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  1. 24 Octubre 2017 Jaime de Aguirre: “Esto no es una crisis de TVN, es una crisis de la industria” El líder de señal estatal subraya la importancia de un canal público en el panorama de la TV actual. Hasta ayer, el gobierno no contaba con los votos para la capitalización… Yo no quisiera entrar al detalle de quiénes votan qué. Yo sólo quiero decir que hay que estar optimista, y que confío en la sensatez de los senadores, que no van a dejar caer un proyecto como TVN, tan importante, tanto en el pasado como proyectándose al futuro. No voy a entrar en la batalla chica. ¿Qué pasa si no se consiguen los recursos? ¿Es el fin de TVN o hay otras salidas posibles? Seguramente, hay otras salidas para el canal. Pero no entiendo el objetivo de hacerle la vía difícil a TVN. Y por encontrar soluciones más caras y más comprometedoras. Por lo que insisto, confío en la sensatez de quienes representan a los chilenos. Este canal jamás ha significado una carga para el Estado, hace 27 años que este canal funciona con su propio combustible, con su propia capacidad de estar conectados con los chilenos, con su propia identidad de un canal pluralista, abierto. Han surgido críticas de que el canal ha tenido mala gestión en los últimos cinco años, y por eso necesita una capitalización. ¿Se justifica cambiar la ley si es un problema de manejo? TVN necesita la ley, o una ley, cada vez que haga una modificación de aquellas que lo dibujan como un canal lleno de restricciones. Nosotros ni siquiera tenemos el aval del Estado para pedir un préstamo, no estamos en igualdad de condiciones. Además, la industria ha cambiado muy brutalmente y los dueños de nuestros competidores así lo han entendido haciendo un aporte de capitales. Esto no es una crisis de TVN, es una crisis de la industria. Y los otros dueños entendieron y actuaron en consecuencia. Considerando la crisis de la industria, los otros canales han tenido que reducir sus plantas, todo se mueve a estructuras más pequeñas. Eso no lo han hecho todos los canales. Nosotros sí lo hemos hecho, y hemos achicado nuestra planta en 400 personas, hemos hecho los esfuerzos de producir más barato, etc. Pero hay ciertas cosas que tenemos que hacer por obligación legal, por ejemplo, la red de televisión digital terrestre. Si no, perdemos la concesión. Eso es una inversión grande. Se nos pide que construyamos una señal 2, destinada a la cultura, debemos hacerlo también. Necesitamos modernizar el canal, dar nuevas estructuras de personas como de tecnologías. No es que estemos pidiendo recursos, porque estábamos durmiendo. Pero en la industria de hoy, ¿hay espacio para un canal público? No sólo creo que hay espacio, sino que creo que es más necesario que nunca. Es un aporte al país tener un canal público, que esté en el mercado y la competencia, cuando lo único que hay son dos empresarios locales con enormes capitales y un canal internacional que depende de una compañía norteamericana. Me parece importante que el Estado se haga presente. Los nuevos temas, lo que pasa socialmente, es parte de su misión, y es lo que TVN ha estado haciendo hace 27 años. Las condiciones no han cambiado tanto como para que TVN deje de existir. Fuente: http://www.latercera.com/noticia/jaime-aguirre-no-una-crisis-tvn-una-crisis-la-industria/
  2. ChicaLiberty

    VTR | Cambio de canal

    26 Febrero 2017 Cambio de canal El auge de los servicios de streaming llevó a que en 2016, por primera vez en su historia, VTR tuviera más clientes por banda ancha que por televisión pagada. En vez de sentirse amenazada, la firma se alió a Netflix para subirla a su parrilla a contar del próximo año. Aquí, el gerente general de la compañía, Guillermo Ponce, revela la nueva estrategia de la firma controlada por la estadounidense Liberty Global. Los cambios en los hábitos de consumo televisivo generados por las plataformas digitales están modificando el negocio de la TV pagada. VTR, la compañía de telecomunicaciones que en Chile lidera el mercado del cable, con un 34,4% de participación, está empezando a convertirse en una firma de internet. “El año 2016 pasamos a tener más clientes de banda ancha que de TV cable por primera vez en nuestra historia. Nosotros hemos ido migrando a ser más una compañía de banda ancha”, revela Guillermo Ponce, gerente general de la firma, controlada por la estadounidense Liberty Global. El ejecutivo explica que lejos de sentirse amenazados por estas plataformas y su oferta de acceso ilimitado a películas y series a través de internet, VTR ha decidido unirse a ellas: a contar de 