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  1. Luisito Comunica denuncia y CNN Chile se disculpa Revisa la denuncia de Luisito y las disculpas de CNN Chile a continuación ¿Quien crees que actuó mal?, ¿crees que un medio multinacional debiera disculparse ante un simple youtuber?
  2. ¿Cree el Gobierno de verdad en el mercado? Poco o nada. El Gobierno es más bien pro empresa, y es parte de un círculo vicioso responsable del subdesarrollo. Como la teoría se reafirma con ejemplos, aquí van dos. La mala aplicación del verdadero “modelo” de desarrollo en Chile ha llevado a un híbrido que es un “jurel tipo salmón”: algo de desarrollo nos ha dado, pero que nos tiene entrampados en el ingreso medio. Y a pesar de tener todas las herramientas, algunas de sobra, tenemos una especie de maldición de la eterna promesa que nunca fue. Aquí se desarrolla, dicho sea de paso, la discusión bizantina entre apoyadores y detractores del “modelo”, donde cada uno defiende las medias verdades que escogió como bandera de lucha, condimentados con los respectivos eslóganes. En simple, el verdadero modelo es pro competencia en todos los sectores, la que tiene asociada una apertura total –en ese sentido, el modelo no es “exportador” o “importador” per se–, obteniéndose como resultado el desarrollo eficiente de los distintos sectores productivos privados y, como reflejo de aquel, la eficiencia proporcional también en el sector público. Pero ¿cree el Gobierno realmente en el modelo original de desarrollo? Poco o nada. El Gobierno es más bien pro empresa, y es parte de un círculo vicioso responsable del subdesarrollo. Como la teoría se reafirma con ejemplos, aquí van dos. Primer ejemplo: la pésima señal que se envía con la reciente aprobación del Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC) al acuerdo entre la FNE y la compañía china Tianqi, donde se autorizó a esta última a adquirir el 24% de SQM, sujeto a restricciones (por seis años) de manejo corporativo con el fin de limitar el acceso a la información sensible de SQM a la que Tianqi, a raíz de la adquisición, podría acceder. En un mercado internacional con imperfecciones por el lado de la oferta y de la demanda, el “vínculo” cruzado entre los que debieran ser dos importantes competidores, termina por “alinear” intereses. Pensar que limitar reuniones, emails, llamados telefónicos, almuerzos, vetar temas de conversaciones, o poner murallas chinas a la información sensible (murallas que en la práctica son difíciles de controlar y nadie lo hace) –y más encima por un tiempo limitado de 6 años–, no producirá efectos de “entorpecer la competencia”, es de una ingenuidad superlativa. Y no es atacar el tema de fondo: competencia interna y externa. Pero ni el Presidente de la República, ni Hacienda, ni Economía, dicen nada. Ahora, si con esta operación se aplaude la inversión extranjera… ¿a qué costo? Segundo ejemplo: el “descongelamiento” de la banda del espectro (3.500 MHz) en la que operan Entel, Claro y VTR, calificado por ellas como una “expropiación”. Reuniones con el ministro de Economía (4 veces se reunió con Claro, Telefónica y Entel); el “encargo” del ministro a su jefa de asesores para ayudar a destrabar el conflicto que había llegado a altas esferas de La Moneda, y la preocupación del Gobierno por el áspero debate que se estaba produciendo, es preocupante. ¿Derechos adquiridos? ¿Una Ley de Pesca II? Si se piensa que este descongelamiento es positivo porque despeja incertidumbre en la industria y favorece el llamado del Ejecutivo a inversionistas locales e internacionales a volver a invertir en el país, volvemos a lo mismo: pésima señal a nivel interno y externo, en un país donde lo que se requiere es fortalecer la competencia en todos los niveles. Pan (supuestamente) para hoy, hambre para mañana. Más que promercado, el Gobierno es pro empresa, que no es lo mismo. Lo primero tiene –probablemente a mayor plazo– resultados que al final resultan en que el país ingrese al mundo desarrollado con un mayor bienestar transversal. Lo segundo, si bien hay ciertos frutos en el corto plazo, también hay mayor lobby, se favorecen los carteles, se “cuidan más” unos con otros, y se enturbia más la discusión sobre el modelo original que nunca se implementó bien. http://www.elmostrador.cl/mercados/2018/10/12/cree-el-gobierno-de-verdad-en-el-mercado/
  3. Portaciones numéricas de mayo 2017 aumentaron en 62% a igual mes del año anterior Período marcó el mayor registro desde el inicio del sistema, el año 2012, que ya supera los 10 millones. Santiago, 16 de junio de 2017.- El más reciente reporte de Portabilidad Numérica muestra la relevancia que esta herramienta tiene para los usuarios de servicios de telefonía del país. Desde su inicio en 2012, y hasta el 31 de mayo de 2017, se portaron 10.422.258 números. De ese total, 9.688.852 son números móviles y 733.406 corresponden a números fijos. Según el reporte mensual de Portabilidad Numérica de mayo, durante el quinto mes del año se registró un total de 392.185 portaciones, 380.514 de las cuales se realizaron en telefonía móvil y 11.671 para servicios fijos. Al comparar mayo de 2017 con igual mes del año anterior, se aprecia un aumento de 62% de las portaciones totales. Mayo de 2017, además, marca el mes con mayor cantidad de portaciones desde el inicio del sistema, el año 2012. “La portabilidad vino para quedarse y se ha convertido en una herramienta de mucha utilidad para los usuarios. Una herramienta que facilita sus decisiones respecto de la calidad de la experiencia que vive al contratar un determinado servicio de telefonía”, comentó el Subsecretario de Telecomunicaciones, Rodrigo Ramírez Pino. Detalle del mes En cuanto a las empresas móviles, las que durante mayo tuvieron una mayor cantidad de portaciones netas fueron: WOM (59.732); Movistar (23.933); Claro (21.398); VTR (5.319); Virgin (4.100) y Móvil Falabella (1.041). La empresa de telefonía móvil que menor cantidad de portaciones netas tuvo fue Entel (-115.469). En cuanto a la telefonía fija, las empresas con mayor cantidad de portaciones netas fueron Claro (5.271); Redvoiss (2.793); Entel (2.466); VTR (1.393); GTD Telesat (1.172) y Claro (722). Las empresas de telefonía fija con menor cantidad de portaciones netas fueron: GTD Manquehue (-3.345); Movistar (-1.586); CTR (-1.189) y Fullcom (-875). www.subtel.cl
  4. Estas son las radios que se pueden escuchar en la cableoperadora VTR 651 Beethoven 652 40 Principales 653 Imagina 654 Oasis 655 Candela 656 FM Dos 657 Play FM 658 Futuro 659 Concierto 660 Radio Activa 661 Rock & Pop 662 Infinita 663 Tiempo 664 Romántica 665 Duna 666 Zero 667 Tele 13 668 Sonar 669 ADN 692 Euskadi (Radio extranjera) ¿Qué radios agregarían? Yo por mi parte aca faltarian la Carolina, FM Okey, Corazon, Pudahuel y Disney de las emisoras chilenas, de las internacionales pondria por ejemplo la radio Moda y Z Rock and pop del Peru
  5. Portabilidad Numérica: ya son más de 10 millones las portaciones registradas desde el inicio del sistema Santiago, 18 de mayo de 2017.- El sistema de portabilidad numérica sigue en aumento. Desde su inicio, en 2012, y hasta el 30 de abril de 2017, se han registrado 10.030.073 de portaciones, de acuerdo al último reporte mensual, en el que se da cuenta de que 9.308.338 corresponden a telefonía móvil y 721.735 a fijos. Según el reporte, durante el cuarto mes del año se registró un total de 328.107 portaciones, 313.503 de las cuales corresponden a telefonía móvil y 14.604 a servicios fijos. Dicha cifra equivale a un incremento del 25 por ciento, respecto de igual mes del año anterior. Lo anterior confirma la tendencia que se ha dado en los últimos meses, con una tasa de portabilidad total de los últimos 12 meses del 14,4%, y un 15,9% en el caso de la telefonía móvil. “Estas 10 millones de portaciones son una prueba más de la relevancia que tiene esta herramienta que hemos puesto en manos de los ciudadanos, pues les permite tomar mejores decisiones respecto de sus servicios de telefonía fija y móvil. Esa es la relevancia de la Portabilidad Numérica: más información y más facilidades para ejercer derechos, lo que finalmente permite empoderar a los usuarios”, señaló Rodrigo Ramírez, Subsecretario de Telecomunicaciones. Detalle del mes En cuanto a las empresas móviles, el Reporte de Portabilidad del mes de abril señala que la mayor cantidad de portaciones registradas correspondieron a WOM (37.946), Claro (29.581), Movistar (17.930), VTR (4.521), Virgin (3.257), y Móvil Falabella (2.325). La empresa de telefonía móvil que menor cantidad de portaciones netas tuvo fue Entel, con -95.524, según advierte el informe del mes de abril. En lo que se refiere a telefonía fija, las empresas con mayor cantidad de portaciones netas registraron durante el período analizado fueron Claro (5.271), Entel (1.499), GTD Telesat (1.246), VTR (4.521) y Redvoiss (1.041), mientras que la menor cantidad de portaciones netas correspondieron a las compañías Movistar (-5.624), GTD Manquehue (-1.460), CTR (-1.187) y Fullcom (-912). www.subtel.cl
