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  1. Impunidad diplomática es el primer libro del periodista chileno Francisco Martorell, publicado en Argentina en 1993 por la Editorial Planeta. El ensayo aborda las escandalosas circunstancias que llevaron a la exoneración del embajador de la Argentina en Chile durante el gobierno de Carlos Menem, Oscar Spinosa Melo. En el libro Spinosa Melo es acusado de extorsionar a diversas figuras de la política y el empresariado chileno, tras haber participado en sus fiestas donde predominaba el consumo de drogas y el libertinaje. En Chile fue prohibido tras el acogimiento de un recurso de protección interpuesto por el empresario Andrónico Luksic Craig, aludido en el libro.12 Luksic presentó dicho recurso ante la Corte de Apelaciones de Santiago el mismo día de la publicación del libro, y la Corte dictó una orden de no innovar que prohibió de forma temporal el ingreso, distribución y circulación de Impunidad diplomática en el país, lo cual confirmó en fallo del 31 de mayo de 1993. Martorell apeló a la decisión ante la Corte Suprema mediante un recurso extraordinario, el cual fue rechazado el 15 de junio de 1993, prohibiendo el libro de manera definitiva.3 Martorell acudió a la Comisión Interamericana de Derechos Humanos, la cual en un informe del 3 de mayo de 1996 recomendó al Estado de Chile que «levante la censura que, en violación del artículo 13 de la Convención Americana, pesa con respecto al libro».3 Sin embargo, el Gobierno de Chile, acogido en la separación de poderes, respondió que «no puede considerarse que una decisión independiente adoptada por el Poder Judicial, que admite un recurso prescrito por la Constitución, constituya violación de un derecho humano Has leído este libro, cuéntanos los que mas te sorprendio!, que opinas que hasta el día de hoy no pueda comerciarse libremente por el país?
  2. 31 Mayo 2019 “Mientras el Estado busca soluciones”: Luksic donará 7 mil atenciones tras su operación a la columna El empresario afirmó que entregará el beneficio en zonas vulnerables para los pacientes que estén en lista de espera. El empresario Andrónico Luksic anunció que donará 7 mil atenciones médicas en zonas vulnerables para pacientes que estén en lista de espera. El presidente de Quiñenco informó de la entrega de los recursos a días de haber sido operado de la columna, en una intervención en donde se le extirpó un quiste. “Los leo y comparto su preocupación por la precariedad de la Salud en Chile. Mientras el Estado busca soluciones estructurales, los esfuerzos voluntarios pueden aliviar la injusta espera de muchos compatriotas, informo iniciativa que he tomado“, expresó Luksic. El donativo fue realizado a través de la Fundación Acrux e incluye consultas, exámenes, intervenciones y cirugías de 24 patologías no Auge. Los lugares donde llegarán las atenciones serán Juan Fernández, Antofagasta, Tocopilla, Mejillones, Calama, Arica, Curicó, Teno, Punta Arenas, Puerto Natales, Porvenir y Puerto Williams. Fuente: https://www.eldinamo.cl/nacional/2019/05/31/mientras-el-estado-busca-soluciones-luksic-donara-7-mil-atenciones-tras-su-operacion-a-la-columna/
  3. Cristián Bofill renuncia a la dirección general de Prensa de Canal 13 El ejecutivo asumirá como gerente de Estrategia y desarrollo de nuevos negocios en la compañía dueña del canal. Su cargo en prensa quedará en manos de Enrique Mujica. El director general de prensa de Canal 13, Cristián Bofill, presentó su renuncia a la señal este miércoles, para desempeñar nuevas labores en la compañía encabezada por el empresario Andrónico Luksic. Según indicó un comunicado difundido por el canal, Bofill dejará la dirección de prensa el 28 de febrero, quedando en su lugar el actual subdirector general de Prensa, Enrique Mujica, a partir del 1 de marzo. Anteriormente, Mujica se desempeñó como Director de revista Qué Pasa y director de prensa de TVN entre 2010 y 2014. Bofill asumirá como gerente de Estrategia y desarrollo de nuevos negocios en la compañía dueña de Canal 13, Inversiones TV y Medios. Cristián Bofill llegó al canal en 2013 como director general de prensa. Un año después asumió como Director Ejecutivo, cargo que tuvo hasta fines de 2016 – cuando se confirmó el nombramiento de Alejandra Pérez -, y pasó a la dirección general de prensa del Grupo Canal 13. Fuente: http://www.latercera.com/entretencion/noticia/cristian-bofill-renuncia-la-direccion-general-prensa-canal-13/52917/
  4. 02 Septiembre 2017 El traspié de las inversiones de Andrónico Luksic Este 2017 no ha sido el mejor año para las inversiones de Andrónico Luksic. Así lo grafican las pérdidas que el empresario ha experimentado en Alto Maipo, el Banco Popular de España y la Compañía Sudamericana de Vapores (CSV). El año partió mal para Luksic. En enero, Antofagasta Minerals, el holding de inversiones mineras del grupo Luksic, acordó con AES Gener su salida de la propiedad de Alto Maipo. En el proyecto, el grupo Luksic tenía el 40% y había invertido US$ 350 millones desde 2013. La salida se produjo en medio de un proceso de reestructuración financiera del proyecto, debido a un incremento en los costos de construcción. Luego, el 8 de mayo, el empresario anunció que había alcanzado el 3% del Banco Popular de España. Lo que Luksic no esperaba era que dos meses después, la Comisión Europea decidiría liquidar a la entidad española y venderla al Santander por un euro, operación que le significó al empresario chileno una pérdida de unos US$ 100 millones. Tras perder la inversión, Luksic, junto a otros minoritarios, decidieron recurrir al Tribunal de Justicia de la Unión Europea para apelar a la decisión de la comisión. Por si fuera poco, esta semana la Compañía Sud Americana de Vapores (CSAV), propiedad del grupo Luksic, informó que la fusión entre Hapag-Lloyd -naviera alemana de la cual CSAV es el principal accionista- y United Arab Shipping Company (UASC) generó a la compañía chilena una pérdida contable por dilución de US$ 155 millones. Fuente: http://www.latercera.com/noticia/traspie-inversiones-luksic/
  5. Historia del topic acá http://foros.fotech.cl/topic/314392-concentracion-de-medios-la-derecha-economica-salio-a-comprar-radios-a-meses-de-las-presidenciales/?hl=%2Bconcentracion&do=findComment&comment=22281736 25 Julio 2017 La Red y Telecanal pertenecen al mismo conglomerado La doble concesión de TV que vulneró la legalidad en el Gobierno de Piñera y se consolidó con Bachelet Jurídicamente todo está en regla, o así al menos dice entenderlo Herman Chadwick, primo del ex Presidente y quien encabezaba el CNTV cuando se dio la anómala autorización. Pero en los hechos el empresario mexicano Ángel González, conocido como 'El Fantasma', controla en Chile dos señales de televisión abierta, contraviniendo la ley que lo prohíbe y posibilitando –con la migración a televisión digital y aquiescencia de la Subtel del actual Gobierno– que el grupo transnacional, protagonista de varios escándalos de corrupción en América Latina y listado en los Panama Papers, alcance una inédita y enorme concentración televisiva en nuestro país. El ex hombre fuerte de El Fantasma en La Red, Javier Urrutia, ahora es el hombre fuerte de Luksic en Canal 13, donde se hará cargo de la dirección ejecutiva. La Ley 18.838, que regula el Consejo Nacional de Televisión y las concesiones de señal abierta, establece claramente que no podrá entregarse otra concesión “a la persona jurídica que sea titular de una concesión VHF o que controle o administre a otra concesionaria de servicio de radiodifusión televisiva de libre recepción VHF, en la misma zona de servicios del país”. Esta antigua regla se mantuvo igual al modificarse esta ley, para permitir la implementación de la televisión digital en Chile. Pero eso es en el papel. En los hechos parece que no es así, cuando se tiene a la vista el caso de las estaciones Telecanal (canal 2 en Santiago) y La Red (canal 4 en Santiago). Ambas señales están estrechamente vinculadas al empresario de origen mexicano (Remigio) Ángel González, conocido en toda Latinoamérica como “El Fantasma”, por sus prácticamente nulas apariciones en los medios. González controla 45 canales de televisión en 16 países de Centro y Sudamérica, además de México. A ellos se suman 68 estaciones de radio en 12 países, un diario en Ecuador, 65 salas de cine y un equipo de fútbol, el Comunicaciones de la liga guatemalteca. Todas estas posiciones forman el grupo Albavisión, bautizado así en honor a la esposa de El Fantasma, Alba Lorenzana, quien se encuentra implicada en una causa de financiamiento político irregular en Guatemala. El escándalo terminó con la renuncia del Presidente Otto Pérez Molina en 2015. El señor de los Panama Papers En Chile aparentemente todo funciona jurídicamente en regla. En un informe de 2014 la Fiscalía Nacional Económica, a propósito del intento de asociación entre el canal La Red y las radios de Iberoamericana del grupo Prisa, el organismo estableció que el canal es una sociedad anónima cerrada “controlada indirectamente” por Remigio Ángel González y afirma que no tiene “participación directa e indirecta en otro medio de comunicación en Chile”. En efecto, La Red funciona bajo la sociedad denominada Compañía Chilena de Televisión S.A. Pero dentro de ella un entramado societario da forma a Global Holding Properties Corporation, que es la principal accionista y en la que figuran Remigio Ángel González, su esposa Alba y su hija Morelia. Global Holding Properties Corporation tiene domicilio en las Islas Vírgenes Británicas, y está en el listado de los clientes de la oficina Mossack Fonseca, el bufete que abrió la información conocida como los Panama Papers, a partir de la cual se revelaron cientos de sociedades constituidas por personas de alto patrimonio y líderes políticos en paraísos fiscales, para evadir impuestos y fiscalización. Global Holding Properties Corporation, la matriz con la que González controla La Red, fue constituida el 10 de marzo de 2010 a través de otro intermediario, la oficina de abogados con sede en Uruguay, Atlantic Tower. La misma fecha y la misma oficina en la que se constituyó Wayland Services Group Limited, otra sociedad con domicilio en las Islas Vírgenes Británicas, que es la firma controladora de Telecanal. En este caso, como titular no aparece Remigio Ángel González, sino otro mexicano: Guillermo Cañedo White. Para efectos jurídicos, en Chile la firma quedó como Wyland Services Group, sin el detalle de “Limited”, que es como figura en los registros de los Panama Papers. Según los archivos de Mossack Fonseca citados por la revista mexicana Proceso -integrante del Consorcio Internacional de Periodistas de Investigación- Cañedo y González son socios en Wayland Services Group, y “el Fantasma” integra el directorio. La relación de negocios entre Guillermo Cañedo y Remigio Ángel González, dueño de La Red desde 1998, está documentada al menos desde 2007, meses después de que dejara su cargo como jefe de finanzas en Televisa, dueña del club América de México, del cual Cañedo fue presidente. Como vicepresidente de la Concacaf, el nombre de Cañedo también aparece en el escándalo de corrupción de la FIFA. Cañedo ayudó a González a materializar su presencia mediática en Argentina, donde compró el 80% del Canal 9 en 2007 y en el que “El fantasma” figuraba en el primer directorio junto a dos argentinos y el propio Cañedo. En la prensa argentina que reportó la operación, se consigna la “sospecha” que existe en Chile respecto de la propiedad que también tiene en Telecanal. Esa sospecha siempre ha estado instalada, pero el Consejo Nacional de Televisión (CNTV) nada concreto ha hecho al respecto. Y la Subsecretaría de Telecomunicaciones (Subtel), sin mayor cuestionamientos, le ha habilitado dos señales de televisión para que hagan su migración a TV digital, lo que le permitirá mantener e incrementar su inédita y enorme concentración de espectro radioeléctrico. Recordemos que la modificación a la ley 18.838 sobre televisión abierta comprometió la asignación de una señal de 6 mhz para cada concesionario de televisión abierta analógica, con el objeto que migren a TV digital; es decir, por derecho propio, sin tener que postular ni concursar para que se les otorgue (como sí lo tienen que hacer los que aspiran a ser nuevos en el negocio televisivo digital). Otra prueba del vínculo comercial muy cercano entre Cañedo y González, es el hecho de que el grupo Albavisión registra su domicilio en Miami, específicamente en 2600 Southwest 3rdAvenue PH-B, Miami, Florida 33129. La misma dirección que entrega Cañedo para otra sociedad con sede en Miami, Shf Research Institute Corp. Un secreto a voces En este contexto, el abogado Luis Cuello, conocido por patrocinar el requerimiento que terminó con la expulsión de Agustín Edwards del Colegio de Periodistas y otro para conocer las actas del directorio de TVN que podían mostrar el conflicto de interés del ex director Cristián Leay con el caso SQM, busca ahora hacer luz respecto a los rumores sobre que el mexicano Angel González –por sí o por terceras personas- tendría dos concesiones de TV abierta en Chile: las utilizadas por el Canal 2 y canal 4. En diciembre de 2016 Cuello pidió a través del Consejo Para la Transparencia (CPLT) la información sobre los cambios en la propiedad y los directorios de los canales privados entre 2010 y 2016. El CNTV sólo entregó los datos correspondientes al año pasado. A la Fiscalía Nacional Económica también pidió los informes a partir de los traspasos de propiedad en los concesionarios de las respectivas señales. Ambas instituciones entregaron información parcial, por lo que el abogado apeló y el CPLT aceptó los recursos ordenando entregar la información completa. La información En el camino, Cuello se ha formado la convicción de que, en la práctica, Remigio Ángel González controla las dos mencionadas concesiones de televisión abierta. “Hay elementos de facto, que permiten acreditar fehacientemente, que estamos en presencia de un mismo grupo empresarial y esos elementos de facto, tienen que ver con, por ejemplo, estas dos empresas, Wayland Services y Global Holding, están constituidas e intermediadas por una misma oficina, el mismo estudio jurídico, junto con otras empresas offshore, que pertenecen a integrantes de la red, del entorno de Remigio González”, afirma. El abogado detalla además que “a partir de los antecedentes que hemos recopilado de fuentes abiertas, fuentes públicas, voy a presentar un requerimiento al CNTV con el objeto de que revise la legalidad de la concesión de Telecanal y la caducidad de ella, toda vez que como digo ha sido obtenida ilegalmente”. Ambas señales están estrechamente vinculadas al empresario de origen mexicano (Remigio) Ángel González, conocido en toda Latinoamérica como “El Fantasma”, por sus prácticamente nulas apariciones en los medios. González controla 45 canales de televisión en 16 países de centro y Sudamérica, además de México. A ellos se suman 68 estaciones de radio en 12 países, un diario en Ecuador, 65 salas de cine y un equipo de fútbol, el Comunicaciones de la liga guatemalteca. Todas estas posiciones forman el grupo Albavisión. Bautizado así en honor a la esposa de El Fantasma, Alba Lorenzana, quien se encuentra implicada en una causa de financiamiento político irregular en Guatemala. El escándalo terminó con la renuncia del Presidente Otto Pérez Molina en 2015. De acuerdo a estos antecedentes, la responsabilidad del CNTV radica en que al momento de autorizar el traspaso de la concesión a Telecanal -desde la Compañía Chilena de Telecomunicaciones (Radio Cooperativa, que operó el antiguo canal Rock & Pop)- debió existir mayor rigurosidad al momento de rastrear a los propietarios, atendida la prohibición legal para que exista un controlador común para dos o más canales de TV. “La regla en materia de televisión siempre ha sido que se admite una concesión por zona de servicio, en este caso efectivamente esta operación (de revisión de antecedentes- se realizó durante la presidencia del señor Herman Chadwick. Creo que pudo haber existido mayor celo, desde el punto de vista del CNTV en esa época, como también de la Fiscalía Nacional Económica, toda vez que la forma de operar del grupo Albavisión y de Ángel González, son conocidas respecto del uso de testaferros”. El abogado exhibe un documento que complica aún más las cosas. Entre la información obtenida por Ley de Transparencia se observa que desde 2011 a 2013 el mexicano Juan Salvador González Estrada fue, junto a dos chilenos, representante legal de Canal Dos S.A., la sociedad que materializa el control de Wayland sobre Telecanal. Este hecho contraviene la ley que prohíbe a extranjeros ser representantes legales de los medios en los que puedan participar. González Estrada también aparece registrando otra sociedad, Footschooltv America, LLC, con la misma dirección de Albavisión, la firma que controla La Red. El mexicano también registró ese domicilio cuando participó como director y luego como representante legal de Telecanal. Al respecto fue consultado el abogado Herman Chadwick Piñera, primo hermano del ex Presidente Sebastián Piñera (es el hermano mayor del hombre fuerte de su campaña, Andrés Chadwick) y asegura que por el tiempo que ha pasado no recuerda todos los detalles pero que “los antecedentes pasan por un equipo jurídico