Fox a cambio de poder transmitir los partidos que la Roja juega en el extranjero por las clasificatorias mundialistas (ver reportaje de CIPER “Copa América: las huellas en Chile de los empresarios del fútbol internacional acusados de corrupción”). “UN DIRIGENTE BAJITO” El 12 de noviembre pasado, a la llegada de su misterioso viaje a Brasil que marcó el inicio de su derrumbe, Sergio Jadue dejó al descubierto el botín que estaba en juego entre los integrantes del Consejo de Presidentes de la ANFP. En el mismo aeropuerto disparó: “Investiguen quién está detrás, averigüen qué compra viene ahora, qué es lo que se quiere hacer con el fútbol chileno, qué es lo que se quiere hacer con su canal de televisión, con el campeonato nacional. Aquí hay muchas cosas detrás, son miles de millones de dólares”. El entonces presidente del fútbol chileno hizo una alusión velada pero directa a Mario Conca como uno de los promotores de los ataques a su persona: “Un dirigente de un equipo de mayor convocatoria, bajito, que da boletas ideológicamente falsas a Aguas Andinas”, dijo el calerano. Mario Conca Lo que Sergio Jadue no contó fue que, junto a Nibaldo Jaque, quien este viernes 27 renunció a la secretaría general de la ANFP, habían ideado su propia estrategia para el futuro del CDF. Ambos impulsaron un contrato con BTG Pactual para que asesorara a la ANFP en este negocio. La corredora ya había trabajado para la asociación en el primer semestre de este año, cuando calculó en US$180 millones el valor del Canal del Fútbol, a objeto de determinar cuánto se debe pagar a Jorge Claro por su porcentaje. Este nuevo contrato con BTG Pactual no alcanzó a ser informado por Sergio Jadue al Consejo de Presidentes. Estaba programado que esa información se entregaría en el consejo del 6 de noviembre pasado, pero éste terminó abruptamente con una pataleta de Jadue, quien se retiró indignado debido a los primeros cuestionamientos a las cuentas de la ANFP (Ver reportaje CIPER “Platas de la ANFP: todas las evidencias contra Jadue que los dirigentes dejaron pasar“). El viernes 20 de noviembre el diario El Pulso publicó que la corredora BTG Pactual había llegado a un acuerdo “con cinco entidades bancarias: Santander, Banco de Chile, BBVA, BCI y Scotiabank”, bajo la modalidad de crédito sindicado, para que le facilitaran a la ANFP un monto de US$180 millones destinado a comprar el 20% del CDF a 15 años plazo. El plan de Jadue, de financiar con créditos bancarios la compra del canal, chocó con la fórmula que promocionaban Conca y Varela y que ya había conquistado a los clubes más poderosos. Para mantener bajo su control todo el proceso, Jadue y Jaque establecieron que cualquier oferta que se hiciera relacionada con la compra del CDF debía ser ingresada a través de BTG Pactual. La férrea imagen de esa compañía debía ser prenda de garantía de la seriedad del proceso. No obstante, en la mañana de este miércoles 25 de noviembre las esquirlas de una bomba que detonó en Brasil impactaron a la oficina de BTG en Chile: el CEO de la matriz de BTG Pactual, André Esteves, fue detenido por vínculos con el caso de corrupción de Petrobras (vea esta noticia en El Mostrador). En paralelo a los esfuerzos de las duplas Conca-Varela y Jadue-Jaque, el Consejo de Presidentes abrió una tercera vía para llevar el proceso de adquisición del canal: creó la Comisión CDF, integrada por Colo Colo, U. de Chile, Audax, Huachipato, O’Higgins, Copiapó, San Felipe y Ñublense. El consejo le encargó a esta comisión que buscara la forma de financiar la compra del 20% –fórmula que de todos modos implicar revalorizar los derechos y pagar menos impuestos– y, eventualmente, recibir las ofertas que llegaran por el canal. El viernes 6 de noviembre, El Mercurio publicó que la Comisión CDF había conseguido que un pool de cuatro bancos –BBVA, Security, Itaú y Corpbanca– se interesara en financiar