  6. VTR pide que se acelere proyecto de ley para crear un mercado de frecuencias Guillermo Ponce esbozó la posibilidad de que incluso se intercambien espacios de banda con otras compañías. En 2014 el Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones ingresó al Congreso el proyecto de ley que establece las condiciones para crear un mercado secundario de espectro, permitiendo que las compañías titulares de la banda puedan comercializar parte de ellas cuando están subutilizadas. VTR ha recibido críticas por el no uso de la banda AWS, lo que hace unos años dio origen a una investigación por parte de la autoridad. Hoy la filial de Liberty se saca este estigma, ya que su gerente general, Guillermo Ponce, asegura que con el lanzamiento de su banda ancha móvil, a través de su frecuencia AWS, se pone fin a los cuestionamientos. “Eso va a ser para nosotros una nueva línea de desarrollo de Internet móvil. Nuestro espectro tenía el problema de no tener terminales afines, pero con dispositivos fijos en casa funcionó perfecto, hicimos las pruebas y estamos en los últimos detalles comerciales para salir muy pronto al mercado”, aclaró. Ponce pide que se acelere el trámite del proyecto de ley que crea este mercado -y que se encuentra en la Cámara de Diputados, en su primer trámite con urgencia simple-, dando luz verde al mercado secundario. Incluso, plantea, el cambio a la normativa permitiría incorporar la posibilidad de hacer swap o intercambio de frecuencias entre compañías. “Uno necesita de todos los sabores de espectros para tener una operación decente. Es inviable para VTR pensar un futuro con despliegue de redes sin tener acceso a todos esos recursos y para eso Chile tiene que cambiar la ley y que se puedan dar las condiciones de transar espectro entre nosotros. Ni siquiera estamos hablando de comprar o vender, sino de poder intercambiar espectro porque el nuestro también es atractivo (para otras compañías)”, aseguró. Para VTR la nueva línea de negocio de banda ancha móvil hogar le permitirá dar uso al espectro y acallar críticas. “Así resuelvo un problema que tenía porque nos cuestionaban que no usábamos el espectro, de manera bien injusta creo yo, porque hay un montón de otros espectros sin uso en Chile”, agregó. La nueva generación 5G El ejecutivo aseguró que uno de los debates que se vendrá será la implementación del nuevo servicio de Internet 5G, donde uno de los espectros más demandados para esta nueva tecnología es la frecuencia WiMax, que está siendo subutilizada por otros operadores. “En Barcelona se dijo que uno de los espectros más apetitosos para la 5G es el espectro WiMax y ahí está dando vuelta, hay operadores con 100 Mhz de esta frecuencia sin ningún cliente”, dijo. Comentó que esta nueva tecnología exigirá buscar otras alternativas. “La conversación se va a poner mas ecuánime y que haya una discusión de fondo y podamos tener un mercado secundario de espectro porque para que un operador móvil con red pueda subsistir en el tiempo necesita combinar todos los espectros posibles”, concluyó. www.df.cl
  7. 08 Abril 2018 VTR lanzará servicio hogar sin cables y usará su espectro 4G Firma ampliará su oferta a la banda ancha móvil, la que se encuentra en marcha blanca. Lanzamiento oficial del nuevo servicio está programado para para fines de abril. Un servicio de internet residencial a través de la red móvil, complementado con servicio wifi al interior de la casa, es el nuevo proyecto que está próximo a lanzar la operadora de telecomunicaciones VTR, filial de la estadounidense Liberty Global. Esto, gracias a la disponibilidad de espectro AWS que tiene la compañía, que fue entregado por la Subtel en el pasado con el objetivo de que VTR pudiera desarrollarse como operador móvil, pero que casi no se utilizó pues la firma prefirió convertirse en operador móvil virtual (OMV) y usar las redes de Movistar, negocio que le pareció más rentable. Desde Chiloé, el gerente general de la compañía, Guillermo Ponce, explica que en un principio ellos partieron usando su espectro, pero que luego el negocio ya no fue viable, porque muchos terminales no funcionaban en esa frecuencia, queja similar a la que ha manifestado Wom, otra empresa con espectro asignado en ese rango. Sin embargo, Ponce aclara que “decidimos partir igual y nos dijimos que en el camino la banda se va ir volviendo más popular en el mundo, porque se van a fabricar más celulares que puedan operar a través de este espectro”. Entonces, en la empresa creyeron que podían “subsistir un rato teniendo una combinación de nuestra red con un poco de red arrendada mientras se resuelve globalmente el problema del espectro AWS”, añade el ejecutivo. Según explica el Ponce, el proyecto hogar-móvil se encuentra en marcha blanca, pero que ya partieron la conexiones con algunos clientes. “El lanzamiento oficial debiese ser a finales de abril”, complementa. Uso de espectro Una de las críticas que se ha hecho a VTR -y también a Wom- es la subutilización del espectro asignado, pues ambas han privilegiado su avance como OMV, dejando de lado el desarrollo de su red. Por ello, existe actualmente un proyecto de ley en el Congreso que propone que ese espectro sin uso pueda ser comercializado entre los operadores para a mejorar la conectividad de sus servicios. En esa línea, el ejecutivo a la cabeza de VTR señaló a La Tercera que de aprobarse esta ley la compañía estaría dispuesta a transar su espectro, dependiendo de cómo le vaya a su nueva apuesta. “Va a depender de qué tan exitoso seamos, pero tenemos bastante espectro para operar por un tiempo. El tema es que en Chile todavía no existe el nivel de terminales que operen en la banda suficiente como para poder hacerlo masivo”, indica. “Nosotros estamos obligados a utilizar ese espectro y ante la complejidad de la falta de terminales descubrimos que este nuevo producto nos abrió un espacio” concluye. Fuente: http://www.latercera.com/noticia/vtr-lanzara-servicio-hogar-sin-cables-usara-espectro-4g/
  8. Las operadoras refuerzan ofensiva en fibra óptica residencial y se triplica el uso de datos Movistar tiene 500 mil clientes conectados y Gtd 50 mil a la fibra, el 100% de Claro está en un sistema híbrido. VTR apuesta por la alta velocidad. Entel prepara arribo. El cambio en el consumo de Internet, tanto a nivel de empresas, como fundamentalmente en clientes residenciales, ha movilizado a las firmas de telecomunicaciones. En Movistar, por ejemplo, dicen que los consumidores exigen un servicio de banda ancha superior que permita dar respuesta a un tráfico creciente en el uso de datos, el que en dos años se ha triplicado, de 30 a 90 gigabytes mensuales. En VTR agregan que la demanda por altas velocidades ha crecido con fuerza, no solo por el video, sino también porque en promedio en el hogar se usan 12 dispositivos por familia. En Gtd también reconocen haber detectado el fenómeno. Fernando Gana, gerente de Gtd Manquehue, agrega que la solicitud es tener acceso a una buena calidad de imagen en servicios streaming como Netflix, HBO Go y Amazon Prime. Bajo esa nueva realidad, las compañías han reforzado el acceso a fibra óptica, tanto para empresas como para hogares. Algunas telecos están apostando fuerte por esta tecnología, llegando directamente a las casas, otros por sistemas híbridos y, un tercer grupo, apuesta a lograr velocidades a través de red inalámbrica. En Movistar dicen que tienen el “más extenso despliegue de fibra a nivel nacional”, con 500 mil hogares conectados, donde en tres años más esperan tener entre 800 mil y 900 mil. “Esto responde a cómo ha cambiado el consumo de Internet durante los últimos años, el que se ve reflejado en el uso de Internet fija en los hogares, el que hasta hace unos años se estaba contrayendo, pero con la llegada de los servicios de video y streaming, se impulsó nuevamente”, dijeron. Gtd Manquehue asegura que de su base de clientes, el 80% tiene conexión con fibra óptica, equivalente a unos 50.000 residenciales y 8.000 empresas. “La competencia ha ido implementando lentamente redes similares en todo el país y vemos que en 2017 los despliegues de esta tecnología están siendo más proactivos que años anteriores”, indica Gana. A través de Telefónica del Sur también están haciendo despliegue y este año se incorpora Talca. En Claro el año pasado implementaron cerca de 1.000 kilómetros de fibra óptica, pero no se detendrán ahí, ya que este año esperan seguir con la misma tónica. La idea es crecer a un ritmo de 700 kilómetros, lo que se irá sumando a los 20 mil kilómetros que tienen entre Arica y Punta Arenas. La mexicana tiene planes residenciales que van desde los 15 Mbps hasta los 50 Mbps, donde el 100% de sus clientes está conectado “en base a un sistema híbrido, que combina fibra óptica con cable coaxial”, explica Alfonso Emperanza, director Mercado Empresarial y Red Pyme de Claro. A nivel empresarial, el 100% está conectado directamente a la fibra. Entel asoma en la carrera “En la actualidad ofrecemos servicios fijos inalámbricos en telefonía fija e Internet, y el próximo paso será la fibra óptica”, dice Jorge Bascur, gerente de Entel Hogar. La compañía comenzó en 2012 con servicios de telefonía residencial -donde ya tienen 455 mil servicios contratados- y hace poco incorporaron Internet sobre la base de la red 4G. ¿Es una desventaja no estar en fibra óptica hogar? “Considerando las barreras a la competencia que han existido históricamente en condominios y edificios, y la fortaleza que tenemos en cuanto a infraestructura para el segmento móvil, nuestra primera opción para romper estas barreras fue entrar a los hogares por la ventana”, reconoce. Como ya tienen despliegue de esta red, el año pasado reactivaron su proyecto Roma, que buscará además llevar la fibra a clientes residenciales. ¿En qué está eso? “Avanza conforme a lo planificado y esperamos tener buenas noticias para comunicar en el corto plazo”, dice. VTR, a su vez, busca democratizar las altas velocidades con el desarrollo de distintas tecnologías avanzadas, fibra tradicional y fibra híbrida HFC. “Prácticamente la mitad de nuestra cartera tiene hoy conexiones entre 100 y 200 megas”. Por eso siguen invirtiendo en redes, duplicando el ritmo anual. “Pasamos de construir un promedio que estaba históricamente entre 40 mil y 70 mil hogares, a construir redes avanzadas para 130 mil nuevos hogares el 2016”, dicen Edwin Elberg, gerente de Desarrollo Productos VTR. https://www.df.cl/noticias/empresas/telecom-tecnologia/telecos-refuerzan-ofensiva-en-fibra-optica-residencial-y-se-triplica-el/2017-03-24/210517.html
  9. Iniciamos esta Sección de Debate referente a Logos de la Compañía de telecomunicaciones " VTR " . Los Logos : Cual es el logo que mas te ha gustado ? Consideras clave en esta empresa su Logo y slogan corporativo ? Comenta aquí .