y luego se debaten abiertamente y en este caso estaba todo en regla”, asegura. Para el abogado Cuello estos datos sólo aumentan la gravedad en el proceso de traspaso de la concesión. La nacionalidad chilena de los representantes legales de concesionarios de televisión es un requisito de derecho estricto, cuyo incumplimiento acarrea la caducidad de la concesión. Esa sanción debió ser requerida por el CNTV. Es especialmente grave que se haya pasado por alto, afirma. Otro de los elementos que agrava la situación y contradice a Chadwick, proviene del propio CNTV. Un texto publicado por la institución titulado “Concentración de Medios en la Industria Televisiva Chilena” señala en sus gráficos respectivos que Albavisión tiene 2 señales de Tv. Estas dos señales, ahora que está en proceso de concreción la denominada TV digital, le permitirá al grupo controlado por González contar con la enorme cantidad de 12 mhz del espectro radioeléctrico, lo que puede traducirse en una alta concentración mediática, al permitir operar -en esas dos señales- más de 6 canales de televisión (se asignan 6 mhz para cada señal de TV, y en esos 6 mhz pueden funcionar, con la tecnología digital disponible, dos canales HD y uno SD, además del canal One sec para celulares). Contactados para esta nota, tanto en La Red como en Telecanal declinaron hacer comentarios. Pero al interior de La Red, reconocen que son “canales primos hermanos” pero que operan con independencia, igual que respecto de los otros actores de la industria, como prueba de ello recuerdan que La Red vende películas a Telecanal, al igual que a Mega y Canal 13. La venta de películas para televisión ha sido el negocio histórico de Remigio Ángel González desde los años 80, el medio con el que se transformó de un hábil contador a magnate de medios en Latinoamérica. Puestos al tanto de estos antecedentes en el Consejo Nacional de Televisión, se remitieron a entregar un oficio del 7 de julio de 2016 en que se detalla que Telecanal es propiedad de Wayland Services Group. Mientras que en la Subtel recuerdan que sólo actúan como una contraparte técnica y no tiene capacidad para impugnar una concesión. Paralelamente afirman que los 6mhz disponibles para televisión digital, son iguales para todos: tanto en Telecanal como en La Red. Finalmente en la FNE consultados sobre estos datos no hubo respuesta. El hombre de el Fantasma en Canal 13 Dentro de los pocos hombres que han mantenido contacto directo con el Fantasma, está el ex director ejecutivo de La Red, Javier Urrutia. Urrutia tenía 32 años en 2004 cuando era secretario general de Chilevisión, entonces propiedad del grupo Claxson, del venezolano Gustavo Cisneros. El director ejecutivo de Chilevisión era Jaime de Aguirre, quien debió suspender sus funciones luego de ser procesado por el caso de la cámara oculta en la oficina del juez Daniel Calvo, que hasta ese momento, investigaba el caso Spiniak El cargo de Urrutia era precisamente para concretar la venta del canal a Sebastián Piñera, pero la situación judicial de De Aguirre, entonces el Rey Midas de la televisión, lo dejó como director ejecutivo. Testigos de la época dicen que la relación entre ambos se quebró después de que Urrutia llamara a Piñera, para ofrecerse como reemplazante oficial de De Aguirre. Pero Piñera se negó a aceptarlo. Como Secretario General de Chilevisión, representaba al canal en Anatel y en esa mesa conoció a José Manuel Larraín, entonces director de La Red y actualmente de Telecanal. De esta manera Urrutia entra al redil de Remigio Ángel González, que en 2005 lo nombra como director ejecutivo de un canal en Ecuador. Ahí estuvo hasta 2008 cuando se fue a Perú para dirigir el controvertido canal Frecuencia Latina (por sus relaciones con el fujimorismo) del israelí Baruch Ivcher. De ese puesto no salió bien y fue Ángel González, después de una reunión en el Ritz de Lima, quien le pide hacerse cargo de La Red, que tenía números en rojo. Así llegó en 2010 de vuelta a Chile y en los casi siete años que estuvo al frente logró consolidar una programación de buen rating como el estelar Mentiras Verdaderas y el segmento matinal, de buen rating y bajo presupuesto en relación a los canales grandes. Al debe quedó en el área de prensa, área que cerró después de haber tenido rostros importantes como Beatriz Sánchez y Alejandro Guillier. Sin embargo, la cesantía en televisión le duró muy poco a Urrutia después de dejar La Red en mayo de este año. A fines de junio, Canal 13 lo fichó para integrar el directorio. Y desde ayer, aunque no es oficial todavía es el más serio candidato a convertirse en el director ejecutivo de la señal donde Andrónico Luksic es el accionista mayoritario. Esto, luego de la renuncia de René Cortázar a la presidencia del directorio. Alejandra Pérez, actual directora ejecutiva asumirá en su lugar, dejando el puesto más visible entre los ejecutivos de la estación, en manos de Javier Urrutia. Fuente: http://www.elmostrador.cl/noticias/pais/2017/07/25/la-doble-concesion-de-tv-que-vulnero-la-legalidad-en-el-gobierno-de-pinera-y-se-consolido-con-bachelet/
  6. 10 Julio 2017 Trabajadores de mina Zaldívar de Antofagasta Minerals rechazan oferta de la empresa Sin embargo, la huelga no se activará inmediatamente ya que la empresa, controlada por el grupo Luksic, puede solicitar los buenos oficios ante la Inspección del Trabajo para seguir negociando. Los trabajadores de la mina Zaldívar, operada por Antofagasta Minerals, rechazaron la oferta de la empresa en el marco del proceso de negociación colectiva y aprobaron la huelga, informó el presidente del Sindicato 1, Raúl Torres. “Necesitamos el conteo oficial con la ciudad de Antofagasta (…) pero ya está aprobada la huelga”, dijo a Torres a la agencia Reuters. Sin embargo, la huelga no se activará inmediatamente ya que la empresa, controlada por el grupo Luksic, puede solicitar los buenos oficios ante la Inspección del Trabajo para seguir negociando. En la propiedad de Zaldívar además de Antofagasta Minerals, del grupo Luksic, participa Barrick Gold. El año pasado el yacimiento produjo 103.400 toneladas de cobre. Fuente: http://www.latercera.com/noticia/trabajadores-mina-zaldivar-der-antofagasta-minerals-se-inclinan-huelga/
  7. Historia del Topic acá http://foros.fotech.cl/topic/314717-medio-ambiente-medio-ambiente-salida-de-jefe-del-sea-no-tuvo-vinculacion-con-dominga/?hl=%2Bmedio+%2Bambiente 04 Julio 2017 El director del organismo sugirió la campaña en redes sociales: "Atina Andrónico, pégate la cachadita" Greenpeace: "Andrónico Luksic es quien más daño ha hecho al medioambiente" Matias Asun manifestó que "es una de las empresas que más glaciares ha destruido y que ha financiado un conjunto de operaciones espantosas" y acusó que a pesar de la retirada del magnate del proyecto Alto Maipo, "sin embargo, le condonaron la deuda. Es decir el se retiró de Alto Maipo pero le van a vender la energía por la deuda. En términos prácticos Antofagasta Minerals va a seguir recibiendo el dinero, sigue recibiendo la energía a precio de costo". En enero pasado el director de Greenpeace Chile, Matías Asun, había lanzado sus dardos contra del empresario Andrónico Luksic, culpándolo de ser "el hombre que más daño le ha hecho al medioambiente en Chile", sin embargo, este martes el director del organismo ambientalista reiteró y ratificó esto como una "verdad gigantesca". Entre los argumentos que Asun entregó en entrevista con Radio Cooperativa para calificar a Luksic como el mayor destructor ambiental del país, se encuentran "el tranque el Mauro, ya que tiene la altura del Costanera Center, el largo de una pista de aterrizaje, y lo han hecho incrementarse en varias decenas de metros a pesar de que la Corte Suprema le ordenó removerlo porque es tóxico", explicó Asún. "Como no alcanza la cantidad de pasta y porquería, lo que quieren hacer son relaves mineros submarinos, esto es que toda la pasta que se está acumulando ahí vaya a dar al fondo del mar", agregó. En ese misma línea, el ambientalista manifestó que "es una de las empresas que más glaciares ha destruido y que ha financiado un conjunto de operaciones espantosas". Junto con ello dijo que "sus operaciones de la CCU ademas son las que están utilizando con mayor intensidad las napas subterraneas con mayor estrés hídrico del país". Respecto a la retirada de Andrónico del proyecto Alto Maipo, Asún aseguró que "sin embargo, le condonaron la deuda. Es decir el se retiró de Alto Maipo pero le van a vender la energía por la deuda. En términos prácticos Antofagasta Minerals va a seguir recibiendo el dinero, sigue recibiendo la energía a precio de costo". Finalmente criticó al empresario por "esconderse" tras las declaraciones de enero, "y ahora anda en Twitter ofreciendo libros cuando en realidad no responde si es o no es responsable, siendo la personas que teniendo la mayor responsabilidad de hacerse cargo de su herencia ambiental". A la vez sugirió una campaña en redes sociales para decirle: "Atina Andrónico, pégate la cachadita", concluyó. Fuente: http://www.elmostrador.cl/noticias/pais/2017/07/04/greenpeace-andronico-luksic-es-quien-mas-dano-ha-hecho-al-medioambiente/
  8. Historia del topic acá : http://foros.fotech.cl/topic/313067-caso-insunza-rechazan-sobreseimiento-de-ex-ministro-jorge-insunza/?hl=%2Bcaso+%2Binsunza CDE se querella contra ex diputados Jorge Insunza y Patricio Hales por fraude al fisco De acuerdo al organismo, la empresa Sistema Consultores Limitada, fundada por el ex ministro de la Segpres pagó asesorías externas al ex embajador en Francia, pero que "dichas asesorías resultaron ser inexistentes, provocando un perjuicio al fisco de Chile". El Consejo de Defensa del Estado se querelló en contra de los ex diputados del PPD, Jorge Insuza y Patricio Hales por fraude al fisco, por el pago de asesorías externas que no se realizaron. Según el organismo, la empresa Sistema Consultores Limitada, fundada por Insunza, quien además se desempeñó como ministro de la Sepgres, realizó pagos de asesorías externas, aunque “dichas asesorías resultaron ser inexistentes”. En la querella -a la que tuvo acceso La Tercera- se indica que el fraude al erario fiscal se realizó a través de la utilización del sistema de asignaciones parlamentarias , entre los años 2007 y 2014, por lo cual la Cámara de Diputados contrató a la empresa controlada materialmente por Insunza, servicios de asesorías externas parlamentarias “las que no se verificaron, recibiendo de esta manera el querellado Insunza cuantiosos recursos públicos, en perjuicio del erario fiscal, solicitados, a su vez, por el ex diputado Hales”. Esto le causó un perjuicio al fisco de a lo menos $22.672.000, por once boletas a la Cámara Baja. A esto se suman otras nueve boletas emitidas por la sociedad Virtus Consultores Limitada, propiedad de Insunza y su esposa Claudia Jara Meza, las cuales tampoco se verificaron por $27.702.438. “A través de la utilización del sistema de asignaciones parlamentarias para la contratación de asesorías externas parlamentarias, a solicitud del ex diputado Patricio Hales, empleando en algunos casos la modalidad de asesorías verbales, práctica improcedente, en razón de la evidente falta de respaldos de la misma, durante 2012, la Cámara de Diputados contrata con Sistema Consultores Limitada, empresa controlada materialmente por el imputado Jorge Insunza, la asesoría en comento; entidad asesora que posterior o coetáneamente, a su vez, efectúa pagos a Virtus Consultores Limitada, sociedad en la que Insunza posee el 60% de los derechos, causando con ello un evidente perjuicio, toda vez que a través de este actuar doloso se destinaron fondos públicos a otros propósitos”, dice el documento. La acción judicial del CDE igualmente es contra Insunza como autor del delito de negociación incompatible, debido a que mientras era diputado “se interesó en la discusión parlamentaria que abiertamente afectaba a Antofagasta Minerals, representada por su presidente, don Jean Paul Luksic Fontbona y de otras mineras pertenecientes al mismo grupo económico (Luksic), empresa de la que percibía a través de Virtus Consultores Limitada, durante el año 2014, un ingreso promedio mensual de $3.600.000”. Según la querella, durante el periodo en que se mantuvo la relación entre Antofagasta Minerals y el ex ministro de la Segpres, se “suscitan varias intervenciones del imputado en la tramitación parlamentaria verificada en comisiones, en claro y evidente favor de dicha empresa”. En la carpeta de investigación constan siete pagos realizados por la empresa del grupo Luksic a Virtus Consultores, por un total de $25.265.572. Fuente: http://www.latercera.com/noticia/cde-se-querella-ex-diputados-jorge-insuza-patricio-hales-fraude-al-fisco/
  9. Cuál es el origen de la crisis del Banco Popular que hizo perder a Luksic más de US$100 millones Fuente: Emol.com - http://www.emol.com/noticias/Economia/2017/06/07/861702/Cual-es-el-origen-del-Banco-Popular-por-el-que-aposto-Luksic.html El sexto banco más grande de España fue comprado por Santander en sólo un euro, haciendo perder toda la inversión de sus accionistas. El Banco Popular, que hizo perder al grupo Luksic cerca de US$100 millones, es el sexto banco más grande de España con una cuota de mercado según depósitos del 7% sobre el conjunto del sistema bancario. Si bien no presenta el tamaño del Santander o del BBVA, su dimensión es significativa y en el segmento de la financiación a pymes alcanza el 18% de cuota de mercado. Se trata, por tanto, de una entidad de cierta dimensión y de relevancia en la financiación bancaria, que también participó activamente en la creación de la burbuja inmobiliaria de los años 90 y 2000, consigna diario El País. Su declive Una de las causas que ha generado su delicada situación en los últimos meses, es el mayor peso de los activos inmobiliarios tóxicos acumulados desde el estallido de la burbuja en 2008. El Banco Popular comenzó su declive el 26 de mayo de 2016, cuando anunció por sorpresa una ampliación de capital de 2.500 millones de euros con la que preveía mejorar su solvencia y rentabilidad y fortalecer su balance. La operación iba acompañada de un plan estratégico con el que quería liberarse, antes de 2018, de 15.000 millones de euros en activos improductivos, su gran talón de aquiles. Pese a que la gran mayoría de accionistas acudió a la operación, los mismos registraron fuertes pérdidas, ya que las acciones del Banco Popular cerraron 2016 con una depreciación bursátil de casi el 66%. Una importante reducción de su valor continuó a principios de 2017, arrastrado por las dudas que generaba su futuro. Según la agencia EFE, el futuro del banco afrontaba la separación de la gestión de su actividad principal y del negocio inmobiliario, además de con un plan de reestructuración con el que redujo la plantilla en más de 2.000 empleados y cerró unas 300 oficinas. Sin embargo, el esfuerzo resultaba inútil, ya que el mercado siguió castigando con dureza a la entidad en la Bolsa de Madrid, que anunció unas pérdidas récord de más de 3.600 millones de euros en 2016, consecuencia del incremento de provisiones. Su presidente, Emilio Saracho, mencionó en abril de este año la opción de una nueva ampliación de capital, aunque en los últimos días fue cobrando fuerza la posibilidad de una absorción por parte de una entidad más grande. Con la acción en mínimos históricos (0,30 euros por papel), Popular se reunió con representantes del Banco Central Europeo para explicarles la situación de la entidad, que acusó una salida masiva de accionistas, como su socio Credit Mutuel. Finalmente, el Banco Santander compró el 100% del Popular por un euro, una vez que el BCE constatara la inviabilidad de la entidad de manera independiente y "en aras a garantizar la seguridad de los depositantes". Santander busca potenciar a la entidad En un comunicado, el Santander señaló haber sido "seleccionada como entidad adjudicataria", tras una subasta realizada por el Fondo Único de Resolución y el FROB. La entidad presidida por Ana Patricia Botín detalló también que en España, la entidad resultante será "líder en créditos y depósitos, con 17 millones de clientes". "Tendrá una cuota de mercado en crédito del 20% y una cuota del 25% en pymes, un segmento clave para el crecimiento de la economía española", señaló. El MRU indicó por su lado haber transferido este miércoles "todas las acciones e instrumentos de capital del Banco Popular al Banco Santander", por un euro. Eso significa que el Popular "operará en condiciones normales de mercado en tanto que miembro solvente y con liquidez del grupo Santander, con efecto inmediato". España sigue traumatizada por el recuerdo del rescate europeo en 2012 de su sector bancario, por un monto de más de 41.000 millones de euros. Oficialmente, el rescate era sólo para el sector bancario, devastado por el estallido de la burbuja inmobiliaria. Sin embargo, entre las condiciones de los europeos había muchas macroeconómicas. En ese sentido, el ministro de Economía español, Luis de Guindos, manifestó que al no emplearse fondos públicos en la operación se descarta "un eventual contagio entre riesgo soberano y bancario". "La situación actual es muy diferente a la del año 2012, dada la buena salud del conjunto del sector financiero y de la economía española en general", que creció un 3,2% en 2015 y 2016, añadió Guindos.
