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  1. OPERACIÓN FUE CONSULTADA A LA FISCALÍA ECONÓMICA Grupo Saieh toma el 100% de Copesa tras adquirir participación de Alberto Kassis El clan liderado por Álvaro Saieh quedó como único accionista del holding de medios tras comprar el 16,7%. Diario Financiero Se cerró el negocio. El empresario Álvaro Saieh tomó el 100% de la propiedad del Grupo Copesa, que edita el diario La Tercera: a través de varias sociedades, entre ellas Corpgroup, manejaba el 83,3% del holding de medios, y hace unos días adquirió el porcentaje restante (16,7%) que estaba en manos de Alberto Kassis. Las negociaciones partieron en enero de este año y fueron los mismos empresarios los que sellaron el acuerdo. Consultado de manera oficial a través de su agencia de comunicaciones, desde Corpgroup no quisieron realizar declaraciones. Los representantes de Saieh y Kassis habían solicitado a la Fiscalía Nacional Económica la autorización para concretar el negocio. Según un documento del 27 de mayo, firmado por el fiscal nacional económico, Ricardo Riesco, el 18 de abril de este año se informó 'la eventual adquisición' por parte de Corpgroup Holding Inversiones Ltda. e Inversiones Gasa Ltda. (ligadas a la familia Saieh) de la totalidad de las acciones en Grupo Copesa de actual propiedad de Inversiones Alkasa S.A. y Empresas AKS Limitada (del clan Kassis). Según lo señalado por las partes, el negocio permitirá y consolidará respecto del grupo Saieh la capacidad –que hasta ahora ya tenía- de influir decisivamente en la administración de Copesa. Las compradoras 'ya detentan el control y mantienen la gestión editorial, comercial y administrativa de las sociedades dueñas de los medios de comunicación social escritos, digitales y radiales de propiedad de las entidades objeto', señala el documento firmado por Riesco. En el mismo, se precisa que, ante la falta de claridad de la notificación, la fiscalía solicitó que se acreditara si la operación constituye una de concentración en conformidad en el reglamento de la FNE. 'De acuerdo a la información proporcionada por las partes, es posible concluir que la adquisición notificada no constituiría una operación de concentración en los términos preceptuados en el artículo 47 del DL 211 ni en la Guía de Competencia', dice el documento. Pese a esto, señala que la operación puede quedar sujeta al control preventivo de la fiscalía si se perfecciona de manera diferente a la expuesta por las partes. El monto de la transacción se mantiene bajo absoluta reserva, pero según altas fuentes consultadas, el grupo de medios se habría valorizado en unos US$ 100 millones, por lo que Alberto Kassis habría recibido poco más de US$ 16 millones. No hubo otro actor interesado en adquirir esta participación minoritaria. Alberto Kassis es el dueño de Cial Alimentos, la principal empresa de cecinas del país con sus marcas San Jorge, La Preferida, Winter, entre otras. También participa en las inmobiliarias San Benito y Sinergia y en el negocio agrícola a través de distintas sociedades.
  2. Historia del topic acá https://foros.fotech.cl/topic/350140-economia-diciembre-crecimiento-de-noviembre-podria-ser-el-mas-bajo-del-ano/?hl=%2Beconomia&do=findComment&comment=24463591 01 Enero 2018 Forbes dice que Chile y Uruguay son los mejores países sudamericanos para negocios La revista especializada en finanzas y negocios destacó a Chile por un alto nivel de comercio exterior y una reputación de instituciones financieras sólidas, Chile y Uruguay son los mejores países de Sudamérica para hacer negocios en 2019, según un ránking publicado por la revista estadounidense Forbes. Sobre un total de 161 países analizados por Forbes en cuento a su posibilidades de negocios en 2019, Uruguay ocupa el segundo puesto en Sudamérica, detrás de Chile, y por delante de Brasil, Argentina y Paraguay, que se sitúan en los puestos tercero cuatro y quinto, respectivamente. Esta revista especializada en finanzas y negocios fundada en 1917 determina también que en el conjunto de Latinoamérica los destinos preferibles para hacer negocios en el nuevo año son Chile, Costa Rica, México, Uruguay, Perú, Colombia, Brasil, Argentina, República Dominicana, Guatemala, Ecuador y Paraguay, por este orden. En el conjunto de los 161 países evaluados por Forbes, Chile ocupa el puesto 33, Costa Rica el 48, México el 54, Uruguay el 58, Perú el 64, Colombia el 67, Brasil el 73, Argentina el 76, República Dominicana el 91, Guatemala el 97, Ecuador el 99 y Paraguay el 114, Honduras el 120,Bolivia el 128 y Nicaragua el 135. Forbes destaca que Chile es un país caracterizado por un alto nivel de comercio exterior y una reputación de instituciones financieras sólidas, así como una política consistente que le ha otorgado la calificación de bonos soberanos más sólida de Sudamérica. Las exportaciones de bienes y servicios de Chile representan aproximadamente, según Forbes, un tercio de su Producto Interior Bruto (PIB) y los productos básicos el 60% del total de las exportaciones. El cobre es la principal exportación de Chile y proporciona el 20% de los ingresos del Gobierno. Sus principales datos macroeconómicos son un PIB de 277 billones de dólares a diciembre de 2018, con un crecimiento del 1,5%; un PIB per cápita de 15.300 dólares; una relación entre balanza comercial y PIB negativa, del -1.5%; una población del 17,9 millones, una relación entre deuda pública y PIB del 24%, un desempleo del 6,7% y una inflación del 2,2%. Sobre Uruguay, la revista económica estadounidense resalta que este país austral tiene una economía de mercado libre caracterizada por un sector agrícola orientado a la exportación, una fuerza laboral bien educada y altos niveles de gasto social. También señala que ha buscado expandir el comercio dentro del Mercado Común del Sur (Mercosur) y con países que no son miembros de este bloque y que su presidente, Tabaré Vázquez “ha mantenido una combinación de políticas pro mercado y una fuerte red de seguridad social”. Tras las dificultades financieras a fines de la década de 1990 y principios de la década de 2000, el crecimiento económico de Uruguay promedió un ocho por ciento anual durante el período 2004-2008, añade Forbes. La crisis financiera mundial de 2008-2009 frenó el vigoroso crecimiento de Uruguay, que se desaceleró al 2,6% en 2009. Sin embargo, el país evitó una recesión y mantuvo las tasas de crecimiento positivas, principalmente a través de un mayor gasto público e inversión. El crecimiento del PIB alcanzó el 8,9% en 2010, pero se desaceleró notablemente en el período 2012-2016 como resultado de una nueva desaceleración de la economía mundial y de los principales socios comerciales de Uruguay y sus contrapartes del Mercosur, Argentina y Brasil. Las reformas en esos países deberían dar un impulso económico a Uruguay, subraya Forbes. El PIB de Uruguay a diciembre de 2018 es de 59 billones de dólares, con un crecimiento del 2,7%; su PIB per cápita 16.200 dólares; la relación entre su balanza Comercial y el PIB es del 1,5%; su población 3,4 millones; la relación entre deuda pública y PIB 66% el desempleo el 7,6% y la inflación el 6,2%. Fuente: https://www.latercera.com/pulso/noticia/forbes-dice-chile-uruguay-los-mejores-paises-suramericanos-negocios/467005/
  3. 07 Noviembre 2017 Revelan negocios en paraísos fiscales de principal operadora del Transantiago Según reportaje de Ciper, la empresa, que "en el papel está al borde del colapso", demandó al Estado de Chile por "incumplimiento de contrato". Sin embargo, el deterioro financiero estaría dado por las millonarias y poco conocidas transacciones, controladas desde las Islas Bermudas, de la propia concesionaria con distintas empresas. Alsacia, el mayor operador del Transantiago, se encuentra al borde de la quiebra. La compañía de capitales colombianos, peor evaluada por su frecuencia y regularidad, registra varios años de déficit patrimonial, problemas operacionales e incumplimientos con sus acreedores. Además, en junio pasado demandó al Estado ante el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI) del Banco Central, por “incumplimiento de contrato”. Esto último, luego que en marzo de 2017 anunciara en Chile un proceso de reorganización y liquidación de deudas –que aún no se concreta–, responsabilizando al Ministerio de Transportes de su agonía financiera. La investigación de Ciper reveló cómo la concesionaria de capitales colombianos ha ocupado las Islas Bermudas –apetecida por su política “cero impuesto”– como pivote para sus negocios en en el país. Sin embargo, el deterioro financiero, que lo llevó a acogerse a reestructuraciones y a exigirle al Estado de Chile más inyección de recursos, está dada por las millonarias y poco conocidas transacciones de la propia concesionaria con distintas empresas relacionadas que le ofrecen servicios y que también operan en el país. Debido a que el Transantiago es un sistema que recibe fuertes subsidios por parte del Estado, los negocios de Alsacia con sus empresas relacionadas encendieron las alarmas en el Ministerio de Transportes, cartera que estaría analizando el detalle de esas transacciones. Revisa el reportaje completo en este link. Fuente: http://www.latercera.com/noticia/reportaje-ciper-revela-negocios-paraisos-fiscales-principal-operadora-del-transantiago/
  4. 24 Julio 2017 Rolando Candanedo: El abogado favorito de la elite para hacer negocios en Panamá Se tituló de derecho en la Universidad de Chile en 1973 y luego regresó a su país para fundar el Bufete Candanedo. Desde entonces, su especialidad han sido las sociedades offshore. Un negocio en el que ha forjado sólidas redes con sus colegas chilenos, contactos que provienen de su época universitaria. The Clinic tuvo acceso a 1.742 sociedades creadas en su estudio. Aunque la gran mayoría de ellas no estipulan quiénes son los verdaderos controladores, esta investigación revela cómo algunas terminaron en manos de las grandes fortunas del país. Sus dueños explican por qué las hicieron. El 16 de diciembre de 2004, el abogado panameño Rolando Candanedo Navarro constituyó una sociedad llamada Parque Chiloé Overseas INC. Lo hizo a pedido del empresario norteamericano Jeremiah Henderson, quien puso allí las 118 mil hectáreas de las cuales era dueño al sur de la Isla de Chiloé, avaluadas en US$ 3 millones. El mismo territorio que cuatro días después vendería a Sebastián Piñera, y que luego éste llamaría Parque Tantauco, tal como hace algunas semanas publicó este pasquín en un artículo titulado “Cómo Piñera se compró 118 mil hectáreas de Chiloé a través de una sociedad offshore”. La operación realizada en Panamá, le ahorró a Henderson el impuesto a la renta que debía cancelar en Chile. En sus 43 años de carrera, Parque Chiloé Overseas no es el único encargo que Candanedo ha tenido desde nuestro país. El abogado es una máquina de crear sociedades en Panamá. Según documentos a los que accedió The Clinic, en su registro histórico figuran 1.742 constituciones, desde 1982 hasta comienzos de este año, donde él actúa como agente residente o director. No está claro cuántas de aquellas compañías pertenecen a chilenos, pero sí que Candanedo es el abogado más solicitado por la elite empresarial nacional en ese país: “Es el número uno. Cada vez que un abogado necesita hacer una sociedad en Panamá lo llaman a él”, dice un reconocido colega suyo, que lo conoce de la década del 80, cuando Candanedo hacía sus primeros negocios en Chile. El jurista asegura que la confidencialidad con la que trabaja el estudio es la piedra angular de su éxito entre la elite empresarial chilena. “He hecho sociedades con él porque se maneja bien. Tanto, que se salvó jabonado de aparecer en la lista de los Panamá Papers”, explica. La lista a la que hace referencia el abogado, es la que se publicó en abril de 2016, cuando el Consorcio Internacional de Periodistas de Investigación (ICIJ) dio a conocer una investigación documentada por 11 millones de registros filtrados desde el estudio Mossack Fonseca, que vinculaban a miles de empresarios, jefes de Estado, y personas ligadas al delito, con la creación de sociedades offshore en Panamá. En aquellos documentos aparecían más de 200 sociedades relacionadas a empresarios nacionales, entre ellos Agustín Edwards, el expresidente de la CPC Alfredo Ovalle, y Hernán Büchi. Los nombres que figuran en la lista de Candanedo iluminan aún más ese oscuro paraíso tributario que hasta hace poco tiempo era Panamá. Esta investigación no los acusa de evasión tributaria, ni de ningún otro tipo de delitos. Sólo intenta explicar el origen de aquellas sociedades. VENDIENDO ZOMBIS Rolando Candanedo tiene una amplia red de contactos con abogados chilenos. Muchos de ellos surgieron cuando se vino desde Panamá a estudiar derecho en la Universidad de Chile, carrera a la que entró en 1969 y de la cual egresó con distinción en 1973. Al año siguiente, regresó a su país para fundar el Bufete Candanedo, estudio jurídico a través del cual comenzó a relacionarse con sus colegas chilenos. Por entonces, su principal servicio consistía en hacer sociedades offshore, donde actuaba como agente residente, resguardando así la identidad de los inversores y el origen del dinero. Uno de los primeros abogados que conoció en Chile fue al fallecido Juan Agustín Figueroa y a su socio Alberto Coddou Claramunt, quienes le presentaron a Javier Vial Castillo, que a comienzos de los 80 controlaba el Grupo BHC, un conglomerado de aproximadamente 150 empresas que lo habían convertido en el segundo hombre más rico de Chile. Según otro abogado tributarista consultado por The Clinic, Candanedo habría sido un útil asesor cuando en 1982 se produjo la gran quiebra de los bancos, sector que era dominado por Vial y que acabaría con su holding: “ocurrió que muchos controladores de los bancos prestaron dólares a sus empresas relacionadas y la plata la sacaron del país. Acá quedaron las sociedades con sus deudas en pesos, lo que posteriormente se transformó en la pérdida tributaria que los grandes grupos compraban”. Los documentos consultados por The Clinic, que incluyen cientos de sociedades creadas en esa década por Candanedo, no demuestran fehacientemente que el abogado panameño haya constituido compañías offshore para que Javier Vial sacara el dinero del país, pero sí que a partir de 1999, ambos tuvieron relación en otro gran negocio que surgió a partir de aquellas empresas quebradas: la venta de sociedades zombis. Por aquella época, las empresas de Vial fueron revividas por un equipo de abogados y contadores que actualizaron los estados financieros. La gran mayoría de ellas habían quedado con enormes deudas que luego fueron actualizadas y puestas a disposición de las grandes fortunas del país, para que éstas descontaran las utilidades que habían obtenido en sus pujantes negocios. Es decir, se compraban zombis para fusionarlas con las compañías donde tenían utilidades, y así las pérdidas descontaban las ganancias. Luego de la resta, no había impuestos que pagar. El artilugio sirvió para que familias como los Luksic, los Said, los Falabella, o los Calderón, estos últimos accionistas de las multitiendas Ripley y Johnson’s, vieran en las sociedades de Vial un enorme potencial para seguir expandiendo sus fortunas, tal como lo relató este pasquín en el 2012, en la serie de reportajes “El ardid con que algunas empresas quisieron ahorrar $24.521.682.331 en impuestos”. Allí se relataba que en el 2004, el SII realizó una acuciosa investigación sobre estas operaciones, que quedó registrada en un informe elaborado por el departamento de delitos tributarios. Tras interrogar a los abogados que participaron en ellas y los contadores que revivieron las sociedades, llegaron a la conclusión de que Candanedo había sido socio de Vial en el negocio. Era la primera vez que el SII tenía noticias del abogado y quien lo había puesto en el radar de las autoridades, había sido precisamente uno de sus más antiguos colegas: “El contacto de él en Chile soy yo… es un empresario y abogado al que conozco por más de 40 años”, dijo Alberto Coddou cuando los fiscalizadores le preguntaron por él. Según la versión de Coddou, consignada en el informe, él mismo le había vendido una empresa llamada Longitudinal S.A., que había creado en 1992, a través de la cual el panameño había adquirido el 30% de al menos cinco compañías de Javier Vial, que habían quebrado en 1982. Luego, aquel porcentaje fue vendido a grandes empresarios, para que estos rebajaran las utilidades a través de la pérdida que las sociedades tenían. Candanedo controlaba Longitudinal a través de dos sociedades que el abogado había creado en Panamá en la década del 80: Omega Sales Corporation, constituida el 29 de octubre de 1981, y Solid Gold Trading Corporation, del 21 de abril de 1982. A cargo de estas operaciones estaba el excoronel de carabineros Sergio Ravanal Seguel, retirado en 1983, a quien Candanedo había nombrado como su representante en Chile. Cuando a Ravanal lo interrogaron por la venta de sociedades zombis aportó nuevos antecedentes sobre su jefe: “Al señor Rolando lo conocí en los 70, mientras él estudiaba derecho y yo me desempeñaba como policía. Él era novio y posteriormente se casó con la hija de un jefe superior, razón por la cual nos encontrábamos frecuentemente en reuniones sociales y en los clubes de la institución”, dijo en el año 2004. Ravanal se refería a Verónica Deneken Forno, con quien Candanedo se había casado en noviembre de 1971, mientras estudiaba en Chile. Con ella vive hace 43 años en Panamá, y todos los hijos del matrimonio pasaron por universidades chilenas. Uno de ellos Rolando Candanedo Deneken, quien también es abogado como su padre. Durante la investigación del SII, los fiscalizadores nunca lograron que Candanedo declarara. Los casos finalmente se resolvieron cuando los grandes empresarios que habían comprado sociedades zombis se acercaron a pagar los impuestos que debían. No está claro cuánto dinero de aquellas ventas fue a parar a Longitudinal, ni cuánto recibió el abogado panameño por su participación. Parte de la escritura de Costa Verde International S.A. LOS CLIENTES En los años siguientes, el Bufete Candanedo continuó en el negocio de las offshore, además de abrir otras líneas de negocios, como el derecho de propiedad intelectual. Otro abogado que ha recurrido a sus servicios en varias ocasiones cuenta que Candanedo, al igual que varios estudios en Panamá, tienen sociedades hechas en stock y que son esos papeles los que luego se venden. El valor, dice, varía entre los US$ 3 mil y US$ 10 mil, que incluye los trámites notariales, escrituras y poderes. “Venden sociedades inmobiliarias, financieras, y comerciales. Mientras más antigüedad tenga, más caro cuestan. La demora es mínima. En una semana tú puedes adquirir una sociedad offshore. Ahora, si quieres un ‘terno a la medida’, se demoran alrededor de dos semanas”, explica. En este último caso, el abogado se refiere a sociedades que son creadas específicamente para negocios puntuales, como el realizado por Piñera en la compra del Parque Tantauco, donde se constituyó una compañía con un nombre a pedido del cliente (Jeremiah Henderson) y que específicamente sirvió para la transacción de las tierras. En los más de 40 años que lleva operando, cientos de chilenos han quedado registrados en sus archivos. Aunque un 90% de las sociedades están a nombre de Candanedo y los abogados que trabajan con él, protegiendo así la identidad de quienes están detrás de los negocios, The Clinic pudo identificar varias compañías vinculadas a medianos emprendedores nacionales y también grandes empresarios. Uno de ellos es el empresario Santiago Cummins Marín, quien constituyó cinco sociedades con el bufete. La primera fue Inversiones Altas Cumbres, el mismo nombre del grupo que Cummins lidera en Chile, y que según notas de prensa tiene negocios vinculados al rubro financiero e inmobiliario. La sociedad fue constituida en Panamá el 15 de diciembre de 1992, con un capital inicial de US$ 75 millones. Luego vino Inmobiliaria del Alto Lima con US$ 5 millones en 1995, Cabottya Developments INC también con US$ 5 millones el 2003, Desiré Holding S.A. con US$ 990 mil en el 2008, y Finanzas Monte Alto S.A., con US$ 49 millones de capital inicial. En todas ellas, el patriarca del clan aparece como presidente del directorio, mientras que sus hijos Santiago, Matías y Ana María Cummins Bañados, la exmodelo y empresaria, figuran como directores. Consultados sobre el origen de aquellas sociedades, Santiago Cummins sólo se limitó a señalar que las compañias estaban legalmente en orden. Otros que aparecen en la lista de Candanedo son los empresarios Jorge Errázuriz, Alejandro Montero y Juan Andrés Camus, este último actualmente presidente de la Bolsa de Comercio de Santiago. Errázuriz, Montero y Camus fueron socios en el banco de inversión Celfín Capital durante 24 años, hasta que el 8 de febrero de 2012, el banco brasileño BTG Pactual lo compró aproximadamente en US$ 500 millones. Los tres aparecen en sociedades creadas en Panamá que tienen vinculación a negocios realizados por esas compañías: Montero y Camus en cuatro, y Errázuriz sólo en una de ellas. Las primeras dos sociedades fueron creadas en abril de 2004, con un monto total de US$ 870 mil entre ambas. Una cifra baja para lo que vendría el 9 de noviembre de 2010, cuando Candanedo constituyó la sociedad BTG Pactual Chile Equity IV INC con un capital inicial de US$ 50 millones. Luego, el 6 de febrero de 2012, el abogado creó Celfín Private Equity K INC con un patrimonio de US$ 100 millones. Según cuenta Jorge Errázuriz, esta última compañía fue creada con dineros provenientes de Southern Cross, fondo de inversión privada liderado por Norberto Morita y Raúl Sotomayor, quienes eran clientes de Celfín. En la operación, al banco sólo le habría correspondido constituir la sociedad como agente fiduciario y a ellos asistir como representantes legales. “Originalmente eran sociedades que complementaban operaciones de banca de inversiones de Celfín. Nunca hicimos negocios de los socios a través de esas sociedades”, aseguró Errázuriz a The Clinic. El empresario dijo no recordar haber participado en la formación de las compañías, por estar a cargo de otras áreas: “Panamá debe haber sido recomendado por nuestros abogados… los fondos de Southern Cross no sólo invierten en Chile y para invertir en varios países es más eficiente a través de un fondo offshore”, agregó. Ambas sociedades fueron cerradas el 2016. En la lista de