  10. ChicaLiberty

    VTR | Cambio de canal

    26 Febrero 2017 Cambio de canal El auge de los servicios de streaming llevó a que en 2016, por primera vez en su historia, VTR tuviera más clientes por banda ancha que por televisión pagada. En vez de sentirse amenazada, la firma se alió a Netflix para subirla a su parrilla a contar del próximo año. Aquí, el gerente general de la compañía, Guillermo Ponce, revela la nueva estrategia de la firma controlada por la estadounidense Liberty Global. Los cambios en los hábitos de consumo televisivo generados por las plataformas digitales están modificando el negocio de la TV pagada. VTR, la compañía de telecomunicaciones que en Chile lidera el mercado del cable, con un 34,4% de participación, está empezando a convertirse en una firma de internet. “El año 2016 pasamos a tener más clientes de banda ancha que de TV cable por primera vez en nuestra historia. Nosotros hemos ido migrando a ser más una compañía de banda ancha”, revela Guillermo Ponce, gerente general de la firma, controlada por la estadounidense Liberty Global. El ejecutivo explica que lejos de sentirse amenazados por estas plataformas y su oferta de acceso ilimitado a películas y series a través de internet, VTR ha decidido unirse a ellas: a contar de 2018 comenzará a ofrecer Netflix en sus decodificadores, permitiendo que sus clientes paguen este servicio junto al resto, en una misma cuenta. Como si se tratara de un paquete premium más, explica el ejecutivo. Claro que según relata Ponce, antes de eso Liberty Global debió enfrentar la decisión de cómo encararía esta competencia, comprendiendo que la gente está decidida a consumir contenidos, pero definiendo por sí misma la hora y el dispositivo donde lo hará. Por lo mismo, crearon su propia plataforma de “video on demand” (VOD). Y las cifras le están demostrando que a los chilenos les gusta el streaming: si antes se reproducían mensualmente más de dos millones de videos, ahora son siete millones y, en promedio, cada cliente de la firma alcanza las 31 reproducciones de este contenido. Los llamados “over the top” (OTT), como Netflix o el recientemente disponible en Chile Amazon Prime, dependen de la calidad de internet y es ahí donde VTR pretende seguir creciendo. Hoy la red es tan gravitante para la gente, explica Ponce, que en promedio cada cliente tiene 12 aparatos conectados a su banda ancha. Sí, 12. Hace solo un par de años no eran ni la mitad. Y todo indica que esto no parará. Por lo mismo, la firma espera invertir este año el 20% de sus ingresos en ampliar y mejorar sus redes, luego de que en 2016 sus ventas aumentaran 6%, desde $ 547 mil millones a $ 581 mil millones. Ponce comenta que hasta la misma desaceleración económica ha demostrado que la gente prefiere botar servicios como el teléfono fijo o ajustar a la baja su parrilla de canales antes que dejar de estar conectada. “La banda ancha se ha vuelto un bien bastante esencial”, subraya. Según estadísticas de la Subsecretaría de Telecomunicaciones (Subtel), VTR lidera el mercado de la banda ancha residencial con un 37,3% del mercado. En Chile, la penetración de internet por cada 100 habitantes es de 84,1, sumados fijo y móvil. Adaptación ¿Le costó a la compañía comprender este cambio en su modelo de negocios? Los operadores de TV cable nos estamos adaptando. En VTR nos jugamos por los conceptos “conectados”, “entretenidos” y “simples”, porque estamos con una pata en la conectividad y otra en la entretención, pero para que eso pase hay que hacer que la experiencia sea muy buena y simple. Cuando partió la discusión sobre Netflix en Liberty Globe, la mitad de los ejecutivos decía que esta competencia nos iba a desmarcar y la otra mitad decía que no. La pregunta que nos hicimos fue: ¿Queremos a Netflix fuera de nuestra plataforma o adentro, para que sea parte de la experiencia y el cliente valore tener VTR, porque tiene Netflix? Por eso hicimos un acuerdo global con ellos y en nuestra próxima generación de decodificadores, en 2018 (hoy esas cajas se están diseñando) donde está el On Demand, habrá un icono de Netflix. ¿Sus clientes están demandando una banda ancha mayor, precisamente para el streaming? Hoy, más de la mitad de los clientes tiene banda ancha de alta velocidad (sobre 100 megas) y va creciendo. Hoy es difícil que la gente quiera menos, por la multiplicidad de usos simultáneos y conexiones. Y la oferta de TV, ¿cómo se acopla a esta nueva realidad? Hace 24 meses nosotros teníamos la mayor cantidad de canales HD de la industria, y teníamos 24. Después subimos a 70, y una cosa que era un lujo ya no lo es. En este escenario, ¿cuál es el rol de la operación de telefonía móvil que maneja la compañía? Para mirar la telefonía móvil de VTR lo primero que hay que tener claro es que nosotros somos un operador de nicho, nosotros no estamos funcionando con las lógicas de los grandes operadores. La nuestra es una oferta que complementa nuestra oferta de telecomunicaciones. El 90% de los móviles que vendemos se los vendemos a nuestra cartera de clientes propia y no hacemos prepago. Y ahí llegamos a 166 mil clientes, con un crecimiento de 26% en 2016. ¿Les interesa mantener ese negocio? Si tú analizas la estrategia de Liberty Global en por lo menos nueve de los 14 países en los que estamos, seguimos exactamente la misma estrategia. Entorno económico Logramos capearlo. Desde el punto de vista económico, un triple pack es más ingreso y más margen que un doble pack, en general. Pero van saliendo más alternativas de valor en las otras dos líneas de negocio que nos permite compensar, como los ingresos por VOD o los nuevos planes de internet. Nosotros hemos perdido teléfonos fijos, pero también estamos vendiendo mucho más en planes de media y altas velocidades, a mejores precios, y con eso de alguna manera compensamos. También abrimos el año pasado una línea de negocio nuevo, casi como micropyme, lo que se llama Soho, y eso también es bien coherente con la estrategia de Liberty a nivel mundial. ¿Y los resultados? Nos ha ido muy bien. En Chile están las ofertas residenciales, pyme y empresas, pero hay pequeños locatarios, profesionales que trabajan desde sus casas, oficinas y pequeño comercio, a quienes no les basta la oferta residencial por sí sola, porque tienen otras necesidades y son muy pequeños para que desde empresas los atiendan bien. Y ahí nos quisimos meter, hicimos una oferta que está diseñada para ese público con mejores velocidades, más líneas telefónicas y un servicio al cliente exclusivo. Y el negocio de las grandes empresas, ¿les interesa? No descartamos, pero creemos que hay una oportunidad mucho más grande y natural para nosotros en atender a este segmento de cliente, donde creemos que tenemos mejores habilidades para hacerlo bien. Volviendo al entorno económico, ¿el ingreso promedio por cliente ha bajado? No ha bajado. A nosotros nos subió, de hecho. Ahora la pregunta es con otro entorno económico, cómo hubiera sido. Nosotros notamos que la gente busca economía. Lo otro que también observamos es que hay zonas que están más complicadas, como el norte, que siempre había sido un avión y se pegó una frenada grande. ¿Se refiere a Antofagasta? Era como el icono de la ciudad más conectada, con las penetraciones más altas, la tasa de renuncia más bajas, los productos de más alto valor… Y se nota mucho el frenazo. Estando en varios mercados, ¿están conformes con el actual marco regulatorio…? Puede sonar un lugar común, pero quiero enfatizarlo, porque en una industria que cambia tan rápido, donde hay que invertir tanto para poder asegurar el futuro es súper importante la estabilidad regulatoria, para que los inversionistas, que en este caso son extranjeros, mantengan su voluntad de seguir invirtiendo el 20% o más de sus ingresos, todos los años. La estabilidad regulatoria es súper importante y más allá de la coyuntura de regulación tarifaria y otras por las que hemos pasado, me gustaría plantear que una falencia que tenemos es la falta de una agenda regulatoria de largo plazo para pensar las telecomunicaciones que Chile necesitará en el mediano y largo plazo. ¿Qué vamos a hacer con la banda ancha? ¿Qué vamos a hacer con el internet de las cosas, con el 5 g? Fuente: http://www.latercera.com/noticia/cambio-de-canal/