2018 comenzará a ofrecer Netflix en sus decodificadores, permitiendo que sus clientes paguen este servicio junto al resto, en una misma cuenta. Como si se tratara de un paquete premium más, explica el ejecutivo. Claro que según relata Ponce, antes de eso Liberty Global debió enfrentar la decisión de cómo encararía esta competencia, comprendiendo que la gente está decidida a consumir contenidos, pero definiendo por sí misma la hora y el dispositivo donde lo hará. Por lo mismo, crearon su propia plataforma de “video on demand” (VOD). Y las cifras le están demostrando que a los chilenos les gusta el streaming: si antes se reproducían mensualmente más de dos millones de videos, ahora son siete millones y, en promedio, cada cliente de la firma alcanza las 31 reproducciones de este contenido. Los llamados “over the top” (OTT), como Netflix o el recientemente disponible en Chile Amazon Prime, dependen de la calidad de internet y es ahí donde VTR pretende seguir creciendo. Hoy la red es tan gravitante para la gente, explica Ponce, que en promedio cada cliente tiene 12 aparatos conectados a su banda ancha. Sí, 12. Hace solo un par de años no eran ni la mitad. Y todo indica que esto no parará. Por lo mismo, la firma espera invertir este año el 20% de sus ingresos en ampliar y mejorar sus redes, luego de que en 2016 sus ventas aumentaran 6%, desde $ 547 mil millones a $ 581 mil millones. Ponce comenta que hasta la misma desaceleración económica ha demostrado que la gente prefiere botar servicios como el teléfono fijo o ajustar a la baja su parrilla de canales antes que dejar de estar conectada. “La banda ancha se ha vuelto un bien bastante esencial”, subraya. Según estadísticas de la Subsecretaría de Telecomunicaciones (Subtel), VTR lidera el mercado de la banda ancha residencial con un 37,3% del mercado. En Chile, la penetración de internet por cada 100 habitantes es de 84,1, sumados fijo y móvil. Adaptación ¿Le costó a la compañía comprender este cambio en su modelo de negocios? Los operadores de TV cable nos estamos adaptando. En VTR nos jugamos por los conceptos “conectados”, “entretenidos” y “simples”, porque estamos con una pata en la conectividad y otra en la entretención, pero para que eso pase hay que hacer que la experiencia sea muy buena y simple. Cuando partió la discusión sobre Netflix en Liberty Globe, la mitad de los ejecutivos decía que esta competencia nos iba a desmarcar y la otra mitad decía que no. La pregunta que nos hicimos fue: ¿Queremos a Netflix fuera de nuestra plataforma o adentro, para que sea parte de la experiencia y el cliente valore tener VTR, porque tiene Netflix? Por eso hicimos un acuerdo global con ellos y en nuestra próxima generación de decodificadores, en 2018 (hoy esas cajas se están diseñando) donde está el On Demand, habrá un icono de Netflix. ¿Sus clientes están demandando una banda ancha mayor, precisamente para el streaming? Hoy, más de la mitad de los clientes tiene banda ancha de alta velocidad (sobre 100 megas) y va creciendo. Hoy es difícil que la gente quiera menos, por la multiplicidad de usos simultáneos y conexiones. Y la oferta de TV, ¿cómo se acopla a esta nueva realidad? Hace 24 meses nosotros teníamos la mayor cantidad de canales HD de la industria, y teníamos 24. Después subimos a 70, y una cosa que era un lujo ya no lo es. En este escenario, ¿cuál es el rol de la operación de telefonía móvil que maneja la compañía? Para mirar la telefonía móvil de VTR lo primero que hay que tener claro es que nosotros somos un operador de nicho, nosotros no estamos funcionando con las lógicas de los grandes operadores. La nuestra es una oferta que complementa nuestra oferta de telecomunicaciones. El 90% de los móviles que vendemos se los vendemos a nuestra cartera de clientes propia y no hacemos prepago. Y ahí llegamos a 166 mil clientes, con un crecimiento de 26% en 2016. ¿Les interesa mantener ese negocio? Si tú analizas la estrategia de Liberty Global en por lo menos nueve de los 14 países en los que estamos, seguimos exactamente la misma estrategia. Entorno económico Logramos capearlo. Desde el punto de vista económico, un triple pack es más ingreso y más margen que un doble pack, en general. Pero van saliendo más alternativas de valor en las otras dos líneas de negocio que nos permite compensar, como los ingresos por VOD o los nuevos planes de internet. Nosotros hemos perdido teléfonos fijos, pero también estamos vendiendo mucho más en planes de media y altas velocidades, a mejores precios, y con eso de alguna manera compensamos. También abrimos el año pasado una línea de negocio nuevo, casi