Candanedo también aparece la familia Cueto, controladores de Latam y exsocios de Sebastián Piñera. Según los documentos, el bufete realizó tres sociedades para ellos: Orna Inversiones Financieras S.A. (2006), Inversiones Taormina S.A. (2007), y Costa Verde International S.A., constituida el 16 de mayo de 2006 en Islas Vírgenes Británicas, y reinscrita en Panamá el 5 de agosto de 2015 con un capital de US$ 4 millones. Esta última es la más importante de todas. Allí, los hermanos Juan, Ignacio y Enrique Cueto Plaza ocupan los cargos de presidente, director y tesorero respectivamente. “Orna y Taormina están cerradas. Costa Verde International es la filial nuestra de la matriz, la compañía madre de mi familia”, explica Ignacio Cueto, gerente general de Lan. En Chile, Costa Verde tiene inversiones en distintos rubros, como el aeronáutico e inmobiliario. Cueto niega conocer a Candanedo, y asegura que esa operación fue recomendada por sus abogados. “Para nosotros es muy importante tener estas compañías offshore por temas administrativos. Es lo mismo que pasa con Codelco. Por todas las inversiones que se hacen afuera, no tiene sentido no tener una offshore”, agrega. El controlador de Latam asegura que en ningún caso Costa Verde se hizo para eludir impuestos. “Eso ya no existe. Que esté en cualquier parte del mundo no es tema, porque está reconocida acá y paga sus impuestos. No por lo remesado, sino por las utilidades obtenidas al final del ejercicio. El beneficio tributario que podría haber tenido alguna sociedad en Panamá ya no existe”, añade. Cueto tiene razón en eso. Se refiere a la ley 20.780, publicada el 29 de septiembre de 2014 en el marco de la Reforma Tributaria, que en su artículo transitorio número 24, establece un plazo de un año (durante todo el 2015) para que aquellos empresarios con dineros radicados en el extranjero puedan ser declarados en Chile. Para eso, la norma autorizó al SII a cobrar un impuesto único y especial del 8% para la repatriación del capital. Situación que generó una polémica que el entonces ministro de Hacienda Alberto Arenas tuvo que aclarar: “Esto no es un perdonazo, ni un blanqueo”, dijo a fines de 2014 en Radio Biobio. El “régimen especial de declaración”, como lo llamó Hacienda, permitía a los empresarios traer ese dinero a Chile o mantenerlo en las sociedades extranjeras. Luego de eso, todas las rentas obtenidas por el capital tributarían por el impuesto completo. Para acceder al beneficio, se debían cumplir una serie de requisitos, como levantar el secreto bancario, explicar cómo salieron esos dineros de Chile, y comprobar el origen lícito del capital. La norma permitió que cientos de sociedades constituidas en el extranjero quedaran registradas en el SII, sobre las que antes no tenía ningún control. Según información publicada por Ciper en el reportaje “The Panama Papers: Los secretos de chilenos en paraísos fiscales salen a la luz”, durante el 2015, 408 contribuyentes declararon US$ 11.204 millones en inversiones en 20 territorios, siendo Panamá el paraíso tributario preferido con 108 contribuyentes, que tenían US$ 3.832 millones en ese país. Le seguían Islas Caimán e Islas Vírgenes Británicas. La norma, según un abogado tributarista, puso fin a los beneficios que otorgaban los paraísos fiscales, por lo que este tipo de sociedades serían menos frecuentes. Si antes, esta ventana estaba abierta al 100% -dice-, hoy está un 75% cerrada: “es riesgoso no declarar. Con los tratados de doble tributación y de intercambio de información es difícil ocultar el dinero. Tarde o temprano te cae la teja. Los que se arriesgan son gente vinculada al delito, y si un empresario lo hace, queda en esa misma lista”, concluye. Hasta el cierre de esta edición intentamos comunicarnos con Rolando Candanedo, pero el abogado declinó hacer declaraciones: “Jamás comentamos nada sobre nuestros clientes. Trabajamos con ética profesional y conforme a las buenas prácticas del ejercicio de la profesión”, señaló en un escueto correo, haciendo alarde de aquello que en Chile lo ha vuelto muy cotizado: la confidencialidad. Fuente: http://www.theclinic.cl/2017/07/24/rolando-candanedo-el-abogado-favorito-de-la-elite-para-hacer-negocios-en-panama/
  5. 04 Abril 2017 Los millonarios negocios que hay entre Chile y Bolivia (más allá de sus disputas territoriales) Ambos países no tienen relaciones diplomáticas por el diferendo sobre la salida al mar, hoy motivo de un proceso en la Corte Internacional de La Haya. Sin embargo, sus relaciones comerciales suman cientos de millones de dólares al año. Te contamos los detalles. Chile es la tercera fuente de importaciones bolivianas La controversia territorial entre Chile y Bolivia por las aspiraciones bolivianas a tener acceso al mar lleva más de un siglo y todavía sigue vigente. Pero pese a las tensiones políticas entre las dos naciones, hay un considerable monto de negocios que se dan entre ellas. Es más, pese a que los dos países no tienen relaciones diplomáticas formales desde 1978, Chile es la tercera fuente de importaciones más importante para Bolivia. Con cerca de US$1.161 millones en ventas chilenas a Bolivia, los bolivianos compran más a Chile que a Estados Unidos o a Argentina. Y Bolivia es a su vez el tercer mercado en importancia para Chile en Sudamérica. Chile le vende a sus vecinos bolivianos el 1.7% de sus exportaciones, bastante más de lo que le envía a Argentina o a Colombia. El comercio bilateral entre las dos naciones llega a US$1.277 millones anuales, aunque la inmensa mayoría de ese comercio va en una sola dirección. Las ventas de Bolivia a Chile son apenas US$116 millones, o cerca de diez veces menos que las chilenas a Bolivia. Zonas francas Las mercancías exportadas por Chile a Bolivia son principalmente manufacturas, incluyendo de manera especial productos del sector automotriz, de acuerdo con datos suministrados a BBC Mundo por la Oficina Comercial de Chile en Bolivia. Vale la pena anotar que muchos de estos productos llegan a Bolivia provenientes de zonas francas chilenas y fueron manufacturados originalmente en terceros países. Por lo que las zonas francas chilenas vienen cumpliendo una función de intermediarios en bienes manufacturados, muchos de ellos asiáticos, que eventualmente llegan a Bolivia. Mientras tanto, las ventas de Bolivia a Chile son especialmente de productos agrícolas, como los derivados de la soja. El comercio entre los dos países llegó a ser incluso mayor en años anteriores, alcanzando los US$1.789 millones en 2012. Desconfianza en la inversión Tal vez se nota más la desconfianza mutua entre estos países en los escasos montos de inversión que se presentan entre los dos países. La inversión extranjera es muchas veces una apuesta económica más visible y con vocación de permanencia que el simple comercio. Por lo que las variables políticas pueden jugar un papel más grande en espantar posibles negocios bilaterales. La inversión acumulada de Chile en Bolivia es de US$192 millones. Mientras que la de intereses bolivianos en Chile apenas llega a US$1,2 millones. El acceso al mar Más allá de los vínculos comerciales directos, Chile representa en este momento un conducto importante para las exportaciones bolivianas al resto del mundo, ante la falta de un acceso al mar. Desde 2013, el gobierno de Bolivia pide a la Corte Internacional de La Haya un fallo que obligue a Chile a negociar el reclamo boliviano de una restitución de la salida soberana al océano Pacífico, perdida en la guerra del Pacífico en 1879. El Tribunal de la Haya está evaluando la disputa entre los dos países. Según el gobierno de Santiago, Bolivia ya tiene en la práctica un acceso al mar a través de los puertos chilenos del norte, por donde operan cada año unas 7.000 empresas bolivianas. “Como consecuencia del Tratado de 1904, Bolivia ejerce potestad aduanera en los puertos de Arica y Antofagasta sobre las cargas con destino a Bolivia”, asegura Chile. De acuerdo con lo firmado, Bolivia tiene a sus propias autoridades aduaneras en Arica y Antofagasta, encargadas de aprobar la documentación que afecta a las cargas con destino a su país. Por los puertos chilenos salen productos como la soja boliviana y sus derivados, girasol, madera, quinua, azúcar, maíz, nueces de Brasil y minerales como el zinc, el plomo o el cobre. Según el Instituto Nacional de Estadística boliviano, cada año se exportan a través del puerto de Arica mercancía por valor en torno a los US$2.000 millones y por valor de US$1.300 millones en el puerto de Antofagasta. Aunque en meses recientes, las autoridades bolivianas han venido haciendo gestiones con el gobierno peruano para aumentar el uso de los puertos de ese país para exportar productos bolivianos. Y Bolivia aspira a que eventualmente recobren la salida soberana al mar que tuvieron en el siglo 19. Sin respuesta Chile y Bolivia mantienen una relación económica desigual, pero importante para dos países con diferencias políticas profundas. La inquietud que surge es qué tanto podría crecer el comercio bilateral si se resolvieran las diferencias políticas entre ambos países. Por el momento, no se vislumbra un final inmediato a la disputa. Pero la persistencia del comercio entre estas dos naciones parece confirmar una vez más la fuerza del impulso por hacer negocios, incluso entre naciones que llevan décadas de antagonismo diplomático. Fuente: http://www.latercera.com/noticia/los-millonarios-negocios-chile-bolivia-mas-alla-disputas-territoriales/
  6. 14 Noviembre 2016 En conflicto con el Interés Nacional de Chile Los negocios de Piñera en Perú siendo Presidente y en medio del fallo de La Haya El resultado del proceso litigioso es ampliamente conocido: generó un nuevo límite marítimo, en el cual Chile perdió 22.000 km de mar patrimonial, como asimismo un área de pesca fina para empresarios nacionales, y el puerto de Arica quedó sin un frente de acceso directo a alta mar. Perú, en cambio, logró aumentar su mar patrimonial a costa del chileno y, además, una porción de alta mar. Esto favoreció a empresas peruanas, entre ellas, Exalmar S.A., de la cual Sebastián Piñera es un importante accionista, a través de su sociedad Bancard, lo que nunca transparentó al país. Hasta el 2015, el actual Mandatario de Perú (PPK) era director. La inversión no fue parte del fideicomiso ciego. En la historia de Chile, con la única excepción de Sebastián Piñera Echenique, no existen antecedentes de que un Presidente de la República haya cruzado sus intereses personales –o de sus negocios– con el Interés Nacional del país. En medio del juicio de Perú contra Chile por los límites marítimos ante la Corte Internacional de Justicia de La Haya, Piñera realizó una inversión relevante en la Empresa Pesquera Exalmar S.A., una de las más grandes del Perú. Y esta resultó favorecida en sus derechos de pesca por la sentencia emitida el 27 de enero del 2014 por el referido tribunal internacional. Es decir, en términos gruesos, parte de lo que Chile perdió a manos de Perú en ese juicio, lo ganó el ex Mandatario con sus inversiones en esa compañía peruana. Sebastián Piñera nunca le informó al país, durante los preparativos del juicio, ni lo mencionó en alguna de las múltiples reuniones que como Presidente encabezó con organismos del Estado y dirigentes políticos para analizar los escenarios del juicio de La Haya. Pocas personas estuvieron al tanto de su inversión, entre ellos, presumiblemente, su hombre de confianza y responsable político del caso, el canciller Alfredo Moreno Charme. Fuentes aseguran que probablemente también estuvo enterado Rodrigo Sarquis Said, de la Pesquera Blumar, connotado dirigente gremial de la pesca industrial chilena, que compró asimismo acciones en medio del juicio iniciado contra Chile y en época en que era presidente de Sonapesca. De Perú lo sabían los dueños de la empresa Exalmar, del Grupo Matta Burotto, y presumiblemente el núcleo central del Gobierno peruano. Una connotada directora de Exalmar en el período aludido fue la abogada Cecilia Blume Cilloniz, quien fue secretaria del Consejo de Ministros del Perú y que mantiene estrechos lazos con el Estado como connotada lobbista, lo cual vincula directamente a la empresa con el poder político. Pedro Pablo Kuczynski (PPK), el actual Mandatario peruano, renunció en diciembre de 2015 al Directorio, poco antes de asumir como candidato a Presidente del Perú, cargo que en definitiva obtendría en una estrecha segunda vuelta con Keiko Fujimori. El ahora Jefe de Estado peruano ocupó un asiento de director –en calidad de independiente– de la pesquera Exalmar S.A., en reemplazo del chileno Cristian Celis Morgan. Al retirarse, para asumir la candidatura presidencial en Perú, quedó en el cargo de director el peruano Carlos Rozas Perla, y este, en abril último, lo devolvió al chileno Celis Morgan. El perfil político de la empresa Exalmar y de su grupo propietario es ampliamente conocido en Perú, y no podía pasar inadvertido para los inversionistas chilenos ni para los directores de la empresa. Menos aún para el Presidente de la República de Chile, dadas las borrascosas declaraciones de mandatarios peruanos sobre nuestro país antes de que asumiera Sebastián Piñera la Primera Magistratura, entre ellas, la calificación de “republiqueta” endilgada a fines del 2009 por Alan García a nuestro país. Piñera Echenique continúa siendo accionista de la empresa Exalmar, a través de su sociedad de inversiones Bancard. A Exalmar entró siendo Presidente de Chile, entre noviembre de 2010 y febrero de 2011, aunque desde Bancard afirman que la mayoría de las acciones en la pesquera peruana las compraron después del fallo de La Haya y cuando Piñera ya no era gobernante. Actualmente posee un 9,10% del capital total. Los dineros que quedaron dentro del fideicomiso ciego que voluntariamente creó antes de asumir la Presidencia de la República fueron aproximadamente 400 millones de dólares de sus inversiones en Chile. El resto, de unos 1.700 millones de dólares (de una fortuna avaluada hoy en U$2.500 millones, según Forbes), quedó fuera del fideicomiso, y parte ha sido invertida en Perú y Colombia, país –este último– donde es uno de los principales accionistas de la Bolsa de Valores. Un dato importante es que Sebastian Piñera continúa siendo el controlador de Bancard, y en su directorio sigue participando su hijo Sebastian Piñera Morel. El gerente general es Nicolás Noguera. Durante todo el juicio en La Haya, el entonces Presidente Piñera se mantuvo en silencio sobre su estatus de inversionista pesquero en Perú, pero hizo gala pública de una actitud marcadamente enérgica para resaltar la justicia de los intereses de nuestro país en el litigio. Frases como "ahí no hay Gobierno y oposición, somos todos chilenos y defendemos nuestros legítimos intereses”, eran parte de todas sus intervenciones sobre la política exterior de Chile frente a Perú en la época. Por un aspecto básico de Seguridad Nacional, o por simple prudencia en el ejercicio de su cargo, el entonces Presidente de la República Sebastián Piñera debió haber informado de su situación de inversionista en Perú a las demás autoridades e incluso al país. Particularmente por tratarse de una inversión en pesca y en una empresa que operaba en las aguas litigiosas en ese momento y que mantiene fuertes vínculos con el Estado peruano. Sin embargo, nunca lo hizo. La política del tanteo Durante todo el juicio en La Haya, el entonces Presidente Piñera se mantuvo en silencio sobre su estatus de inversionista pesquero en Perú, pero hizo gala pública de una actitud marcadamente enérgica para resaltar la justicia de los intereses de nuestro país en el litigio. Frases como "ahí no hay Gobierno y oposición, somos todos chilenos y defendemos nuestros legítimos intereses”, eran parte de todas sus intervenciones sobre la política exterior de Chile frente a Perú en la época. A pocos días de iniciarse la fase oral del juicio, el año 2012, Sebastián Piñera convocó a La Moneda a los ex presidentes Patricio Aylwin, Eduardo Frei y Ricardo Lagos (Bachelet estaba en ONU Mujeres). La intención era mostrar un rostro de país unido y analizar escenarios posibles de la sentencia. En esa reunión sostuvo que “esto no es la causa de un Gobierno, es la causa de Chile. Queremos que todos los presidentes estén perfectamente informados y sobre todo absolutamente comprometidos con la defensa de la causa chilena.” Todos lo apoyaron. En fecha cercana también se reunió con los ex cancilleres con el mismo fin. En el encuentro participaron Miguel Schweitzer, Hernán Felipe Errázuriz, Carlos Figueroa, Juan Gabriel Valdés, Soledad Alvear, Ignacio Walker y Alejandro Foxley, además de los encargados del equipo jurídico chileno ante la Corte de La Haya, Alberto Van Klaveren y María Teresa Infante. En ambas reuniones no hubo una sola advertencia relativa a sus intereses pesqueros, los que inevitablemente se verían afectados, en uno u otro sentido, por la decisión de la Corte Internacional de Justicia. Desde Bancard señalan que, aunque la inversión no estaba en el fideicomiso ciego, Piñera no estaba al tanto de la misma y que la decisión de invertir se hizo sin la participación del ex Jefe de Estado. Según consigna la prensa de la época, para Alfredo Moreno Charme, ministro de Relaciones Exteriores del Gobierno de Piñera, la finalidad de la reunión de ex cancilleres fue “contar con sus opiniones, tener esta oportunidad de conversar con el Presidente es muy útil y creo que ha sido una reunión muy provechosa, en la cual se ha podido analizar la estrategia chilena, no solamente respecto del caso, sino que también, las implicancias públicas, las relaciones con nuestros países vecinos, y como digo, eso siempre es importante con gente que conoce tan bien este tema". Ese espíritu de Estado que envolvía a la convocatoria contagió a Juan Gabriel Valdés, ex canciller socialista de Ricardo Lagos, quien declaró: "Aquí no hay oposición y Gobierno, hay una sola postura y un total respaldo a lo que está haciendo el Presidente de la República y el ministro (Moreno) en materia de la preparación de los alegatos, y en materia, también, de lo que sigue, porque naturalmente, como hemos dicho ya varias veces y se ha visto en la mañana, nuestras relaciones con el Perú deben ser consideradas como una prioridad de Chile". En una acción en el límite de la audacia frente al Interés Nacional, el 20 de enero de 2014, pocos días antes de que se conociera el fallo, Piñera convocó al Consejo de Seguridad Nacional (CSN). El hecho resultaba vistoso y fue analizado destacadamente por la prensa de ambos países, y con preocupación por las agencias internacionales de noticias. Se leyó como una advertencia severa. El Consejo de Seguridad Nacional, desde la Reforma Constitucional del 2005, tiene solo carácter asesor, pero reúne a las más altas autoridades en materia de seguridad del Estado. Además del Presidente de la República, que lo preside y convoca, lo integran los presidentes del Senado y la Cámara de Diputados, el presidente de la Corte Suprema, el Contralor General de la República, los comandantes en Jefe de las Fuerzas Armadas y el General Director de Carabineros. El objetivo de la reunión fue analizar los antecedentes jurídicos de la defensa de Chile, según consigna la nota de prensa firmada por el ministro del Interior de la época, Andrés Chadwick, quien también participó, por decisión Presidencial, junto con el canciller. No hay antecedentes de que Piñera sincerara su conflicto de intereses, elemento básico para tratar los temas del Interés y la Seguridad Nacionales, en este caso amenazados por Perú. Se debe recordar que la última reunión del CSN se había producido el año 2005, durante la Presidencia de Ricardo Lagos, por las implicancias que una ley de coordenadas geográficas dictada por el Gobierno peruano de Alejandro Toledo tenía para el tema limítrofe el año 2005. Como dato curioso, Pedro Pablo Kuczynski era presidente del Consejo de Ministros de Perú y Cecilia Blume trabajaba para dicha instancia en esa época. Los resultados que favorecieron a Piñera El resultado del proceso litigioso es ampliamente conocido: generó un nuevo límite marítimo, en el cual Chile perdió 22.000 km de mar patrimonial, como asimismo un área de pesca fina para empresarios nacionales, y el puerto de Arica quedó sin un frente de acceso directo a alta mar. Perú, en cambio, logró parte importante de lo que pedía como país al aumentar su mar patrimonial a costa del chileno y una porción de alta mar. Esto favoreció a las empresas peruanas, entre ellas, Exalmar S.A., de la cual Sebastián Piñera es su segundo principal accionista, a través de su sociedad Bancard. La pesquera tiene casi el 5% de la cuota de pesca de la zona sur del mar peruano, que es la que se expandió a raíz del fallo. Desde entonces, Exalmar ha consolidado su posición como productora de congelados para consumo humano, principalmente en sus plantas de Tambo de Mora y Paita. La empresa peruana está entre las 30 más grandes de Perú, pero es la tercera mayor productora de harina de pescado, industria en que el vecino país es líder mundial. En conversación vía correo electrónico con Exalmar, la pesquera señala que el fallo no fue relevante para su negocio, “ya que hasta la fecha no operamos en esta área correspondiente a la zona sur. En el Perú la pesca de anchoveta se distribuye en dos zonas: centro-norte y sur. La zona centro-norte representa entre el 80% y 90% de la pesca de anchoveta en el país, debido a la concentración de la biomasa de anchoveta en esta zona y a una menor biomasa en la zona sur, así como a la menor presencia de plantas de harina de pescado en el sur del país. Dado que Exalmar no cuenta con plantas en la zona sur y no pesca en este espacio, en nuestro caso esta medida no tiene impacto directo”. Clave en esa respuesta es que dice “hasta la fecha no operamos en esta área”. Porque lo que no explicita es que la empresa tiene cuota para operar en esa zona y el potencial es enorme, afirman conocedores de cómo funciona la industria pesquera mundial. Esa cuota, de acuerdo a los estados financieros de la empresa, es de casi el 5%. Es importante también mencionar que analistas financieros que siguen a la empresa –se abrió en bolsa en 2010 y tiene un bono de US$ 200 millones con vencimiento en 2020, a tasa de 7,35%, colocado en el mercado– nunca han hecho hincapié en lo que podría significar para el negocio de Exalmar el fallo que favoreció a Perú. Al conocer los resultados del litigio, a fines de enero de 2014, Sebastián Piñera declaró sentirse tranquilo, pues –dijo– se hizo "la mejor defensa posible". Pero siguió sin informar que estaba en medio de un conflicto de intereses por los resultados del fallo, y que en realidad su posición, desde el punto de vista ético y de seguridad nacional frente a una potencia extranjera, había empeorado, lo que lesionaba a su vez la imagen del país. Argumentación en el juicio Un dato poco analizado es la argumentación sobre las pesquerías hecha por Perú y que resultó un elemento importante a la hora del fallo, pues en parte importante explicaría la rareza de fracturar el paralelo a la altura de la milla 80, y generar la ganancia de Perú. En la argumentación peruana sobre su interés nacional detrás de la demanda, según consta en su Memoria presentada a la Corte, Perú se refirió –entre otros aspectos– a la protección y acceso a las pesquerías de alta mar que se encuentran en la zona disputada, como una necesidad para defender una riqueza producto de la influencia y confluencia de las corrientes de Humboldt y el Niño en sus aguas patrimoniales. Entre esa pesca están el bonito, atún y caballa, orientados al consumo humano directo (CHD), y a lo cual Perú ha atribuido una significativa importancia durante toda su historia republicana. Paradójicamente, tales argumentos no fueron referidos, ni rebatidos ni reivindicados como propios también por Chile. Tal como se señala en el Parágrafo 106 de la Sentencia, Chile simplemente no argumentó sobre el tema. Tal hecho, que la sentencia consigna en la parte indicada, señalaría un claro abandono de soberanía –interpretando lo que dice la propia Corte– y sería parte de la explicación sobre por qué la Corte optó por romper la línea paralela y acoger parte de la demanda de Perú con un trazado sur poniente a partir de ese punto. Chile se limitó a la defensa estrictamente jurídica del territorio marítimo y a la anchoveta como recurso, pesquería que se ubica hasta la milla 60 (lo que es de interés –principalmente– para el Grupo Angelini, en el norte chileno). Del resultado quedó en evidencia que, si la estrategia de las cuerdas separadas indicaba que los negocios eran lo más importante entre ambos países, Chile tampoco tenía interés en las pesquerías de la zona, y solo le importó la anchoveta. Más sobre Exalmar y Piñera Desde 2014, la empresa Exalmar, pesquera en que Sebastián Piñera puso sus ojos y dinero como accionista, y donde el actual Presidente peruano fue director, ha aumentado significativamente su producción, lo que está ampliamente documentado en las memorias anuales y los Estados Financieros de la empresa. La estrategia de pasar de la harina de pescado a pesca y producción de congelados para consumo humano ha sido central para Exalmar, precisamente durante el período del litigio. Por lo tanto, inevitablemente, la compañía debió especular sobre los escenarios del fallo, y los inversionistas y los directores chilenos en Exalmar debieron tener claras expectativas económicas y financieras al respecto. Desde Bancard hacen hincapié nuevamente en que la mayor parte de la participación de la sociedad de Piñera en la pesquera peruana fue adquirida con posterioridad al periodo presidencial y al fallo de la Corte Internacional de La Haya. E insisten en que ni ese juicio internacional ni sus resultados fueron factores a considerar, como tampoco incidieron en la decisión de inversión en dicha empresa. Hasta ahora la inversión no ha sido rentable. Desde 2010 hasta la fecha, las acciones han caído 75% y en los últimos 18 meses la pesquera peruana no ha distribuido dividendos. Fuente: http://www.elmostrador.cl/destacado/2016/11/14/los-negocios-de-pinera-en-peru-siendo-presidente-y-en-medio-del-fallo-de-la-haya/
  7. 29 Octubre 2016 BBC: Dios, alcohol y hasta derivados de marihuana: los lucrativos negocios de las órdenes religiosas Hay órdenes religiosas que han producido bebidas alcohólicas (como la cerveza de los monjes trapenses o el vino tónico de la Abadía de Buckfast) por razones económicas y medicinales. Enclavado en las montañas Chartreuse, en Francia, el monasterio de la Gran Cartuja es el hogar de un claustro de monjes católicos. Los miembros de la orden cartuja evitan el contacto con el mundo exterior para enfocarse mejor en la contemplación y la oración. Pero este escenario místico es la cuna de un producto totalmente terrenal, el Chartreuse, un licor de alta gradación alcohólica producido con una receta que, se dice, fue entregada a los cartujos en 1605. Eso sí, los monjes de la Gran Cartuja no son los únicos que se dedican a este tipo de empresa. Hay órdenes religiosas que han producido bebidas alcohólicas (como la cerveza de los monjes trapenses o el vino tónico de la Abadía de Buckfast) por razones económicas y medicinales. Y algunos de estos productos nunca han sido tan populares como ahora. En una era en la que el origen de los alimentos y las bebidas es cada vez más importante, una bebida con una raíz tan distintiva lleva consigo un cierto prestigio. La marca Chartreuse vendió 1,5 millones de botellas en el mundo en 2015, a unos US$55 por botella, y todas las ganancias fueron al apoyo de la orden y de sus productos de caridad. La receta del Chartreuse es un secreto, la mayoría de los monjes ni siquiera la conocen. CHARTREUSE DIFFUSION El Chartreuse está producido con 130 plantas, hierbas y flores. Pero la receta está cuidadosamente controlada, y la mayoría de los monjes no conocen los ingredientes exactos ni el proceso de envejecimiento de la bebida. Sólo tres de ellos realizan la mezcla de las plantas, la cual es entregada a la destilería en paquetes sin etiquetas para que los ingredientes no puedan ser identificados por empleados de fuera del monasterio que ayudan con la producción. Riesgo de seguridad La guía del monasterio, Mathilde Perrin, asegura que quienes no pertenecen a él “saben realmente muy poco sobre la producción”. Ya que la operación pertenece a los monjes, ellos “hacen lo que quieren y no están obligados a decirle a nadie lo que están haciendo”, agrega. La destilería está basada en Voiron, un poblado cerca de Grenoble, a unos 24 km del monasterio en Saint Pierre de Chartreuse. La primera destilería, construida en 1840, estaba dentro del mismo monasterio. Pero a medida que se expandió la producción, el ruido y la conmoción alteraban la forma contemplativa de vida de los monjes. En las décadas siguientes, la operación se trasladó a varios sitios, y volverá a mudarse en 2018. Debido a la cantidad de vapor de alcohol, la destilería ha sido considerada un riesgo de seguridad así que deberá reubicarse a un sitio más remoto. El licor Chartreuse fue elaborado en el monasterio de la Gran Cartuja hasta 1860. CHARTREUSE DIFFUSION Sólo tres monjes hacen la mezcla de las plantas pero el monasterio también cuenta con ayuda del exterior para la producción. CHARTREUSE DIFFUSION El gobierno calculó que si algo estallaba, seríamos capaces de hacer explotar todo Voiron”, dice Perrin. Aunque unas cuantas personas trabajan en la destilería, los monjes controlan la operación remotamente desde el monasterio utilizando computadoras para ajustar las temperaturas durante la producción e incluso pueden clausurar el proceso si es necesario. Vida lenta También en la Abadía de Andechs, en el suroeste de Múnich, se puede encontrar una mezcla de lo antiguo y la nueva tecnología. Aquí, los monjes benedictinos han estado elaborando su cerveza desde 1455. Bajo la doctrina benedictina, se alienta a los seguidores a completar tareas de forma lenta y constante. San Benito no tuvo nada qué decir sobre la producción de cerveza, pero su doctrina plantea un enfoque ideal para su elaboración. “No puedes hacer que las cosas sucedan rápido mientras están elaborando cerveza o viviendo como monje”, dice Martin Glaab, jefe de relaciones públicas. “Estamos convencidos de que la tradición de la cerveza monástica requiere tiempo para crear un producto de alta calidad”. La Abadía de Andechs está construida en el Monte Santo a unos 40 km de Munich. THOMAS SCHMID El servicio a los demás es otro principio importante de la tradición benedictina, que incluye el hospedaje de peregrinos. A medida que llegaban más viajeros religiosos, los monjes necesitaban darles sustento, lo que Glaab llaman “el mismo origen de la tradición de elaboración de cerveza de Andechs”. El monasterio ahora recibe a un millón de visitantes cada año. Los monjes venden 100.000 hectolitros de cerveza cada año, un medio litro de cerveza clara de Andechs se vende a US$4 en el restaurante del monasterio. Igual que en Chartreuse, las ganancias de Andechs apoyan la orden y su trabajo de caridad. La cerveza Andechs se elabora en Bavaria, una región conocida por la calidad de sus cervezas. MONASTERIO DE ANDECHS ¿Qué está detrás de la creciente popularidad de estas bebidas? Beth Bloom, analista de alimentos y bebidas del grupo de investigación de mercado global Mintel, dice que se debe al creciente interés de los consumidores en el origen de los alimentos y bebidas, y la sospecha de los procesos de producción industrializada. Bloom dice: “Una de las cosas que resuena con estas bebidas monásticas es su fuente: sus productores. Es este interés en el oficio y la artesanía, y el origen (del producto), las técnicas que se utilizan en su producción”. “También entra en juego aquí un deseo de tener una experiencia más auténtica” agrega. “El hecho de que la cerveza está elaborada en un monasterio con años y años de tradición probablemente cuenta en lo que aparece como un producto especializado. Es algo en lo que los consumidores desearían participar”. Algunas órdenes religiosas incluso han ido más allá de la producción de alcohol, a lo que podría llamarse productos más modernos. Con oración y meditación En una granja en Merced, California, las montas de las Hermanas del Valle, muestran su devoción a la curación con productos medicinales producidos con su propia cosecha de marihuana. Las monjas de las Hermanas del Valle oran y meditan mientras preparan productos medicinales producidos con su cosecha de marihuana. SORAYA MATOS La hermana Kate Meeusen fundó la orden religiosa no alineada en 2015. Aunque se visten con hábitos católicos, sus prácticas espirituales se derivan de lo que llaman “sabiduría antigua”. Las “monjas de la marihuana”, como se las conoce popularmente en el Valle Central de California, no pertenecen oficialmente a una orden religiosa ni profesan la fe católica. Eso se lo dejaron claro a BBC Mundo cuando fue a visitarlas desde que se presentaron, para que no hubiera equívocos. “Cuando tenemos dilemas o decisiones qué tomar, nos preguntamos a nosotras mismas: ‘¿qué harían nuestras madres?’ . Ese es nuestro principio básico”, explica Meeusen. Las creencias del grupo forman el núcleo de sus prácticas empresariales. La producción sigue el ciclo lunar, las mujeres rezan y meditan mientras preparan las recetas en la cocina de la abadía. Sin embargo, los resultados finales no son embriagantes, a pesar de que están hechos de cannabidiol (CBD). Debido a que el compuesto no contiene propiedades psicoactivas, los productos están clasificados como cáñamo, cuya venta y exportación internacional es legal. La hermana Meeusen dice que ha habido intentos para que las monjas se muden. SORAYA MATOS Con un precio de entre US$85 a US$95 cada uno, los clientes pueden comprar aceite, ungüento o tintura de CBD en internet. En 2015, las ventas fueron de US$60.000, con ganancias suficientes para pagar los salarios y mantenimiento de la granja. Debido a la fuente que utilizan para su producto, ha habido intentos de las autoridades locales para que las monjas trasladen sus operaciones a otra parte, algo que la hermana Meeusen rechaza “totalmente”. La operación quizás no ha logrado la importancia histórica o cultural de una cerveza trapense de Bélgica, pero tiene seguidores devotos. Javier Sánchez, usuario de aceite y tintura de CBD por problemas de salud, dice: “Hay muchas cosas en este mundo que pueden ofenderte, pero no creo que esta sea una de ellas”. Fuente: http://www.latercera.com/noticia/bbc-dios-alcohol-derivados-marihuana-los-lucrativos-negocios-las-ordenes-religiosas/
  8. Riesgo país cae a mínimo de 2014 ante expectativa de cambio de gobierno Los CDS (Credit Default Swaps) de Chile a cinco años se ubicaron en 68,7 puntos base, su nivel más bajo desde noviembre de 2014. Analistas creen que esto revela mejor perspectiva sobre próxima elección presidencial. También refleja deterioro de mundo desarrollado. En el mundo financiero ya asumieron que el próximo Presidente que se instale en La Moneda tendrá un enfoque más “pro mercado” que la actual administración. Eso, sumado al deterioro de las expectativas en países desarrollados, dicen los analistas, ha motivado que el apetito por riesgo de grandes inversionistas se fije en la región, siendo Chile uno de los más favorecidos. Así lo evidencian los CDS (Credit Default Swaps), que equivalen al valor de la prima por el riesgo de quiebra, en este caso de un país, que en el caso de Chile bajó ayer de la barrera de los 70 puntos base -cerró en 68,7 puntos- en el instrumento a cinco años, alcanzando su menor nivel desde noviembre de 2014. Tratándose de riesgo soberano, el CDS toma como referencia el riesgo de impago del Tesoro de EE.UU. Un informe del BCI destacó que en Chile la prima por riesgo cayó desde los 100 puntos base que se había mantenido entre fines de 2015 y la primera parte de este año. Dicha situación también se evidenció en los demás países de la región. El caso de Argentina es uno de los más destacables. En abril del año pasado su CDS a cinco años llegó a ubicarse sobre los 6.000 puntos base y ayer cerró en 391,5. Brasil, que alcanzó los 533 puntos en septiembre del año pasado, ayer terminó en 265,4 puntos base en su CDS a cinco años. De todas formas, Chile tiene el CDS más bajo en la región, seguido por Perú con 105,7 y Colombia con 174,6 puntos base. Los analistas coinciden en que en que los recientes cambios políticos en estos países han vuelto más atractiva a la región. Para Franco Uccelli, economista jefe para Chile del banco JP Morgan, el factor político ha sido clave en la baja del riesgo soberano de Chile. “Sin duda el hecho de que el mercado crea que el próximo presidente de Chile será alguien más pro mercado y ortodoxo que pueda impulsar la confianza de los consumidores y empresarios chilenos, es un factor que influye sobre la toma de decisión sobre si invertir o no en el país”, comenta. Y hay datos concretos que reafirman que Chile volvió al radar de las inversiones. Según EPFR Global, durante julio ingresaron a Chile US$ 353 millones de flujos internacionales. De éstos, US$ 170 millones fueron a comprar bonos y otros US$ 183 millones a la adquisición de acciones en el mercado local. Rodrigo Rojas, gerente de renta variable de la AGF de BTG Pactual, comentó esta semana que si bien aún es incierto quién vaya a estar definitivamente en la papeleta para las presidenciales del próximo año, “por lo menos los candidatos que hay hoy en la palestra tienden a tener una connotación un poco distinta a lo que hemos visto en este gobierno, más de mercado”. Pero hay matices, Felipe Ruiz, economista del BCI, asegura que más que un cambio político en particular en Chile, “hay un escenario regional para el apetito por riesgo y eso hace más atractivo a Chile, que tiene políticas macroeconómicas mejores que los otros países en los últimos meses”. Chile tiene el sexto CDS más bajo del mundo emergente, detrás de República Checa, Corea del Sur, Eslovaquia, Lituania y Letonia. Factor Brexit y Trump Pero no sólo los cambios en la región han hecho que las tasas de pago por riesgo caigan. El Brexit, las elecciones en Estados Unidos y las dudas con la banca europea también han ayudado. Al analizar la tasa de los CDS de Chile es posible percibir que tras el Brexit cayó definitiva y sostenidamente de los 100 puntos base. “Ello es consecuencia de mayor apetito por riesgo hacia la región, donde retrocesos en las primas por riesgo se evidencian en Brasil, Colombia y Perú. Para el resto de las monedas, el dólar norteamericano se fortalece ante la importante depreciación de la libra esterlina y, en menor medida, del euro”, dijo en su informe el BCI. “Esto no es un fenómeno de Chile exclusivamente, sino más bien de los países emergentes, cuyos bonos mejoraron más del 8% post Brexit”, dice Gustavo Cañonero, socio del grupo financiero SBS. Y la explicación es sencilla, agrega: “El voto Brexit aumentó de manera pronunciada la posibilidad de un escenario mundial de bajas tasas por un período más prolongado, mejorando la perspectiva relativa de los activos de riesgo”. Con todo, un informe de BlackRock proyectó altas volatilidades tras las elecciones en EEUU. “Podríamos ver que decaiga la percepción positiva hacia los activos de los mercados emergentes en el largo plazo si aumenta la retórica contraria al intercambio comercial de este año”, señaló el estratega principal de estrategias globales de la firma, Richard Turnill. Esto si bien destacó que por ahora “nos atrae la deuda de los mercados emergentes en vista de las señales económicas positivas y la necesidad de los inversionistas de obtener ingresos en un mundo ávido de rentabilidad”. www.latercera.com
  9. 09/07/2016 Reacciones a denuncia de Cambio21: Los cuestionados negocios del alcalde de Las Condes Tras los antecedentes exclusivos dados a conocer por Cambio21 y de la que se hicieran eco otros medios, el alcalde de Las Condes, el UDI Francisco de la Maza, debió reconocer su plan de construir en el parque Alberto Hurtado -un recurso natural valioso de la región-, un mall comercial que quitaría a ese pulmón verde miles de metros cuadrados para destinarlos a cuestionables negocios. No es la primera vez. Desde la Cámara de Diputados se oficiará a Las Condes para que entreguen los detalles del proyecto, además de exigir estudios de impacto ambiental, vial y participación ciudadana. Colegio de Arquitectos, concejales de las otras municipalidades involucradas y hasta protestas de vecinos a las afueras del parque, auguran un mal pronóstico al proyecto comercial de alto impacto. En los dichos del edil -que va por una nueva reelección-, solo pretende hacer eficiente y rentable el uso del espacio del parque "que tiene una ubicación estratégica muy bonita pero que es bien mediocre", por lo que su fin es transformarlo en una "especie de Hyde Park de Londres o el Central Park de Nueva York".... Ha señalado el alcalde UDI, que lo que busca es construir un gran Centro Cultural en el parque. "En realidad se trata de una invención del alcalde De la Maza, a la que llama eufemísticamente Centro Cultural, porque a la gente le gusta todo lo que suene a cultura, pero si fuera un centro de esa naturaleza no sería ningún negocio para los inversionistas privados, porque la cultura no vende pues no arrastra masividad de gente, lo que sí sucede con todo lo comercial, los mall, los supermercados, restaurantes etcétera, allí está la ganancia, no en un centro cultural, pero lo llama así para hacerlo atractivo, aunque después degeneran en cualquiera otro negocio", asegura Patricio Herman, de Defendamos la Ciudad. Más allá de los dichos y buenas intenciones del alcalde De la Maza, lo que el proyecto esconde es la construcción de más de 30 mil metros cuadrados destinado a un centro comercial de alto impacto, cuatro restaurantes y 10 pisos subterráneos, a lo que se suman mil trescientos estacionamientos y un recinto con capacidad para más de 7 mil personas. "Negocios privados en sitios privados" Para el arquitecto Rodolfo Palacios, el tema es claro: "El alcalde De la Maza ha tratado de meter negocios, actividades empresariales en un lugar que tiene claramente otro fin. Las actividades empresariales y el comercio privado, tienen que ser realizadas en terrenos o sitios privados, que no sean públicos, porque estos son para el goce de la ciudadanía, no para que un privado lucre de dichos espacios restándoles superficie de agrado a los ciudadanos", señala a Cambio21. Lo que tampoco señala el alcalde De la Maza, es que los más de 10 millones de dólares que cuesta el proyecto deben resultar "rentables" para los privados que invertirían en él y que esa rentabilidad no proviene del "centro cultural", como llama al nuevo mall del sector oriente. Para el edil, la rentabilidad de las áreas verdes es sustancial, aunque a sabiendas de lo impopular de su plan, se apresura en decir que "aún faltan 4 a cinco años para ejecutarlo". "Ahora De la Maza aparece diciendo que se va a realizar en unos años más, en realidad lo que quiere evitar es lo impopular de la medida y además apuesta porque los actuales alcaldes de Providencia, Josefa Errázuriz (Ind. pro Nueva Mayoría) y de La Reina, Raúl Donckaster (DC) pierdan ante candidatos de derecha para realizar el negocio y, si eso sucede, De la Maza va a buscar convencer a sus colegas de derecha para seguir adelante. Pero ojo, en Chile la ciudadanía está empoderada y exige democracia, participación y transparencia, por muy de derecha que sean, no va a pasar sin oírse a los vecinos", afirma Patricio Herman. "Se aprueba una cosa se hace otra" El concejal de Las Condes Gabriel Flandez (RN), señaló a Cambio21 que "En ninguna comuna de espacio urbano abundan las áreas verdes, son muy escasas y tener un nuevo mall, parecido al del Parque Araucano, no es una buena idea. Nadie está regalando espacios verdes, esto no es sino que más cemento dentro de la ciudad. Además, todos estos proyectos parten por la idea de que se va a hacer algo que es muy armónico con el parque y el entorno, pero generalmente terminan siendo espacios que generan restricciones, donde los horarios de comercio son mayores que los intereses ciudadanos de esparcimiento y uso de áreas verdes", indica a Cambio21. Menos reconoce que adjudicó a dedo a "sus amigos arquitectos San Martín y Pascal", como llaman sus detractores, a la empresa que se ha llevado sin licitación o concurso público alguno la ejecución de estudios y obras asignados por De la Maza y que han resultado controvertidos negocios muy lejos de su primitivo fin altruista, cultural o ecológico, como el Parque Araucano donde funciona otro mall. "Se trata de un equipamiento comercial de alto impacto, que es su nombre técnico -señala a Cambio21 Patricio Herman. De la Maza, por su profesión o estudios o posiblemente porque le gusta, es un "hombre inmobiliario" que tiene arquitectos con los cuales trabaja, en particular con San Martín y Pascal, no solo en este negocio que quiere hacer en el parque intercomunal