  11. VTR y nuevo proceso tarifario: “Es ineludible corregir distorsión que causó fijación anterior” En los últimos doce meses la firma tuvo una caída de 18% en el tráfico de voz, principal argumento para tener tarifas más altas. VTR comenzó un nuevo proceso de fijación de tarifas para sus cargos de acceso para el quinquenio 2017-2022, a solo seis meses que la Subsecretaría de Telecomunicaciones (Subtel) publicara el decreto que regía para el periodo 2012-2017. En ese último proceso, que se demoró cuatro años en salir tras el rechazo que hubo en las bases técnicas, la Subtel determinó que los cargos de acceso fijos -que es el valor que paga una empresa cuando uno de sus clientes llama a uno de VTR- bajaron 7% para el primer año y 42% en 2017. Ante este nuevo proceso, la filial de Liberty Global aseguró que “es insoslayable corregir la distorsión que causó en el mercado la anterior fijación tarifaria, que no solo culminó con cuatro años de retraso -en un hecho inédito en Chile-, sino que además estableció niveles de cargos de acceso con criterios muy distintos entre operadores de similar tamaño y tecnología, generando un desequilibrio evidente en la competencia dentro de la industria”. El reclamo apunta a que ellos tienen cargos más bajos que otros actores de la industria. Enfatizaron que “hoy todos los planes de VTR son ilimitados por un valor único y no cambiarán por este proceso”. Comentaron que lo que está en juego es el equilibrio que debe existir en el mercado entre los doce operadores de telefonía fija, “en el costo que tiene para cada uno acceder a la red de otro considerando que solo una empresa concentra más de la mitad del mercado”. Respecto a la propuesta presentada el 28 de diciembre a la Subtel, VTR proyecta valores muy inferiores si se compara con las propuestas originales de otras empresas en sus procesos tarifarios recientes ($ 8,7 en horario normal). “Más allá de cómo evolucione la tarifa, lo que importa es que exista equilibrio entre competidores y podamos estar en el nivel promedio que tienen otras empresas similares a VTR, manteniendo la distancia que corresponde con la empresa dominante”, señalaron. Uno de los argumentos para fijar su tarifa es que en los últimos doce meses el tráfico cayó 18%, lo que es relevante ya que mientras menos llamadas de voz se reciban, el cobro debe ser mayor. VTR dijo que confía en que la Subtel velará “por el equilibrio competitivo entre las empresas, con un tratamiento tarifario no discriminatorio, para no favorecer artificialmente a unos actores sobre otros”. Lo anterior hace relación a lo que ocurrió en abril del 2012, cuando según estableció la Subtel, a VTR se le llegó a pagar un costo por cargo de acceso menor al de Movistar, el principal actor. Ahora, la Subtel debe responder la propuesta de esta empresa y definir las tarifas, para lo cual tiene como plazo el 26 de abril. Así, VTR tendrá fijadas sus nuevas tarifas en junio próximo. www.df.cl
  12. Portabilidad: más de 8 millones de cambios de compañía se han realizado desde inicio del sistema Octubre registró 297.647 portaciones lo que sitúa a este mes dentro de los tres con mayor cantidad desde el inicio del sistema. Un 35% interanual aumentaron las portaciones durante octubre de 2016, tras alcanzar los 297.647 cambios en el mes, situando al décimo mes del año dentro de los tres con mayor cantidad de traspasos desde el inicio del sistema. En telefonía móvil, se registraron 285.178 cambios durante octubre, y el ranking de las empresas con mayor cantidad de portaciones nuevamente estuvo liderado por WOM, con 37.990 nuevo clientes; seguida por Claro, con 19.618; Virgin, con 10.997 y VTR, con 3.873. En tanto, la empresa que perdió mayor cantidad de clientes fue Entel, con 76.783. Por su parte en telefonía fija y Voz sobre Internet (VSI) se registraron 12.469 cambios, dentro de las cuales destacan Entel, con 3.024 portaciones, seguida de VTR, con 1.606; Servicios Internet, con 1.182; y Claro, con 913. En cuanto a las empresas con menor cantidad neta, estas fueron: Fullcom (-2.082); GTD Manquehue (-1.902); CTR (-1.475); Movistar (-1.235). Las portaciones entre servicios en octubre llegaron a las 2.758, dentro de las que destacan las de Fijo a VSI (1.284), y de Móvil a Fijo (1.173). La tasa de portabilidad proyectada de 2016 es de 12,0%, que es un 54% superior a la registrada en 2015 (7,8%). www.df.cl
  13. OMV anotan fuerte crecimiento a junio y se mantienen inmunes a irrupción de WOM De los siete operadores que existen en el país, Virgin es el más exitoso y ya alcanzó los 351 mil abonados según datos de la Subtel. Un mercado cada vez más dinámico es lo que se puede observar en Chile, en el sector de las telecomunicaciones. Si tres son las principales empresas que dominan el mercado, no quedan ajenos los operadores móviles virtuales, que a la fecha ya tienen 2,7% de participación de mercado, la que ha ido en aumento. De hecho, pese a que se esperaba que firmas de este tipo se vieran afectadas por el ingreso de WOM, se mantienen inmunes. De acuerdo a las últimas cifras entregadas por la Subsecretaria de Telecomunicaciones, entre junio del 2015 a junio de este año los OMV crecieron un 36,8%. “Estas cifras son una clara muestra de la dinámica del mercado y que las políticas de portabilidad se han consolidado como un derecho de los usuarios”, reconoció el subsecretario Pedro Huichalaf. Este tipo de operadores ingresaron al mercado en 2012, y poco a poco han sumado presencia y operan de la siguiente manera: una empresa autorizada por la Subtel compra paquetes de minutos a una operadora que tenga redes, como Entel, Movistar, Claro o WOM y luego los revende con su marca. A la fecha la autoridad ha entregado cerca de 28 autorizaciones a empresas para ejercer como operadores, pero sólo siete están activas: Virgin, VTR, Netline, Falabella Móvil, Simple, Telsur e Interexport. En total alcanzan 609.722 abonados del mercado de los 24 millones de clientes que tiene hoy la telefonía móvil en Chile. Virgin el más exitoso De todos los OMV, Virgin Mobile -que opera sobre las redes de Movistar- es la firma más exitosa. Si hace dos años tenía 105 mil clientes, hoy alcanzan los 351 mil. Cabe mencionar que la firma, filial de telefonía móvil del grupo británico propiedad de Richard Branson, ingresó al mercado peruano en junio pasado y pasó a ser el quinto operador del país. Actualmente Virgin también está presente en Colombia y México. En segundo lugar se ubica VTR, que fue el primer operador que contó con servicio de Internet móvil LTE (4G), en julio pasado. Actualmente el servicio está disponible para suscriptores y también de forma automática para sus actuales clientes de postpago que cuenten con un plan de voz de suscripción o cuenta controlada, sin que deban cambiar sus planes ya contratados o pagar más. Es probable que además un nuevo actor se sume en el futuro. Esto porque desde septiembre Vodafone cuenta con la autorización para operar como OMV. Eso sí, la firma británica no ha cerrado ningún acuerdo de compra de minutos, pero según establece la normativa dispone de 24 meses para recién comenzar a ofrecer sus servicios. Se especula que su ingreso podría estar relacionado al negocio de conectar máquinas (Internet de las cosas), por lo que ser OMV les permite hacer compatibles sus chip. www.df.cl
  14. Así serán los Premios Caleuche 2017 Este martes, en la sede de ChileActores, la Corporación de Actores de Chile junto a VTR lanzaron la segunda versión de los galardones que reconoce el trabajo de los intérpretes en cine y televisión. La premiación que se realizará el próximo martes 24 de enero en el Teatro Oriente será transmitida a través de CNN Chile y Radio Bío-Bío. La elección de los cuatro nominados por categoría, que saldrán de los trabajos audiovisuales estrenados entre el 31 de octubre del 2015 y el 31 de octubre del 2016, estará a cargo de un jurado, que a diferencia de la primera edición será distinto para las tres áreas que se premian. En teleseries los nominados serán seleccionados por el director Vicente Sabatini, las actrices María Elena Duvauchelle y Aranzazú Yankovic, el guionista Enrique Videla y el crítico Joel Poblete, en series y miniseries el jurado estará compuesto por el director Nicolás Acuña, las actrices Shlomit Baytelman, Luz Croxatto y Blanca Lewin y la vicepresidenta de asuntos públicos de VTR María Paz Epelman, y en cine el comité evaluador lo integrarán el director Cristián Galaz, los actores Marcela Osorio y Alejandro Trejo, el guionista Julio Rojas, el crítico Daniel Olave y el vicepresidente legal y contenidos de VTR Jorge Carey. A los premios de mejor actriz y actor protagónico de teleseries, de series y/o miniseries, y de cine, los de mejor actriz y actor de reparto de teleseries, de series y/o miniseries, y de cine, el premio a la trayectoria y a la revelación del año, estos últimos dos elegidos por el consejo de ChileActores, en esta oportunidad también se sumará el premio del público que se entregará a través de votación popular. El galardón de esta segunda versión de los Premios Caleuche: Gente que se transforma será realizado por la escultora y ceramista de la Universidad de Chile, Eugenia González.