  10. 29 Abril 2017 Le preocupa que se "ponga en duda" el aporte de las empresas al país A Andrónico Luksic se le abrió el apetito: dice que quiere comprar más medios para defender ideas del empresariado “Me parece interesante, una vinculación que siempre es conveniente tener. Me gustaría crecer, sí me gustaría comprar más radios (pero) no tengo muy claro que el Tribunal de Libre Competencia o el Fiscal Nacional nos vaya a autorizar”, señaló, agregando que “si se da la oportunidad trataremos de ver si podemos hacer algo respecto a crecer en ese sentido”. En el marco de la junta de accionistas del grupo Quiñenco, Adrónico Luksic dio cuenta de su interés por seguir creciendo en industrias como los medios de comunicación, especialmente en las radios. “Me parece interesante, una vinculación que siempre es conveniente tener. Me gustaría crecer, sí me gustaría comprar más radios (pero) no tengo muy claro que el Tribunal de Libre Competencia o el Fiscal Nacional nos vaya a autorizar”, señaló, agregando que “si se da la oportunidad trataremos de ver si podemos hacer algo respecto a crecer en ese sentido”. Para explicar el por qué de su interés, expresó que “en los últimos años se ha ido instalando una concepción que pone en duda el aporte de la empresa privada al progreso de nuestro país”, consigna La Tercera. Asimismo, comparó una eventual compra de radios con el rol que él mismo ha jugado en las redes sociales. “Los tiempos han cambiado y claramente me parece que hoy es importante que la gente nos conozca mejor, y para eso es importante dar algunas opiniones. Es por eso también que he entrado en Twitter, que me ha permitido dar opiniones, tener una vinculación más directa, más transversal con la gente”. Fuente: http://www.elmostrador.cl/noticias/pais/2017/04/29/a-andronico-luksic-se-le-abrio-el-apetito-dice-que-quiere-comprar-mas-medios-para-defender-ideas-del-empresariado/
  11. 03 Abril 2017 Ivanka Trump y su marido pagan cerca de $10 millones por arriendo de casa a Luksic Según agentes inmobiliarios, el precio pagado por la casa, de seis habitaciones, está de acuerdo con lo que se cobra para las lujosas residencias del vecindario, en el barrio de Kalorama. La pareja formada por Ivanka Trump y Jared Kushner paga US$15.000 al mes, equivalente a cerca de $10 millones, por el arriendo de la residencia que habitan en Washington, propiedad del empresario Andrónico Luksic, informó este lunes The Wall Street Journal (WSJ). El diario obtuvo el dato en los documentos que presentó el propietario de la residencia al departamento de vivienda del Distrito de Columbia. Según dijeron al WSJ agentes inmobiliarios, el precio pagado por la casa, de seis habitaciones, está de acuerdo con lo que se cobra para las lujosas residencias del vecindario, en el barrio de Kalorama. De acuerdo con el periódico, Luksic compró la propiedad después de las elecciones presidenciales del 8 de noviembre y pagó por ella US$5,5 millones. Según el representante de la firma que maneja las propiedades de Luksic, Rodrigo Terré, el arriendo pagado por la hija del presidente Donald Trump y por su marido Jared representa un ingreso razonable sobre la inversión hecha. También dijo que cree que el contrato de arriendo es por dos años y medio. El WSJ informó por primera vez de la identidad del propietario de la vivienda del matrimonio el pasado 8 de marzo. En ese momento recordó que Luksic, que es dueño de una empresa que mantiene un litigio con el gobierno de Estados Unidos. El litigio está ligado a las actividades de una compañía que planeaba la construcción de una gran mina de cobre y níquel, bloqueada por la Administración de Barack Obama (2009-2017). La explotación minera se encuentra en las inmediaciones de una zona de bosques y lagos de Minesota protegida por el gobierno estadounidense desde 1926, por lo que la Administración de Obama decidió prohibirla para preservar el medio ambiente. Fuente: http://www.latercera.com/noticia/ivanka-trump-marido-pagan-cerca-10-millones-arriendo-casa-luksic/
  12. 19 Abril 2017 Privados revelan sus preocupaciones para 2017 Temas como la falta de inversión, el poco crecimiento de la economía y la instalación de un clima que cuestiona su rol dentro de la sociedad asoman como las mayores inquietudes del sector privado. En las memorias anuales de las empresas chilenas, se pone de manifiesto un diagnóstico más bien pesimista, pese a los buenos resultados financieros. Como un año “desafiante” describen varios presidentes de las mayores empresas del país el pasado 2016. Un crecimiento por debajo del esperado, un retroceso de la inversión privada y un clima que cuestiona el rol que está teniendo el empresariado dentro de la sociedad asoman como las mayores preocupaciones, pero también hay otras como la situación del mercado internacional y, en particular, el freno en la economía regional, clave para las empresas exportadoras y para aquellas con activos en las potencias sudamericanas como Argentina o Brasil. También hay palabras para la falta de gradualidad de las reformas, tal como lo expone el presidente de Copec, Roberto Angelini. A su juicio, los cambios son necesarios, pero deben hacerse de forma reflexiva y gradual.Todas estas preocupaciones quedan de manifiesto en las memorias 2016 de las compañías, que han sido dadas a conocer en los últimos días, y que contrastan con los resultados financieros de la mayoría de ellas, que en general muestran buenos números que se deben, en gran parte, a un ajuste fuerte de costos, que en casos consideró salida de personal. Otro tema de interés es el cuestionamiento al rol que tiene el empresariado dentro de la sociedad, criticado por ciertos sectores sobre todo luego de conocerse casos como la colusión del papel tissue -es el caso más conocido, pero se ha dado también en otras industrias- además de los casos de financiamiento irregular de la política. Roberto de Andraca, ex CAP El negocio del acero puede ser insostenible En su última carta a los accionistas, el ex presidente de CAP, que el martes dejó la firma tras 58 años, planteó sus inquietudes respecto a la viabilidad del negocio del acero en Chile, luego de reportar la octava pérdida consecutiva anual para la filial CAP Acero. “De persistir las condiciones del entorno de negocio que condicionan su estado actual, la empresa no es sostenible en el tiempo. La inestabilidad del negocio surge de la amplia sobrecapacidad instalada en la producción de acero en el mundo. Esto ocurre particularmente en China”, manifestó. Añade que esto ocurre en la mayoría de los países productores, que tienen una industria siderúrgica que ha funcionado a menos del 70% de su capacidad global. Andrónico Luksic, Quiñenco Reinstaurar la sana convivencia en el país La preocupación por el creciente cuestionamiento al aporte del empresariado es uno de los principales mensajes que Andrónico Luksic, presidente de Quiñenco, buscó transmitir en su carta a los accionistas. A su juicio, hay un clima complejo que debe subsanarse. “La sana convivencia cívica se ha visto desafiada por un ambiente de desconfianza y descalificaciones. Es evidente que en el sector ha habido errores, malas prácticas e incluso delitos. Éstos han sido asumidos públicamente, están siendo perseguidos por las instituciones que corresponden y, de ningún modo, representan a la gran mayoría de los empresarios, pequeños, medianos y grandes, que construyen día a día, con honestidad y mucho esfuerzo, el futuro del país”, planteó Luksic. Andrés Navarro, Salfacorp Ajuste de la inversión afectó a sector constructor Según el presidente de Salfacorp, el sector construcción sufrió un deterioro importante a causa de la contracción de la inversión en el país, principalmente en el sector minero. Aún así, planteó que este ajuste tuvo efectos acotados para la compañía. Otro negocio que se complejizó fue el inmobiliario. “La introducción del IVA a la venta de inmuebles, a partir de 2016, se tradujo en una anticipación de la demanda de viviendas en 2015. En 2016, los efectos de esta alta base comparable fueron exacerbados por una mayor restricción crediticia y un crecimiento discreto”, acusó. Pese a esto, señaló que las estadísticas del sector indican que el nivel de demanda de 2016 se encuentra dentro del rango histórico normal. Bernardo Larraín, Colbún Preocupante discordancia en políticas de aguas El muy probable próximo candidato a presidir la Sofofa manifestó en la memoria de Colbún diversos temas que cruzan al sector eléctrico, entre ellos, la reforma al Código de Aguas, en trámite parlamentario. A su juicio, existe una discordancia entre el rol que se le da a la hidroelectricidad en la Política Energética 2050, que propone las directrices para el crecimiento de la industria, y el debate en torno a dicho cuerpo legal. “No deja de llamar la atención que en la práctica no exista en evaluación ambiental o en construcción en Chile proyectos hidroeléctricos relevantes con capacidad de regulación. Más preocupante aún son las señales que emanan de la reforma que se está impulsando al Código de Aguas (…)”, indicó Larraín. Juan E. Errázuriz, Sigdo Koppers Contexto más desafiante para ejecutar proyectos Un entorno más complejo para el desarrollo de las inversiones es el que observa el presidente del grupo SigdoKoppers. “El último año se caracterizó en nuestro país por un escenario de negocios más difícil y complejo, particularmente en la minería e industria, lo que se tradujo en la postergación de proyectos en Chile y la región, afectando a todos los proveedores del sector, entre los cuales se cuentan nuestras empresas”. Indicó.Sin embargo, planteó que este contexto “no nos desanima, al contrario, lo asumimos para poner en marcha todas nuestras capacidades”, dijo. El ejecutivo añadió que para este año como compañía estarán atentos a una posible recuperación de la actividad”. Carlo Solari, Falabella Alerta ante volatilidad económica en el mundo Los cambios políticos y económicos que enfrenta el mundo, que calificó como “inciertos y poco predecibles” fue el foco que el presidente de Falabella, Carlo Solari Donaggio, dio a su carta a los accionistas, además de poner de relieve que la solidez de la compañía ha sido clave para enfrentar este escenario. “En el año 2016 nos vimos enfrentados a un mundo más incierto, con cambios políticos y económicos poco predecibles en países relevantes a nivel mundial. Además, la caída del precio de los commodities y distintas dinámicas internas, observadas en varios países en que operamos, afectaron el crecimiento de la región. Por otra parte, la industria del comercio se ha visto influida por diversos cambios tecnológicos”, manifestó Solari. Luis Felipe Gazitúa, CMPC Retomar el ritmo vigoroso de la economía “Chile requiere retomar un ritmo de crecimiento vigoroso que permita seguir reduciendo la pobreza y las brechas de ingresos en la población. Ello sólo se conseguirá en el marco de un clima que favorezca la inversión y otorgue las garantías necesarias para captar la atención de un capital que no tiene fronteras al momento de elegir el destino de los recursos”, expuso Luis Felipe Gazitúa, presidente de CMPC.En ese marco de garantía y seguridad para las inversiones, se refirió al conflicto con los pueblos originarios en La Araucanía.”Manifestamos nuestro rechazo a todo acto de violencia que busque utilizar aspiraciones de los pueblos originarios para fines que atenten con el Estado de derecho”. Roberto Angelini, Copec Implementar reformas de manera gradual El presidente de Empresas Copec, Roberto Angelini, planteó en su carta que el estado de desarrollo que ha alcanzado el país, pese al más lento crecimiento -en torno a 2%- ha generado nuevas inquietudes en la ciudadanía, las que deben enfrentarse con reformas, pero que estas deben hacerse, para que funcionen correctamente, en forma “reflexiva, consensuada e implementarlas con la gradualidad necesaria”. “En eso hemos fallado. Los cambios estructurales en la sólida institucionalidad que distinguía a nuestro país, a veces sin el respaldo técnico al que estábamos acostumbrados,tienen impactos negativos y no contribuyen al logro de las metas que se ha planteado el país en las últimas décadas”, subrayó. Juan Hurtado Vicuña, Entel Bajo crecimiento y entornos más competitivos El presidente de Entel, Juan Hurtado Vicuña, planteó en su carta que tanto en Chile como en Perú, los dos países en que tienen operaciones, se observaron entornos más competitivos y con continuos cambios tecnológicos, que hicieron más desafiantes la marcha de sus negocios.“En este entorno, Entel mostró buenos resultados aunque con contrastes entre los distintos negocios. En cuanto a resultados consolidados, la empresa registró crecimiento en los ingresos y un importante punto de inflexión en el EBITDA, resultado operacional y en la utilidad neta”, comentó. Además indica que pese la complijidad del entorno, alcanzaron importantes objetivos en los que destacan el aumento de capital. Fuente: http://www.latercera.com/noticia/privados-revelan-preocupaciones-2017/