de La Reina (porque hay que tener claro que más allá de su cambio de nombre, ese parque está en la jurisdicción de esa comuna y no en Las Condes), sino que en un sinnúmero de otros proyectos desarrollados o frustrados en Las Condes", asegura el dirigente social. Su pasado le condena En el Parque Araucano, frente al otro mall Parque Arauco, se proyectó en 2007 por el actual alcalde De la Maza, una inversión cercana a los US$ 20 millones, donde se contemplaba una estructura semi-subterránea en una superficie de 6.500 metros cuadrados. Adjudicatario resultó ser la reconocida familia Said y buscaba recrear un proyecto internacional de diversiones -Kidzania-. Los resultados, según comprobó la Contraloría general de la República fueron muy distintos. Luego de recibir las denuncias de vecinos, la Contraloría en 2013 mediante el dictamen Nº 28462, resolvió instruir un proceso disciplinario a la Municipalidad de Las Condes a fin de determinar las responsabilidades administrativas de todos aquellos funcionarios que intervinieron en los otorgamientos de los permisos respectivos con motivo de la licitación para que un privado, vía concesión, construyera un parque acuático abierto a la comunidad en el Parque Araucano. Del parque acuático nunca se supo, pero sí del negocio que escondía, pues la construcción una vez terminada presentó diferencias significativas respecto del proyecto licitado en 2007. El proyecto adjudicado a la empresa privada Entretenciones Boetsch S.A., tampoco fue sometido a un estudio de impacto ambiental tal como lo ordena la ley, por lo que se estaría lucrando indebidamente con actividades comerciales que no están admitidas en las áreas verdes como es el Parque Araucano. Así lo señaló Enrique Cisternas, de la Junta de Vecinos Plaza Valenzuela Llanos: "en razón a que este proyecto contempla una carga de ocupación de 5.686 personas debió haber sido sometido a un completo Estudio de Impacto Ambiental, lo que no sucedió", recuerda. "En el Parque Araucano De la Maza hizo lo mismo, en un terreno área verde de las mismas características del parque de La Reina, le permitió a unos comerciantes (Said), que construyeran el Kidzania, que también es un mall, y ello porque es un gran negocio con terreno costo cero en que concesiona por 30 años y no compra el terreno (...) Esto de inventar negocios localizados en áreas verdes, ya sean fiscales, bienes nacionales de uso público o municipales, es el mejor de los negocios, porque las áreas verdes que tienen esos propietarios no se transan en el mercado, a los inversionistas les implica costo cero, pues no deben "comprar" el terreno para efectuar la construcción, sino que simplemente se les asigna", indica Herman a Cambio21. Exigen explicaciones Luego de la denuncia de Cambio21, desde los vecinos, concejales y hasta la Cámara de Diputados exigieron al alcalde De la Maza que expliqué qué pretende hacer con el proyecto "Arena Padre Hurtado", donde la construcción de un mega mall atentará contra los recursos naturales y el propio fin de ese espacio de naturaleza. De hecho desde la Cámara de Diputados se oficiará a la Municipalidad de Las Condes para pedir los detalles de la obra "para poder discutirlo con las organizaciones de vecinos de Las Condes y la Reina", señaló. El diputado Jaime Pilowsky (DC) expresó que "en una ciudad que tiene déficit de áreas verdes, que está lejos de los nueve metros cuadrados que recomienda la OMS, el Parque Hurtado constituye un espacio público que hay que potenciar, mantener y consolidar como área verde. El proyecto que se planifica va en una línea absolutamente contraria a aquello". No solo eso, el parlamentario falangista aseguró que exigirán tanto estudios de impacto ambiental como vial y "una real participación de los vecinos". Otro Concejal de Las Condes, esta vez el DC Felipe De Pujadas, aseguró que "la mejora del parque debe ser a través de un plan maestro con inversión directa de las municipalidades, no a través de la privatización del espacio verde". Por su parte, Cecilia Leiva, presidenta del Comité de Arquitectura Deportiva del Colegio de Arquitectos de Chile, apuntó además a factibilidad técnica, asegurando que "Legalmente se puede (construir), pero obviamente que no se debe desde un punto de vista ecológico. Es un tema de conciencia de la importancia de las áreas verdes (...) Como colegio la idea es favorecer el diálogo entre los actores que están involucrados, porque al ser un anteproyecto no se hizo un proceso de participación comunitaria", afirmó. Justificaciones y protestas Al cierre de esta edición nuevamente la Municipalidad de Las Condes no respondió nuestra invitación a explicar o aclarar los alcances del proyecto Arena Padre Hurtado. Sin embargo el alcalde De la Maza ha debido justificar su impopular iniciativa señalando que "Aquí no hay ninguna realidad ni ninguna etapa formal todavía, ya que falta que los concejos manden las indicaciones a la junta de alcaldes, que luego tendrá que hacer las revisiones y después someterlo a un plebiscito", calculando que todo el proceso tardaría dos años. Lo cierto es que los vecinos no se han quedado impávidos frente a la iniciativa comercial que Cambio21 dejara al descubierto y han generado un movimiento ciudadano que se visualizó en una protesta a las afueras del parque Alberto Hurtado el pasado lunes, bajo la consigna: "¡El parque debe ser público y no de privados!". Igualmente concejales de La Reina han puesto manos a la obra y citado a asambleas de vecinos para informarles del proyecto "que creemos que representa un riesgo", como indicó el concejal independiente de esa comuna, Pedro Davis. Permisos de edificación truchos En 2006, mediante el dictamen 29.192 la Contraloría General de la República estableció la ilegalidad e invalidó unos 19 permisos de construcción entregados a igual número de empresas constructoras que obtuvieron permisos truchos: "Se concluye que el procedimiento ad-hoc utilizado por la Dirección de Obras de la Municipalidad de Las Condes, en cuanto a considerar vigentes proyectos en que había caducado el plazo legal (...) no se ha ajustado a derecho", señaló el órgano fiscalizador. "Se trataba de una trampa urdida por la Dirección de Obras de la Municipalidad de Las Condes, donde se saltaron las normas que se establecieron en el año 2003 en el plan regulador que limitaba las alturas en los sectores de alta altura a los 15 pisos, entonces crearon una figura -arquitectas o arquitectos de la D.O.- en donde se saltaron los plazos perentorios legales (tenían guardados los permisos) y los pasaron después, asumiendo de que las nuevas normas no aplicaban para esos casos porque ellos ya tendrían derechos adquiridos por haber ingresado las solicitudes en fechas en que sí se permitía la construcción de mayor altura". Sin embargo no se invalidaron otros 75 permisos otorgados a otras inmobiliarias, las que a raíz de eso obtuvieron ganancias ilegales e ilegítimas por unos ciento cincuenta millones de dólares, según estimaciones de los denunciantes. El tema llegó a la Cámara de Diputados de la época, pero "a la comisión respectiva le dio "lata" seguir investigando, pero ello es razonable, porque quienes financian a algunos de los parlamentarios son los grupos económicos a los que pertenecían algunas de esas empresas constructoras", denuncia Herman. El exconcejal de Las Condes Hugo Unda, recordó que durante su periodo como en la municipalidad, se le negó acceso a los mentados permisos de construcción, "lo que significa que se estaba desenvolviendo en un ambiente de clandestinidad", se trata de una "Caja de Pandora", denunció. De la Maza el empresario Tampoco los conflictos de interés están ausentes en el actuar del alcalde, quien acusa frente a las denuncias intención política, aunque muchas de ellas provengan de sus propios concejales de Chile Vamos o de órganos fiscalizadores independientes. Fue otro informe de la Contraloría el que lo acusó de haber "omitido intereses empresariales en varias sociedades que ha creado en las últimas décadas". Casi cuarenta son las empresas -muchas de ellas vigentes como determinó la Contraloría-, en las que el alcalde posee acciones o participación. La lista es larga y destacan entre otras el Grupo Inmobiliario Málaga S.A., inmobiliarias Quino S.A., El Golf S.A., Lomas de la Dehesa, Santa Teresa del Aromo S.A., Santa Teresa de Providencia S.A., Santa Teresa de Las Condes S.A. y muchas otras santas y asociaciones a comunas o lugares. También aparece ligado a una sociedad de "campañas presidenciables", coherente con su rol como abanderado del excandidato presidencial de la derecha Pablo Longueira. René Joglar, Andrés Ugarte y Hugo Valdés, son algunos de los socios en las distintas empresas del alcalde, en particular de la Constructora Santa Teresa, la que obtuvo una facturación del orden de las 700.000 UF al año. La Contraloría le imputó haber omitido en su declaración de intereses la participación en cinco sociedades inmobiliarias (Gestora y Desarrollo Inmobiliario, Inmobiliaria Rihue, Inmobiliaria Quino, Empresa de Desarrollo Inmobiliario Limitada y Ingeniería, Arquitectura y Construcción Limitada). De la Maza sólo declaró tener participación en cuatro sociedades: Constructora Santa Teresa, Inversiones Victoria, Sociedad De la Maza Chadwick y Sociedad Agrícola Los Puquios, en circunstancias de que existen otras entidades de carácter inmobiliario en las que también aparece como socio. Concluyente dictamen Fuentes cercanas al cuestionado alcalde sostienen que las empresas en que participa De la maza y que no declaró en sus intereses, serían empresas relacionadas y que por ello se omitieron o, en su caso, se trata de sociedades que no estaban activas al momento de la declaración de intereses. Aseguran asimismo que De la Maza no ha participado en ningún desarrollo inmobiliario en Las Condes desde que asumió el máximo cargo municipal. No resulta de la misma opinión Hugo Unda, exconcejal PPD por la comuna, quien denunció que una sociedad del alcalde recibió dos permisos de edificación en Las Condes: en julio del 2003 y en abril del 2005, lo que fue controvertido por De la Maza quien respondió "soy transparente, yo eso lo compré, lo tuve, lo tengo y no lo he traspasado... era imposible deshacerme de mi pasado". Y así lo entendió la Contraloría General de la República en el dictamen DMSAI 492 dado a conocer por orden del contralor y al que tuvo acceso Cambio21, donde se señala lo siguiente: "Se ha establecido (...) que es efectivo lo señalado por el recurrente en cuanto a que el alcalde (De La Maza) de esa municipalidad (Las Condes) ha tenido y tiene intereses en sociedades inmobiliarias, varias de las cuales no incluyó en las declaraciones sobre intereses y patrimonio que presentó ante esta Contraloría y que tampoco se inhabilitó de participar, primero como concejal y luego como alcalde, en las sesiones del Concejo Municipal en que se realizaron modificaciones al Plano Regulador Comunal, conforme lo prescrito en el dictamen Nº 25.517, de 2004, en relación con el principio de probidad administrativa". Los cuestionamientos a De La Maza incluyen diversos temas asociados a manejos en el Plan Regulador Comunal, como los casos de las calles Bilbao con Padre Hurtado, donde se construyó un Mall en un escandaloso manejo al margen de los vecinos o aquellos asociados a la construcción de un mega conjunto habitacional en los terrenos aledaños a los Benedictinos, lo que era imposible por tratarse de un monumento nacional o el cambio de la Plaza Los Domínicos que terminó siendo rechazado por los propios vecinos, son solo algunos de los cuestionamientos de negocios y negociados, según los denunciantes. El "error involuntario del alcalde "No las declaré por ignorancia", señaló frente al tema de la no declaración de empresas en que presentaba un evidente conflicto de interés. Aseguró que la situación se debió "francamente por ignorancia, esa es la verdad. Yo estudié construcción Civil y no llegué a la política como tradicionalmente se hace desde las base (...) (yo) claramente tenía una formación profesional y con actividades profesionales. De esas actividades muchas de ellas estaban inactivas, otras no las declaré por ignorancia", fue la explicación que agrava la falta. De la Maza reconoció que le investigaron sus sociedades: "creo que cinco eran las que me imputaban, de las cuales todas estaban inactivas, algunas con términos de giro. Pero lo que quiero decir es que yo no tengo nada que ocultar. La verdad es que he desarrollado siempre mi vida pública en función del servicio público dejando los negocios de lado (...) nunca he comprado ni desarrollado un negocio inmobiliario en la comuna de Las Condes", aunque reconoció que sí lo hizo cuando ejercía el cargo de concejal, debido principalmente según él a que "la dieta es baja". "Los papelitos hablan", le respondió el exconcejal Hugo Unda, quien exhibió una serie de documentos, que indicarían que De la Maza "faltó a la verdad" cuando aseguró que no tenía negocios inmobiliarios en la comuna. Unda exhibió dos permisos de edificación y una fusión de terrenos en los que el nombre del alcalde se repite. Uno de esos permisos data del 14 de abril de 2005 y es un edificio para locales comerciales, en la que una de las empresas responsable es la constructora Santa Teresa, donde De la Maza figura como socio. El otro permiso de edificación es de 2003 y se trata de un edificio habitacional, ubicado en avenida Las Condes 12725, donde la misma inmobiliaria aparece como propietaria del terreno. Finalmente, en el caso de la fusión de sitios, el alcalde aparece firmando como representante legal de la inmobiliaria Huenihue, propietaria de los terrenos a fusionarse. "Bicicleteando" negocios Tampoco ha dejado de ser controvertida la decisión del alcalde De la Maza de restarse a la iniciativa que data de 2014 de dotar de un entrelazado plan de ciclovías a la región, impulsado por la Intendencia Metropolitana y que ya suma más de una decena de comunas. Como se sabrá, Las Condes adoptó su propio plan que incluye ceder espacios de alta visibilidad en vía pública para la instalación de pantallas publicitarias de explotación exclusiva a una empresa que, a cambio, aporta un servicio tradicional de bicicletas circunscrito solo a los límites comunales y por el que además deben pagar los usuarios. El problema es que cualquier usuario de Las Condes, no puede hacer transbordo y vincular los servicios intercomunales, al tomar una bicicleta en una comuna y entregarla en otra, como sí sucede con los usuarios del sistema centralizado metropolitano. Ello afecta también a los beneficiarios del resto de las comunas que no pueden acceder al Metro red Las Condes si tomaron la bicicleta en otra comuna. Tras una rápida licitación, donde se presentaron dos empresas privadas, se lo adjudicó a la empresa de publicidad Clear Channel, que provee el servicio de las bicicletas públicas de color verde y la cual se beneficia con importantes puntos específicos de publicidad en la comuna. Ello perjudica a los habitantes de Las Condes, pues la municipalidad deja de percibir una importante cantidad de recursos que si reciben los demás municipios del sistema coordinado por la Intendencia y que le permitirían financiar diversas obras sociales destinadas a los "pobres con corbata" que también existen en la jurisdicción del alcalde De la Maza. Fuente: http://www.cambio21.cl/cambio21/site/artic/20160708/pags/20160708224054.html
  10. 27 de mayo del 2016 / 09:43 Hrs Los mejores y peores países de América Latina para hacer negocios Colombia es el país que más ha mejorado en el índice del Banco Mundial que mide el ambiente para los negocios. En América Latina, los países donde es más fácil hacer negocio son los de la llamada Alianza del Pacífico, tal como la miden los índices internacionales especializados en la materia. Eso queda evidenciado por una mirada al índice Doing Business (Haciendo Negocios) del Banco Mundial, que le otorga un puntaje a más de 180 países según el ambiente de negocios, medido por una serie de indicadores. Según este índice, las cinco naciones latinoamericanas que sobresalen como las que más facilidad ofrecen son México, Chile, Perú, Colombia y Costa Rica. Naciones todas que han apostado por la integración comercial a mercados internacionales incluyendo, cada vez más, con Asia. Y son amigables con la inversión internacional: Chile desde la década de 1970 y los otros cuatro, en distintos grados, desde la década de 1990. Mientras que Venezuela, en medio de su profunda recesión, se sigue afianzando como el sitio más complejo del continente para adelantar una actividad empresarial. Buen crédito México es el país latinoamericano mejor colocado en este índice mundial. Ocupa el lugar 38, justo entre Bulgaria y Croacia. Entre los aspectos positivos que caracterizan al país es la facilidad de los negociantes para obtener crédito. Los mejores países para hacer negocios en la región 1. México 2. Chile 3. Perú 4. Colombia 5. Costa Rica "México está entre las cinco mejores economías del mundo en el parámetro de 'obtener crédito', gracias a un servicio de calificación crediticia que cubre a la población entera y recoge todas las principales áreas relevantes de información para evaluar el riesgo crediticio", indicó en un comunicado del Banco Mundial Rita Ramalho, gerente del proyecto Doing Business. El organismo multilateral también ha dicho que Colombia es la nación latinoamericana que más ha mejorado su posición en el escalafón desde que empezó a compilarse hace 12 años. Por ejemplo, indica el Banco Mundial,Colombia redujo de 70 a 11 el número de pagos requeridos para hacer una declaración de renta. Y ha mejorado el acceso al crédito al ampliar el rango de bienes que pueden ser usados como garantías. Mientras que el informe de la entidad aseguró que en el último año, Costa Rica fue la nación que más mejoría presentó en el mundo al implementar reformas para hacer el país más atractivo a los negocios. Competitividad global México y Chile encabezan el listado de mejores sitios en la región para hacer negocios según el Banco Mundial. Un escalafón similar, el Índice Global de Competitividad, compilado por el Foro Económico Mundial, ubica a 4 de las 5 naciones mencionadas arriba como las más competitivas en el entorno económico latinoamericano. Chile es el mejor ubicado, en el puesto 35, seguido por Panamá, Costa Rica, México y Colombia. La economía chilena aparece calificada con un nivel de competitividad similar al de Kuwait. No obstante, América Latina aparece rezagada frente a otras regiones en los esfuerzos que requiere para hacerse más atractiva a los negociantes, según asegura el Banco Mundial. "América Latina y el Caribe es una de las regiones con los niveles más bajos de mejoría en los últimos 12 años", aseguró Ramalho. En el fondo de la tabla La clasificación del índice Doing Business ubica en el último lugar para América Latina a Venezuela, que aparece en el puesto 186, solo superando a Sudán del Sur, Libia y Eritrea. Le sigue Haití, que es ubicada en un puesto similar al de Angola. Y también están cerca al fondo de la tabla Bolivia y Nicaragua. Los más complejos para los negocios 1. Venezuela 2. Haití 3. Bolivia 4. Nicaragua 5. Argentina Argentina aparece como la quinta nación peor ubicada de América Latina, en el puesto 121, ligeramente mejor que Angola. Aunque es posible que esa posición cambie el año entrante a medida que se toman en cuenta las medidas adoptadas por el nuevo gobierno del presidente Mauricio Macri, quien asegura que busca crear un ambiente más apropiado para la inversión y la actividad empresarial privada en el país. El Índice Global de Competitividad del Foro Económico Mundial llega a conclusiones similares. En el último lugar regional ubica a Haití, en la casilla 134 de la general, seguida de cerca por Venezuela en el puesto 132, casi al nivel de Mozambique. Paraguay, Bolivia y Nicaragua completan el listado de los cinco países latinoamericanos con menores índices de competitividad, según el estudio mencionado. Las flores son una de las exportaciones más importantes de Colombia, el país que más ha mejorado en el índice del Banco Mundial que mide el ambiente para los negocios. Fuente: http://www.latercera.com/noticia/mundo/bbc-mundo/2016/05/1433-682512-9-bbc-los-mejores-y-peores-paises-de-america-latina-para-hacer-negocios.shtml