  15. Tras salir de la señal de VTR, Vía X, Zona Latina y ARTV concretan despidos de trabajadores La productora responsable de los canales, TVI, dejó de recibir $265.250.000 mensuales, motivo por el cual tuvo que recurrir a esta decisión. Las áreas afectadas con técnicas y administrativas. Valeria Ortega, uno de los rostros principales de Vía X, sigue ejerciendo sus funciones en el canal. SANTIAGO.- Este viernes se cumplió un mes desde que los canales de la productora TVI salieron de la señal de VTR. La empresa a cargo de Vía X, ARTV, Zona Latina y Vía X HD apuntó en aquel entonces que la resolución posiblemente iba a gatillar despidos al interior de la estación, y hoy confirmó el cumplimiento de dicho pronóstico. "Se lamenta comunicar que hemos debido realizar una importante disminución del personal de nuestra compañía. Esta fue una decisión no buscada por TVI y cuya ejecución fue dilatada lo más posible a efectos de evitar el daño que esta decisión le provoca a todas estas personas que por años han comprometido sus vidas al desarrollo de la cultura y la entretención nacional", informó la firma en un comunicado de prensa. Tras el fin del contrato con VTR, TVI dejó de recibir $265.250.000 mensuales. El total de las remuneraciones que debe pagar cada mes asciende a $236.339.728, pero el presupuesto actual de la compañía es de unos 215 millones de pesos. Las desvinculaciones están ligadas a las áreas técnicas y administrativas. Esto significa que los rostros centrales siguen con contrato vigente. "TVI lamenta muy profundamente haber tenido que tomar esta decisión. Le agradecemos muy de corazón a todos estos trabajadores y trabajadoras que con su alto desempeño han contribuido a que estos canales tengan la calidad y reconocimiento del que estamos muy orgullosos", añadió en el mismo documento. Los canales agrupados en la empresa de Luis Venegas aspiran a "continuar brindándole estándares de calidad, variedad y atractivo a todos los televidentes", según informa el documento. En el mismo archivo, TVI reprochó una vez más el actuar de la compañía de cable. "Finalmente, queremos reiterar nuestro total y firme reproche a la conducta de VTR que ha llevado a tener que tomar estas decisiones. VTR no respetó un contrato vigente y le puso término para el sólo efecto de aumentar sus ingresos. En los tiempos actuales que vive este país, es inaceptable e intolerable esta clase de abusos. TVI reitera que continuará ejerciendo todas las acciones legales que estén a su alcance para lograr que se haga justicia". www.emol.com
  16. Telefonía móvil continúa liderando la portabilidad numérica En junio de 2016 se registro la mayor cantidad de portaciones móviles y fijas desde el inicio del sistema. El 30 de junio de 2016 la Subsecretaría de Telecomunicaciones (Subtel) dio a conocer su último informe con las cifras de las portaciones numéricas en Chile, las que siguen mostrando una tendencia al alza con más de seis millones y medio de portaciones (6.796.622). De hecho, junio de 2016 ha sido el mes con la mayor cantidad de portaciones desde el inicio del sistema con 286.005, superando la cantidad de cambios que se registraron en mayo (261.726) y aumentando en un 89% el número de portaciones en relación a junio de 2015. El principal aumento de portaciones se observa en la telefonía móvil, donde se sobrepasaron los seis millones de números portados desde el inicio del sistema en 2012 y en junio de 2016 hubo nuevamente un récord, con 273.186 portaciones móviles. En cuanto a la cantidad de portaciones en telefonía fija, el comportamiento es muy irregular de un mes a otro, pero al comparar los promedios de portaciones de 2015 respecto al 2016, no se aprecian variaciones significativas. Hasta la fecha la tasa de portabilidad del sistema en los últimos 12 meses es de 10,2%, lo que está fuertemente marcado por la tasa de portabilidad de telefonía móvil que es de 11,1%. Estas cifras demuestran una vez más que los chilenos optan por la alternativa de portar sus números fijos o móviles en concordancia con sus necesidades, tanto a nivel comercial y de servicios. Impacto en las empresas y número de clientes Las empresas con mayor cantidad de portaciones netas en junio fueron WOM con 45.187 y Virgin con 14.925. Con cifras menores de portación siguen VTR (2.853) y Móvil Falabella (1.210) Por otra parte las empresas con menor cantidad de portaciones netas fueron Entel (-61.787) y Claro (-3.054). Beneficios de la portabilidad numérica La Portabilidad Numérica consagra el derecho de los usuarios de telefonía a cambiarse de compañía manteniendo su número. La normativa establece que todas las empresas de telefonía fija, móvil y de voz sobre Internet están obligadas a implementar este sistema tecnológico. El principal beneficio de la portabilidad numérica es la libertad para elegir, sin amarres, a la compañía telefónica que ofrezca a los usuarios el mejor servicio y los mejores precios, conservando el número fijo o móvil. Asimismo, elimina los contratos de amarre y exclusividad, consagrando el derecho del usuario a terminar el servicio telefónico cuando quiera sin multas, ni trabas. Otro beneficio adicional, en el caso de la telefonía móvil, es la opción de cambiarse de compañía con el mismo equipo telefónico. www.subtel.gob.cl
  17. VTR confirma salida de Zona Latina, Vía X HD, Via X y ARTV de su grilla Según el cableoperador, el dueño de las señales rechazó su última oferta, anunciando nuevamente a los usuarios el reemplazo en 60 días. Luego de una extensa y mediática disputa, VTR volvió a anunciar a sus usuarios los cambios en su grilla programática relacionados a los canales del Grupo TVI. El cableoperador informó nuevamente a sus clientes el reemplazo de las señales Zona Latina, Vía X HD, Via X y ARTV. Esto, según VTR, ya que el dueño de los canales rechazó por tercera vez la oferta de mantener por el mismo precio las señales Vía X HD y ARTV: la última oferta que realizaron en las negociaciones y que incluia, además, un millonario acuerdo de pauta publicitaria. Siguiendo el conducto regular indicado por la Ley del Consumidor, la empresa de TV pago informó hoy a sus clientes que las señales serán reemplazadas, a partir de 60 días más, por los nuevos canales Sundance Channel, BBC Entertainment HD, Canal Fórmula 1HD, Paramount Channel y NatGeo Wild, sin costo adicional para los abonados. “Hemos cumplido cada paso del contrato para buscar un acuerdo con TVI y no ha sido posible. Así lo ratificó la Justicia. Ahora corresponde cumplir la promesa que hicimos a los clientes de mejorar nuestra grilla con nuevas señales de mayor valor para la audiencia, siguiendo estrictamente la Ley del Consumidor”, señaló Francisco Guijón, gerente de programación de VTR. “De todas formas, vamos a seguir adelante con el arbitraje comercial en curso, esperamos que confirme lo mismo que ya ratificó el Tribunal civil. Ofrecimos desde el primer día mantener VIA X HD y ARTV pero no hubo respuesta favorable del programador, que insiste en una venta atada de todas sus señales, lo que no tiene ningún sentido legal ni se ajusta a la realidad de las audiencias”, agregó el ejecutivo, explicando los próximos pasos en las instancias pendientes. www.latercera.com
  18. Las compañías que ofrecen mejor internet para ver videos en Chile, según Google El denominado gigante de internet realizó un estudio basado en los accesos a YouTube alrededor del mundo, analizando factores como los tiempos de respuesta y la cantidad de datos que llegan al cliente. Redes30 de marzo, 2016 Autor: El Dínamo No son pocos los que diariamente se quejan del pésimo servicio de internet que ofrecen las distintas compañías, ya sea porque es lento o porque se “cae”. Sin embargo, Google realizó un informe donde reveló las firmas que ofrecen el mejor servicio en cada país, donde también contemplaron a Chile, por lo que pone atención porque esta información te puede ser de mucha ayuda. El denominado “gigante de internet”, realizó un estudio basado en los accesos a YouTube alrededor del mundo, analizando factores como los tiempos de respuesta y la cantidad de datos que llegan al cliente, permitiendo las distintas calidades de video. De esta manera, según informó Emol, clasificaron las distintas empresas en tres categorías, en la que cada una te muestra qué calidad de video se puede esperar, en al menos un 90% de los casos, al acceder a la plataforma de videos en la conexión de un determinado proveedor de servicio. Es así como encontramos “YouTube HD Verified”, que son las empresas que te ofrecen reproducción sin problemas en videos de 720p o superior. “Standar Definition (SD)”, los que ofrecen reproducción continua en calidad 360p y con problemas ocasionales en HD. Y por último, “Lower Definition (LD)“, el que muestra imágenes borrosas e interrupciones frecuentes en calidad 360p o superior. En nuestro país, las únicas compañías que calificadas como “YouTube HD Verified”, según el promedio del último mes, fueron VTR y Mundo Pacífico, ambas ofreciendo la máxima calidad en un 90%. En SD están otras como Entel, GTD en sus servicios DSL y fibra óptica, Telmex Servicios Empresariales (Claro), Terra (Movistar), Stel Chile y TV Cable Loncomilla. Más abajo, en LD quedó Telmex Internet Chile (Claro), CMET, Plug and Play Net y Smartcom. Fuente: http://www.eldinamo.cl/tech/2016/03/30/mejor-internet-google-youtube/