unos US$175 millones, a través de un crédito sindicado, para que la ANFP comprara el 20% del CDF. No obstante, dos de los integrantes de esta comisión –Colo Colo y la “U”– estaban más interesados en la oferta de Fox Sports. Los ejecutivos de Fox jamás presentaron su oferta de manera formal ante BTG Pactual, como lo quería Jadue. Se reunieron con dirigentes de distintos clubes e incluso con personeros de la ANFP, pero nunca validaron a la corredora como intermediaria. Nibaldo Jaque En octubre trascendió en la prensa que existían tres cadenas interesadas en el negocio: Fox Sports, BeINSports y Time Warner. Hasta ahora, la única opción que ha formalizado su propuesta a través de BTG Pactual es la estadounidense Time Warner. A diferencia de Fox, tanto Time Warner como la qatarí BeINSports no están interesados en financiar la compra del CDF para la ANFP, sino que pretenden adquirir el canal para ellas y hacerse con los derechos del torneo chileno a perpetuidad. Dos dirigentes del fútbol aseguraron a CIPER que Nibaldo Jaque viajó a París para escuchar la oferta de BeINSports, cuyo propietario es Nasser Al-Khelaïfi, también dueño del club Paris Saint-Germain. Según El Mercurio, esta oferta alcanzaba los US$1.300 millones por la totalidad del canal y la cesión de los derechos televisivos del torneo local. Además de las tratativas con la señal qatarí, Jaque y Jadue sostuvieron una reunión el 19 de octubre con ejecutivos de Fox Sports. Los representantes de la señal estadounidense salieron ofuscados de aquel encuentro, que no concluyó en buenos términos, pues consideraron que los estaban utilizando para aumentar el precio de otros posibles oferentes. Más allá del desaire de Jadue, la propuesta de Fox resultó más atractiva para los clubes porque no enajenaba la propiedad –que volvería a manos de la ANFP en 2028– y repartía un volumen de dinero superior al actual. Pero el interés de Fox Sports se desvaneció el jueves 26. Ese día, trascendió una carta, publicada por La Tercera, donde formalizó su retirada: “Fox International Channels retira la oferta no vinculante presentada a la comisión de evaluación, así como suspende, con efecto a partir del día de hoy, las discusiones y conversaciones existentes entre Fox y ANFP”. De acuerdo al contrato suscrito entre la ANFP y Jorge Claro, dueño del 20% en disputa, el plazo para formalizar la intención de compra es el 31 de diciembre, la que puede hacerse efectiva hasta el 31 de marzo del 2016. Después de eso, la organización del fútbol deberá esperar cinco años más para tener una nueva oportunidad de compra, pero probablemente a un precio más elevado. Las negociaciones corren contra el reloj, pero están detenidas no sólo por la crisis que desató la caída de Sergio Jadue, sino también porque la Fiscalía Nacional Economica (FNE) puso sus ojos en el negocio. El 26 de octubre, después de que se conoció el interés de las grandes cadenas, la FNE anunció que investigaría “posibles riegos anticompetitivos” en esta operación. Esto después de que Guillermo Ponce, gerente general de VTR, la principal cableoperadora chilena, informó a La Segunda que el CDF constituye el 25% de su parrilla deportiva, seguido por Fox Sports, con el 23%. Frente a estas cifras y ante la posibilidad de una integración entre Fox y el CDF, fue el gerente general del cableoperador Grupo GTD, Alberto Bezanilla, quien saltó a la palestra para alertar por una situación con “tintes de monopolio”. Fuente: http://ciperchile.cl/2015/11/27/la-milagrosa-formula-para-rebajar-impuestos-del-cdf/
  4. Televisión: - A nivel de hogares se alcanzó una penetración de 48,6%. - Los suscriptores de TV pagada aumentaron un 6,6% en los últimos 12 meses. - Los accesos satelitales superan a los alámbricos por primera vez durante este año, representando un 51,1% de los suscriptores.
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