  11. Las 5 familias más ricas de América Latina Algunos de sus apellidos son conocidos y muchas tienen un punto en común: sus negocios están relacionados con una mega empresa cervecera que les ha ayudado a aumentar sus fortunas a niveles estratosféricos. ¿Cuál es la manera más rápida de conseguir un sitio en el listado de las familias más fabulosamente ricas de América Latina? Ser dueño total o parcial de una empresa cervecera parece ser una buena estrategia, dado que 3 de los 5 clanes familiares más pudientes le deben su fortuna a esa actividad. Pese a las dificultades económicas que ha venido experimentando América Latina los últimos dos años, el club de multimillonarios de la región sigue sólido. Dueños de fortunas de talla mundial, los miembros de las dinastías empresariales más poderosas de Latinoamérica acumulan patrimonios que sobrepasan el Producto Interno Bruto de algunos de los países más pequeños del continente. Y pese a la mala hora política y económica por la que atraviesa Brasil, el mayor país de América Latina continúa dominando la lista de las grandes fortunas de la región. SLIM SIGUE SIENDO EL REY Del listado que compiló este año la revista Forbes sobre los multimillonarios de la región se desprende que tres de las cinco familias más ricas de América Latina son brasileñas. Aunque el nombre más poderoso, por amplio margen, sigue siendo el del mexicano Carlos Slim Helu. Su fortuna personal, estimada en US$50.000 millones, supera al patrimonio colectivo de cualquier otra familia latinoamericana y equivale aproximadamente al PIB de El Salvador. Usando los datos del listado de multimillonarios individuales de Forbes, BBC Mundo estimó la fortuna de otros grandes clanes familiares de América Latina. El segundo y tercer lugar en la lista de los más ricos de la región están en manos de dos potentados brasileños, Jorge Paulo Lemann y Joseph Safra. LOS SUBCAMPEONES DE LA RIQUEZA Lemann es dueño de una porción significativa de la firma cervecera más grande del mundo, AB Inbev. Mientras que Joseph Safra es descrito por Forbes como "el banquero más acaudalado del mundo" por cuenta del control que ejerce sobre el banco que lleva su nombre. En las últimas semanas, sin embargo, el nombre de Safra ha llegado a los titulares de los medios por una razón mucho más polémica. En abril pasado, las autoridades brasileñas lo acusaron formalmente de estar involucrado en el pago de sobornos a funcionarios. Safra rechaza los cargos. LA CONEXIÓN CERVECERA En el cuarto y quinto lugar de las dinastías familiares más acaudaladas de América Latina aparecen dos nombres que nuevamente se remiten a los intereses cerveceros. La familia Santo Domingo, de origen colombiano, agrupa a los hermanos Alejandro y Andrés, cada uno con un patrimonio estimado por Forbes en US$4.900 millones. También es miembro del clan Julio Mario Jr., sobrino de los anteriores, con US$2.600 millones en el banco. Y con una fortuna semejante, su hermana Tatiana, hoy casada con un miembro de la familia real de Monaco. Todos son descendientes del patriarca familiar, Julio Mario Santo Domingo, fallecido en 2011, quien convirtió a la empresa cervecera colombiana Bavaria en la más importante de Colombia antes de venderla a cambio de un porcentaje accionario de 15% en el grupo SAB Miller, hasta el año pasado la segunda mayor productora de cerveza en el mundo. A su vez, a finales de 2015, AB Inbev, la multinacional controlada por Jorge Paulo Lemann, compró a SAB Miller en un negocio estimado de US$107.000 millones. Un negocio todavía pendiente de aprobación por las autoridades regulatorias, pero que promete riquezas todavía más fabulosas para los herederos de Julio Mario Santo Domingo. La fortuna combinada de los cuatro Santodomingo mencionados alcanza los US$14.000 millones. Supera así al patrimonio de la quinta familia más rica de la región, la del brasileño Marcel Herman Telles, quien tiene "apenas" US$13.000 millones, representados en un 5% de propiedad en la supercervecera AB Inbev controlada por su paisano Jorge Paulo Lemman. Cerca de esta cifra también están otros clanes familiares brasileños como los Marinho, dueños de la cadena de medios Globo y los Sicupira, también accionistas en AB Inbev. Así como una dinastía bancaria brasileña, los Moreira, dueños de Itau-Unibanco. Cerrando el listado de fortunas por encima de los US$10.000 millones, está la de la chilena Iris Fontbona, viuda del magnate de la minería Andrónico Luksic. www.latercera.com
  12. Guillermo Turner abandona La Tercera y se integra a CMPC Quien fuera director del diario La Tercera desde 2013, fue reclutado por CMPC como gerente de Asuntos Corporativos en medio de la crisis por colusión. Valentina Pizarro | Revista Capital El día de hoy, Grupo Copesa informó en un comunicado interno que Guillermo Turner, director de La Tercera, renunció a su cargo, el cual será asumido de forma interina por el actual subdirector del periódico, Víctor Cofré. Quien fuera director de La Tercera desde agosto de 2013 fue reclutado por CMPC como gerente de Asuntos Corporativos de la empresa, en medio de la crisis por colusión. “Grupo Copesa agradece la gestión desempeñada por Guillermo Turner durante sus cinco años en la empresa, período que se inició con la puesta en marcha y dirección de diario Pulso a partir de 2011”, dice el comunicado. Turner, de 45 años y titulado la Universidad Gabriela Mistral, también fue director de Pulso, la revista Capital y el Diario Financiero, además de ser gerente de Comunicaciones de Telefónica entre 1998 y 2000 y director de prensa de Mega. Fuente: http://www.capital.cl/negocios/2016/04/20/150449-guillermo-turner-abandona-la-tercera-y-se-integra-a-cmpc
  13. CIENTOS DE INMUEBLES FIGURAN REPARTIDOS ENTRE SUS MÁS DE 180 FILIALES Los negocios de Lucía Hiriart: el desconocido multirut de la Fundación CEMA Por : Juan Pablo Figueroa y Equipo CIPER en Reportajes de investigación Publicado: 24.02.2016 CEMA, la fundación que preside hace 42 años y a perpetuidad Lucía Hiriart, es mucho más que un centenar de casas que el Estado le regaló en dictadura. CIPER descubrió una compleja y hasta ahora secreta red de al menos 186 filiales que creó en todo el país, con ruts y patrimonio propios. Allí se oculta un millonario botín inmobiliario que no figura en ningún registro oficial y cuyos secretos conoce el abogado Víctor M. Avilés. Hoy siguen activos 12 de esos ruts, sólo entre ellos suman propiedades avaluadas en $4.545 millones. Si le quitan la personalidad jurídica, todo va a manos de los Pinochet. La orden que recibió Diego Núñez en su oficina de La Serena fue la misma que el ministro Víctor Osorio dio a los otros 14 seremis de Bienes Nacionales del país: debían investigar en sus respectivas regiones qué había pasado con cada uno de los inmuebles que el Estado cedió gratis durante la dictadura a la Fundación CEMA Chile. El objetivo: informar cuántos siguen en manos de la entidad sin fines de lucro que preside desde hace 42 años Lucía Hiriart, cuántos están arrendados y cuántos fueron vendidos. En su respuesta -que el seremi anticipó en un comunicado el 11 de enero- Núñez informó que en la IV Región son tres las propiedades bajo su lupa: una en La Serena, una en Coquimbo y otra en Vicuña. Lucía Hiriart El seremi Núñez no lo sabía, pero tras esas propiedades se escondía el punto de partida de una ruta que CIPER descubrió y que lleva directamente a unos 186 rut distintos asociados a CEMA y a varios de los inmuebles que le regaló el régimen militar y que no figuran en los registros oficiales. Lo ocurrido en la IV Región confirmó que nadie sabe hoy con certeza cuántos bienes le transfirió el Fisco a CEMA. La única lista oficial es la que elaboró el Ministerio de Bienes Nacionales y que incluye 134 inmuebles que le fueron donados entre 1977 y 1989 (ver lista). A ellos se agregan los casi 20 inmuebles que recibió en concesión la fundación, cuyo destino se desconoce. Pero basta una mirada al catálogo de propiedades asociadas a cada uno de esos rut que descubrió CIPER, para comprobar que el listado de Bienes Nacionales es una mínima parte del volumen que llegó a tener el lucrativo imperio inmobiliario que edificó CEMA con la subvención del Estado. Y a la vez, del complejo entramado que levantó para ocultar y enajenar esos bienes fuera de toda fiscalización. VÍCTOR M. AVILES: EL ABOGADO DE CEMA Uno de los éxitos de CEMA en los ’70 y ‘80 fue su capacidad para ramificarse por todo el país y penetrar los sectores más populares a través de sus centros de madres, bajo el mando de la esposa de Pinochet. Con el apoyo de toda la estructura de administración del Estado, estableció una amplia red de sedes regionales, provinciales y comunales en los cientos de inmuebles que el régimen le donó. Fue quizás una de las estrategias más exitosas de la dictadura para sumar simpatizantes. Una vez retornada la democracia, su modelo de financiamiento cambió: de depender de las subvenciones y donaciones del Estado -salvo por unos pocos municipios que le siguieron entregando recursos–, pasó a obtener sus ingresos casi exclusivamente de la venta y arriendo de esos inmuebles. Hubo una excepción, pues lo que inexplicablemente se mantuvo fueron los aportes que por ley debían entregarle la Polla y la Lotería de Concepción, y que se cortaron solo a fines de 2005. Para graficar la cuantía de esos ingresos basta decir que entre 1994 y 2003, CEMA recibió de la Polla $1.300 millones. Pero esas sedes y oficinas territoriales resultaron ser mucho más que eso: lo que CEMA hizo fue dar forma a una extensa red de filiales con personalidad jurídica, rut y patrimonio propios (ver listado). Para mantener esa estructura oculta por tantos años, ha sido clave el papel de dos abogados: Víctor Manuel Avilés Mejías y Víctor Manuel Avilés Hernández. La confianza depositada desde hace algunos años por Lucía Hiriart en el abogado Avilés Hernández, es una prolongación de la estrecha relación que entabló la esposa de Pinochet con su padre: el abogado Víctor Manuel Avilés Mejías, quien fuera abogado de la DINA y fiscal de la Fundación CEMA. De hecho, es Avilés Mejías, como fiscal de la fundación, quien redujo a escritura pública en abril de 1979, un importante cambio a sus estatutos, los que fueron aprobados por el Ministerio de justicia “por orden del Presidente de la República” en julio de 1981 (ver escritura). Víctor Manuel Avilés Hernández (Foto: Estrategia.cl) En ese cambio, se creó el cargo de director administrativo de la fundación, el que fue ocupado por el coronel de Ejército Hugo Jara González (actual profesor de la Universidad Bernardo O’Higgins), con las más amplias facultades y poderes ya que, a proposición de Lucía Hiriart, el consejo de la fundación decidió delegar todas sus atribuciones y poderes en el nuevo director administrativo (a quien subrogaba el fiscal Avilés Mejías), principalmente respecto de adquirir, vender y administrar los bienes, cuentas corrientes y depósitos a plazo y créditos en bancos, además de celebrar toda clase de contratos. En ese nuevo entramado muy pronto toda la administración de las propiedades –arriendos, venta y recepción de inmuebles donados- quedó en manos exclusivas del fiscal de CEMA. El abogado Avilés Mejías tenía experiencia en apropiación de activos del Estado. Además de su participación en la DINA, en diciembre de 1973 fue nombrado por Pinochet como representante del Ministerio de Economía en el “Consejo Coordinador de Adquisiciones y Enajenaciones de las Fuerzas Armadas”. En 2004, cuando estalló el escándalo por la cuantiosa fortuna que la familia Pinochet mantenía oculta en el Banco Riggs y otras entidades financieras en el extranjero, fue el mismo abogado Víctor Manuel Avilés Mejías quien ungió de interlocutor de los dineros y propiedades que manejaba CEMA con los ministros que llevaron el juicio en Chile. Bien poco fue lo que aportó Avilés Mejías. Porque ya entonces los peritajes policiales establecieron que no había registros contables históricos. Tampoco de las propiedades que recibió la Fundación CEMA del Estado. Y también, que la entidad no había cumplido por largos años –salvo en el último periodo- con su única obligación como entidad sin fines de lucro: enviar al Ministerio de Justicia su memoria y balance anual. Y así como muchas de las propiedades que el Estado le donó fueron ingresadas a sus registros con valor $1, no hubo forma de saber el destino de los millones que faltaron de los $1.248 millones que le pagó la Universidad Mayor a CEMA por la casona “El Claustro del Novecientos” (Portugal Nº 351, allí funcionó la Corporación de Mejoramiento Urbano, CORMU, hasta septiembre de 1973) y que jamás ingresaron a la caja de CEMA. Tampoco quedó ni una sola huella de la llamada “Unidad de Exportaciones” de la fundación ni del inmueble que compró CEMA en Washington para habilitar una sede y que funcionó entre 1981 y 1987 a cargo del oficial Sergio Fernández Castillo. Lo interesante es que ahora, cuando nuevamente irrumpe en el radar del Ministerio de Justicia y del Consejo de Defensa del Estado (CDE), las nuevas irregularidades de la fundación que dirige Lucía Hiriart, quien aparece como su vocero legal es el abogado Víctor Manuel Avilés Hernández, el hijo del ex fiscal que edificó el entramado inmobiliario de CEMA. Quienes han seguido desde hace algunos años esta investigación judicial señalaron a CIPER que este abogado y profesor de la Universidad de Chile –además de experto en Derecho Tributario y socio del estudio jurídico que fundó el ex presidente de RN, Carlos Larraín- sofisticó la arquitectura levantada por su padre para ocultar la real información de su patrimonio: un número aún desconocido de propiedades, en su gran mayoría donadas por el Estado. Los nuevos antecedentes hallados por CIPER cambian por completo el escenario, precisamente en los días en que la Corte de Apelaciones de Santiago debe revisar el recurso que presentó el Consejo de Defensa del Estado para reabrir la investigación sobre el patrimonio de la entidad que controla la familia del ex dictador Augusto Pinochet. Porque la Fundación CEMA Chile ya no es una sola entidad, como se ha creído hasta ahora. SEIS RUTS PARA UN MISMO NOMBRE Han existido al menos seis personas jurídicas distintas con el nombre Fundación CEMA Chile, aunque sólo dos siguen vigentes. Las cuatro restantes presentaron término de giro ante el Servicio de Impuestos Internos (SII) hace ya varios años (ver certificados). La primera lo hizo en 1990, mientras que las otras tres lo hicieron en 2003, poco antes de que la fundación pasara a ser parte de la investigación judicial por la fortuna que la familia Pinochet tenía oculta en el extranjero. De las dos que quedan, una es la que todos conocen: aquella que tiene su domicilio en Providencia y que supuestamente maneja todo el patrimonio de la fundación. La otra, en cambio, tiene su sede en Iquique, en la misma dirección que se anuncia en el sitio web de CEMA, y maneja su propio patrimonio. De hecho, según su informe comercial, es titular de tres inmuebles en esa ciudad con un avalúo fiscal que suma más de $68 millones. Esas propiedades hasta hoy no figuran ni en las nóminas del Ministerio de Bienes Nacionales ni en los informes periciales de la Policía de Investigaciones (PDI), y tampoco en los catastros que la misma fundación ha entregado a la justicia. Cuando en noviembre de 2015 el pinochetismo conmemoraba el centenario del ex dictador, CIPER publicó un reportaje que entregó tres revelaciones importantes. Primero, que la fundación que controla la viuda de Pinochet sigue vendiendo las propiedades que obtuvo gratis del régimen militar. Segundo, que sus ingresos por ese concepto ya se alzan por sobre los $6.300 millones, incluyendo las ventas de terrenos a las universidades Bernardo O’Higgins, Mayor y San Sebastián. Y tercero –quizás lo más importante–, que aún hoy se desconoce el número real de bienes que le fueron transferidos por el Estado a CEMA y el destino final de los dineros que ha obtenido por su venta (ver reportaje de CIPER). Fue a partir de esa investigación de CIPER que los ministerios de Justicia y Bienes Nacionales iniciaron una ofensiva coordinada con el CDE para tratar de recuperar los bienes que todavía estén en poder de CEMA. En esa estrategia, cada institución cumple un rol. Lo que viene depende en gran parte de lo que resuelva la Corte de Apelaciones frente al recurso que presentó el CDE. Ahora, con la nueva arista del “multirut de CEMA” que revela CIPER en este reportaje, se abre un área desconocida en esa investigación. ¿Cuántas filiales ha creado CEMA? ¿Cuántos inmuebles poseen en total? ¿Cuántos ya han sido vendidos y a dónde han ido a parar esas platas? ¿Qué otros negocios han realizado? Al menos 12 filiales de CEMA siguen activas. Sólo entre ellas suman un patrimonio inmobiliario cuyo avalúo fiscal bordea los $4.545 millones. Falta dimensionar en ese cálculo todos los inmuebles que pueden estar repartidos entre los otros 174 ruts vinculados a CEMA que pudo detectar CIPER. Y si bien todos registran término de giro ante el SII, por lo que no debieran realizar actividades comerciales, los hechos demuestran que no es así: algunas de esas filiales “inactivas” aún arriendan o venden bienes raíces. Así lo prueba lo ocurrido con la primera propiedad que CIPER descubrió y que dio origen a este reportaje. COQUIMBO: LA PUNTA DE LA MADEJA La hebra parte en La Serena, a media cuadra de la Plaza de Armas, en uno de los inmuebles que el seremi Diego Núñez dijo estar investigando: la casa ubicada en Los Carrera Nº 564. La propiedad pasó a ser de CEMA en 1985, cedida por el Ministerio de Bienes Nacionales a través de un decreto supremo. Como la fundación sólo la ocupaba parcialmente, en abril de 2014 le arrendó una parte a la Municipalidad de La Serena para que se instalara allí un centro para desarrollar un programa conjunto con el Sernam, enfocado en dar tratamiento a hombres que han abusado de sus parejas. Cuando el contrato se renovó en marzo de 2015, el precio a pagar por el municipio fue de $450 mil mensuales (ver contratos). Pero lo más llamativo en ese documento es la entidad propietaria: no es CEMA, sino que una de sus filiales. En la Cuarta Región han existido cinco filiales de CEMA: una en La Serena, dos en Coquimbo, una en la provincia de Elqui y una en Salamanca; todas con rut distinto y oficialmente inactivas (ver certificados). La última en poner término a su giro fue la Fundación CEMA Chile IV Región Coquimbo, y lo hizo en enero de 2007. A pesar de ello, es la misma entidad (con el mismo rut) que ocho años después figura como titular en los contratos de arriendo con la municipalidad. Sede de CEMA en Los Carrera 566, en La Serena En su informe comercial, Fundación CEMA Chile IV Región Coquimbo aún aparece como dueña de seis inmuebles, cinco de los cuales fueron antes propiedad fiscal. Pero sólo uno está incluido en la nómina del Ministerio de Bienes Nacionales: la casa de calle O’Higgins Nº 262, en Vicuña, también mencionada por el seremi en su comunicado. En la lista del ministerio no aparecen ni las tres direcciones de Ovalle ni la vivienda de Padre Cornelio Van Speek Nº 22, en Coquimbo, que sí están en su informe Dicom. Esta última supuestamente fue vendida en 2002 en apenas $3 millones, pero en los registros del SII todavía figura como propiedad de CEMA (ver certificado). Los cuatro inmuebles son parte de un lote de más de 50 bienes raíces que CIPER identificó a fines de 2015 y que a pesar de haber sido transferidos a CEMA por el mismo ministerio, no figuran en sus registros (ver lista de propiedades). La sexta propiedad vinculada a la filial de CEMA en Coquimbo no aparece en ninguno de los catastros de bienes conocidos de la fundación. Ubicada en Aníbal Pinto Nº 3092, en el sector Vista Hermosa de La Serena, tiene un avalúo fiscal de $17 millones. No hay información respecto al origen de ese inmueble. Tampoco hay información en ese informe sobre la casa que le arrienda al municipio de La Serena. Simplemente no aparece entre los inmuebles que pertenecen a Fundación CEMA Chile IV Región Coquimbo, aunque en los contratos dice claramente que esa entidad es la propietaria. En la municipalidad dicen no saber si el inmueble fue vendido, pero la información disponible en el SII señala que el dueño actual es Inmobiliaria Santillana, una sociedad creada en 2009 y representada por el empresario Fernando Sánchez Alen (ver certificado). En esa empresa dijeron a CIPER no tener a mano información que permita verificar cuándo fue la venta ni su valor. LAS 12 IDENTIDADES VIGENTES DE CEMA No había nadie el martes 26 de enero en la sede que tiene CEMA en la calle Veteranos del 79, en Concepción, a un costado del Parque Ecuador. Estaba cerrado por vacaciones. Por eso nadie le abrió al seremi de Bienes Nacionales del Bío Bío, Eric Aedo, cuando llegó a inspeccionar. Ésa es una de las cinco propiedades que están en la VIII Región y que, de acuerdo a los registros del ministerio, fueron cedidas a CEMA. Y según dijo Aedo a Radio Bío Bío, probablemente esté pronta a salir a la venta. Sería un gran negocio: la casa tiene una tasación fiscal que supera los $502 millones. Su valor comercial es mucho más que eso. Si la Fundación CEMA Chile Concepción, que es la verdadera dueña de esa y otras ocho propiedades en la región, la sacara al mercado, se estima que podría obtener fácilmente unos $2.200 millones de pura ganancia. Fundación CEMA Chile Concepción es la verdadera identidad de CEMA en el Bío Bío. Fue esa filial la que vendió a fines de 2014 el inmueble de Chillán y que permitió a CIPER descubrir más de 100 propiedades que le fueron cedidas por el Estado y que no aparecen en los registros. Es también la que maneja el mayor patrimonio: el valor fiscal de sus inmuebles supera los $1.133 millones, lo que equivale a una cuarta parte de lo que suman las 12 filiales de CEMA que aún están vigentes (ver certificados). Sede de CEMA en Linares, calle Chacabuco 467. El inmueble es propiedad de Fundación CEMA VII Región del Maule. Todas ellas registran algún tipo de actividad tributaria. Algunas tienen como giro la venta al por menor de artesanías. Otras, los servicios personales de educación. Unas tributan por actividades de asesoría empresarial y en materia de gestión o simplemente por un giro más genérico y ambiguo: “actividades de otras asociaciones”. Pero todas tienen algo en común: son los vehículos que ha creado CEMA para administrar su millonario patrimonio inmobiliario. La fundación de Lucía Hiriart tiene una “identidad secreta” doble en la región de Valparaíso. Allá opera bajo dos ruts: uno es el de Fundación CEMA Chile 5ª Región; el otro, el de Fundación CEMA Chile Viña del Mar. Sólo la primera posee inmuebles: un sitio en Los Andes avaluado en más de $53 millones y que hasta ahora no figura en ninguno de los listados conocidos con el detalle de sus propiedades. Poco más al sur, en las regiones de O’Higgins y el Maule, CEMA también funciona a través de personas jurídicas independientes. La Fundación CEMA Chile VI Región es dueña de inmuebles distribuidos en las comunas de Rancagua, Peumo, Rengo, Pumanque, San Fernando, Chimbarongo, Nancagua, Placilla y Olivar. Por su parte, la Fundación CEMA Chile VII Región del Maule posee 17 propiedades en ocho comunas diferentes. En ambos casos, gran parte de los inmuebles proviene de donaciones fiscales o municipales. En el norte, lo mismo pasa en Antofagasta y la Fundación CEMA Chile Provincia El Loa. Y en la zona austral, CEMA tiene filiales con rut vigente en las regiones de La Araucanía, Los Lagos, Los Ríos y Aysén. El ministro de Bienes Nacionales, Víctor Osorio, aseguró a CIPER que “no hay ninguna otra organización de la sociedad civil o del sector privado que haya recibido tantas propiedades gratis del Estado como CEMA”. Su aseveración se basa sólo en las 134 propiedades de las cuales consta registro en los archivos y catastros del ministerio. Lo extraño es que no considera las otras propiedades que CIPER encontró en noviembre ni aquellas que están repartidas en la red de personas jurídicas vinculadas a CEMA. Simplemente porque la existencia de esta red era hasta ahora desconocida. LA TRIPLE VÍA PARA RECUPERAR LOS INMUEBLES El gobierno empezó a mover las piezas del tablero ofensivamente a comienzos de diciembre pasado. Los primeros en sentarse a la mesa fueron los abogados del Ministerio de Justicia y del Consejo de Defensa del Estado. Buscaban una fórmula para impedir que CEMA siguiera lucrando con las propiedades que le regaló el Estado, y para ello debían actuar coordinados. Delinearon entonces un plan para atacar por dos frentes distintos: uno administrativo y otro judicial. En lo formal, CEMA ha cumplido con