  19. ¿TV de pago en riesgo? 38% planea cortar suscripción y cambiarse a servicios en línea Industria es liderada en Chile por VTR y Movistar, y enfrenta la dura competencia de Netflix. Innovadoras aplicaciones tecnológicas están cambiando no sólo la forma de tomar un taxi o arrendar una pieza de hotel, sino que también la forma de ver televisión. “Las opciones hoy en día son tan variadas, que ya sentarse a ver televisión en la sala esperando como antes la hora del programa, no es lo que esperan los consumidores”, afirma Claudio Czarnobai, uno de los Industry Leaders en Nielsen Chile. La consultora realizó un estudio sobre la industria de la TV de pago entre el 10 de agosto y el 4 de septiembre de 2015, con encuestas a más de 30 mil consumidores en línea de 61 países, incluido Chile. Entre los encuestados, los chilenos son los que más tienen la idea de cancelar sus suscripciones de televisión a cable y/o vía satélite a cambio de sólo servicios en línea (38% vs. 24% promedio de la región). Según la encuestas, el impacto a largo plazo del crecimiento de suscripciones de servicios en línea se amplifica principalmente por su popularidad entre los consumidores más jóvenes, especialmente entre la Generación Z (15 a 20 años) y Millenials (21 a 34 años). De todos modos, la radiografía muestra que actualmente los servicios en línea y tradicionales no son mutuamente excluyentes, sino complementarios. “Con el crecimiento de opciones de programación de video on demand llegan cada vez más opciones en las que los usuarios pueden descargar o ver transmisiones de contenido a partir de un paquete de TV tradicional o de una fuente en línea, creando grandes oportunidades para los consumidores, quienes tienen mayor control, como nunca antes, sobre qué ven, cuándo y cómo”, destaca Czarnobai. De hecho, se estima que más del 50% del tráfico de Internet móvil corresponde actualmente a videos en línea. “El panorama de los servicios de video está cambiando rápidamente dadas las nuevas tecnologías, el auge de las aplicaciones Over-The-Top (OTT) de video y las preferencias de los consumidores”, destaca Entel en su Memoria 2015. Los servicios OTT son aquellos que se brindan a través de Internet, pero no necesitan elevadas inversiones ni requieren de infraestructura o espectro y no están sujetos al marco regulatorio de los operadores. “Esta dinámica ha llevado a que los servicios de video sean también demandados en los dispositivos móviles. Los operadores se han ido adaptando para ofrecer una experiencia en que los clientes puedan tener acceso al contenido desde cualquier tipo de dispositivo, estrategia que se denomina TV Everywhere. Adicionalmente, la televisión ha evolucionado a un formato cada vez más interactivo, lo cual ha impulsado el crecimiento de los servicios on demand, la grabación de programas (DVR) y la integración con las redes sociales”, explica Entel al analizar el desarrollo de la industria. Aquí es donde entran los nuevos competidores, como Netflix, que ya tiene más de 75 millones de suscriptores en todo el mundo y subiendo. Las empresas tradicionales, como VTR y Movistar Chile, le han hecho frente a esta nueva competencia, lanzando nuevos servicios y productos. No obstante, la forma de ver televisión está cambiando. Y también el cómo se ve. Según la encuesta de Nielsen, el computador y el teléfono móvil son los dispositivos más utilizados por los chilenos para ver VOD. Mientras que el promedio en Latinoamérica de uso del teléfono móvil para ver VOD es del 57%, en Chile este número aumenta a 63%. El computador, a la cabeza, es utilizado por el 81% de los latinos en general y 83% en Chile, un porcentaje muy significativo. Otro hallazgo interesante del estudio es que 23% de los encuestados latinos miran VOD más de una vez al día y los chilenos un poco más, registrando 26%. La competencia En el país, la industria de la TV de pago ha evidenciado un sostenido crecimiento en los últimos años. A diciembre de 2015, existían 2,9 millones de suscripciones tanto a TV cable como satelital. El principal actor es VTR, filial de la multinacional Liberty. La compañía maneja el 34,7% del mercado medido en número de clientes, lejos del 78% que tenía en 2006. En segundo lugar se ubica Movistar, que logró desplazar a Claro a una tercera posición. Mientras la azteca ha perdido participación de mercado (hasta llegar a 14,8%), la multinacional española ha elevado su market share hasta 22%. Y pese a sus intenciones de crecer en productos para el hogar, Entel no ha podido hacerle frente a su competencia y maneja apenas el 3,3% del negocio, por debajo del grupo GTD (4,3%). www.df.cl
  20. Fracasan las negociaciones entre VTR y dueña de Vía X en la Justicia Tribunal daría luz verde a la cableoperadora para sacar de parrilla a algunos de los canales que emite la productora TVI Filmocentro y que, según VTR, tienen bajo rating. Un giro radical tendrá la arista judicial de la batalla que enfrenta a la productora de televisión TVI Filmocentro y su dueño, Luis Venegas, con la cableoperadora VTR, que se tramita en el 22° Juzgado Civil de Santiago. Esto, luego de que el empresario acudiera a Tribunales a fin de evitar que la firma ligada a Liberty Global sacara del aire a los canales ARTV, Vía X y Zona Latina, así como también las señales en HD de esta última estación. Aunque las partes se habían dado un plazo para explorar un acuerdo extrajudicial, este definitivamente fracasó. Eso obliga al Tribunal a decidir sobre la petición de VTR de alzar la medida prejudicial que prohibe a la cableoperadora sacar del aire los canales en disputa. Conocedores del proceso sostienen que dicho alzamiento se llevaría a cabo de manera parcial próximamente. Esto último debido a que parte de los canales en cuestión no presentan índices de rating que le permitan a VTR justificar la medida, de acuerdo con lo establecido en el contrato entre ambas que data de 2013. En el juicio de primera instancia, VTR es asesorada por Nicole Nehme del estudio Ferrada&Nehme, mientras la productora TVI es representada por Rodrigo Gil de Bofill Mir & Alvarez Jana Abogados. En el proceso, TVI sostiene que no hubo un periodo de negociación entre las partes como lo consignaba el contrato. Esto, previo al anuncio de VTR a sus afiliados de que sacaría los canales. Mientras, la cableoperadora acompañó documentación que ratificaría lo contrario. Por lo mismo, el trabajo que viene ahora es la ponderación de los argumentos de cada una de las partes para conocer si hubo incumplimiento del contrato. ¿Qué hizo fracasar las tratativas entre el dueño de Vía X y VTR? Fuentes ligadas a la productora sostienen que la oferta propuesta por la cableoperadora es menor a lo que se hiciera antes, cuando se les forzó a negociar. De hecho, sólo hubo una reunión en la que se les señaló a los representantes de TVI que cualquier negociación pasa por eliminar a las señales de Vía X y Zona Latina en sus versiones SD. El contrato en discusión tendría una vigencia de cinco años a contar del 1 de octubre de 2013, hasta el 31 de septiembre de 2018. Como contraprestación a las señales de televisión suministradas por TVI, VTR se obligó a un pago mensual variable dependiendo de cada canal. En el caso de Vía X SD y zona Latina SD el monto mensual que acordó pagar VTR fue de 0.00460647 Unidades de Fomento (aproximadamente $119 según el valor de la UF a febrero de 2015) más IVA por cada cliente. En cuanto a las señales “ARTV SD y Vía X HD, VTR se comprometió a pagar a TVI un monto mensual fijo de 471 UF y 1.150 UF más IVA, respectivamente, para cada uno de ellos. Sin embargo, la mayor discrepancia entre las partes radica en la apreciación que se tiene de los indices de audiencia que mantienen los canales. Fuentes ligadas a VTR sostienen que los canales de TVI desde su peak en raiting desde 2006 a la fecha han caído 40%. Sin embargo, la medición considera el primer contrato entre las partes y no el último que se renovara en 2013, justamente el que está en cuestión. Mientras TVI responde que dicha medición carece de objetividad, pues no considera el avance de internet, telefonía y salas de cine. Pase lo que pase, cercanos a VTR sostienen que no renovarán el contrato que expira en 2018. Fuente: Pulso.cl
  21. Azioni utente Following Daniel Olave‏@todo_cine VTR anuncia a sus clientes que desde el 18 de abril los canales Via X, Zona Latina y ARTV salen de su parrilla de programación . Visualizza traduzione
  22. Telecos plantean autorregulación para normar velocidad de Internet Comisión de la Cámara de Diputados acogió la idea de establecer umbrales y no mínimos de velocidad. Optar por una forma de autorregulación similar a la que hay en Inglaterra, es la idea que han propuesto algunas empresas del sector telecomunicaciones para abordar la intención de algunos senadores de establecer una velocidad mínima de acceso a Internet, a través de un proyecto de ley que ya fue aprobado por la Cámara Alta y que ahora se está estudiando en la Comisión de Obras Públicas, Transportes y Telecomunicaciones de la Cámara de Diputados. De hecho, en esta instancia es donde representantes del gobierno, las empresas y expertos se vieron las caras a fines de enero, para plantear sus puntos de vista. En la ocasión, el subsecretario de Telecomunicaciones, Pedro Huichalaf, recordó que el proyecto original disponía que debían existir porcentajes mínimos que se debían cumplir por parte de las empresas, pero finalmente se dispuso que un reglamento regulará este aspecto, dado el dinamismo de la evolución tecnológica. A su vez, el ministro Andrés Gómez-Lobo, planteó que Estados Unidos publica año a año el cumplimiento de las empresas en un cuadro comparativo, generando por esa vía mayor competencia, lo cual es recogido en el proyecto así como otras ideas. Una mirada mucho más crítica evidenció Cristián Eyzaguirre, gerente de Planificación y Desarrollo del Grupo GTD. Aseguró que la iniciativa generará un aumento de barreras de entrada, una disminución de competitividad, concentración de mercado y un aumento de costos que podrían afectar las inversiones, el despliegue de redes y la capacidad de acceso a usuarios finales en zonas menos favorecidas. Por eso, apeló al modelo inglés. Propuso aprovechar el caso de Ofcom, que es regulador de Telecomunicaciones de Inglaterra, que hace recomendaciones al mercado de buenas prácticas de uso y establece un código de conducta para la industria. Por eso propuso la idea de constituir una mesa de trabajo público-privada para buscar la mejor solución factible respecto a las velocidades mínimas de