  13. 02 Abril 2017 Luksic se defiende de críticas de Peña por su cuenta de Twitter El más rico le sale a responder al más influyente: "No estoy dispuesto a inhibirme por lo que digan usted u otros" "La confusión del rector Peña". Así se titula la respuesta del empresario, publicada a través de su cuenta de Twitter, en la que punto por punto combate los argumentos del rector de la UDP, quien hoy, en una columna de nombre "La confusión de Luksic", criticó duramente al presidente de Quiñenco por "no entender la diferencia entre la opinión del público y la opinión pública". "La confusión de Luksic". Así se tituló hoy la columna de Carlos Peña que acusa al empresario de no entender la diferencia entre la opinión del público y la opinión pública. "Ahí está Andrónico Luksic leyendo y respondiendo tuits y creyendo que el número que recibe o la cantidad de likes que gana, son equivalentes a una buena reputación o que consolidan su prestigio", argumentó el rector de la UDP, quien además tildó al presidente de Quiñenco como un "adolescente entusiasta". Pero el asunto no quedó hasta ahí. "La confusión del rector Peña" fue el nombre elegido por Andrónico Luksic quien, a través de su cuenta de Twitter, combatió punto por punto los argumentos del columnista más influyente del país. "No se confunda don Carlos", escribe al comienzo, "estoy en Twitter porque hoy debemos aceptar el diálogo de igual a igual sin intermediarios ni dueños de la verdad". Luego, el empresario argumenta que su intención no ha sido "estar bien con el público para mejorar mi imagen" y asegura que no confunde la opinión pública con la opinión del público. "Busco que las personas en Chile conozcan cómo somos y qué nos mueve al hacer empresa", dice, subrayando que no opina distinto en Twitter "que en los directorios a los que asisto o en los foros en los que me toca intervenir en Chile o el extranjero". Entre las otros argumentos que entrega el empresario, está el hecho que la red social le sirve para "recibir y entender las preocupaciones e inquietudes, en forma directa, de quienes quieran hacerse parte de este diálogo, de este foro, con respeto". Destaca, además "que el 60% de la población accede a alguna red social, por cierto mucho más transversal". "Claramente", escribe al final del texto, "no estoy dispuesto a inhibirme por lo que digan usted u otros; no quiero dejar que se siga caricaturizando a los empresarios y a la iniciativa privada, masivamente y sin contrapeso, poniendo en duda el tremendo aporte que ésta he hecho al progreso de Chile". Fuente: http://www.elmostrador.cl/noticias/pais/2017/04/02/el-mas-rico-le-sale-a-responder-al-mas-influyente-no-estoy-dispuesto-a-inhibirme-por-lo-que-digan-usted-u-otros/
  14. 22 Febrero 2017 Corte rechaza recurso de nulidad presentado por Gaspar Rivas en causa por injurias El diputado independiente pretendía dejar sin efecto la sentencia en su contra en el caso que enfrentó con el empresario Andrónico Luksic. La Corte de Apelaciones rechazó este miércoles el recurso de nulidad presentado por el diputado Gaspar Rivas en la causa que lo enfrentó con el empresario Andrónico Luksic. El parlamentario independiente pretendía dejar sin efecto la sentencia dictada en su contra por injurias graves con publicidad hacía Luksic, a quién calificó de “hijo de puta” y delincuente. En el documento presentado por su defensa, se planteaba que hubo una mala aplicación del derecho en el fallo del juez del Octavo Juzgado de Garantía, Daniel Aravena, quien condenó a Rivas a 180 días de pena remitida, el pago de una multa y la suspensión de su cargo como parlamentario durante este período. Fuente: http://www.latercera.com/noticia/corte-rechaza-recurso-nulidad-presentado-gaspar-rivas-causa-injurias/
  15. 23 Febrero 2017 The Economist alude a Luksic, Caval, colusión y “muñeca inflable” en dura columna sobre empresarios chilenos El semanario británico publicó hoy un artículo titulado "Golpeando a los multimillonarios: por qué a los chilenos no le gustan los líderes empresariales", donde aborda la desconfianza y crítica a dicho grupo “El año pasado finalizó de manera triunfante para Andrónico Luksic, la cabeza de la familia más rica de Chile. El 23 de diciembre ganó un juicio por difamación contra un político que lo llamó un ‘criminal’ y ‘un hijo de puta’. Pero su sensación de reivindicación fue nublada por el dolor. Cuatro días antes, cuando dejaba el tribunal, una turba, molesta por un proyecto hidroeléctrico en el que él había invertido, le tiró piedras. Una le golpeó en la cabeza; la policía lo sacó rápidamente”. Con este párrafo, el semanario británico The Economist inicia una columna publicada este jueves y que se titula “Golpeando a los multimillonarios: por qué a los chilenos no le gustan los líderes empresariales”. A partir del caso de Luksic citado en la introducción del artículo, la tesis que desarrolla es la molestia existente en la población con este grupo. “Los chilenos a menudo dicen que siete familias ‘son dueñas’ del país”, afirma el texto. “Muchos chilenos piensan que las compañías de Luksic, junto con todos los negocios en Chile, debieran pagar impuestos más elevados”, continúa el artículo, para luego aludir al caso Caval. “Periodistas dicen que él ejerce una influencia excesiva. Su banco hizo un gran préstamo a una compañía cuya propiedad era de la nuera de la presidenta chilena luego de que él se reunió con dicha nuera; luego él se disculpó. Esas conexiones alimentan las sospechas de los chilenos de que las grandes decisiones son hechas por una camarilla mientras comparten una botella de Carmenere o un juego de golf”, señala. “Una serie de casos de colusión, que a menudo involucran a compañías en sectores con baja competencia, le dan peso a esas sospechas”, añade el artículo, que luego transita hacia el polémico episodio de la “muñeca inflable” entregada por el empresario Roberto Fantuzzi al ministro de Economía, Luis Felipe Céspedes. “En la cena de Navidad de Asexma, una asociación empresarial, su jefe le entregó al ministro de Economía una muñeca inflable, que, según él sugirió, podía ‘estimular la economía’. Fotografías de hombres de mediana edad en trajes riéndose con una muñeca desnuda confirmaron la mirada de los chilenos de la élite empresarial como un club de niños desconectados de las normas modernas”, sentencia el semanario. Fuente: http://www.latercera.com/noticia/the-economist-alude-luksic-caval-colusion-muneca-inflable-dura-columna-empresarios-chilenos/
  16. Grupo Luksic prepara su salida de Alto Maipo: no vendería el 40% sino que haría millonaria pérdida Fuente: Emol.com - http://www.emol.com/noticias/Economia/2017/01/19/840752/Grupo-Luksic-prepara-su-salida-de-Alto-Maipo-no-venderia-el-40-sino-que-haria-millonaria-perdida.html Sobrecosto de 20% del proyecto, cambios en las tarifas de energía, roces con Gener y rol minoritario del grupo empresarial chileno son algunos de los factores que precipitarían el inminente término de la sociedad. La decisión está prácticamente tomada y podría anunciarse en el muy corto plazo: Minera Los Pelambres (MLP), controlada por Antofagasta Minerals —la matriz minera del grupo Luksic—, dejará de ser socio del proyecto hidroeléctrico Alto Maipo. La iniciativa está ubicada en la Región Metropolitana y contempla una capacidad de 532 MW. Su desarrollo ha tenido oposición de algunos grupos "verdes" y en su propiedad participan Gener, con el 60%, y MLP, con el 40% restante, señala "El Mercurio". La salida de los Luksic no se materializaría mediante una venta de su propiedad —más allá de que pueda realizarse una transacción formal o simbólica—, sino que establece una fórmula radical: hacer la pérdida. Hasta ahora, MLP ha invertido US$ 350 millones. El proyecto presenta un nivel de avance cercano al 40%. Si la salida de Los Pelambres se materializa, Gener quedaría con el control casi total de la propiedad. Adicionalmente, se evalúa la la incorporación de un socio minoritario a Alto Maipo, que podría ser la constructora austríaca Strabag, que es una de las que está a cargo de las obras. La decisión se discutió intensamente ayer durante un directorio extraordinario de Alto Maipo, en el que también se trató la opinión de los doce bancos que están financiando el proyecto. Hasta ahora, no habría una decisión formal, pero las entidades financieras habrían dado el sí para el retiro de los Luksic. La inminente salida estaría fundada en varios factores. Primero, el sobrecosto de 20% en que ha incurrido Alto Maipo —el que fue reconocido por la eléctrica a mediados del año pasado y que oscilaría entre US$ 200 millones y US$ 400 millones—, ya que la inversión inicial contemplaba US$ 2.050 millones. Este mayor costo al previsto tiene a Alto Maipo en una situación de grave estrechez de caja. Una segunda razón es que los Luksic no conocen el negocio eléctrico —a diferencia de la estadounidense AES, la controladora de Gener— y que esta industria ha experimentado un profundo cambio en sus precios de venta, tras la licitación impulsada por el gobierno en 2016. Como tercer factor está el tema del control: los Luksic no se sienten cómodos en negocios que son minoritarios. Y, en paralelo, esta situación se ha agudizado por una serie de roces con Gener, lo que habría mermado el animus societatis entre los controladores de la hidroeléctrica. Suministro eléctrico MLP tiene un contrato de compra de energía firmado con Alto Maipo por veinte años, a un precio que se estima superior a los US$ 90 por MWh. En la industria comentan que si bien el grupo respetaría ese compromiso, son conscientes de que el escenario de precios cambió, y que ese valor hoy está fuera de mercado, por lo que será difícil vender la energía restante a un buen precio en el futuro y, por ende, asegurar flujos. Por lo mismo, la decisión de salida busca hacer la pérdida ahora y no acumular mayores montos a futuro. Haciendo un símil bursátil, apostarán por un stop lost. Conocedores del proyecto comentan que la negociación de salida se extiende por varios meses, pero tomó más fuerza durante el último tiempo, cuando el grupo Luksic tuvo argumentos legales para salirse, dado que la obra no cumplirá ni con los plazos ni la inversión estimada. De hecho, Andrés Gluski, presidentes de AES Corp —la matriz—, dijo en noviembre pasado que Alto Maipo es "por lejos que nuestro proyecto más complejo hoy en desarrollo".