la entrega de información que le exige la ley: en la Subsecretaría de Justicia están todas sus memorias y balances desde 1994 hasta 2014. Pero es poco lo que se puede inferir de esos documentos. La información que contienen es muy vaga y no incluyen datos desagregados respecto a la venta de inmuebles ni otras fuentes de ingresos. Menos sobre su red de filiales. Es por eso que desde Justicia ya le pidieron al representante de CEMA, el abogado Víctor Manuel Avilés Hernández, que informe en detalle sobre la venta de bienes raíces, el destino y las inversiones que se han hecho con esos ingresos y las actividades que realiza para cumplir sus objetivos. La primera respuesta fue insatisfactoria. Mientras se espera una segunda réplica más detallada, el ministerio puso a un grupo de especialistas a revisar toda la información contable de la fundación. Pero como la cartera de Justicia no tiene las atribuciones ni las herramientas para hacer un catastro exhaustivo de los inmuebles que el Estado regaló a CEMA desde 1974 a la fecha, ahí es donde se incorpora el Ministerio de Bienes Nacionales. La cartera que dirige Víctor Osorio se comprometió a actualizar la nómina de inmuebles cedidos a CEMA. Osorio sabe que los 134 que ya tienen acreditados son sólo una pequeña parte del total. Para cumplir su tarea, tendrían que revisar los antecedentes disponibles en sus propios sistemas de catastro, en sus archivos físicos y en cada secretaría regional. También solicitar antecedentes al Archivo Nacional y al SII. Y salir a fiscalizar en terreno cada una de las direcciones individualizadas. La idea es llegar lo más cerca posible a un número definitivo de propiedades entregadas a la fundación, determinar cuántas fueron vendidas, cuántas siguen en su poder y qué uso se les está dando. Juan Ignacio Piña, presidente del CDE, junto al ministro de Bienes Nacionales, Víctor Osorio. Con los dos ministerios recopilando datos, el CDE se concentró en la vía judicial. Como la arista CEMA del Caso Riggs está paralizada desde que el ministro Manuel Valderrama la sobreseyó de manera temporal en agosto de 2013, su misión inmediata es hacer que se reactive. El primer paso fue requerir la reapertura a Javiera González, la ministra que quedó a cargo de la causa luego de que Valderrama pasara a integrar la Corte Suprema. Más que reactivar la investigación, lo que el CDE pedía era abrir una nueva arista que poco o nada tiene que ver con las cuentas de la familia Pinochet en el extranjero, pero sí con los traspasos de bienes desde el Estado a la fundación, su posterior venta y el destino final de ese dinero. González consideró que la petición no tenía relación con la causa original, así que la derivó al presidente de la Corte de Apelaciones, el ministro Mauricio Silva, quien dejó la decisión en manos del 34° Juzgado del Crimen. Allí la jueza Claudia Salgado revisó la solicitud y la rechazó (ver resolución). Eso ocurrió el 29 de diciembre. El CDE volvió a la carga con un recurso que ingresó a la Corte de Apelaciones y que será revisado próximamente. De lo que pase allí depende casi toda la estrategia que busca devolver al patrimonio del Estado el dominio de los inmuebles que se entregaron a CEMA. Pase lo que pase en el tribunal, en los ministerios y en el CDE tienen claro que sus posibilidades de recuperar las propiedades dependen de la propia continuidad de CEMA. Por eso deben evitar a toda costa que se le cancele la personalidad jurídica. Si eso ocurre, el plan que diseñó Lucía Hiriart para no perder el millonario patrimonio que logró acumular CEMA se pondría en marcha y los bienes de CEMA pasarían directamente a formar parte del patrimonio de su familia. De acuerdo al estatuto vigente de la Fundación CEMA, en caso de disolución, una parte de su patrimonio se entregaría a la Corporación de Damas de la Defensa Nacional y la otra iría a parar directamente a manos de la “Fundación de Apoyo Social”, entidad sin fines de lucro creada en 1983. El único directorio que se le conoce lo encabeza la propia Lucía Hiriart y lo integran sus tres hijas como vicepresidentas: Lucía, María Verónica y Jacqueline Pinochet Hiriart. La secretaria general de la Fundación de Apoyo Social es Margarita Moreno Zambrano, quien fuera jefa de gabinete de Lucía Hiriart y actual suplente del notario Eduardo Avello en Santiago. Entre sus directores, destacan: Tatiana Hiriart Rodríguez (hermana de Lucía Hiriart), Adriana Benavente de Canessa (esposa del ex vicecomandante en jefe del Ejército y ex senador designado, Julio Canessa), Gastón Acuña Mac-Lean y el reverendo Alfredo Ruiz Tagle. Fuente: http://ciperchile.cl/2016/02/24/los-negocios-de-lucia-hiriart-el-desconocido-multirut-de-la-fundacion-cema/
  14. Internacional 04/02/2016 Hellmann’s anuncia su primera mayonesa vegana tras controversial demanda Después de demandar a un fabricante de mayonesa vegana por publicidad engañosa, la empresa matriz de Hellmann’s, Unilever, lanza su propia emulsión sin huevo. La compañía dijo el martes que la primera versión sin huevo de Hellmann’s llegará a los estantes a finales de este mes bajo el sello “Aderezo y salsa untable, cuidadosamente preparadas”. La empresa Unilever lanza este nuevo producto en un contexto que lo situaba demandando a una mayonesa vegana, Hampton Creek, una empresa emergente de San Francisco, que fabrica una emulsión sin huevo llamada Just Mayo (Sólo Mayo). Unilever demandó a la compañía en 2014, diciendo que el nombre de “Just Mayo” era engañoso, ya que no contenía huevos, como lo exigen los estándares federales de identificación de la mayonesa, pero luego de un intenso debate entre las partes y dura crítica por parte de Hampton y organizaciones afines, Unilever retira la demanda, y no queda solo en eso, ya que luego de esto la empresa lanza un nuevo producto… vegano. Cuando se le preguntó si la nueva expansión de Hellmann’s fue la respuesta de la empresa a “Just Mayo”, el director de marketing de Russell Lilly dijo que simplemente estaba atendiendo a los gustos de sus clientes. “Lo que se intenta es ofrecer opciones a los millones de fans de Hellmann’s”, dijo Lilly. Para atraer a más clientes, Hellmann’s también está presentando este mes, su primera mayonesa orgánica. Aunque Unilever terminó abandonando su demanda contra Hampton Creek, el caso hizo que el etiquetado de “mayonesa” y “mayo” fuera un asunto sorprendentemente controversial. Las partes finalmente llegaron a un acuerdo que permitió a Just Mayo mantener su nombre, a cambio de un par de ajustes en la etiqueta para que sea más claro que no contiene huevos. En una entrevista telefónica, Josh Tetrick (Hampton Creek CEO) dijo que no se siente amenazado por el último producto de Hellmann’s, y que tales opciones de las principales compañías de alimentos ayudarán a crear un mercado más grande para las alternativas a base de plantas. “Espero que Kraft siga Unilever, entonces espero que Kraft y Unilever compitan”, dijo Tetrick “ . Traducido por Ecoportal.net Fuente: https://www.washingtonpost.com/business/hellmanns-gives-vegan-a-go-after-suing-eggless-spread-maker/2016/02/02/2e5f449a-c9ba-11e5-b9ab-26591104bb19_story.html
  15. Entel: El negocio que ha vinculado por 10 años a Eliodoro Matte con la esposa de Carlos Larraín I.Toro 06 Noviembre, 2015 Larraín no sólo tiene admiración por Eliodoro, sino también un fuerte vínculo comercial al que no ha hecho alusión en su arremetida a favor del personero: Su esposa, Victoria Hurtado Vicuña es socia controladora, a través del Grupo Hurtado Vicuña -vehículo de inversiones que tiene con sus hermanos – de la familia Matte en Almendral S.A, entidad que a su vez es accionista mayoritaria de la empresa de telecomunicaciones Entel. “¿Cuándo se ha visto a un ente estatal denunciar un abuso propio con la decencia y la humildad con que Eliodoro Matte pide disculpas por conductas ajenas? Nunca, y no lo veremos ocurrir”, aseveró en una sentida carta a El Mercurio el día lunes el exsenador y otrora presidente de RN, Carlos Larraín, en referencia a la supuesta inocencia del dueño de la papelera en el caso de colusión conocido como el Confortgate. Sus palabras provocaron revuelo y un intercambio epistolar en el diario de Agustín con la abogada Marta Salazar, quien calificó de infantiles los argumentos del personero que acusaba una cruzada de la izquierda contra los empresarios. Larraín contraatacó y adujo que “sólo ponderó la reacción viril y decente de Eliodoro Matte ante una conducta ilegal”. Pues bien, Larraín no sólo tiene admiración por Eliodoro, sino también un fuerte vínculo comercial al que no ha hecho alusión en su arremetida a favor del personero: Su esposa, Victoria Hurtado Vicuña es socia controladora, a través del Grupo Hurtado Vicuña -vehículo de inversiones que tiene con sus hermanos – de la familia Matte en Almendral S.A, entidad que a su vez es accionista mayoritaria de la empresa de telecomunicaciones Entel. El lazo se remonta, según la memoria oficial de la compañía publicada en la Superintendencia de Valores y Seguros al año 2005 cuando Almendral S.A, fundada el 22 de julio de 1981, fue tomada por un pacto de actuación conjunta de seis grupos empresariales, entre ellos los Matte y los Hurtado Vicuña. “El 29 de marzo, Almendral retomó el negocio de las telecomunicaciones, pagando US$934 millones a Telecom Italia International N.V. por el 54,76% de las acciones de Entel. Esta compra se financió con un aumento de capital por 500 millones de dólares y deuda por 467 millones de dólares”, consigna la publicación. La inversión fue próspera: sólo el año pasado, Almendral tuvo utilidades por $28.173 millones, un 64% menos que en 2013 cuando las ganancias fueron de $50.197 millones. Según refleja la memoria de “Almendral” los fondos fueron en su mayoría al grupo controlador, que está compuesto por 17 accionistas del Grupo Matte -entre ellos Eliodoro, Patricia y Bernardo como personas naturales- con 32,07% de las acciones; el Grupo Fernández León con 2 sociedades y el 11,84% de los papeles bursátiles; y el Grupo Hurtado Vicuña con 3 sociedades y el 10,64% de la propiedad. Los Matte se han visto envueltos en una polémica que estalló la semana pasada cuando la Fiscalía Nacional Económica remitió antecedentes al Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC) donde se imputa que desde el 2000 hasta el año 2011 habría operado el cartel del papel tissue para fijar los precios de productos, colusión que involucra a las empresas CMPC Tissue, de propiedad del grupo Matte, y SCA Chile (ex PISA). Las operaciones ilegales incluyeron episodios dignos de series televisivas como arrojar computadores al canal San Carlos. Eliodoro Matte ha responsabilizado de todo a dos exgerentes de su plena confianza, Arturo Mackenna Iñiguez y Jorge Morel Bulicic. Ambos fueron desvinculados de la compañía, pero no han sido querellados por Matte, lo que ha generado suspicacias. Ayer, en tanto, la Sociedad de Fomento Fabril, a través de la Comisión de Relaciones Internas y Ética de la asociación gremial, acordó suspender los derechos de asociado de las Empresas CMPC S.A., mientras se investiga el cartel. ENTEL Y SECTOR INMOBILIARIO El 99,6% de los activos de Almendral están en Entel. De hecho, Almendral es propietario del 54,76% de la compañía, lo que representa un patrimonio de $717.848 millones. Entel es hoy la mayor compañía de telecomunicaciones de Chile y el tercer operador en Perú. Además de compartir negocios, los Matte y los Hurtado Vicuña son dos familias conservadoras ligadas a la Iglesia Católica. Los primero se vinculan a los Legionarios de Cristo, mientras que Carlos Larraín y su esposa Victoria Hurtado pertenecen al movimiento Opus Dei. *La información fue confirmada a The Clinic Online por la Dirección de Asuntos Públicos de Entel. Este medio intentó, insistentemente, contactar a Carlos Larraín para conocer por qué no hizo público el vínculo comercial con los Matte en las cartas enviadas a El Mercurio, pero el personero no contestó las llamadas. Fuente: http://www.theclinic.cl/2015/11/06/entel-el-negocio-que-ha-vinculado-por-10-anos-a-eliodoro-matte-con-la-esposa-de-carlos-larrain/
  16. Los libros que denuncian la "forma escandalosa" como se manejan las finanzas en el Vaticano Este jueves se publican dos libros basados en documentos filtrados que muestran "la resistencia interna" con que se ha enfrentado el Papa para reformar la Santa Sede. Crédito: BBC Mundo Facebook 08:58 hrs. Jueves 05, Noviembre 2015 Se trata de "Via Crucis" del periodista italiano Gianluigi Nuzzi, y "Avaricia" del también periodista italiano Emiliano Fittipaldi. Ambos autores aseguran que revelan la forma "escandalosa"como se manejan las finanzas y la riqueza de la Santa Sede, "la mala gestión y la resistencia interna" con que se ha enfrentado el papa Francisco en sus esfuerzos para reformar el Vaticano. El Vaticano describió los libros como "el fruto de una grave traición al Papa" y este lunes arrestó a las dos personas que, dijo, habían filtrado los documentos que formaron la base de esos libros. "Fue una operación para sacar provecho de un acto seriamente ilícito de entregar documentación confidencial", dijo el Vaticano. Chiarelettere, la editorial italiana de "Via Crucis", asegura que el libro, dará a conocer "los enemigos irreconciliables que el papa Francisco tiene dentro del Vaticano y los problemas a los que se está enfrentando para erradicar la corrupción". "Están los problemas con las donaciones" le dijo a la BBC Gianluigi Nuzzi, el autor de "Via Crucis". "De cada 10 euros que se recaudan alrededor del mundo principalmente para la caridad del Papa, 6 euros terminan pagando los gastos y pérdidas de la Curia romana, 2 euros se ahorran y el Papa sólo puede usar 2 euros de cada 10", dice el autor. "Esto me impactó: el mal manejo de los enormes activos de bienes raíces de la iglesia. Hay cientos de casas que se otorgan gratuitamente, departamentos en el que los arrendatarios pagan sólo 30 o 40 centavos al mes". Arrestos Lo cierto es que los libros ya provocaron una reacción en la Santa Sede. El lunes el Vaticano ordenó el arresto del sacerdote español Lucio Ángel Vallejo Balda, el número dos en la Prefectura para Asuntos Económicos del Vaticano y la italiana Francesa Chaouqui, experta en relaciones públicas, por supuestamente haber filtrado la información que fue la base para ambos libros. Los libros son la segunda parte de una saga que comenzó en 2012 cuando en otro libro publicado por Nuzzi, basado en documentos filtrados por el mayordomo del entonces papa Benedicto XVI, se expusieron las luchas internas en los más altos niveles del Vaticano. Tal como explica el corresponsal de la BBC en Roma, James Reynolds, "algunos creen que la publicación contribuyó a la decisión de Benedicto de retirarse de su cargo al año siguiente". Un año después de ese escándalo una de las primeras medidas de Francisco fue crear una comisión de ocho expertos para reformar la burocracia del Vaticano y "limpiar" sus finanzas. "Via Crucis", de Gianluigi Nuzzi, se basa en el trabajo de esa comisión y en la resistencia que ha encontrado para obtener información de los diversos departamentos de la Santa Sede que hasta ahora han podido gozar de casi total autonomía en sus presupuestos, contratación y gastos. "Burocracia arraigada" Según la agencia AP, que obtuvo una copia del libro antes de su publicación, éste "muestra un panorma de una burocracia profundamente arraigada en una cultura de malos manejos, desperdicios y secretos". Otra de las revelaciones de "Vía Crucis" es la forma como se maneja el departamento "creador de santos", donde se eligen a los candidatos para la canonización. El proceso involucra investigar los actos "heroicos" de candidatos potenciales, lo cual, dice Nuzzi, siempre ha estado rodeado de secretos. Y el financiamiento del departamento proviene de donantes deseosos de ver a su candidato canonizado. Nuzzi explica que "cuando la comisión le pidió a la oficina creadora de santos datos sobre su financiamiento y sus cuentas bancarias, ésta le dijo a la comisión que no tenía dichos documentos". "La comisión entonces ordenó congelar las cuentas de la oficina en el banco del Vaticano", agrega. Tal como le dijo a la BBC Gianluigi Nuzzi, el Papa "no es muy querido por los altos prelados". "La burocracia del Vaticano es muy poderosa, es capaz de bloquear el cambio". El libro, aseguran quienes lo han leído, está escrito desde el punto de vista de los miembros de la comisión y se muestra solidario con su trabajo -y con el Papa-como nuevos reformadores del Vaticano. Pero nunca se escucha a la "vieja guardia" de la Santa Sede ni se explican los motivos por los que está bloqueando dichas reformas. "Avaricia" El segundo libro, "Avaricia", escrito por el reportero de La Repubblica, Emiliano Fittipaldi, también detalla los malos manejos financieros de la Santa Sede. Entre sus revelaciones, que publicó el periodista el martes en el periódico, dice que una fundación para ayudar al hospital pediátrico Bambino Gesu en Roma pagó US$220.000 para la renovación del apartamento del exsecretario de Estado del Vaticano, el cardenal Tarciso Bertone, que ha sido descrito como un "mega penthouse". Fittipaldi también asegura que US$410.000 donados en 2013 por iglesias alrededor del mundo para ayudar a los pobres terminaron "en una cuenta extraoficial que ha sido usada en el pasado para pagar los gastos departamentales del Vaticano". "El libro no es sobre Francisco -dijo Fittipaldi- sino sobre una iglesia que parece muy alejada de sus palabras". El Vaticano, por su parte, indicó en una declaración que "publicaciones de esta naturaleza no ayudan de ninguna forma a establecer la claridad y la verdad, sino generan confusión y conclusiones tendenciosas parciales". Fuente: http://www.t13.cl/noticia/mundo/los-libros-denuncian-forma-escandalosa-como-se-manejan-finanzas-vaticano
  17. Topic Oficial Iglesia Católica en el Mundo Arzobispo afirmó que niño “consintió” el abuso sexual que sufrió por parte de un cura Las declaraciones de la autoridad eclesiástica se dieron durante un juicio, en donde otro sacerdote fue acusado de abuso sexual infantil.  Mundo 24 de septiembre, 2015 Autor: El Dínamo Es uno de los países donde los escándalos por pedofilia dentro de la Iglesia Católica han tenido mayor impacto. Pero a pesar de ello, desde Estados Unidos todavía aparecen voces desde la misma institución con frases dignas de un psicópata. Es el caso de Robert Cunningham, arzobispo de la diócesis de Syracuse, Nueva York, quien fue testigo contra otro sacerdote acusado de abuso sexual infantil. Sin embargo, argumentó que parte de la culpa era, aunque suene increíble, del niño. “Sin conocer las circunstancias por completo ¿acaso el chico lo alentó o consintió de alguna manera?“, señaló Cunningham ante la mirada atónita del abogado defensor. Las palabras se dieron a conocer esta semana. Debiendo aclarar sus dichos afirmando “mis palabras dieron impresión equivocada a las víctimas, sus familias y el pueblo de la diócesis”, declaración que algunos consideran forzada ante el riesgo que pierda su cargo dentro de la Iglesia Católica. Fuente: http://www.eldinamo.cl/mundo/2015/09/24/arzobispo-de-new-york-afirmo-que-nino-consintio-el-abuso-sexual-que-sufrio-por-parte-de-un-cura/
  18. Los nuevos negocios de Dávalos Un emprendedor: Dávalos estrena nueva marca de diseño “OINK!” The Clinic Online 18 Octubre, 2015 El cuestionado hijo de la Presidenta Bachelet está trabajando en el mundo privado en exposiciones de arte y centros culturales, pero además, en los últimos días, inscribió una nueva marca comercial. Luego de su escandalosa salida del Gobierno, tras el estallido del Caso Caval, el hijo de la Presidenta Bachelet, Sebastián Dávalos, está trabajando en el mundo privado y regresó activamente a la gestión comercial a través de la empresa “ARTWORKS E.I.R.L.”, sociedad individual que creó en mayo de este año, según La Tercera. Su cargo como director sociocultural de Presidencia y los contactos que creó en el mundo cultural, habría impulsado a Dávalos a desarrollar una iniciativa que -según el Diario Oficial- incluye el “desarrollo de exposiciones de arte tanto en galerías como en centros culturales” y la “compra, venta, permuta, importación y exportación de objetos de arte”, entre otras actividades. El cuestionado hijo de la Presidenta ya inscribió ante el Ministerio de Economía dos marcas vinculadas al proyecto, las que, incluso, cuentan con medios de promoción a través de páginas web. Además, en los últimos días, a la actividad de ARTWORKS E.I.R.L. Dávalos sumó un nuevo proyecto. Creó una nueva marca de servicios en “diseño de moda” y la bautizó como OINK!, tal como hacen los chanchos. Probablemente se trate de ropa de talla grande. Fuente: http://www.theclinic.cl/2015/10/18/un-emprendedor-davalos-estrena-nueva-marca-de-diseno-oink/