Internet. En ese sentido, Guillermo Pickering, presidente de la Asociación de Empresas de Telefonía Móvil (Atelmo), dijo que sería posible comprometer un rango o umbral dentro de un periodo, en condiciones representativas. Por esto, propuso que la ley indique que el reglamento establecerá umbrales mínimos, rangos o porcentajes de cumplimiento de las velocidades. Jorge Atton, ex subsecretario de Telecomunicaciones, planteó además que al imponer velocidades mínimas, “es obvio que se está igualando hacia abajo”. Misma percepción tiene Juan Luis Núñez, gerente general de la Fundación País Digital, quien señaló que en otros países, la tendencia es ofrecer capacidad, en lugar de velocidad. Estas ideas tuvieron eco, ya que la comisión decidió acoger las propuestas, y definir umbrales y no mínimos de velocidad. En todo caso, el proyecto aún debe ser visto en la sala. “Industria del reclamo” En otros puntos de la iniciativa, el VP Legal y Contenidos de VTR, Jorge Carey, planteó su preocupación por la norma transitoria de retroactividad, puesto que ella hace aplicable, luego de un determinado período, este cambio estructural a todo el parque de contratos. En ese contexto, propuso implementar un mecanismo de gradualidad para que las empresas entreguen un producto de equivalencia “con garantía” mientras dure la adaptación a la nueva normativa. Fernando Saiz, director de Estrategia y Regulación de Movistar, dijo que es una idea positiva que cada cliente tenga un software que le permita medir la velocidad, siempre que ésta sea representativa, midiendo promedios de uso durante un espacio de tiempo. De lo contrario, dijo, se generará una “industria del reclamo”, lo que no es bueno para ninguno de los actores del sistema. https://www.df.cl/noticias/empresas/telecom-tecnologia/telecos-plantean-autorregulacion-para-normar-velocidad-de-internet/2016-02-09/210209.html
  23. Telefónica quiere comprar la TV de paga de AT&T La adquisición incluiría servicios de TV satelital y cable en países de América Latina; AT&T tiene 19 millones de suscriptores de televisión de paga en América del Sur y Central. Viernes, 15 de enero de 2016 a las 19:33 La compañía estadounidense AT&T todavía debe decidir si explorará una venta a Telefónica u otra compañía. (Foto: Reuters) (Reuters) — El grupo español de telecomunicaciones Telefónica SA ha expresado su interés en adquirir los activos de televisión de paga que AT&T Inc posee en Latinoamérica, que podrían ser valuados en alrededor de 10,000 millones de dólares (18,268 millones 850,000 pesos), de acuerdo con gente familiarizada con el asunto. AT&T recibió esos activos al adquirir DirecTV en 2015. Los negocios incluyen servicios de televisión satelital y de cable en Brasil, Colombia, Venezuela, Argentina y varios otros países. La compañía estadounidense todavía debe decidir si explorará una venta a Telefónica u otra compañía, dijeron las personas familiarizadas con el asunto. Hay otros interesados en activos de AT&T en países específicos, y la compañía podría elegir llevar a cabo varios procesos de venta, señaló una de las fuentes, quien agregó que uno de los potenciales compradores podría ser Liberty Global Plc . Las fuentes pidieron no ser identificadas porque las discusiones que se están desarrollando son confidenciales. Telefónica y AT&T declinaron hacer comentarios. Liberty Global no pudo ser contactada. AT&T tiene alrededor de 19 millones de suscriptores de televisión de paga en América del Sur y Central, lo que la convierte en el mayor jugador de la región. Pero las utilidades han sido presionadas por la depreciación de las monedas en Brasil y otros países latinoamericanos. AT&T posee alrededor del 93% de Sky Brasil, el mayor proveedor de televisión satelital en la principal economía de la región. También es dueño de PanAmericana, que brinda servicios de televisión satelital bajo la marca DirecTV en países como Venezuela, Argentina, Chile, Colombia y Puerto Rico. También es accionista de Sky México, que es controlada por Grupo Televisa. Fuente: http://www.cnnexpansion.com/negocios/2016/01/15/telefonica-estudia-activos-de-television-de-att-en-al
  24. SEC multa con $899,1 millones a DirecTV y $472 millones a VTR por uso de decodificadores no certificados jueves, 14 de enero de 2016 Economía y Negocios Online Valor Futuro La Superintendencia de Electricidad y Combustibles (SEC) cursó multas por un total de UTM 30.500 ($1.371,1 millones) a las empresas DirecTV y VTR, por incumplir una serie de exigencias normativas relacionadas con la comercialización de decodificadores, luego de la respectiva investigación iniciada a raíz del caso de un incendio en Talcahuano, el que, presuntamente, se habría originado por el recalentamiento de uno de estos equipos. La información fue confirmada por el titular de la SEC, Luis Ávila, quien sostuvo que la investigación realizada por el organismo permitió establecer que ambas empresas incumplieron una serie de normas que regulan la comercialización de productos electrónicos en el país. En el caso de DirecTV se le aplicaron dos multas: una por 14.000 UTM ($629,4 millones), por no certificar sus decodificadores, y otra por 6.000 UTM ($269,7 millones), por usar mal el Sello SEC, etiqueta de seguridad que todos los productos deben tener, al pegarlas en equipos que no correspondían. Mientras que en el caso de VTR, las multas son dos también: la primera es de 10.000 UTM ($449,6 millones), por no certificar sus decodificadores, y la segunda es de 500 UTM ($22,5 millones), por no responder oportunamente a los requerimientos de información instruidos por la SEC. Objetivo: Modificar conductas El Superintendente Ávila sostuvo que el objetivo de las multas es “modificar conductas. Esperamos que las empresas sancionadas mejoren sus estándares y procesos de certificación, a fin de que sólo puedan entregar a sus clientes, productos seguros y que cuenten con su SELLO SEC. Es necesario recordar que nuestro objetivo, como servicio público, es velar porque los ciudadanos de todo el país, accedan a productos, en este caso electrónicos, seguros y de calidad, y esta investigación se enmarca dentro de dicha misión institucional”. Finalmente, desde el organismo fiscalizador añadieron que existen, además, otras dos empresas, ENTEL y TELEFONICA DEL SUR, a las que también se le han formulado cargos por infracciones similares, investigaciones que también podrían concluir con importantes multas en dinero para cada una. Fuente
  25. AUMENTARÁ EL PRECIO DE LOS DERECHOS TELEVISIVOS QUE COBRA LA ANFP La milagrosa fórmula para rebajar impuestos del CDFPor : Matías Jara y Gabriela Pizarro en Actualidad y Entrevistas Publicado: 27.11.2015 El Canal del Fútbol es la principal fuente de recursos de las Sociedades Anónimas Deportivas. Sus utilidades han aumentado estratosféricamente, llegando a $42.700 millones a repartir entre los clubes. Este modelo cambiará: ahora el pago no será por las utilidades, sino por los derechos televisivos, estancados desde 2008 en US$5,4 millones y que aumentarán significativamente. El costo lo asumirá el Fisco, que dejará de percibir cuantiosos tributos del CDF. Todo en medio de la ventana de compra del 20% del canal a Jorge Claro, la que desató una disputa donde el más perjudicado fue Sergio Jadue. Vea también: Especial Ciper, “Cronología: Las huellas de la gestión de Jadue al mando del fútbol chileno” Entre los factores que gatillaron la escandalosa salida de Sergio Jadue de la Asociación Nacional de Fútbol Profesional (ANFP), hay uno que involucra el pozo de dinero más importante del fútbol chileno: el futuro del Canal del Fútbol (CDF). La estación genera los mayores ingresos de las sociedades anónimas de los clubes de la ANFP, entidad propietaria del 80% del canal: el año pasado el CDF repartió $42.700 millones entre estos clubes (vea una nota de Pulso con esas cuentas). Cada cinco años, la ANFP tiene la opción de comprar el 20% del CDF que está en manos del empresario Jorge Claro. Y este 2015 es uno de esos años. El Consejo de Presidentes de la ANFP acordó adquirir el porcentaje de Claro, valorizado en unos US$180 millones, pero el pecado de Jadue fue optar por una fórmula para concretar esa compra que difiere de los intereses de los clubes más poderosos. La crisis que ha generado la caída de Sergio Jadue provocó el congelamiento del proceso para comprar el CDF. Uno de los principales interesados, la cadena estadounidense Fox Sports, anunció este jueves 26 de noviembre que se retiraba de la puja. Aunque no está claro cómo van a seguir las tratativas, lo que ya está definido es que la fórmula de negocios del CDF cambiará y que esa modificación va a perjudicar solo a un actor: el Fisco. No importa cómo se concrete finalmente la compra del canal, quienes lo administren pagarán mucho menos en impuestos. Jorge Claro Fox Sports había informado a algunos clubes que estaba dispuesta a facilitarle a la ANFP el financiamiento para la compra del 20% de Jorge Claro a cambio de quedarse con la administración del CDF por 12 años, hasta 2028. Lo sorprendente es que ofreció repartir $45 mil millones por año –poco más de $2 mil millones por sobre el pozo que recibieron los clubes en 2014–, con una promesa de aumentar esa suma en un 5% anual mientras dure el trato. La pregunta que rondó en el mundo del fútbol y entre los principales ejecutivos del mercado de la TV es de dónde saldrían los recursos para cubrir la diferencia entre lo que hoy reparte el CDF y lo que ofrecía Fox Sports. La fórmula es simple: declarando menos utilidades y, por lo tanto, pagando menos impuestos. El negocio del CDF es uno de los que arroja más utilidades en Chile y, por lo mismo, una gruesa suma en tributos. CIPER consultó al canal por estos números, pero la respuesta fue que se trata de un negocio privado que se mantiene bajo reserva. Un ejecutivo de televisión que conoce las negociaciones que se han hecho por el CDF en las últimas semanas, explicó a CIPER que las enormes utilidades