  17. 26 Diciembre 2016 Crónica del Frankfurter Allgemeine Zeitung sobre el nuevo mayor accionista de Hapag-Lloyd Andrónico Luksic elige a la prensa alemana para entrar al tema de la inmigración: "Un país no puede recibir a todos los que vienen" Varios periodistas germanos vinieron al país para saber más sobre el magnate que entró a la propiedad de la tradicional naviera con sede en Hamburgo. La siguiente es la nota que sobre esa experiencia escribió Marc Serrao para el prestigioso medio del país teutón. Cuando se hunda el himno alemán en el mar, así se podría haber llamado el hit de 'Capri-Fisher'. Los ingredientes: una ciudad-puerto chilena, cuyas casitas pintadas de colores son iluminadas por el sol y un buque, uno como los habitantes de esta ciudad jamás han visto, ancho como un tren, largo como tres canchas de fútbol. Y un himno nacional que nadie conoce. El 'Valparaíso Express', que está siendo bautizado en la ciudad-puerto chilena, le pertenece a la compañía naviera Hapag-Lloyd, pero su puerto de origen es Hamburgo. Por eso el himno alemán, interpretado por un quinteto de cuerdas. No canta nadie, ya que, aparte del Capitán, nadie en el escenario se sabe el texto. Ni el Oficial Jefe Ejecutivo (Chief Executive Officer), que es holandés, ni el Oficial Jefe de Operaciones, británico, y menos aún el fornido barbón en un traje con botones de oro que estaba al medio. Puede ser que los alemanes, sobre todo los orgullosos hanseteanos -término antiguo usado para referirse a las tres familias de la elite que dominaban y regían sobre las ciudades de Hamburgo, Bremen y Lübeck- crean hasta hoy que Hapag-Lloyd es su empresa. Pero se equivocan. Los socios con la mayor participación de la flota compuesta por 175 barcos y 9.400 trabajadores en 121 países se sientan a una hora y media de Valparaíso, en la capital de Chile, Santiago. Andrónico Luksic, el hombre de los botones de oro, es el jefe de jefes. El comando central de los villanos de James Bond Aunque en su país todos saben quién es el millonario Luksic, en Alemania no lo conoce casi nadie. Para cambiar esto su holding, Quiñenco, junto a Hapag-Lloyd, invitaron a un grupo de periodistas a Chile, entre ellos a la F.A.Z. (Frankfurter Allgemeine Zeitung, que se encuentra entre los tres periódicos más importantes del país). Durante tres días los anfitriones explicaron por qué creen que la compañía naviera, que desde hace diez años vive en crisis junto al negocio mundial de cargas, tiene un gran futuro. En paralelo exponen sobre los otros rubros en los que el clan Luksic gana su dinero. Como chileno no se puede ir por la vida sin encontrarse con empresas que pertenecen a Quiñenco y eso que en Liechtenstein se encuentran bajo administración los activos de la familia Luksic, y su crecimiento. El viaje comienza en una viña. Sobre 70 hectáreas al borde de la nevada Cordillera de los Andes, se producen los mejores vinos de la firma San Pedro: los precios de las botellas comienzan en los 60 euros ($42 mil). San Pedro pertenece al conglomerado de bebestibles Compañía Cervecerías Unidas (CCU), de Quiñenco. Tras una presentación y una degustación, el grupo observa el valle. El paisaje es fenomenal. Es verano en Chile. Los invitados sudan y Claudia Gómez-Martínez, directora comercial y de marketing de San Pedro, hace una presentación, cuyo tono principal se escuchará una y otra vez durante los próximos días. Chile, en este caso el vino de Chile, es, según ella, simplemente genial. En todo caso mucho mejor que aquel producido por los otros países de Latinoamérica. Mientras la nerviosa señora sostiene la oda a su hogar, hace un gesto al garzón cada 15 minutos, para que llene las copas de los invitados. La escena es de una sobriedad que se puede considerar impresionante, sobre todo por el inmueble central, un pesado rectángulo construido con piedra bruta del valle, cuyas ventanas cuadradas parecen lagunas. Uno se siente un poco como en el comando central de un villano de James Bond. Pero también puede ser por el vino. Cuando tenía 31 años, en 1957, el padre del hoy patriarca de los Luksic fundó Quiñenco. El descendiente de migrantes croatas de la Isla Brac se llamaba Andrónico, como su hijo mayor y el hijo mayor de éste, Andrónico Junior. Hasta el día de hoy los trabajadores se refieren, por respeto, al fallecido dueño como Don. Don Andrónico. Él hizo que el clan de inmigrantes se convirtiera en un 'player' global. En los años ochenta el grupo Luksic tomó, entre otros, la mayoría accionaria del Consorcio Minero Antofagasta. La empresa, que hasta hoy se maneja separada de las otras inversiones de la familia, que extrae cobre en el norte de Chile. El metal es uno de los productos de exportación más importantes del país. Bajo este negocio crece y florece el portafolio de empresas de Quiñenco. A la familia le pertenece el 81% de la sociedad. El resto se reparte entre diversos propietarios. El grupo se ha despedido de algunas industrias, como de las telecomunicaciones, mientras que en otras se hace más fuerte. El conglomerado gestiona bienes por US$ 67 mil millones. El riesgo del negocio se reparte entre hombros fuertes El negocio se divide en siete áreas. A estas pertenecen la licencia para las bombas de bencina Shell en Chile, administrado por la empresa Enex, así como también la participación mayoritaria en el Banco de Chile, el banco privado más grande del país, el ya mencionado gigante de bebidas CCU, a quien le pertenece la cervecería más grande del país. En ambos, banca y bebidas, Quiñenco tiene joint venture con consorcios mundiales. El Banco de Chile es controlado por los chilenos junto al Citigroup, mientras que en CCU el socio es el gigante de cervezas holandés Heineken. De esta forma, explican los anfitriones, el riesgo del negocio se reparte entre hombros más fuertes. ¿Cómo se mantiene la visión sobre un imperio de este tipo? Especialmente cuando en la planificación personal no se previó que en algún momento se estaría en la punta. Andronico Luksic se encontraba al final de los cincuenta cuando su hermano, Guillermo, murió de cáncer. El banquero era hasta entonces el número dos de la familia. De repente tuvo que tomar la presidencia de la junta de Quiñenco, y con esto convertirse en el centro de atención. “Cuando murió mi hermano, yo había pensado, en qué universidad pasaría mi año sabático”, dice el hombre de 62 años en una conversación en la ostentosa oficina central del Banco de Chile en Santiago. Allí sesiona la junta, sobre sillas de cuero y bajo los óleos de los antepasados. Un agujero de bala antiguo en un cristal no se ha reparado hasta hoy porque, como explica un trabajador, mientras esté uno podrá recordar “lo peligroso que es el socialismo”. El hombre lo dice en serio. La frase de Andrónico Luksic sobre el año sabático es, en cambio, una broma. Al hombre, al que se le nota su entusiasmo por la cocina chilena, ocupa el rol de jefe del clan tan bien como sus trajes cortados a la medida. Terminada la cena de gala -antes del bautizo del barco- realiza una ronda. Mesa por mesa presenta ante los clientes más importantes de la región al director de Hapag-Lloyd. Luksic toma cada brazo extendido con las dos manos. Ríe, da palmadas sobre los hombros, hace guiños y actúa completamente satisfecho. En los años pasados el consorcio alemán le generó, sin embargo, pocas alegrías. “Soy nieto de un migrante”, dice el millonario. “Mi abuela era de Bolivia. Mi abuelo llegó con 16 años de Yugoslavia. Él viajó en tercera o cuarta clase, sin una moneda en el bolsillo. Cuando llegó al puerto de Antofagasta rezó: 'gracias dios, por poder estar aquí'. No exigió una casa para él. No tuvo educación gratuita y no solicitó una cobertura de salud. Él no dijo '¿Dónde están mis derechos?'. Él dijo: '¿Dónde puedo trabajar?', señala Luksic. El negocio moderno de las compañías navieras es definido incluso por los expertos como algo demente. La industria había construido hasta el comienzo de la crisis financiera, grandes capacidades de transporte. Cuando se derrumbó el comercio mundial muchos de los barcos para containers fueron inútiles. Las consecuencias las sufren todos hasta hoy. Como en toda crisis, aquellos que sobreviven pueden esperar salir más fortalecidos. Más eficientes. Un medio que utilizaron las grandes compañías navieras, también Hapag-Lloyd, fueron las fusiones. El 2014 la empresa de Hamburgo se fusionó con la empresa naviera chilena Compañía Sud Americana de Vapores (CSAV), en la que Quiñenco tiene la mayoría. Después de un aumento de capital, en el que CSAV aportó la mayor cantidad, los chilenos tienen la mayoría de la sociedad con el 31,4%. Aún. La próxima fusión, esta vez con la United Arab Shipping, está a la vuelta de la esquina. Pregunta para el jefe de jefes: ¿Cómo afectará el nuevo acuerdo sobre la propia cuota de participación? “En el aumento de capital participaremos de tal forma que nuestra participación no baje del 25%”, dice Luksic. Es el lema del clan: no hagas negocios en los que no puedas decidir o al menos hablar de forma marcada. Quien sabe, tal vez los chilenos capitalizan tanto que emparejen a los árabes. "La industria marítima está cambiando radicalmente" “La industria marítima está cambiando radicalmente”, dice Luksic. Aunque él es “optimista, de que irá bien”. Tiene que serlo. “Desde que ingresamos a CSAV, todos hemos perdido mucho dinero”. Luksic se refiere a él y a los inversionistas. “Quédense a bordo”, les dijo a éstos. “Nosotros vamos a cambiar esta empresa”. Nosotros significa en este caso: nosotros en Chile. Hacia el final, la charla se dirige al gran tema. Chile. Los Luksic pertenecen a la media docena de familias sobre las que escuchamos varias veces durante el viaje: “Ellos manejan el país”. Eso lo sabe naturalmente Luksic de sí mismo. De todas formas se siente lo mucho que lucha con el gobierno de izquierda de la Presidenta Michelle Bachelet. En Chile los empresarios suelen estar del centro y hacia la derecha. “Mi padre me enseñó dos cosas”, dice Luksic: “Paga siempre tus impuestos y no seas garante del crédito de otra persona”. También es personal con la inmigración, tema sobre el que hay en estos momentos un gran debate en Chile. “Soy nieto de un migrante”, dice el millonario. “Mi abuela era de Bolivia. Mi abuelo llegó con 16 años de Yugoslavia. Él viajó en tercera o cuarta clase, sin una moneda en el bolsillo. Cuando llegó al puerto de Antofagasta rezó: 'gracias Dios, por poder estar aquí'. No exigió una casa para él. No tuvo educación gratuita y no solicitó una cobertura de salud. Él no dijo '¿Dónde están mis derechos?'. Él dijo: '¿Dónde puedo trabajar?'. Luksic se inclina, como si no estuviera seguro que el reportero alemán entiende lo que quiere decir: “Sabes, la migración debe ser ordenada. Un país no puede recibir a todos los que vienen. Quien es recibido, tiene una obligación de aportar. No se trata de egoísmo. Los humanos son iguales a los otros: mi padre, mi madre, mi hermana, mi vecino, mi país. No se nos debiera demandar ser más que eso”. Luksic se recuesta hacia atrás. Su mirada dice que sobre este punto no es bienvenida ninguna contra pregunta. Experimentar más ¿Cuánto tiempo dirigirá este hombre su holding? En el camino también se determinará la suerte de Hapag-Lloyd, la empresa naviera que alguna vez fue alemana. Su hijo Davor, por ejemplo, maneja en Croacia la cadena de hoteles más grande del país y hace poco estuvo en los periódicos de chismes alemanes, ya que se casó con su novia Cristel Carris, hija del dúo italiano y ex matrimonio, Al Bano y Romina Power. O su hijo mayor, Andrónico Junior, de 34 años, que se sienta junto a su padre y otros dos hombres de la familia en la junta directiva de Quiñenco. Entonces, ¿Cuándo toma el mando la próxima generación del Clan? Luksic se ríe. “Tan rápido como se pueda” Yo quiero terminar lentamente. Trabajo desde que tengo 19 años. Entonces se inclina de nuevo y toma el brazo del visitante. “No, en serio: Yo quiero que Hapag-Lloyd se consolide y se encuentre en un buen camino. Esa es mi ambición. En eso quiero ayudar”. Hacia el final del viaje, antes de que el “Valparaíso Express” sea bautizado en el puerto por la compañera de vida de Luksic con un Champagne, y antes que él se deje entrevistar por reporteros de su cadena de radios y televisión, Canal 13, hay un pequeño gesto de demostración de poder del controlador, también desde una perspectiva europea. Anthony James Firmin, el Oficial Jefe de Operaciones de Hapag-Lloyd, discursea sobre el nuevo barco y el futuro de la industria. Reparte los cumplidos de costumbre. Finalmente llega a hablar de Andrónico Luksic, quien está sentado detrás de él sobre el escenario. El británico se gira para poder ver a los ojos a su accionista mayoritario. Le agradece por su confianza y se inclina. No profundamente, pero lo suficiente. El chileno no lo hace de vuelta. Así, dice su mirada, corresponde. Fuente: http://www.elmostrador.cl/noticias/pais/2016/12/26/andronico-luksic-elige-a-la-prensa-alemana-para-entrar-al-tema-de-la-inmigracion-un-pais-no-puede-recibir-a-todos-los-que-vienen/
  18. 01 Diciembre 2016 Todos estaban inscritos como voluntarios para representar "al banco de Chile" en la Teletón Banchile Inversiones le pasa la cuenta al primer sindicato de una corredora de bolsa en Chile: más de 50 despidos en el último mes Entre martes y miércoles la corredora despidió a 43 trabajadores, la mayoría de ellos miembros fundadores del sindicato, desde donde indican que se trataría de un ajuste de cuentas tras la negociación a fines de julio de este año, que casi termina en huelga. Los dardos apuntan a Hernán Arellano, nuevo gerente de la firma. Ya iniciaron acciones legales por prácticas antisindicales y le enviaron una carta al controlador, Andrónico Luksic. Desde la corredora aseguran que las desvinculaciones obedecen a un proceso de reestructuración normal en una empresa. Fue un martes y miércoles de cuchillos largos en Banchile Inversiones, el brazo bursátil del Banco de Chile, o como en estos días se le denomina: "El banco de la Teletón". La corredora desvinculó el martes a 12 trabajadores, y este miércoles a 30, los que se suman a 10 despidos ocurridos el pasado 8 de noviembre. De los 52 despidos totales ocurridos solo en noviembre, 45 eran miembros del Sindicato de Trabajadores de Banchile Inversiones, primero de una corredora de bolsa en el país. Desde el sindicato apuntan a que "les pasaron la cuenta por ser parte de los socios fundadores", señala el presidente de la organización, José Faúndez, quien agrega que "primero fueron los altos sueldos, pero hoy se desvinculó a algunas personas que ganaban 300 mil pesos". Lamentó además el momento en que se realizó esta ola de despidos, previo a las fiestas y a poco tiempo de que se realice la Teletón, de la cual Banco de Chile es uno de los auspiciadores, y donde los trabajadores despedidos estaban inscritos para ser voluntarios en las sucursales de la entidad que recauda dinero para el evento. Desde la corredora aseguran que las desvinculaciones del último mes "obedecen a un proceso de reestructuración normal en una empresa. Hubo una redefinición al rol de los ejecutivos comerciales y un reordenamiento para evitar responsabilidades duplicadas, en busca de mayores eficiencias", puntualizaron. Tensa relación La trama vendría tejiéndose desde la última negociación colectiva con la firma, que le costó el puesto al ex gerente general Andrés Bücher. Luego de que más del 90% de los sindicalizados rechazara la última oferta de la empresa, a horas de que se concretara la huelga, finalmente las partes lograron un acuerdo, tras firmar el contrato colectivo el 4 de agosto. Pero desde el sindicato dejan entrever que después de la llegada a la gerencia de Hernán Arellano (ex Credicorp), las cosas se habrían caldeado con el sindicato. Si bien en un principio destacan desde el sindicato que lo relación con Arellano no era mala, esta se habría tensado con los primeros despidos de noviembre, y luego habría explotado el sábado pasado en la fiesta anual de la compañía en CasaPiedra, desde donde se habría retirado ofuscado luego de una discusión con los trabajadores más antiguos y miembros del sindicato. Carta a Luksic Tras los masivos despidos, que comentan comenzaron a las 7:10 de la mañana de este miércoles, la directiva del sindicato fue personalmente a entregarle una carta a Andrónico Luksic, en un movimiento de desesperación por lo sucedido. En la misiva dan cuenta de la situación, señalando que "el proceso de despidos que la empresa ha iniciado es selectivo y tiene por objeto mermar nuestra organización, lo cual configura una práctica antisindical". Desde el sindicato confirmaron que entablarán acciones legales, fundamentalmente por prácticas antisindicales o, como también destacan en la carta, por el caso de una trabajadora que sufrió acoso sexual y que fue asimismo desvinculada. Fuente: http://www.elmostrador.cl/mercados/2016/12/01/banchile-inversiones-le-pasa-la-cuenta-al-primer-sindicato-de-una-corredora-de-bolsa-en-chile-mas-de-50-despidos-en-el-ultimo-mes/