  19. Crece la sed de oro de Luksic y adquiere un 50% de Zaldívar propiedad de Barrick Gold El grupo Luksic adquirió el 50% del yacimiento cuprífero Zaldívar controlado por el consorcio canadiense Barrick Gold, el mayor productor de oro a nivel global. La operación se efectuó cuando Antofagasta Minerals (AMSA), el holding minero de los Luksic, tiene como objetivo alcanzar una producción de un millón de toneladas anuales, mientras que Barrick enfrenta grandes dificultades financieras y reafirma su propósito de concentrarse fundamentalmente en la producción aurífera. Hugo Fazio Hoy 08:09 Su proyecto Pascua Lama, que le permitiría aumentar la producción de oro se encuentra paralizado por los daños ambientales que provocó en su proceso de construcción. Su reanudación futura la transnacional canadiense la condiciona a que genere a lo menos una rentabilidad de 15% y se le autorice a continuar con su implementación. Barrick no es un socio nuevo para AMSA. Juntos trataron de desarrollar un proyecto en Pakistán, que finalmente enfrentó problemas con las autoridades. Los Luksic se han especializado en crecer aprovechando adquirir activos de empresas en problemas. De otra parte, tiene congelada la expansión de su principal proyecto en el país, Los Pelambres, por lo cual ha debido buscar otros caminos, como la alianza con Barrick en Zaldívar, para continuar con su proceso de expansión. Las rentabilidades obtenidas en la actividad cuprífera es lo que le permitió transformarse en el mayor grupo económico chileno. El grupo Luksic, el más grande del país, dio un nuevo paso para ganar terreno entre los mayores productores de cobre a nivel mundial al adquirir a la canadiense Barrick Gold en US$1.005 millones un 50% de Minera Zaldívar, pasando a ser su holding del sector, Antofagasta Minerals (AMSA), la operadora. Se constituirá al concretarse la operación un directorio de seis miembros paritario entre AMSA y Barrick con una presidencia rotativa. La operación de AMSA estará bajo la supervisión del directorio. Al cerrarse la transacción, después de su aprobación por las instancias regulatorias, AMSA cancelará US$980 millones y el resto a través de pagos anuales de US$5 millones durante un lustro. Iván Arriagada, presidente ejecutivo de AMSA y exvicepresidente de Finanzas de Codelco, declaró que la operación es clave para elevar la producción del holding en la perspectiva de alcanzar la producción de un millón de toneladas anuales. “Esta –precisó Arriagada- es una meta aspiracional (…). (…) supone que se desarrollen todos los proyectos que están en carpeta, incluido Twin Metals, en Estados Unidos. No hay un plazo definido –añadió- porque lograr ese millón tiene que hacerse cumpliendo con la rentabilidad y eficiencia que el grupo (Luksic) impone”(02/08/15). En 2015, los informes de producción de Antofagasta Minerals hablan de que se alcanzarán las 665.000 toneladas, considerando el aporte de 10.000 toneladas de Antucoya que está previsto entre en producción al finalizar el tercer trimestre. Será un rendimiento menor a la del año anterior, cuando llegó a 704.000 toneladas y a su vez un 2,3% inferior a 2013 (721.000 toneladas). “Está transacción –manifestó Diego Hernández, el máximo personero del directorio de AMSA- está en línea con nuestra estrategia de concentrarnos en el negocio minero del cobre y representa una oportunidad única para adquirir una operación ya establecida y con bajos costos de producción en Chile, lo que genera un fuerte flujo de caja”. Esta alternativa les resulta, de acuerdo a los análisis del holding, más favorable que impulsar un proyecto nuevo. En la fase actual del ciclo cuprífero, cuando se está en una etapa descendente en la cotización de las materias primas, “el costo por toneladas para construir una operación nueva es más alta que adquirir una operación andando. Zaldívar –añadió Hernández- tiene la ventaja que representa flujo de caja inmediato. En este caso, hubo una oportunidad concreta y hemos tomado la decisión de adoptarla”. (31/07/15). La adquisición se concretará en momentos que su nuevo proyecto Antucoya presenta dificultades. De otra parte, su explotación principal Los Pelambres encontró obstáculos que llevaron a suspender sus planes de expansión. Por un lado están los juicios del tranque de relaves El Mauro[1] y por otro el conflicto que enfrenta con la transnacional suiza Glencore, consecuencia de un botadero de desechos en un lugar fronterizo de Chile y Argentina que delimitaciones de los territorios establecieron que se encuentra en el vecino país. En esa zona Glencore tiene el proyecto Pachón. “Estamos poniendo nuestro esfuerzo –explicó Arriagada- para que esos juicios se resuelvan de manera favorable. Pero esa incertidumbre es una de las razones por las cuales hemos resuelto no avanzar en nuestro proyecto de expansión en Pelambres. Se trata –añadió- de “un recurso minero extraordinario. El potencial geológico y el contenido de cobre es extraordinario”. A su turno, Kelvin Dushnisky, copresidente de Barrick, declaró su satisfacción “de haber logrado un acuerdo con el socio ideal para Zaldívar. (…) vemos este acuerdo –agregó- como el primer paso de una sociedad de colaboración en el futuro” (31/07/15). Barrick tiene en Chile paralizados los proyectos Pascua Lama y Cerro Casale. Barrick debió detener Pascua Lama en octubre de 2013, primero por una decisión judicial y luego debido a una paralización indefinida decretada por la Superintendencia de Medio Ambiente, con una sanción de 16.000 Unidades Tributarias Anuales que el Tribunal Ambiental exigió recalcular. Se paralizó cuando ya los costos para su materialización habían crecido desde los US$950 millones iniciales a unos US$8.500 millones, de los cuales había desembolsado la cantidad de US$5.500 millones. Por su parte, Cerro Casale, tiene una inversión proyectada de US$5.200 millones. En 2014, Barrick registró pérdidas ascendentes a US$2.910 millones. En 2015, como la generalidad de las empresas mineras, experimentó una fuerte reducción en su cotización bursátil, encontrándose en retroceso el liderazgo que tuvo como la empresa aurífera de mayor capitalización. Desde 2008, las cuarenta más grandes empresas mineras del mundo han experimentado disminuciones en su valor libro de US$190.000 millones, según Pricewaterhouse Coopers. En el informe de sus resultados, Barrick expresó que está impulsando una estrategia para mejorarlos, supeditando la reanudación del proyecto Pascua Lama a si su costo justifica o no reabrirlo (20/02/15). Condicionó cualquier proyecto a lograr un retorno sobre capital superior al 15%, comprometiéndose a reducir su deuda durante 2015 al menos en US$3.000 millones, bajando costos y vendiendo activos. Poco después del acuerdo con AMSA traspasó parte de la producción de oro y plata de Pueblo Viejo en la República Dominicana por lo cual se le canceló inmediatamente US$610 millones. En ese momento enteró en el año ventas de activos por US$2.450 millones, siendo Zaldívar la operación más elevada, comunicando además que iniciaría el traspaso de activos estratégicos en EEUU. Su deuda total a junio ascendía a US$12.800 millones. Reafirmó en el informe que su orientación principal se centrará en la minería aurífera. “Primero que todo –expresó su presidente ejecutivo, John Thornton-, nuestro objetivo es el oro. No tenemos planes para diversificar hacia otros metales y no tenemos planes para incrementar nuestra posición existente en cobre” (20/02/15). Barrick Gold continúa siendo el mayor productor de oro a nivel global. Los vínculos entre el grupo Luksic y la transnacional canadiense no son nuevos. Hasta hace pocos años su principal proyecto internacional fue el de Reko Diq en Pakistán, donde se llegó a estimar que se podrían producir 500.000 toneladas de metal rojo. Fue una iniciativa conjunta, que finalmente fracasó, entre AMSA, Barrick Gold y el gobierno de Baluchistán, poseedor de un 25% de los títulos. Reko Diq se encuentra en un rico cinturón cuprífero que se extiende desde China a los Balcanes, al que se le concedió una gran importancia por su cercanía con los estratégicos mercados de la potencia asiática. Era una iniciativa con una inversión de US$3.000 millones[2]. En 2014, Zaldívar produjo aproximadamente 100.000 toneladas de cobre fino obteniendo ingresos antes de impuestos ascendentes a US$244 millones. En el primer semestre su producción se redujo en 3,7%, alcanzando a 47.200 TM de cobre. Se trata de una mina a rajo abierto, que tiene dos décadas de funcionamiento, ubicándose en la precordillera de la Región de Antofagasta. Sus reservas se calculan en 2,5 millones de toneladas, que permiten una explotación durante catorce años, quedando abierta las posibilidades que proporcionen las exploraciones a realizarse. En el primer semestre, la producción total de cobre fino contabilizada por AMSA fue de 303.400 toneladas, un 12,9% inferior a los mismos meses de 2014 cuando alcanzó a 348.200 toneladas. La disminución en Los Pelambres alcanzó a un 13,8%, en Esperanza fue de 8,2%, en Centinela de 7,7%, en El Tesoro de 13% y en Michilla de 32.8%. Zaldivar constituye la mayor adquisición de activos locales efectuada por una empresa de capitales chilenos desde el año 2012 cuando Codelco aumentó su participación en el yacimiento de Los Bronces. Los Luksic aprovecharon para hacerlo luego de haber vendido Aguas Antofagasta y cuando Barrick Gold enfrenta agudos problemas financieros. “(…) como tenemos un balance (financiero) bastante sólido, –declaró Diego Hernández- estamos justamente tomando la oportunidad para invertir más en cobre en este período y hacernos del 50% de una mina que sea competitiva y que va a agregar valor a nuestra cartera de operación” (04/08/15). “El grupo –añadió Arriagada- tiene la flexibilidad de contar con los recursos para financiar esto, ya sea con endeudamiento o disponibilidad de caja por la venta de Aguas Antofagasta. Puede ser una mezcla de ambos, pero aún no se decide” (02/08/15). Otro gran desafío de AMSA es reducir sus costos de producción. En el primer semestre el costo neto fue un 4,8% superior a enero-junio de 2014, “debido principalmente –señaló- a una menor producción de oro y un menor precio realizado del molibdeno en minera Los Pelambres” (30/07/15). Los resultados de los subproductos de la explotación cuprífera se reflejan en sus costos. Su objetivo es llevarlo el año 2017 por debajo de US$1,40 la libra. En el presente año estiman que se encuentra en US$1,47 la libra. Actualmente tiene 9.200 trabajadores a contrata. Por ello siguieron con atención el conflicto registrado en Codelco. Hugo Fazio El Ciudadano [1] Véase, Chile en Tiempo de Reformas. Editorial USACH 2015, págs. 78-79. [2] Véase, La Crisis Económica modifica el mapa de la Extrema Riqueza, Cenda 2010, págs. 112-113. Fuente: http://www.elciudadano.cl/2015/09/05/208854/crece-la-sed-de-oro-de-luksic-y-adquiere-un-50-de-zaldivar-propiedad-de-barrick-gold/
  20. Empresa que corre con ventaja es asesorada por consultora de Enrique Correa La trenza político-empresarial tras la licitación del Casino de Chillán y la compleja decisión que enfrenta el subsecretario de Hacienda por V.A.H. 24 agosto 2015 Mañana martes, Alejandro Micco encabezará la comisión que deberá aprobar o rechazar a los dos postulantes que, en un accidentado y judicializado proceso, apuestan por quedarse con la nueva sala de juegos en la ciudad de la Octava Región Hace dos semanas el subsecretario de Hacienda Alejandro Micco recibió el informe final de la Superintendencia de Casinos y Juegos (SCJ) que da luz verde para adjudicar el nuevo casino de Chillán, un proyecto de más de US$ 50 millones que lleva un año de atraso en su adjudicación. Las dos empresas que quedan en competencia son Marina del Sol y Boldt Peralada. La primera pertenece al influyente grupo empresarial Valmar, encabezado por Nicolás Imschenetzky Ebensperger. Valmar es uno de los mayores desarrolladores urbanos en el área metropolitana de Concepción. Marina del Sol es dueña del casino de Talcahuano y recientemente pidió a la SCJ la aprobación para adquirir los casinos de Calama y Osorno. Boldt-Peralada, en tanto, es un consorcio argentino-español que actualmente está construyendo el casino de Ovalle. Cuando Micco encabece mañana el llamado Consejo Resolutivo que deberá pronunciarse por uno de los dos postulantes, o simplemente declararlo desierto, no se enfrentará a una simple decisión técnica. Al contrario, este proceso de licitación ha estado lleno de irregularidades, rumores de compra de votos, presiones políticas y querellas judiciales, lo que ha puesto al subsecretario en una posición muy incómoda, según confidencian asesores de esa repartición. Nicolás Imschenetzky, el dueño de la inmobiliaria Valmar y copropietario del casino de Talcahuano junto al fondo de inversiones Clairvest, es un empresario de derecha que sabe poner sus fichas políticas de manera transversal. Nieto de inmigrantes rusos férreamente anti comunistas, y hombre que ha hecho negocios con representantes de la Colonia Dignidad, Imschenetzky y su padre del mismo nombre han sabido construir un imperio inmobiliario en la región metropolitana de Concepción. Pese a su postura política -que incluye ser amigo de Miguel Krasnoff, el ex agente de la DINA que cumple condena en el penal Punta Peuco por graves violaciones a los derechos humanos y que habría sido jefe de seguridad de las empresas Valmar durante los años 90- Imschenetzky es un empresario pragmático. El mismo hecho que la superintendencia evacuara el 10 de agosto la evaluación final que allana el camino hacia la adjudicación ya es un paso polémico. Esto porque Boldt Peralada tiene actualmente dos recursos de protección pendientes en la Corte de Apelaciones de Concepción y en la de Santiago, respectivamente. “Se podría dar el absurdo que el consejo resolutivo apruebe a Marina del Sol para, unos meses más tarde encontrarse con un fallo que anula todo el proceso”, afirma un funcionario del Ministerio de Hacienda. “Lo que es peor, la SCJ podría verse incluso obligada a pagar indemnizaciones”. Las redes de la DC en la Superintendencia El Consejo Resolutivo está compuesto por siete personas y basta una mayoría simple para declarar a un ganador. De los siete integrantes, cuatro son militantes de la Democracia Cristiana: Alejandro Micco (subsecretario de Hacienda); Ricardo Cifuentes (subsecretario de Desarrollo Regional); Rodrigo Díaz Wörner (intendente de la Octava Región) y el ex ministro Eduardo Aninat (consejero nombrado por la presidenta). Los otros tres miembros son el abogado Miguel Zamora (independiente de centro derecha y consejero nombrado por la presidenta); la subsecretaria de Turismo, Javiera Montes (PS), y el titular de la Superintendencia de Valores y Seguros Carlos Pavez (independiente de centro izquierda). Si la decisión del consejo fuese netamente política, en teoría Marina del Sol debería ganar mañana debido a sus sólidos nexos con la DC. De hecho, en una reunión sostenida en la superintendencia hace algunas semana, el titular de la SCJ, Renato Hamel, habría afirmado que desde el punto de vista político obviamente deberían optar por la postulación de Marina. Eso pese a que jurídicamente la situación de la empresa penquista es delicada, ya que a comienzos de año se le venció la boleta de garantía y tardó una semana en renovarla. Técnicamente, ello sería suficiente para apartarlos de la licitación. Y es justamente eso lo que Boldt Peralada alega en su recurso de protección ante la Corte de Apelaciones de Santiago. Sin embargo, en los últimos años Hamel ha sabido construir una red de operadores DC al interior de la SCJ, la que tiene fuertes vínculos con sus correligionarios en la Octava Región y, por extensión, con Marina del Sol. Hamel accedió a su cargo en 2012 a través del sistema de Alta Dirección Pública durante el gobierno de Sebastián Piñera. En esa época era cercano a Julio Dittborn (UDI), el entonces subsecretario de Hacienda. Pero a comienzos de 2014 comenzó a preocuparse por su futuro laboral, dado el triunfo de Bachelet y de la Nueva Mayoría. “Con el cambio de gobierno se asustó mucho, estaba muy preocupado por cómo quedarse con su cargo”, asegura un abogado que se ha relacionado con él. “Buscó nuevos padrinos políticos, porque él es un superviviente”. Y esos padrinos estaban en la DC. Así, entre fines de 2013 y comienzos de 2014 el superintendente comenzó a incorporar a operadores de ese partido a la superintendencia. Su primera incorporación fue Luis Ruz, a quien nombra a cargo de la división de autorizaciones y estudios de la SCJ, una unidad clave en la adjudicación de casinos. La carrera política de Ruz, titulado en administración pública de la Universidad de Concepción, ha sido patrocinada por Sergio Micco, también DC de Concepción y hermano del subsecretario de Hacienda. “Tengo un especial cariño por Sergio porque ha sido clave en mi desarrollo profesional”, afirmó Ruz en una entrevista a un medio de la Universidad de Concepción. Ruz, que también fue subdirector del Instituto Nacional de la Juventud, aseguró en esa ocasión que “Sergio me enseñó a pensar en grande, me ayudó a definir mi vocación política”. Hamel le habría encargado a Ruz construir sus relaciones con la DC. Y así, Ruz trajo a la SCJ a Freddy Ramos, un operador DC que algunos definen como “un hombre de la máquina partidaria”. Ramos fue consejero nacional de ese partido y es sindicado como un hombre que adscribe a la corriente interna de Gutenberg Martínez. A comienzos de este año, Hamel decide incorporar a otro DC a la superintendencia: Karl Dietert, un tradicional dirigente demócrata cristiano de Valparaíso. Dietert fue ex subdirector administrativo de Aduanas y sería cercano a la corriente de los “príncipes” que encabeza el senador Ignacio Walker. Con estas movidas, Hamel se estaba asegurando el beneplácito de dos importantes corrientes al interior de la DC. A estas redes, el superintendente suma una fluida relación con el diputado DC José Miguel Ortiz, de la Octava Región. De hecho, Ortiz se convertiría en un hombre clave para asegurar la continuidad de Hamel al mando de la SCJ. La Superintendencia de Casinos y Juegos y la Unidad de Análisis Financiero (UAF) fueron las dos únicas divisiones del Ministerio de Hacienda que no cambiaron a sus jefes con la llegada al poder de la Nueva Mayoría. El gobierno había decidido dejar que sus titulares, nombrados a través de Alta Dirección Pública, terminaran sus períodos. Y en el caso de Hamel, el suyo vencía el 30 de mayo de este año. El subsecretario Micco estaba decidido a que Hamel se fuera y llamar a un concurso para llenar su vacante, según confidencian asesores de la subsecretaría. Así, el viernes 29 de mayo Hamel se encontraba prácticamente empacando sus cosas, ya que no había recibido ninguna señal que prometiera su continuidad. Sin embargo, durante ese fin de semana Micco habría recibido fuertes presiones de altos personeros de la DC para confirmar a Hamel. Entre ellos habrían estado el diputado Ortiz e incluso el propio presidente del partido Jorge Pizarro. Es probable que Micco tratara de resistir esas presiones, porque hasta el lunes 1 de junio por la mañana todavía no llegaba noticia alguna sobre el futuro de Hamel. Recién a media mañana llegó la confirmación: el superintendente seguiría en su cargo. Así, Renato Hamel había logrado construir redes lo suficientemente poderosas en la DC como para mantenerse al mando de la superintendencia. En algún momento Hamel incluso habría pedido su incorporación como militante a la DC. Sin embargo, en una entrevista realizada vía email, el superintendente niega esa información. “No es efectivo”, afirma. “Nunca he sido invitado a militar en ningún partido político”. Los vínculos de la SCJ con la DC de la Octava Región “Me llama la atención que José Miguel Ortiz siempre ha defendido a Hamel”, afirma un asesor del Ministerio de Hacienda. En efecto, Ortiz es, al igual que el ex senador Hosaín Sabag, uno de los padrinos de la Democracia Cristiana en Concepción. Su hijo Álvaro Ortiz es el actual alcalde de esa ciudad. Pero, además, el diputado Ortiz es muy cercano a Juan Ignacio Ugarte, militante DC, ex gobernador de la provincia, ex director de Correos de Chile, y hace ya casi una década gerente general de Marina del Sol. En sus funciones como superintendente, Hamel se ha reunido en varias ocasiones con Ugarte y Nicolás Imschenetzky, el dueño de Marina del Sol, como lo hace también con otros operadores de casino. Sin embargo, la relación con la gente del casino de Talcahuano, o al menos con su gerente general, parece ser más cercana. Según fuentes bien informadas en Concepción, y que pidieron reserva de sus nombres, Hamel se reunió en al menos una oportunidad en privado con el gerente de Marina. Esto habría sido a comienzos de 2014. El encuentro entre Hamel y Ugarte se realizó en la casa que el diputado Ortiz tiene en Concepción. No se sabe qué temas discutieron, si fueron netamente políticos o relacionados a la licitación del casino de Chillán, pero ciertamente no es usual que un regulador se reúna en privado con el gerente de una de las empresas que supervisa. Los vínculos políticos de la superintendencia con la Octava Región no se reducen a Hamel. Luis Ruz es cercano a Eduardo Muñoz, el presidente del Consejo Regional del Bío Bío y también militante DC. Ambos se conocieron en la universidad y trabajaron juntos en el Instituto Nacional de la Juventud. Además, Muñoz también trabaja en la municipalidad de Concepción, bajo el alero del hijo de Ortiz. En tanto el intendente de esa región, el demócrata cristiano Rodrigo Díaz, era cercano al grupo de Sabag pero en los últimos meses se ha acercado al grupo de Ortiz, según periodistas que cubren política regional para medios de prensa locales. Como sea, “es un secreto a voces que la Superintendencia de Casinos y Juegos está cooptada por Marina del Sol”, afirma un funcionario del Ministerio de Hacienda que ha seguido de cerca el polémico proceso de licitación del nuevo casino en Chillán. La pelea por quedarse con este casino ha sido tan intensa, que Marina del Sol ha contratado los servicios de la consultora ImaginAcción que preside Enrique Correa. De hecho, esa cuenta, que figura a nombre del hedge fund canadiense Clairvest (socio de 50% de Marina del Sol en Talcahuano), es manejada por Moisés Valenzuela, militante DC y ex consejero nacional de ese partido, y uno de los ejecutivos más importantes de la firma consultora del ex ministro de Patricio Aylwin. Según fuentes al tanto de estos nexos, en julio Valenzuela se habría reunido en privado con su correligionario Luis Ruz para, presumiblemente, discutir la marcha de esta licitación. Marina: comprando buena voluntad política Nicolás Imschenetzky, el dueño de la inmobiliaria Valmar y co-dueño del casino de Talcahuano junto al fondo de inversiones Clairvest, es un empresario de derecha que sabe poner sus fichas políticas de manera transversal. Nieto de inmigrantes rusos férreamente anti comunistas, y hombre que ha hecho negocios con representantes de la Colonia Dignidad, Imschenetzky y su padre del mismo nombre han sabido construir un imperio inmobiliario en la región metropolitana de Concepción. Pese a su postura política -que incluye ser amigo de Miguel Krasnoff, el ex agente de la DINA que cumple condena en el penal Punta Peuco por graves violaciones a los derechos humanos y que habría sido jefe de seguridad de las empresas Valmar durante los años 90- Imschenetzky es un empresario pragmático. Así, tiene como gerente general de su empresa constructora a Sergio Jara Mundaca, militante UDI y ex jefe de gabinete de Jacqueline van Rysselberghe cuando ésta era alcaldesa de Concepción. Y en Marina del Sol tiene como gerente al DC Juan Ignacio Ugarte. Las relaciones políticas y de negocios que mantiene en la Octava Región, en especial en Concepción y Talcahuano, son amplias. El consejero regional Eduardo Saavedra Bustos, militante del PS e hijo del alcalde de Talcahuano Gastón Saavedra, trabaja en el departamento de comunicaciones de Valmar, según aseguran varias fuentes en esta ciudad. Saavedra hijo estaría pensando en postularse a la alcaldía que preside su padre en caso de que éste no vaya a la reelección. El