que tiene el canal se deben a que el único activo que posee son los derechos de imagen de los clubes y que éstos están subvalorados. El precio de esos derechos es de US$5,4 millones (unos $3.700 millones). Por lo mismo, casi todos los ingresos de la estación constituyen utilidad y generan un alto volumen de impuestos. La subvaloración de los derechos tuvo su origen en el acuerdo que alcanzaron la ANFP y Jorge Claro cuando se fundó el CDF. En ese momento el negocio no era más que un proyecto y Claro se comprometió a financiar de su bolsillo un pago mínimo anual a repartir entre los clubes mientras no hubiese utilidades. Se estableció que ese mínimo correspondía al costo de los derechos de imagen del torneo, que inicialmente se fijó en US$3,5 millones y luego, en 2008, aumentó a US$5,4 millones, cifra que se mantiene hasta hoy (ver reportaje CIPER “’CDF Popular’: La revolucionaria apuesta de Jorge Claro”). La apuesta de Fox Sports era “normalizar” el valor de esos derechos. Dirigentes del fútbol confirmaron a CIPER que los $45 mil millones (US$ 60 millones) que pretendía repartir Fox Sports corresponderían al pago de derechos de imagen y no a utilidades, por lo que disminuiría el pago de impuestos y crecería la torta a repartir. DUPLA CONCA-VARELA Las mismas fuentes dicen que los primeros en promocionar esta fórmula “mágica” fueron dos dirigentes que conocen en detalle el negocio de la TV. Uno de ellos es Mario Conca, director de Azul Azul, ex gerente de Chilevisión y mano derecha del dueño de Mega y de la “U”, Carlos Heller. El segundo es Cristián Varela, miembro del directorio recién censurado de la ANFP, integrante de la Comisión de Finanzas de la Conmebol y de la Comisión de Disciplina de la FIFA, además de dueño de Chilefilms, la principal empresa que presta servicios de producción al CDF. Cristián Varela Conca y Varela habrían conseguido interesar a Fox Sports en el negocio del CDF. Ambos mantienen vínculos con esa cadena. Varela, a través de Chilefilms, produjo los partidos de la Copa América y los que se jugaron en Chile de la Copa Sudamericana, la Copa Libertadores y la Recopa. Los derechos de estos últimos campeonatos están en manos de Fox Sports hasta el 2018, según la actualización de contratos que publicó la Conmebol el 23 de noviembre pasado. En el caso de Conca, él es uno de los asesores más cercanos a Heller y hasta 2014 fue presidente del directorio de Mega, canal que ostenta los derechos de TV de la selección chilena, los que cede a Fox a cambio de poder transmitir los partidos que la Roja juega en el extranjero por las clasificatorias mundialistas (ver reportaje de CIPER “Copa América: las huellas en Chile de los empresarios del fútbol internacional acusados de corrupción”). “UN DIRIGENTE BAJITO” El 12 de noviembre pasado, a la llegada de su misterioso viaje a Brasil que marcó el inicio de su derrumbe, Sergio Jadue dejó al descubierto el botín que estaba en juego entre los integrantes del Consejo de Presidentes de la ANFP. En el mismo aeropuerto disparó: “Investiguen quién está detrás, averigüen qué compra viene ahora, qué es lo que se quiere hacer con el fútbol chileno, qué es lo que se quiere hacer con su canal de televisión, con el campeonato nacional. Aquí hay muchas cosas detrás, son miles de millones de dólares”. El entonces presidente del fútbol chileno hizo una alusión velada pero directa a Mario Conca como uno de los promotores de los ataques a su persona: “Un dirigente de un equipo de mayor convocatoria, bajito, que da boletas ideológicamente falsas a Aguas Andinas”, dijo el calerano. Mario Conca Lo que Sergio Jadue no contó fue que, junto a Nibaldo Jaque, quien este viernes 27 renunció a la secretaría general de la ANFP, habían ideado su propia estrategia para el futuro del CDF. Ambos impulsaron un contrato con BTG Pactual para que asesorara a la ANFP en este negocio. La corredora ya había trabajado para la asociación en el primer semestre de este año, cuando calculó en US$180 millones el valor del Canal del Fútbol, a objeto de determinar cuánto se debe pagar a Jorge Claro por su porcentaje. Este nuevo contrato con BTG Pactual no alcanzó a ser informado por Sergio Jadue al Consejo de Presidentes. Estaba programado que esa información se entregaría en el consejo del 6 de noviembre pasado, pero éste terminó abruptamente con una pataleta de Jadue, quien se retiró indignado debido a los primeros cuestionamientos a las cuentas de la ANFP (Ver reportaje CIPER “Platas de la ANFP: todas las evidencias contra Jadue que los dirigentes dejaron pasar“). El viernes 20 de noviembre el diario El Pulso publicó que la corredora BTG Pactual había llegado a un acuerdo “con cinco entidades bancarias: Santander, Banco de Chile, BBVA, BCI y Scotiabank”, bajo la modalidad de crédito sindicado, para que le facilitaran a la ANFP un monto de US$180 millones destinado a comprar el 20% del CDF a 15 años plazo. El plan de Jadue, de financiar con créditos bancarios la compra del canal, chocó con la fórmula que promocionaban Conca y Varela y que ya había conquistado a los clubes más poderosos. Para mantener bajo su control todo el proceso, Jadue y Jaque establecieron que cualquier oferta que se hiciera relacionada con la compra del CDF debía ser ingresada a través de BTG Pactual. La férrea imagen de esa compañía debía ser prenda de garantía de la seriedad del proceso. No obstante, en la mañana de este miércoles 25 de noviembre las esquirlas de una bomba que detonó en Brasil impactaron a la oficina de BTG en Chile: el CEO de la matriz de BTG Pactual, André Esteves, fue detenido por vínculos con el caso de corrupción de Petrobras (vea esta noticia en El Mostrador). En paralelo a los esfuerzos de las duplas Conca-Varela y Jadue-Jaque, el Consejo de Presidentes abrió una tercera vía para llevar el proceso de adquisición del canal: creó la Comisión CDF, integrada por Colo Colo, U. de Chile, Audax, Huachipato, O’Higgins, Copiapó, San Felipe y Ñublense. El consejo le encargó a esta comisión que buscara la forma de financiar la compra del 20% –fórmula que de todos modos implicar revalorizar los derechos y pagar menos impuestos– y, eventualmente, recibir las ofertas que llegaran por el canal. El viernes 6 de noviembre, El Mercurio publicó que la Comisión CDF había conseguido que un pool de cuatro bancos –BBVA, Security, Itaú y Corpbanca– se interesara en financiar unos US$175 millones, a través de un crédito sindicado, para que la ANFP comprara el 20% del CDF. No obstante, dos de los integrantes de esta comisión –Colo Colo y la “U”– estaban más interesados en la oferta de Fox Sports. Los ejecutivos de Fox jamás presentaron su oferta de manera formal ante BTG Pactual, como lo quería Jadue. Se reunieron con dirigentes de distintos clubes e incluso con personeros de la ANFP, pero nunca validaron a la corredora como intermediaria. Nibaldo Jaque En octubre trascendió en la prensa que existían tres cadenas interesadas en el negocio: Fox Sports, BeINSports y Time Warner. Hasta ahora, la única opción que ha formalizado su propuesta a través de BTG Pactual es la estadounidense Time Warner. A diferencia de Fox, tanto Time Warner como la qatarí BeINSports no están interesados en financiar la compra del CDF para la ANFP, sino que pretenden adquirir el canal para ellas y hacerse con los derechos del torneo chileno a perpetuidad. Dos dirigentes del fútbol aseguraron a CIPER que Nibaldo Jaque viajó a París para escuchar la oferta de BeINSports, cuyo propietario es Nasser Al-Khelaïfi, también dueño del club Paris Saint-Germain. Según El Mercurio, esta oferta alcanzaba los US$1.300 millones por la totalidad del canal y la cesión de los derechos televisivos del torneo local. Además de las tratativas con la señal qatarí, Jaque y Jadue sostuvieron una reunión el 19 de octubre con ejecutivos de Fox Sports. Los representantes de la señal estadounidense salieron ofuscados de aquel encuentro, que no concluyó en buenos términos, pues consideraron que los estaban utilizando para aumentar el precio de otros posibles oferentes. Más allá del desaire de Jadue, la propuesta de Fox resultó más atractiva para los clubes porque no enajenaba la propiedad –que volvería a manos de la ANFP en 2028– y repartía un volumen de dinero superior al actual. Pero el interés de Fox Sports se desvaneció el jueves 26. Ese día, trascendió una carta, publicada por La Tercera, donde formalizó su retirada: “Fox International Channels retira la oferta no vinculante presentada a la comisión de evaluación, así como suspende, con efecto a partir del día de hoy, las discusiones y conversaciones existentes entre Fox y ANFP”. De acuerdo al contrato suscrito entre la ANFP y Jorge Claro, dueño del 20% en disputa, el plazo para formalizar la intención de compra es el 31 de diciembre, la que puede hacerse efectiva hasta el 31 de marzo del 2016. Después de eso, la organización del fútbol deberá esperar cinco años más para tener una nueva oportunidad de compra, pero probablemente a un precio más elevado. Las negociaciones corren contra el reloj, pero están detenidas no sólo por la crisis que desató la caída de Sergio Jadue, sino también porque la Fiscalía Nacional Economica (FNE) puso sus ojos en el negocio. El 26 de octubre, después de que se conoció el interés de las grandes cadenas, la FNE anunció que investigaría “posibles riegos anticompetitivos” en esta operación. Esto después de que Guillermo Ponce, gerente general de VTR, la principal cableoperadora chilena, informó a La Segunda que el CDF constituye el 25% de su parrilla deportiva, seguido por Fox Sports, con el 23%. Frente a estas cifras y ante la posibilidad de una integración entre Fox y el CDF, fue el gerente general del cableoperador Grupo GTD, Alberto Bezanilla, quien saltó a la palestra para alertar por una situación con “tintes de monopolio”. Fuente: http://ciperchile.cl/2015/11/27/la-milagrosa-formula-para-rebajar-impuestos-del-cdf/
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