  19. 06 Noviembre 2016 Luksic aclara polémica por su aporte a campaña de Trump El empresario chileno aclaró que ningún extranjero puede hacer aportes a los candidatos a la presidencia estadounidense y que es aficionado al merchandising de estas campañas. Este domingo, diversos medios de prensa revelaron que el empresario chileno Andrónico Luksic, aparecía como donante para la campaña presidencial del magnate estadounidense Donald Trump. De acuerdo a los registros de la Comisión Electoral de Estados Unidos (FEC, en inglés), organismo que transparenta los aportes en las campañas electorales, revelan que Luksic aportó 1.340 dólares el 30 de julio de este año al candidato republicano. Sin embargo a través de un comunicado, el empresario chileno aclaró que es un aficionado a coleccionar merchandising de las campañas presidenciales de Estados Unidos, y que el sistema eleccionario estadounidense no permite las donaciones realizadas por extranjeros, además de también haber adquirido productos de la candidata demócrata Hillary Clinton. “Por este motivo, he comprado a través de las tiendas oficiales que los actuales postulantes tienen en internet, artículos tanto de la candidatura republicana, como de la abanderada demócrata, Hillary Clinton, aunque ésta última compra no aparece aún en la página de la Federal Election Comission”, señaló el empresario chileno. Su compra se vio reflejada en la adquisición de poleras, chapitas, tazones, banderines y gorros de ambos aspirantes a la Casa Blanca. Foto: Archivo personal de Andrónico Luksic. Fuente: http://www.latercera.com/noticia/luksic-aclara-polemica-aporte-campana-trump/
  20. 02 Noviembre 2016 El próximo año será clave para el desarrollo del proyecto Alto Maipo A fines de año, AES Gener tendrá el informe del sobrecosto de la obra. En la eléctrica no descartan la entrada de un tercer socio. 2016 no será recordado por AES Gener como un año fácil para el desarrollo de Alto Maipo, el mayor proyecto hidroeléctrico actualmente en construcción y que pertenece a la filial el Chile del grupo estadounidense AES Corp. A la oposición de grupos que buscan evitar la construcción de la iniciativa -a pesar de tener su permiso ambiental aprobado- se sumaron recientemente las palabras de uno de sus socios, Andrónico Luksic, quien públicamente reconoció que “por ningún motivo volvería a invertir en un proyecto como ese”, poniendo así un manto de duda sobre la concreción de la iniciativa. Además, el operador debió iniciar una revisión del costo de la construcción, el que habría subido, de acuerdo con estimaciones preliminares, entre 10% y 20%. Lo cierto es que si este año ha sido complejo para el proyecto, 2017 será clave para su construcción. Así lo aseguran fuentes cercanas a la iniciativa, quienes afirman que el próximo año AES Gener contará con todos los elementos necesarios para tomar una decisión sobre su futuro. Uno de los factores a considerar es la calidad de la roca que se perfora para la construcción de túneles. De acuerdo con la visión de conocedores de la iniciativa, la empresa enfrenta dificultades “naturales”, propias de la condición de la roca del lugar. “Si estableciéramos del uno al seis la calidad de la roca de la mejor a la más débil, ahí se encontraron con roca de nivel 5”, señaló una fuente que conoció de cerca el proceso. Sin embargo, reconoce que la calidad de la roca puede mejorar, lo que permitiría continuar con los trabajos sin mayores inconvenientes. Lo cierto es que la mala calidad de roca puede retrasar los trabajos, y encarecer el proyecto, un tema sensible para la propia compañía, que ha reconocido que los costos han crecido entre 10% y 20%. “Si los costos se duplican, es muy difícil que el proyecto se haga”, señaló otro cercano a una de las firmas participantes en el proyecto. Sin embargo, agrega que un encarecimiento de costos que pusiera en jaque la construcción no es una materia que pueda detectarse en el corto plazo, y que en el transcurso del próximo año si podrían haber luces al respecto. Lo anterior cobra importancia considerando que el proyecto tienen una estructura de financiamiento denominada no-recourse project finance, con un grupo de instituciones financieras de desarrollo y bancos locales e internacionales, por hasta US$1.217 millones, equivalente al 60% de la inversión total. Esta figura establece una inversión fija, que en caso de requerir mayor financiamiento, deberá cada parte tomar la decisión si acude a aportar más capital. Socios de Pelambres A pesar que tanto Andrónico Luksic, como representantes de Antofagasta Minerals se han referido al proyecto, señalando que incluso ven con dificultad la entrega de mayores fondos para su construcción, cercanos a Alto Maipo creen que los socios de la familia Luksic en Los Pelambres pueden tener algo que decir. Se trata del consorcio japonés donde participa entre otros Marubeni. De acuerdo con las fuentes, estos socios podrían estar interesados en el proyecto, pudiendo aportar más capital. Otra alternativa que no descartan las fuentes, es que sea la propia familia Luksic la que se retire del proyecto, no antes sin posicionar a un nuevo socio en Alto Maipo. Decisiones que verán la luz durante el próximo año. Fuente: http://www.latercera.com/noticia/proximo-ano-sera-clave-desarrollo-del-proyecto-alto-maipo/
  21. 11 de septiembre del 2016 / 01:04 Hrs Sube la tensión entre AES Gener y el grupo Luksic por Alto Maipo La minera estaría estudiando diluir su participación en Alto Maipo, idea que hasta ahora no es compartida por AES Gener. Hoy la eléctrica está calculando el alza e impacto del sobrecosto del proyecto de 531 MW en el río Maipo, pero Antofagasta Mineral es clara: no hay espacio para recursos adicionales. La minera ya ha desembolsado US$ 300 millones. Sin embargo, tienen que encontrar una solución, pues actualmente el contrato eléctrico está operativo. Las aguas no están calmadas entre AES Gener y el grupo Luskic. La eléctrica y la minera, que en julio de 2013 anunciaron que se unirían para viabilizar la construcción del complejo hidroeléctrico Alto Maipo, en San José de Maipo, hoy están enfrentadas en una encendida y abierta batalla donde la voz principal la ha tenido el director de Antofagasta Minerals y presidente de Quiñenco, Andrónico Luksic. El emblemático empresario reconoció hace unos días a La Tercera que “por ningún motivo” volvería a invertir en un proyecto como Alto Maipo. Pero su tajante frase no ha sido la primera que usa para referirse al proyecto. De hecho, ya en abril, en un video que el propio Luksic subió a YouTube, evidenció su malestar con el negocio: “Sin lugar a dudas que Alto Maipo ha tenido un tremendo costo para la familia Luksic y para mí en particular”. En AES Gener reconocen el impacto negativo que ha tenido para el grupo chileno la unión con la eléctrica y afirman que “empatizan con esta situación”. “Desde que se inició la construcción de las centrales, parte de la oposición del proyecto ha iniciado una injusta campaña de descrédito contra la familia Luksic, controladora de AMSA. Es evidente que este tipo de cosas desalienta y genera emociones que pueden llevar a dudar de la conveniencia de haber invertido en este proyecto, porque el costo familiar y reputacional es muy alto”, señala el presidente ejecutivo de AES Gener, Felipe Cerón. Pese al negativo impacto, Cerón destaca los beneficios de la iniciativa. “Alto Maipo es el proyecto de generación de energía más importante en construcción hoy en Chile. Está generando más de 4.500 puestos de trabajo de manera directa, de los cuales 750 son de trabajadores locales, y ha aportado con más de $ 25 mil millones en inversión a la comuna a través de la contratación de servicios locales”. Energía competitiva El holding chileno ingresó a Alto Maipo a través de Los Pelambres, minera que tiene el 40% del proyecto hídrico y cuyo principal objetivo es abastecerse de un contrato de suministro de energía a precios competitivos y de largo plazo. La vinculación generó un compromiso para suministrar a Los Pelambres hasta 160 MW de potencia por un plazo de hasta 20 años. Sin embargo, en el grupo Luksic recalcan que hoy ese contrato no sería tan competitivo, pues el valor de la energía convenido en 2013 estaría hoy en el rango alto de las actuales tarifas eléctricas, incluso más alto que el precio ofertado por la eléctrica en la reciente licitación, valor que llegó a US$ 70 el MWh. Pese a eso, la unión entre ambas empresas es relevante. El vínculo permitió que el yacimiento, ubicado en las cercanías de Salamanca, en la IV Región, bajara fuertemente su costo energético gracias a que la faena dejó atrás su alta exposición al mercado spot cuando la energía estaba en sus niveles de precios más altos, explica un ex ejecutivo cercano a la faena. Esto, indica la fuente, porque el contrato entre ambas partes ya está operativo. “Gracias a ese contrato, Pelambres abastece un porcentaje de su consumo de energía con una central carbonera de AES Gener”, afirma la fuente. La información es corroborada por un informe que Antofagasta Minerals presentó al cierre del 2015 donde indicó que “los nuevos contratos en energía solar y carbón proporcionan el 35% de la energía” de Los Pelambres. De hecho, en AES Gener explican que desde el 1 de enero de 2014 que la compañía está entregando energía a Los Pelambres, la que llega a unos 300 GWh al año. Agregan que la energía es suministrada desde “el portafolio de AES Gener”. Nuevo foco de conflicto Pero el fuerte del suministro vendrá cuando las centrales de pasada Alfafal II y Las Lajas estén operativas, lo que se esperaba hacia el año 2018 y 2019. Sin embargo, esos plazos pueden variar, indican fuentes vinculadas a Alto Maipo, pues hoy la eléctrica se encuentra calculando el impacto del nuevo sobrecosto que enfrenta el proyecto, alza anunciada el pasado 17 de agosto y que podría elevar en hasta 20% la inversión de las centrales, monto que a la fecha se estima en US$ 2.050 millones. Esta situación está causando una nueva tensa relación entre los socios y tiene a las compañías, junto a sus financistas y contratistas importantes, “estimando las variaciones presupuestarías del proyecto”, explica Cerón. Por el lado de Antofagasta Minerals están a la espera de la propuesta que entregará la eléctrica para enfrentar el nuevo escenario, la que se espera se informe durante el próximo mes, indican fuentes cercanas a la compañía. “En este minuto estamos en discusiones con el operador del proyecto, que es AES Gener, para ver cuál será la fórmula que propondrán para responder a este requerimiento de capital adicional”, corrobora el presidente ejecutivo de Antofagasta plc, Iván Arriagada. Minería en crisis Las opciones de financiamiento de la iniciativa son un tema complejo para uno de los socios, pues la minería no está pasando por un buen momento, debido a la fuerte caída que está registrando el precio del cobre, metal que el viernes cerró en US$ 2,09 la libra, y que tiene a la cuprera centrada en proteger los márgenes del negocio minero. Por eso, hasta ahora, Antofagasta Minerals no destinaría recursos adicionales a Alto Maipo. “La industria minera hoy está pasando por un período difícil, por lo tanto, no es fácil para nosotros, en este contexto, contribuir con fondos adicionales. Por eso, estamos a la espera para ver cuál es la propuesta de AES Gener para resolver esta situación”, recalca Arriagada. A la fecha, indica una fuente vinculada al grupo Luksic, el holding minero ha invertido US$ 300 millones en Alto Maipo y para cubrir el costo adicional deberían desembolsar entre US$ 100 millones y US$ 200 millones adicionales. Por eso buscar alternativas no ha sido fácil. Dentro de las opciones sobre la mesa estaría el ingreso de un tercer actor, indica un cercano a la iniciativa eléctrica. Con esto, Antofagasta Minerals podría diluir el porcentaje que Los Pelambres tiene en la iniciativa de un 40% a un 20%. Sin embargo, indica la fuente, esta idea no es del agrado del socio controlador, quien ya ha manifestado su rechazo a esa idea en conversaciones informales. Pese a esas diferencias, esta alternativa, indica un ex ejecutivo cercano al directorio del proyecto eléctrico, podría ser la mejor opción, dado que si finalmente se concreta un aumento de capital por parte de Alto Maipo, habría una cláusula en el contrato que indica que los socios no están obligados a concurrir, situación que se podría gatillar y que sería una mala señal para la continuidad del proyecto. Otra opción sería recurrir nuevamente a los bancos, consorcio que a fines de 2013 ya otorgaron créditos por hasta US$ 1.217 millones. Pero para eso, explican fuentes cercanas a las socias, es necesario aclarar los potenciales quiebres que hay al interior de Alto Maipo para dar una buena señal a los bancos. Y ¿retirarse del proyecto? La minera es cauta: “Para nosotros es importante como faena minera contar con el suministro eléctrico a costos competitivos. Ese es nuestro foco y esa es nuestra prioridad. Por lo tanto, otras consideraciones como participar en la propiedad de un proyecto como éste son más bien accesorias, es decir, son instrumentales a este objetivo. No es una inversión que nosotros consideremos estratégica desde ese punto de vista”, afirma Iván Arriagada. Historia del conflicto En el directorio de Antofagasta Minerals se ha conversado varias veces respecto de la relación que existe con el socio eléctrico, diálogo que se hizo recurrente cuando las ONG manifestaron con más fuerza su oposición al proyecto. Al interior de la mesa, la visión es bastante crítica respecto de la forma en que AES Gener ha enfrentado el fuerte rechazo de la comunidad, en una iniciativa que, según Antofagasta Minerals, es buena ambientalmente y que tiene muchos beneficios. “Ellos deberían dar a conocer esos beneficios, porque el proyecto es bueno, por eso tiene todos los permisos ambientales. Esa siempre fue la recomendación que daba Antofagasta en las reuniones de directorio de Alto Maipo”, explica una fuente cercana al grupo minero. El representante de Antofagasta Minerals en la mesa de Alto Maipo era Nicolas Caussade, gerente de Energía de Antofagasta Minerals, quien estuvo en el cargo hasta enero de este año. Hoy la instancia es presidida por Felipe Cerón. Pero el 2015 la oposición se hizo más fuerte. Un ejemplo de eso fue la interrupción que en octubre de ese año hizo la organización No Alto Maipo a la exposición que Francisco Veloso, presidente del directorio de Los Pelambres, realizaba en un seminario sobre comunidades organizado por el estudio de abogados Cubillos Evans. En la oportunidad, recuerda un asistente, Veloso indicó que la minera le había instruido a su socia mostrar las bondades del proyecto hidroeléctrico para enfrentar la oposición. Pero la mayor tensión se generó en abril, cuando el diputado Gaspar Rivas insultó a Andrónico Luksic y lo culpó por el desborde del río Mapocho y por la responsabilidad de Alto Maipo en la alta turbiedad del agua de la capital. Luksic respondió con su video -“No tengo influencias para hacer llover en Santiago”, dijo- y aclaró que el grupo solo tenía el 40% de Alto Maipo y la estadounidense, el restante 60%, lo que molestó en la eléctrica. Días después, Felipe Cerón dijo no haber visto el video, pero sacó la voz para defender el proyecto. “Alto Maipo está totalmente alejada del lecho del río, no tiene ninguna influencia, ninguna. Es uno de los proyectos más amigables que se han hecho en el país”, indicó tras la junta de accionistas de la eléctrica. Pese a estas diferencias, hoy AES Gener y la minera estarían nuevamente conversando, pues la eléctrica se habría comprometido con su socia a “reforzar” el diálogo con las comunidades, señalan fuentes ligadas al proyecto, sobre todo porque los socios están convencidos que la iniciativa “es parte de la diversificación en fuentes de energía y es un activo estratégico para nuestro país y nuestra compañía”, destaca Felipe Cerón. Fuente: http://www.latercera.com/noticia/negocios/2016/09/655-696231-9-sube-la-tension-entre-aes-gener-y-el-grupo-luksic-por-alto-maipo.shtml