ex alcalde de Hualpén, Marcelo Rivera (PPD), condenado por fraude al fisco y cohecho, era un asiduo cliente del casino de Talcahuano de Marina del Sol. De hecho, durante el proceso en su contra aseguró que unos 80 millones de pesos en efectivo que le habían encontrado los había ganado en ese casino. Las redes de Marina del Sol también llegan a Claudio Eguiluz, el Core de Renovación Nacional y ex vicepresidente de esa colectividad –actualmente involucrado en el caso Soquimich-, que es, según varias fuentes, amigo personal del gerente Juan Ignacio Ugarte. Además, el abogado de confianza de la familia Imschenetzky, el militante UDI y representante legal y director de Marina del Sol y de las empresas Valmar, Mario Rojas Sepulveda, defendió a Eguiluz en un juicio por calumnias presentado por el senador del MAS Alejandro Navarro. Un Core de un partido de derecha ha sido uno de los consejeros más duros en contra de la propuesta de casino de Boldt Peralada. Además, en más de una decena de entrevistas con Cores y políticos locales, algunos lo acusan de imprudencia al aparecer con un auto BMW nuevo poco después de la votación de julio de 2014 que favoreció a Marina del Sol. “Lo reté, ya que en la prensa habían salido rumores de que Marina del Sol estaba pagando 25 millones de pesos para favorecer su propuesta”, afirma un Core que prefirió mantenerse en el anonimato. “Tenemos que cuidar un poco nuestra imagen”, recalca. En las decenas de entrevistas realizadas en Concepción para este reportaje, varios políticos locales apuntan a que “escucharon” que Marina estaba ofreciendo dinero para comprar votos a su favor. Sin embargo, esta investigación periodística no pudo comprobarlo fehacientemente. Cada uno apuntaba a otro, pero parece ser que en esta ciudad existe un círculo de silencio al respecto. De todo modos, “comprar” la buena voluntad no tiene por qué ser en una maleta con billetes. Un importante periodista de Chillán comenta que a comienzos de 2014, cuando los tres postulantes estaban en plena campaña publicitaria por dar a conocer sus propuestas de casino en Chillán, Juan Ignacio Ugarte lo invitó a él y otros directivos de un importante diario de la ciudad cenar. Les dijo que Marina podría asegurar publicidad permanente a ese periódico y que, incluso, el casino podría imprimir su folletería en las imprentas de ese diario. Las redes de Marina también alcanzan al poder judicial en esa región. De hecho, el 6 de julio recién pasado, un ministro de la Corte de Apelaciones de Concepción se inhabilitó para ver el recurso de protección interpuesto por Boldt Peralada. El magistrado Rodrigo Cerda San Martín afirmó que “dejo constancia que carezco de la debida imparcialidad, requisito esencial del debido proceso (…) por amistad que se manifiesta por actos de estrecha familiaridad con respecto al abogado Mario Rojas Sepúlveda”. Lo curioso es que ese mismo ministro votó a comienzos de junio en contra de la orden de no innovar que había pedido Boldt Peralada y el 27 de octubre del año pasado figuraba entre los jueces que habían rechazado el recurso de protección en esa Corte. En ambas ocasiones, el magistrado Cerda no se inhabilitó para votar. El polémico rol del Core del Bío Bío La polémica en torno a la licitación del casino de Chillán se desencadenó en julio del año pasado, cuando el Consejo Regional de la Región del Bío Bío decidió otorgarle todos los puntos a la propuesta de Marina del Sol, y cero puntos a Bold Peralada y el entonces tercer competidor que era Dreams. Después de eso, Dreams decidió retirarse del proceso, pero Boldt Peralada siguió adelante. En la ocasión, el gerente corporativo de Dreams, Claudio Tessada, afirmó que “hemos optado por declinar nuestra postulación (ya que) hemos sido objeto de una vulneración de nuestros derechos en el Consejo Regional, quien ha actuado de forma parcial”. Aunque el Core sólo asigna 300 puntos en un proceso de evaluación de 2000 puntos, es potencialmente el voto más importante por cuanto el resto del puntaje adhiere a criterios estrictamente técnicos. La superintendencia entrega gran parte del puntaje en base a criterios técnicos, pero como esa unidad está manejada por Luis Ruz, algunos desconfían acerca de la transparencia de estos puntos, en especial en el caso del casino de Chillán. El problema se suscitó en que el Core del Bío Bío sólo debía pronunciar respecto a la comuna en la que se emplaza el proyecto y respecto a la forma en que ese emplazamiento impacta en el desarrollo regional. Como las tres propuestas se encontraban, por casualidad, en la misma comuna, el Core debió pronunciarse uniformemente favorable o negativamente respecto a ello. Es decir, el Core podía entregar los 300 puntos o negar los 300 puntos en función de ello, pero no otorgar puntajes a uno en desmedro del otro, dado que los tres proyectos estaban en la misma comuna. El propio superintendente Renato Hamel lo dejó en claro cuando compareció ante el Gobierno Regional del Bío Bío en mayo de 2014. “Aquí da la casualidad de que los tres proyectos están en la misma comuna, pero podría no haber sido así (…) este no es un concurso de belleza que tengan que resolver los consejeros”, afirmó Hamel según las actas publicadas por el Consejo de Gobierno de la Región del Bío Bío. Sin embargo, los Cores votaron a favor de entregarle los 300 puntos a Marina, y cero puntos a Boldt Peralada y Dreams. Mentras que la última se retiró del proceso, Boldt decidió apelar a la Corte de Apelaciones, afirmando que el Core no había fundamentado su voto y había actuado fuera de sus contribuciones, pero perdió. Después apeló a la Corte Suprema y ganó, lo que obligó a un nuevo voto en mayo de este año. Aun antes de repetir la votación, muchos Cores salieron dando entrevistas en la prensa local diciendo que volverían a votar de la misma manera. Y así sucedió. Esta vez le encargaron a una subcomisión del Core, presidida por el RN Javier Ávila, dar los argumentos de por qué votaban en contra de Boldt. Y ambos argumentos, ahora impugnados judicialmente por Boldt, resultan al menos curiosos. La subcomisión, integrada por miembros que según fuentes locales tienen simpatía por Marina del Sol, afirmó que rechazaba la propuesta del consorcio argentino-español por fomentar la ludopatía entre los jóvenes (dada la proximidad de su proyecto a un establecimiento educacional, pese a que Marina del Sol en Talcahuano está rodeada de instituciones de educación) y por hacer uso de energía proveniente del Sistema Interconectado Central. “El informe de la subcomisión trató desesperadamente de encontrar los resquicios para favorecer a Marina”, afirma un Core de un partido de derecha, que votó favorable por ambos proyectos, tanto en julio de 2014 como en mayo de 2015. “Fue un traje a la medida”. Así las cosas, en la votación de mañana todos los actores involucrados apuestan al todo o nada. Esto, porque la nueva Ley de Casinos que entrará en vigencia fines de año le resta bastante poder a los Cores. Y con ello, Marina del Sol pierde una palanca política importante en la región y también en la superintendencia. CRONOLOGÍA Una licitación accidentada 2014 Enero: Se abre proceso de licitación para nuevo Casino de Chillán, después de que licencia de Termas de Chillán expira. Marzo: Se presentan tres proyectos, todos emplazados en la comuna de Chillán: Dreams, Boldt Peralada y Marina del Sol. Junio: El Consejo Regional del Bío Bío decide otorgarle todos los puntos a Marina del Sol y cero puntos a Dreams y Boldt Peralada. Julio: Dreams se retira de la licitación Y Boldt Peralada interpone un recurso de protección en la Corte de Apelaciones de Concepción. Se admite la orden de no innovar. Octubre: La Corte de Apelaciones de Concepción rechaza la orden de protección. Boldt Peralada recurre a la Corte Suprema. 2015 Enero: Por una semana la boleta de garantía de Marina del Sol se encuentra vencida. Abril: La Corte Suprema acoge reclamo de Boldt Peralada y ordena una nueva votación fundamentada del Core del Bío Bío. Cores dan entrevistas a medios regionales diciendo que volverán a votar de la misma manera. Mayo: Core vuelve a votar a favor de Marina del Sol, entregando como justificación un informe de una subcomisión que habla del peligro de ludopatía y el uso energético de la propuesta de Boldt Peralada para desechar esa propuesta. Un informe interno de la SCJ afirma que Marina debe ser excluida del proceso por razones jurídicas. El superintendente Renato Hamel encarga un informe al estudio de abogados de Enrique Barros que permite, entre líneas, seguir adelante con el proceso. Julio: Boldt Peralada interpone dos recursos de protección. El primero ante la Corte de Apelaciones de Concepción por la votación viciada del Core, y la segunda ante la Corte de Apelaciones de Santiago por la boleta vencida. Agosto: La SCJ evacúa informe técnico final que permite que el Consejo Resolutivo vote por un ganador, pese a los recursos pendientes. El martes 25 de agosto se reúne el consejo para dirimir las propuestas. Fuente: http://www.elmostrador.cl/noticias/pais/2015/08/24/la-trenza-politico-empresarial-tras-la-licitacion-del-casino-de-chillan-y-la-compleja-decision-que-enfrenta-el-subsecretario-de-hacienda/
  21. El cambio que remece internet: Google queda en el pasado y ahora se llamará Alphabet Con este innovador cambio en su estructura empresarial, Google y divisiones como YouTube o Google X ahora serán parte de Alphabet.  Tech10 de agosto, 2015 Autor: EFE El gigante tecnológico Google anunció hoy que cambiará su estructura empresarial para mejorar la gestión y poner sus productos y divisiones de I+D bajo el paraguas de un nuevo nombre corporativo: Alphabet. “Nuestra empresa está operando bien, pero creemos que podemos hacerla más limpia y más sensata. Por ello vamos a crear una nueva compañía, llamada Alphabet”, explicó en el blog de la compañía el consejero delegado de la firma, Larry Page. Page será ahora consejero delegado de Alphabet, mientras que Sergey Brin, cofundador de Google junto a Page, pasará a ser su presidente. Alphabet será a partir de ahora la matriz que englobará a Google, como principal división de la compañía, con el objetivo de hacer la gestión de una empresa en constante expansión y con divisiones muy diferentes, más eficiente y con capacidad de crecimiento. Como parte de la reestructuración, Sundar Pichai, jefe de producto de Google, pasará a ser consejero delegado de Google, empresa central del nuevo conglomerado al generar unos ingresos anuales de 60.000 millones de dólares. La intención detrás de la fundación de Alphabet es colocar en una estructura más independiente empresas de Google como la división de inversiones de capital Google Ventures, Google Capital o subsidiarias de investigación y desarrollo como Google X. Con estos cambios, Page y Brin pasan a adoptar formalmente roles más estratégicos dentro de la compañía. El presidente de Google, Eric Schmidt, pasará a ser presidente ejecutivo de Alphabet. Fuente: http://www.eldinamo.cl/tech/2015/08/10/el-cambio-que-remece-internet-google-queda-en-el-pasado-y-ahora-se-llamara-alphabet/
  22. El artículo del Wall Street Journal que barre con Paulmann y califica como “fiasco” el retraso del Costanera Center "Su agresivo enfoque fue exitoso cuando se trataba de expropiaciones, múltiples crisis monetarias y otros avatares de los negocios en Sudamérica. Sin embargo, no le ha servido con su proyecto de la Gran Torre", dice el reportaje sobre el empresario.  Nacional6 de agosto, 2015 Autor: El Dínamo / Agencia Uno Hace tres años y al más puro estilo de los conciertos de rock, más de 300 personas esperaban ansiosos a la entrada del Costanera Center la apertura de sus puertas para poder ser los primeros en comprar en el mall. El centro comercial es parte de un ambicioso proyecto que incluye una torre de oficinas de 64 pisos, que ha causado una expectativa inusual comparada con el resto de los edificios del país: es la construcción más alta de Latinoamérica, motivo de orgullo para muchos capitalinos y guías turísticos. Un proyecto cuya construcción duró casi 10 años y que tuvo como ideólogo al empresario multimillonario Horst Paulmann. Pero mientras el mall ha tenido un activo funcionamiento desde su apertura, la torre aledaña ha tenido una suerte dispar: sus oficinas siguen sin poder ocuparse a un año de haberse terminado su construcción. Justamente este tema toca el artículo del Wall Street Journal escrito por Peter Grant y Ryan Dube, titulado “Una dura lección para la torre más alta de América Latina”. En el reportaje señalan que el desarrollo del proyecto “se está convirtiendo en un ojo morado para Paulmann y su compañía, Cencosud SA, una de las cadenas minoristas más grandes del subcontinente”. “En lugar de convertirse en un símbolo de la consagración de Santiago de Chile como una de las principales ciudades del subcontinente para los negocios internacionales, la torre es una muestra de cómo desarrollos inmobiliarios ambiciosos en los mercados emergentes pueden verse afectados debido a la mala planificación y el cambio de los vientos políticos”, apunta el WSJ. Según el medio estadounidense, la principal razón para que aún no pueda empezar el arriendo de oficinas es que Cencosud no ha conseguido los permisos de ocupación del gobierno. Esto porque aún deben hacer diversas construcciones y mejoras viales para evitar que la habilitación de las cientos de oficinas produzcan un colapso automovilístico a sus alrededores y un exceso de contaminación. Pero junto con citar los “enmarañados trámites” exigidos por el gobierno que han ayudado a que se produzca el “fiasco” del retraso en la apertura de las oficinas, el reportaje se inclina a culpar al propio multimillonario Paulmann por esta situación. “Parte de la culpa de que la torre de oficinas esté aún vacía también recae en Paulmann (…) Su agresivo enfoque fue exitoso cuando se trataba de expropiaciones, múltiples crisis monetarias y otros avatares de los negocios en Sudamérica. Sin embargo, no le ha servido con su proyecto de la Gran Torre”, describe el diario. “Está acostumbrado a la vía rápida”, dice en el reportaje Nicolás Cox, director de uno de los servicios inmobiliarios más importantes del país. El reportaje narra que cuando se iniciaron las obras en 2006, “algunos de los ejecutivos que trabajaban en el proyecto le aconsejaron a Paulmann que retrasara la construcción hasta que quedara claro qué mejoras viales serían necesarias para obtener los permisos, pero él decidió seguir adelante, según personas al tanto. Ejecutivos de Cencosud dijeron que lograron reducir costos al construir la torre y el centro comercial en simultáneo”. En ese entonces el Presidente era Ricardo Lagos, quien apoyó y elogió el proyecto. Al igual que lo hizo Michelle Bachelet en su primer período. Pero el WSJ asegura que “los vientos políticos se han movido en contra de las empresas y los urbanizadores. En su segundo mandato, que comenzó el año pasado, Bachelet ha adoptado políticas más populistas y menos favorables para los negocios, impulsando numerosos cambios”. “Si este proyecto se hubiera construido 10 años antes, le habría ido bien”, afirma en el artículo Roberto Moris, académico de arquitectura de la Universidad de Chile.a, Cencosud SA, una de las cadenas minoristas más grandes del subcontinente“. Fuente: http://www.eldinamo.cl/nacional/2015/08/06/el-articulo-del-wall-street-journal-que-barre-con-paulmann-y-califica-como-fiasco-el-retraso-del-costanera-center/
  23. Debate por exclusividad parlamentaria Jorge Pizarro y la sociedad de transporte que tuvo mientras integró la comisión de dicha materia en el Senado The Clinic Online | 11 Junio, 2015 El timonel falangista aseguró que la empresa con Perrot es una “Pyme de transporte de carga”, que fundó teniendo un capital de un palo, con el fin, dice el senador, de explotar, administrar y prestar servicio de transporte y distribución de carga por distintas vías. Agregó que “es evidente que yo he estado vinculado al tema de transporte y ahora estoy vinculado al tema del transporte desde que ingresé a la Cámara”, pero “me he inhabilitado siempre cuando ha habido alguna votación de proyectos que puede favorecer directamente al transporte de carga, como los temas de impuesto específico. Dejo constancia en la sala, intervengo y explico por qué. Aunque no haya tenido vigente alguna sociedad”. La renuncia a menos de un mes de Jorge Insunza como ministro secretario general de la Segpres por los trabajos que realizó a Antofagasta Minerals, mientras era diputado y presidía la comisión de Minería de la Cámara, abrió una serie de nuevos cuestionamientos que dicen referencia a las pegas y pagos extras que un parlamentario puede recibir en paralelo a su labor legislativa. En ese sentido, ElLibero.cl realizó una nota en la que analizó declaraciones tanto de patrimonio como de intereses de los timoneles de las distintas colectividades políticas y las comparó con las comisiones que integran o integraron. Según dicho medio, Isabel Allende, Jaime Quintana, Guillermo Teillier y Alejandro Navarro no poseen sociedades comerciales dentro de sus declaraciones. Por su lado, Cristián Monckeberg de RN tiene dos sociedades sin actividad en 10 años, mientras que su par de la UDI, Hernán Larraín, tiene 3 sociedades de las que sólo una está con movimiento. Según publica ElLibero, sólo el presidente de la Democracia Cristiana (DC), Jorge Pizarro, tiene o tuvo empresas vinculadas a la comisión de Transportes, una que formó parte en el Senado. Así, dicho medio señala que en el año 2000 Pizarro creó Mercomex S.A, perteneciente a Empresas Perrot Logística Integral, mientras que en el año 2014 fundó Sociedad de Transporte y Distribución Perrot y Pizarro Limitada junto a Carlos Mauricio Perrot Benavente. En paralelo, entre 2003 y 2014 el timonel de la falange fue miembro de la comisión de Transportes del Senado. En conversación con mencionado medio Pizarro explica que la empresa que posee con Perrot es una “Pyme de transporte de carga”, que fundó teniendo un capital de un palo, con el fin, dice el senador, de explotar, administrar y prestar servicio de transporte y distribución de carga por distintas vías. Por otra parte el legislador le bajó el perfil al tema ya que “es evidente que yo he estado vinculado al tema de transporte y ahora estoy vinculado al tema del transporte desde que ingresé a la Cámara”, pero “me he inhabilitado siempre cuando ha habido alguna votación de proyectos que puede favorecer directamente al transporte de carga, como los temas de impuesto específico. Dejo constancia en la sala, intervengo y explico por qué. Aunque no haya tenido vigente alguna sociedad”. Al ser consultado por los proyectos e iniciativas que se han propuesto sobre la pega exclusiva de los parlamentarios en el Congreso, el timonel DC se muestra a favor de ellas: “mientras uno esté ejerciendo el cargo no puede estar haciendo trabajos paralelos. Otra cosa es que todos somos ciudadanos y unos tendrán participación en negocios agrícolas, industrias, profesionales, inmobiliarios, comercio, de distinto tipo. Yo por ejemplo, me dedico 100% a esta actividad. No podría ser gerente de una sociedad o de una empresa”. Fuente: http://www.theclinic.cl/2015/06/11/jorge-pizarro-y-la-sociedad-de-transporte-que-tuvo-mientras-integro-la-comision-de-dicha-materia-en-el-senado/
  24. Diputado UDI Felipe Ward reconoce participación en sociedad minera pese a que integra la comisión de Minería No solo Jorge Insunza, ex ministro de la Segpres, tenía vínculos con empresas mineras mientras era diputado y era presidente de dicha instancia en la Cámara. A través de la Sociedad Mercatus Spa, el diputado Felipe Ward -quien tiene cerca del 17% de esas acciones- dijo que tenía intereses en el rubro minero, pero que "cuando ha correspondido alguna votación en la comisión de Minería o en la sala me he abstenido". Nacional 9 de junio, 2015 Autor: Consuelo Olguín Tema de El Dínamo Apenas revelados los antecedentes que mostraban que el ex ministro Jorge Insunza trabajó para la empresa Antofagasta Minerals, vinculada al grupo Luksic, mientras este era presidente de la Comisión de Minería de la Cámara, la UDI fue uno de los partidos que hizo las críticas más implacables al ex diputado del PPD. Pero hoy con el ex titular de la Segpres renunciado, desde el gremialismo, el también integrante de la comisión de Minería, Felipe Ward, tuvo que reconocer que al igual que Insunza participa en una sociedad que tiene vínculos con la minería, llamada MERCATUS Spa. El diputado explicó que la sociedad, de la cual tiene cerca de un 17% de acciones, es un emprendimiento que hizo junto a dos ex compañeros de colegio. En el Diario Oficial, MERCATUS Spa aparece como una sociedad conformada el 23 de septiembre de 2011 por Felipe Ward y que se dedicada al dominio de bienes inmuebles. El 5 de noviembre de 2012, esta sociedad en conjunto con Inversiones Gestión Uno Ingeniería Limitada, constituyeron una nueva empresa: Inversiones Minera Santa Blanca Spa, dedicada a “la exploración, prospección, reconocimiento y explotación de concesiones de exploración o explotación mineras”. El diputado defendió que pese a participar en la Comisión de Minería y tener parte en una sociedad con interés minero, no tiene conflicto de interés. “No recibo ni un solo peso, por lo tanto no tengo ningún conflicto de interés. No tiene utilidades porque es un negocio que nos ha ido bastante mal”, explicó el diputado Ward, quien también es parte de la Comisión de Ética de la Cámara. Sobre si es políticamente incorrecto o no, Ward dijo: “Cuando ha correspondido alguna votación en la comisión de Minería o en la Sala me he abstenido (…) lo que permite resguardar la seguridad del voto”. A ello, el parlamentario agregó que le parecía perfectamente “compatible” que un diputado represente los intereses de un distrito, minero en este caso, y transparente su pertenencia a una sociedad que tiene intereses de carácter minero. Cuestionado sobre cuál es la diferencia de su caso con el malogrado ministro Insunza, Ward expresó que no había que mezclar peras con manzanas. “No veo similitud en el hecho de que un parlamentario pertenezca a una sociedad… o sea, los parlamentarios que pertenecen a una sociedad donde existe algún tipo de utilidades me parece bien, pero el caso mío no ha sido así”. Fuente: http://www.eldinamo.cl/nacional/2015/06/09/diputado-udi-felipe-ward-reconoce-participacion-en-sociedad-minera-pese-a-que-integra-la-comision-de-mineria/
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