  22. 03 de septiembre del 2016 / 01:34 Hrs Andrónico Luksic, presidente de Quiñenco: "El país se está cayendo y entre todos debemos levantarlo" Luksic está decepcionado del rumbo del país y del gobierno. Desarrolla su diagnóstico y propone caminos. Además, habla de Caval y el futuro del grupo que encabeza. La primera pregunta -¿por qué decide dar una entrevista tras cinco años?- es un lugar común que le permite a Andrónico Luksic Craig evidenciar de inmediato su estado de ánimo. Y resumir su mensaje con vehemencia. “Porque me preocupa el país y creo que es momento que todos, todos, saquemos la voz y nos pongamos a trabajar, porque enfrentamos una situación muy difícil. Es importante que el mundo empresarial empiece a dar su opinión, que salgamos de esta idea de que los empresarios debemos trabajar, cumplir las reglas del juego, pero dar pocas opiniones. Es bueno decir lo que uno piensa sobre lo que le está pasando al país”, dice a modo de explicación. Luksic quiere opinar. El presidente de Quiñenco y vicepresidente del Banco de Chile está decepcionado del gobierno, del rumbo del país y de la inacción. Ha pasado varias semanas en el exterior y dice que, desde afuera, “las cosas se ven mal”. Viaja mucho por negocios, sobre todo tras la muerte de su hermano Guillermo, en marzo de 2013, a quien sucedió en el mando de los negocios industriales. La oficina que Andrónico utiliza está frente a la que tenía su hermano, en el edificio que ocupa Quiñenco en el barrio El Golf, y en sus muros luce un cuadro que el propio Guillermo Luksic pintó en 1984. A sus 62 años, Andrónico Luksic ya ha pensado en el retiro, aunque no es el momento. “Me encantaría adoptar un nuevo rol, pero todavía tenemos algunos desafíos”. Su hermano Jean Paul dirige los negocios mineros y su sobrino y dos de sus hijos ya han asumido tareas en los negocios de la familia que completan sus hermanas Paola y Gabriela y su madre, Iris Fontbona. Hace cuatro meses, Luksic grabó un video que se viralizó, habló del caso Caval, pero sobre todo respondió los insultos del diputado Gaspar Rivas, hoy desaforado (ver nota secundaria). Dos meses después, Luksic está más delgado que en ese registro audiovisual, pero mantiene el mismo tono, las mismas inflexiones. No se arrepiente del video. Y siente que tenía más cosas que decir y que en seis minutos y 56 segundos no alcanzó a expresar. Las dice ahora. “Hoy está en juego cuál es el país que le vamos a entregar a nuestros hijos y nietos, a las nuevas generaciones. Por mi trabajo viajo mucho, y afuera nadie entiende qué ha pasado en el país, qué le está pasando a Chile”, opina. ¿Y qué le está pasando a Chile? Creo que son muchas las cosas que como país hemos hecho mal. El gobierno se comprometió con una serie de reformas para Chile que fueron mal diseñadas, mal aplicadas y muy rápido. Se necesitaba una reforma tributaria para pagar en parte los cambios que se querían en educación y los sabios de la época tejieron una entelequia inentendible con una buena dosis de ideología trasnochada y fracasada. Si querían subir los impuestos, había que subirlos a lo que hubiese determinado el gobierno y el Congreso, pero salió un pollo con cabeza de chancho, que trataron de arreglar a menos de un año de aprobada la ley, porque se estaban afectando el empleo, el crecimiento y la inversión. Y recordemos que esa ley salió también con el apoyo de la oposición, porque nadie quería perderse la foto. Eso generó un desconcierto grande, que aún persiste. El ex Presidente Ricardo Lagos habló de una crisis política e institucional. ¿Comparte ese diagnóstico? La crisis está. Por una parte, tenemos un gobierno alicaído, políticos y empresarios desprestigiados, instituciones golpeadas. Y por otra, ha habido muchas cruzadas que buscan maximizar el descontento sin reparar en el daño que eso va produciendo en la sociedad. Es muy grave la postura de algunas minorías vociferantes. Estoy seguro de que la mayoría de los chilenos no quiere volver a un Chile dividido por las ideologías y es curioso que algunos pretendan eso cuando el mundo avanza en la dirección opuesta. Tenemos que cuidar el país, mejorarlo, tenemos el imperativo de hacer los cambios necesarios. Parece que estuviéramos siempre esperando que estallen los problemas para actuar. Todos sabemos que hay problemas en salud, educación, delincuencia, el conflicto en La Araucanía, el Transantiago, que es indigno y ya lleva 10 años. ¿Qué esperamos para actuar? En Chile podemos hacer mejor las cosas. ¿Qué reforma le genera mayor rechazo: la tributaria, la educacional, la laboral, la constitucional? Hay muchos temas que tienen a la gente cansada, no sólo las reformas, que por cierto han sido malas. Da vergüenza el puente Cau Cau, por ejemplo. Chile es un país responsable y serio, con buenos profesionales, ¿cómo se pudo construir un puente así de mal? El Transantiago es una vergüenza que ya se extiende por casi 10 años. Eso es inequidad de verdad. Es fácil hablar de desigualdad cuando se va en auto al trabajo, mientras muchos chilenos pasan horas a la intemperie, con transbordos y colas, en un sistema quebrado. Lo que se vive en los paraderos de micro es indigno y los esfuerzos han sido ineficaces para dar con una solución definitiva. Abrámonos incluso a pensar en un Transantiago estatal. ¿Por qué no? El Metro lo ha hecho bien. Las personas se merecen un servicio de transporte digno... Otra tremenda irresponsabilidad es que sigamos tolerando la violencia de los encapuchados en las marchas, que sigan haciendo los desmanes que quieran en la calle y que no esté aprobada la ley contra los encapuchados. Todo el mundo tiene derecho a expresarse, pero dentro del estado de derecho, que hay que respetar y hay que hacer respetar. Si hay marchas, que sean como la del domingo antepasado, a cara descubierta y sin violencia. El resto es vandalismo. No pueden exigir respeto los que con su violencia no respetan a nadie. Plantea un Transantiago estatal, ¿no tiene un entonces paradigma antiestatal? El que yo diga una cosa así no significa que creo que hay que estatizar todo. Pero en esto, ¿por qué no? Hay que abrirse a buscar soluciones distintas para problemas que se arrastran hace mucho tiempo. No tenemos que estar presos de ningún paradigma. ¿Es Chile un país injusto? Hay desigualdad, sí. Pero ¿sabe qué sería más injusto? Que mis hijos o mis nietos fueran a la universidad en forma gratuita, pagados por todos los chilenos. Chile es un país con un ingreso per cápita de US$ 20 mil. No alcanza, tenemos que focalizar los recursos en aquellos que más lo necesitan. No puede ser gratuita la universidad para todos, mientras tenemos los problemas graves en seguridad, salud, transporte, pensiones, en educación preescolar, básica y media. ¿Cómo se explica la rabia contenida en Chile? Mientras las empresas se modernizan y los profesionales se ponen a tono para competir en todo el mundo, el Estado se ha quedado atrás. El Estado de Chile está en deuda. Como país no hemos sido capaces de aportar soluciones a problemas que se arrastran hace mucho tiempo, y hay otros que han empezado a surgir por las improvisaciones de este gobierno. Mire lo que ha pasado con el Instituto Nacional; un emblema, un símbolo de excelencia que se está dejando caer. Hay muchas cosas que funcionan mal. Eso decepciona, eso enrabia. Abunda en el diagnóstico. ¿Cuáles son las soluciones? Para recuperar las confianzas tenemos que otorgar a todos los habitantes de nuestro país condiciones mínimamente dignas en aspectos que son vitales y que los afectan día a día. Y esta es una tarea de todos. Todos, ¡con mayúscula! Tenemos que involucrarnos en la búsqueda de soluciones realistas, avaladas por expertos. Los empresarios, lo que sabemos hacer es trabajar para producir cambios efectivos. Pero en el país pasan años, pasan gobiernos y en algunos casos parece que las cosas empeoran, porque no se está poniendo el foco en lo que realmente importa. Hagamos que este país funcione definitivamente mejor. ¿Más de alguien podría preguntarse con qué autoridad moral plantea usted estas soluciones para Chile? No son soluciones. Es lo que siento y lo que pienso, convencido de lo que estoy diciendo. Dado el actual momento del país, los distintos actores debemos colaborar con nuestra visión, porque necesitamos avanzar ahora. Usted se autodefinió como un poderoso, ¿en qué se ha manifestado ese poder? Se han reído harto de esa frase y yo también… En el video me hice cargo de lo que dicen a cada rato, que soy “poderoso”. Y no tengo poder fuera de mi ámbito, fuera de los negocios y las empresas donde soy presidente o donde somos accionistas relevantes. Dijo hace dos meses que no hay que dar el gusto a todos. ¿Se les está dando el gusto a todos? Escuché a Nicolás Sarkozy hablar de la dictadura de las minorías, algo que se está dando en todo el mundo, que es muy peligroso. Algo de eso hay aquí también. La reforma educacional y, por ende, la tributaria, nacieron de las marchas del 2011. La previsional surge de las marchas por No + AFP. ¿No es correcto que la gente sea la que determine las reformas que debe hacer Chile? No hay problema con la gente. Las últimas marchas de No + AFP demostraron que en Chile sí se puede marchar, sí puede haber una expresión pública masiva, en calma y sin destrozos. Lamentablemente, esta ha sido la excepción que confirma la regla. Y también creo que estas marchas han logrado poner a las pensiones como un punto importante en la agenda país, y eso es valioso. Pero hay que aplicar la razón. Este es un tema que hay que abordar bien, responsablemente, pero con sentido de urgencia. Hace rato se venía hablando sobre la necesidad de cambios al sistema de pensiones, pero tuvo que haber una marcha masiva para que recién se avanzara en esta discusión. El grupo Luksic ha recibido recursos de las AFP, en acciones o en bonos de sus empresas. ¿Por qué ahorros de los futuros pensionados deben financiar a los grandes grupos? En este tema hay mucha ignorancia. Ha faltado informar de forma más didáctica por parte de las AFP para que todos puedan entender cómo funciona el sistema. Los fondos de pensiones invierten en acciones y bonos de las grandes empresas para recibir también la rentabilidad que generan esas empresas, lo que contribuye a aumentar las pensiones. Es momento de despejar los mitos: cerca del 4% del total de los fondos de pensiones está invertido en empresas relacionadas a Quiñenco. Un 4%, y para nosotros esa es una responsabilidad. Así como tenemos muchos accionistas minoritarios, sabemos que hay fondos previsionales detrás y tenemos que responderles con rentabilidad. ¿Qué le parecen las pensiones promedio en Chile? Las pensiones son en muchos casos muy bajas, y eso es porque el ahorro es bajo. Pero de nuevo, hace rato que se viene hablando de la necesidad de aumentar el ahorro, que es el tema de fondo. La pregunta es por qué nos demoramos tanto en avanzar con soluciones técnicas y respaldadas. Hay que aumentar el ahorro y debemos participar los empleadores y, además, el Estado. Hay otras palancas que también es necesario mover: la mitad de los afiliados a las AFP no se impone regularmente. Los independientes no están obligados a hacer imposiciones. Hay que tomar conciencia de la importancia de ahorrar y de que el problema está en el mercado laboral. La solución es mucho más integral. ¿El alza de la cotización de cinco puntos debería ir al Pilar Solidario o a las cuentas individuales? Esa discusión es para los expertos. Sí creo que los empresarios podemos aportar a que aumente el ahorro de nuestros trabajadores. Lo que importa es que la modalidad que se defina esté bien estudiada y realmente mejore las pensiones, porque no podemos seguir generando falsas expectativas ni terminar dañando el empleo. En principio me suena raro que un empleador ahorre a nombre de un trabajador con nombre y apellido, pero que esa plata no le llegue a él, sino que vaya a un fondo solidario. Los empresarios Aludió al silencio del mundo empresarial. ¿A qué lo atribuye? Estamos golpeados. Y cuando uno es golpeado, se tiende a pensar que es mejor permanecer silencioso, pero creo que no es una buena práctica. Es bueno que los empresarios demos nuestra opinión y participemos más. ¿La imagen de los empresarios está por el suelo? Está golpeada. Ha habido errores y conductas reprochables, que tendrán que ser sancionados si corresponde. Ha habido faltas éticas importantes y tenemos que comprometernos a subir nuestros estándares. Pero la generalización igual me parece injusta respecto de una gran cantidad de empresarios pequeños, medianos y también grandes, que no se han visto involucrados en los casos que hoy están siendo investigados. Estoy seguro de que son muchos más los aciertos. Los empresarios hemos sido partícipes de la construcción de un país que ha avanzado enormemente. ¿Cuál es la responsabilidad del empresariado en esta crisis? Como ya le dije, tenemos una cuota importante de responsabilidad. Todos tenemos responsabilidad por no actuar a tiempo. Igual que el gobierno y la democracia chilena, los partidos políticos y muchos de sus líderes, que parecen darse vueltas siempre sobre lo mismo y sobre sí mismos. No estamos logrando que este país funcione mejor de verdad. Y mientras se discute desde las trincheras, la gente pide oportunidades. La gente quiere empleo, quiere salud de verdad, quiere seguridad y una buena educación que les permita a sus hijos un futuro mejor, quiere ir a trabajar en un bus digno. Hechos y no palabras. ¿Los empresarios no han percibido que el país cambió? Creo que los empresarios han vivido en carne propia los cambios del país. A estas alturas, pienso que nadie está al margen de las exigencias que hoy nos hace la sociedad y que tenemos el desafío de cumplir. ¿Los empresarios deberían defender abiertamente el modelo? Los empresarios tenemos que dejar de mirar pasivamente cómo se desarrollan las cosas en nuestro país, cómo estallan los problemas, y actuar con proactividad para que el país retome un rumbo positivo. Los empresarios hoy más que nunca tenemos que defender el derecho que tiene cualquier persona en Chile de emprender y ganar plata legítimamente para darle un mejor futuro a su familia, a su empresa y a quienes ahí trabajan. En tiempos de crisis tenemos que defender con mucha fuerza el empleo. Tenemos que intentar que los empleos no disminuyan en aquellas empresas que puedan hacer un esfuerzo. Hay otras empresas que, lamentablemente, lo están pasando mal o lo van a pasar mal, y deben reestructurarse para subsistir. ¿Ha habido en Chile una colusión de las elites, con empresarios demasiado cercanos a los políticos, financiándolos, por ejemplo? Colusión, no. Basta ver la reforma tributaria que aprobaron todos en el Congreso. ¿Fue pro empresarios? Fue contra el emprendimiento y la actividad empresarial. Es clarísimo que se está imponiendo un clima antiempresarial que es dañino para el país. Yo creo en la fiscalización, creo en penar las conductas erróneas, pero otra cosa distinta es una suerte de persecución, un ánimo contra la empresa y el emprendimiento. Deduzco de sus palabras que no hay buen ambiente para invertir en Chile… Creo que se ha fomentado, en parte, un clima antiempresarial, sin embargo, soy de los que creen que el país es sólido y que sus finanzas están hoy en muy buenas manos. Con eso, trabajando juntos y con sacrificio, saldremos adelante. Podemos hacer las cosas mejor. ¿Se sienten atacados como grupo? Igual que todos los grupos grandes. Usted es consejero de la Sofofa, ¿la dirigencia empresarial ha reaccionado bien? Creo que todos podemos hacer más para que el país funcione mejor. Y eso incluye a la dirigencia empresarial. A todos nosotros. ¿Y qué responsabilidad asume usted? Mire, me acuerdo de un libro que patrocinó la Fundación Amparo y Justicia sobre el terrible caso de una niñita boliviana asesinada en Copiapó. El libro, de Lilian Olivares, se llama Todos fueron culpables. ¿De qué? De no haber actuado a tiempo y bien. Bachelet y las elecciones ¿Usted apoyó la candidatura de Michelle Bachelet? El voto es secreto y lo de mi apoyo es un mito urbano. Ahora, lo que siempre he pensado y lo aprendí de mi padre, es que cuando a un gobierno le va mal, es al país al que le va mal. Hay que ponerse a trabajar, tenemos que dejar de destruir, dejar de echarles la culpa a los demás. Llegó la hora de que nos preocupemos de lo importante y nos pongamos todos a trabajar por el país, independiente de quién gobierne. ¿Cómo ve hoy a la Presidenta? La veo muy debilitada. Pero no sigamos en lo mismo, como disco pegado. El país se está cayendo y entre todos tenemos que levantarlo, hacer que funcione definitivamente mejor. En la encuesta CEP, este gobierno obtuvo una nota 3,3. ¿Qué nota le pone usted? Malita. Es el Estado de Chile el que está fallando. Es cosa de ver el caso de los niños que han fallecido en el Sename. ¿Hace cuánto tiempo sabemos que el Sename necesita profundos cambios y no se concreta nada? Y se trata de los más indefensos que, para ayudarlos a surgir, paradójicamente el Estado se hace cargo de ellos. No hay que olvidar que en Chile hay muchos más niños pobres que adultos mayores pobres. ¿Qué estamos haciendo por esos niños? ¿O no estamos haciendo nada porque no marchan? Debemos hacer mejor las cosas. Replicando esa encuesta... ¿qué gobierno en las últimas cuatro décadas ha sido, a su juicio, el mejor? Creo que el de don Patricio Aylwin, por el difícil momento histórico que se vivía y el coraje que tuvo para enfrentarlo. Lo dije con motivo de su lamentable fallecimiento: se echan de menos liderazgos como el suyo. ¿Qué espera de las próximas elecciones presidenciales? Lo que más espero es que todos voten. El dato más relevante de la CEP es que más del 60% de la población no sabe aún por quién votar. Ese es un dato muy importante y un riesgo muy grande si se traduce, una vez más, en que participe muy poca gente en las elecciones. Me preocupa que surjan candidatos que quieran dar en el gusto a todos y eso no es posible. Se necesita un liderazgo con carácter, autoridad, ideas, coraje para proponer soluciones distintas y corregir los problemas que se vienen arrastrando hace tanto tiempo. ¿Lagos o Piñera representan ese tipo de liderazgo? Creo que fueron buenos presidentes, pero cualquiera de los dos va a tener dos grandes desafíos: deberán trabajar duro para sacar el país adelante y tendrán que demostrar que las segundas partes pueden ser buenas, porque hasta ahora, por lo que estamos viendo, las segundas partes son más bien malas… Parece que tuviese nostalgia por el pasado reciente. ¿Qué país añora? ¿El de los 80, el de los 90? No añoro ningún país. Este país me gusta. Incluso en el gobierno anterior de la Presidenta Bachelet el país avanzaba, generaba empleo y riqueza, y era más estable, más tranquilo, sin tanta violencia, sin tanta delincuencia. Y creo que tenía una mejor administración, de mejor calidad. ¿Le gusta la actual Constitución? La hemos modificado varias veces y el punto más álgido que siempre escuché era el binominal. Ya lo cambiamos. ¿Para qué perdemos tiempo en una nueva Constitución? ¿Sólo por esto de que viene de la época de Pinochet? Si se va a hacer una reforma constitucional, creo que lo más importante es restablecer el voto obligatorio, de todas maneras, y con multas grandes para el que no vote. Si este país lo construimos entre todos, lo mínimo es que todos voten. Votar es mucho más que un derecho, es un deber. Un candidato electo Presidente debiera tener el 50% más un voto del padrón total, tenemos que ser más exigentes. La participación fortalece la democracia. No puede ser que menos de la mitad de los chilenos vote. Y si votara en Estados Unidos, ¿Hillary Clinton o Donald Trump? Más allá del personaje, el fenómeno Trump me interesa. Creo que la candidatura de Trump refleja la necesidad de ir quebrando un establishment político que se ha preocupado más que nada de buscar permanentemente formas de encapsularse en el poder. Esa costra que rodea el poder político en Estados Unidos no es sana. Trump es un candidato empresario. ¿Le gustan los candidatos empresarios, como Piñera? Sebastián Piñera es distinto, él es un político, es un hombre que hizo inversiones y fue exitoso, pero es esencialmente un político. Llegó a La Moneda después de haber sido senador ocho años y presidente de Renovación Nacional. “El daño por el caso Caval ha sido personal. Ha sido mío” ¿Qué aprendió del caso Caval? Que tengo que ser más cuidadoso. ¿Por qué recibió a Natalia Compagnon y Sebastián Dávalos? ¿Porque eran parientes de Bachelet? Eso lo he respondido en todas las instancias en que he sido requerido. En mi declaración como testigo ante el fiscal, que ustedes y todos los medios publicaron. Le respondí a la Cámara de Diputados, hablé del tema en el video y en mi encuentro con la prensa días después. ¿No resulta razonable suponer que un empresario que concede una reunión de este tipo espera obtener algo a cambio? Puede que algunos puedan suponerlo, pero es falso. Algunos quieren escuchar otra cosa, pero lo que no pasó, no pasó. ¿Por qué vinculó a Compagnon con otras empresas de su grupo? Eso está en mi declaración, por favor léanla. ¿Fue un error recibir a la nuera de la Presidenta y gestionar que ella hiciera negocios con CCU? He reconocido mi error pública y reiteradamente. Legalmente, ¿cree que haya algún reproche a su actuación? Respeto mucho el trabajo de la justicia y la causa está aún en la fiscalía, donde acudí como testigo cuando se me citó. ¿Cuánto ha dañado el caso Caval la reputación del grupo? El daño ha sido personal. Ha sido mío. ¿Usted o sus empresas aportaron recursos a la campaña de Michelle Bachelet? Los aportes realizados a diferentes candidatos se hicieron con un criterio de transversalidad y en el marco de la ley, a través del Servel. Y esa ley estableció reserva. Ahora que la ley no permite aportes de las empresas, no habrá aportes. Cero. ¿Cómo se vincula ahora con el poder político? Antes tenía el diálogo propio de un empresario con el mundo político, cada uno desde su rol. Pero ahora, a raíz de todo esto, decidí mantener una distancia mayor. Carlos Peña en una columna me hizo ver algo que honestamente nunca había sentido: que yo era un hombre público. Siempre me sentí el mismo gallo que vendía autos en Antofagasta y Salta. ¿Buscó obtener ventajas de un futuro gobierno de Bachelet con esa reunión? Nunca. Nada nos ha resultado fácil, en ningún gobierno, y nunca lo he pretendido. Nuestras empresas deben ser de las más fiscalizadas en el país y está bien que así sea. ¿Se ha dicho siempre que el grupo Luksic es un grupo oficialista? ¿Qué quiere decir con eso? Que siempre están con el gobierno de turno... Cuando llegué del San Luis de Antofagasta al internado del Grange, debo haber tenido unos 13 años, me preguntaron en el colegio: “Luksic, ¿y de qué partido político son ustedes?”. Una noche le pregunté a mi papá. Y me respondió: “Hijo, nosotros somos del partido de gobierno”. Él siempre decía que si al gobierno le va bien, a todos nos va bien. Les dije a mis compañeros y reaccionaron duro. Después, durante la UP, los colegas empresarios nos hicieron la cruz y consideraron que era una traición a la patria que mi papá negociara con el gobierno. ¿Y cuál fue su pecado? Que en lugar de que nos expropiaran, negoció parte de sus compañías para que nos dejaran libre Lucchetti, lo que al poco andar no se cumplió. La UP le pagó con bonos, pero por esa negociación el Régimen Militar consideró que mi padre era simpatizante de la UP y le congeló los bonos por 20 años. Le abrieron una investigación tributaria que duró cinco años, con arraigo nacional, para girarle al final el equivalente a unos 500 mil pesos de hoy. No somos de ningún partido. Nuestro partido es el país y esperamos que a todos los gobiernos les vaya bien. Se querelló contra el diputado Gaspar Rivas por los insultos. ¿Le parece una batalla desigual? ¡Qué injusta la pregunta! Insultó a mis dos mamás. Me insultó doblemente, de una manera descarada, insistió en los insultos y me hizo acusaciones falsas. Me afectó. Ahí dije, esto no puede ser, no podemos aceptar que este sea el Chile que se empiece a imponer y las descalificaciones e insultos sean el pan de cada día. ¿Qué castigo espera para el diputado Rivas? La justicia lo desaforó por unanimidad, con el voto de 26 ministros. El proceso está recién comenzando. Fuente: http://www.latercera.com/noticia/negocios/2016/09/655-695151-9-andronico-luksic-presidente-de-quinenco-el-pais-se-esta-cayendo-y-entre-todos.shtml
  23. 31 de agosto del 2016 / 00:30 Hrs Juez argentino cita a declarar a directivos de minera Los Pelambres Compañía chilena fue denunciada por la minera transandina Pachón por el presunto arrojo de residuos a territorio argentino. Un juez de Argentina citó a declaración indagatoria a tres directivos de la minera chilena Los Pelambres, denunciada por la minera argentina Pachón, controlada por la suiza Glencore, por residuos arrojados en territorio argentino. Según informó la agencia estatal de noticias Télam, el juez federal Miguel Gálvez, de la norteña provincia argentina de San Juan, citó a los altos cargos de la empresa chilena bajo los cargos de presunta contaminación, usurpación de propiedad privada y usurpación de aguas. El magistrado convocó a prestar declaración indagatoria al actual gerente general de la minera chilena, Robert Andrew Mayne-Nicholls Secul, y a dos exgerentes generales de la firma, Ignacio Cruz Zabala y Alberto Cerda Mery, que deberán comparecer entre el 19 y el 21 de octubre próximo. Pachón demandó en mayo de 2014 a Pelambres, controlada por Antofagasta Minerals (grupo Luksic), por la presunta instalación ilegal en sus terrenos de un "botadero" con aproximadamente 50 millones de toneladas de escombros y casi 500 neumáticos mineros de gran escala. De acuerdo a la denuncia, estos residuos han cubierto y afectado lagunas y bofedales de la Cordillera de los Andes, en la provincia de San Juan. Según medios locales, los residuos fueron arrojados en una zona que se interna 1,35 kilómetros en Argentina, en terrenos propiedad de Pachón, y al momento de iniciarse el litigio Pelambres alegó que para elegir ese sitio se basó en una cartografía errónea. Fuente: http://www.latercera.com/noticia/negocios/2016/08/655-694700-9-juez-argentino-cita-a-declarar-a-directivos-de-minera-los-pelambres.shtml
  24. 21/07/2016 Día clave para diputado Rivas: mañana se revisará su solicitud de desafuero La situación del parlamentario se arrastra cuando insultó en la Cámara al empresario Andrónico Luksic. Para las 08:30 horas de este viernes se encuentra programada la audiencia donde se revisará la solicitud del empresario Andrónico Luksic para desaforar al diputado Gaspar Rivas. La audiencia se llevará a cabo mañana en el Octavo Juzgado de Garantía de Santiago, y se enmarca en la querella del presidente del directorio de Quiñenco contra el parlamentario por injurias graves con publicidad. Esto fue gatillado por los dichos de Rivas en la Sala de la Cámara de Diputados contra Luksic, imputándole la responsabilidad por el desborde del río Mapocho en abril de este año. Lo anterior, ya que se apuntaba por la salida del río, entre otros, al proyecto Alto Maipo, donde Luksic mantiene una importante inversión. "El máximo delincuente que tenemos en los últimos días es el señor Andrónico Luksic, tan poderoso, tan rico y con tantas influencias que se da el lujo de inundar Santiago. Espero también verlo preso a ese tipo porque es un delincuente. Lo dije en las redes sociales y lo digo aquí, y que se querelle cuando quiera: ¡Es un hijo de puta!", sostuvo Gaspar Rivas en mayo. Fuente: http://www.cambio21.cl/cambio21/site/artic/20160721/pags/20160721105111.html
  25. 13 Agosto 2016 Se trata de AES Gener y CAP Fiscalía investiga a dos empresas vinculadas a asesorías hechas por ex ministro Insunza Funcionarios de la Brigada de Delitos Económicos de la PDI concurrieron a las oficinas de ambas compañías para solicitar la entrega voluntaria de los registros contables, libros de compra y venta y retenciones de honorarios, entre otra documentación, relativas a las asesorías prestadas, lo cual se enmarca dentro de una petición hecha por los fiscales Carlos Gajardo y Pablo Norambuena. La Fiscalía de Alta Complejidad Oriente abrió una nueva investigación a dos nuevas empresas que aparecieron en la indagatoria que se está haciendo contra el ex ministro de la Segpres, Jorge Insunza, por asesorías asesorías que prestó al holding minero de la familia Luksic, Antofagasta Minerals, mientras era diputado y presidía la Comisión de Minería de la Cámara. Insunza a través de sus firmas Virtus Consultores y Sistemas Consultores realizó consultorías a Antofagasta Minerls y Codelco cuando era parlamentario y esta nueva indagatoria mostró que también se hicieron asesorías a AES Gener y CAP en un periodo que pudiera coincidir con su segundo ejercicio en la Cámara de Diputados, según consigna El Mercurio. Insunza fue diputado por el PPD entre marzo de 2006 y el mismo mes de 2010, y luego entre marzo de 2014 y mayo de 2015, fecha en que dejó la Cámara para asumir como ministro del actual gobierno de la Presidenta Michelle Bachelet en donde alcanzó a estar sólo 27 días, produciéndose su renuncia luego que se conociera de sus vínculos laborales con la minera del grupo Luksic. Funcionarios de la Brigada de Delitos Económicos de la PDI concurrieron a las oficinas de AES Gener y CAP S.A. para solicitar la entrega voluntaria de los registros contables, libros de compra y venta y retenciones de honorarios, entre otra documentación, relativas a las asesorías prestadas, lo cual se enmarca dentro de una petición de los fiscales Carlos Gajardo y Pablo Norambuena. En cuanto a los ejercicios comerciales 2014 y 2015, que corresponde a los años tributarios 2015 y 2016, se solicitó poner a disposición del Ministerio Público los papeles que respaldan los pagos efectuados a las sociedades relacionadas con Insunza, como también los informes de coyuntura política que estas les habrían remitido. Tanto AES Gener y CAP S.A. no habrían tenido problemas en entregar dichos antecedentes, documentación que ya estaría en poder de los fiscales. La fiscalía hizo un requerimiento similar a Antofagasta Minerals, empresa que habría cancelado por concepto de asesorías cerca de $198 millones entre 2007 y 2014; y a Codelco, empresa que también habría desembolsado por este ítem unos $213 millones, entre 1997 y 2014. La causa contra el ex ministro Insunza, quien ya declaró como imputado en dos ocasiones en esta investigación, es por presuntos delitos tributarios, cohecho y negociación incompatible por estos hechos. Fuente: http://www.elmostrador.cl/noticias/pais/2016/08/13/fiscalia-investiga-a-dos-empresas-vinculadas-a-asesorias-hechas-por-ex-ministro-insunza/
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