como micropyme, lo que se llama Soho, y eso también es bien coherente con la estrategia de Liberty a nivel mundial. ¿Y los resultados? Nos ha ido muy bien. En Chile están las ofertas residenciales, pyme y empresas, pero hay pequeños locatarios, profesionales que trabajan desde sus casas, oficinas y pequeño comercio, a quienes no les basta la oferta residencial por sí sola, porque tienen otras necesidades y son muy pequeños para que desde empresas los atiendan bien. Y ahí nos quisimos meter, hicimos una oferta que está diseñada para ese público con mejores velocidades, más líneas telefónicas y un servicio al cliente exclusivo. Y el negocio de las grandes empresas, ¿les interesa? No descartamos, pero creemos que hay una oportunidad mucho más grande y natural para nosotros en atender a este segmento de cliente, donde creemos que tenemos mejores habilidades para hacerlo bien. Volviendo al entorno económico, ¿el ingreso promedio por cliente ha bajado? No ha bajado. A nosotros nos subió, de hecho. Ahora la pregunta es con otro entorno económico, cómo hubiera sido. Nosotros notamos que la gente busca economía. Lo otro que también observamos es que hay zonas que están más complicadas, como el norte, que siempre había sido un avión y se pegó una frenada grande. ¿Se refiere a Antofagasta? Era como el icono de la ciudad más conectada, con las penetraciones más altas, la tasa de renuncia más bajas, los productos de más alto valor… Y se nota mucho el frenazo. Estando en varios mercados, ¿están conformes con el actual marco regulatorio…? Puede sonar un lugar común, pero quiero enfatizarlo, porque en una industria que cambia tan rápido, donde hay que invertir tanto para poder asegurar el futuro es súper importante la estabilidad regulatoria, para que los inversionistas, que en este caso son extranjeros, mantengan su voluntad de seguir invirtiendo el 20% o más de sus ingresos, todos los años. La estabilidad regulatoria es súper importante y más allá de la coyuntura de regulación tarifaria y otras por las que hemos pasado, me gustaría plantear que una falencia que tenemos es la falta de una agenda regulatoria de largo plazo para pensar las telecomunicaciones que Chile necesitará en el mediano y largo plazo. ¿Qué vamos a hacer con la banda ancha? ¿Qué vamos a hacer con el internet de las cosas, con el 5 g? Fuente: http://www.latercera.com/noticia/cambio-de-canal/
  3. 14 Febrero 2017 Hizo estas afirmaciones durante su visita a Suecia. Teillier apuesta a que el canal público sea como El Siglo: "No hay control del gobierno sobre TVN y eso no se ha podido solucionar" En un alto durante sus vacaciones en Suecia, el presidente del Partido Comunista, Guillermo Teillier realizó una presentación de poco más de media hora sobre la contingencia política chilena a militantes del partido comunista de ese país. Teillier partió reconociendo que "la derecha está empeñada en volver a ganar el Gobierno y (la elección presidencial) va a ser una disputa seria, compleja y seguramente las diferencias en las votaciones van a ser muy estrechas". En ese contexto se refirió al uso de los medios de comunicación, en su mayoría vinculados a ese sector político, durante el período electoral. "El Gobierno de Chile no tiene medios de comunicación. Ustedes me preguntarán '¿y TVN, que es estatal?'", dijo según informó El Mercurio. Tellier explicó que a su juicio "TVN a veces es peor que algunos de los privados. Y a veces todos reclamamos, decimos '¡Pero hacemos tantas cosas! ¿Y qué hace el Gobierno por darlas a conocer? ¿Por qué no usa TVN?' Pero no lo puede usar. No hay control de parte del Gobierno sobre TVN". El diputado lamentó que "eso no se ha podido solucionar, ahí hay que hacer reformas de carácter constitucional, pero el Estado chileno no tiene, y el Gobierno no tiene medios de comunicación. Indudablemente que este también es un factor que ha jugado en favor de la derecha, por eso les digo que la lucha va a ser dura". El diagnóstico del dirigente político generó reparos entre otros actores políticos. "Rechazo declaraciones que apunten a crear un canal estatal de turno, para el gobierno de turno. En TVN se debe resguardar a todo precio el pluralismo político, ideológico, religioso, partidista. No puede transformarse en un vocero de turno. No apoyaré la creación de una unidad político-comunicacional de apoyo al Gobierno. Sería incumplir con el espíritu de TVN, desvirtuar sus orígenes pluralistas al servicio de todas las manifestaciones de Chile. En otros países existen canales oficiales, y espero que en Chile eso nunca ocurra", dijo el senador DC Manuel Antonio Matta, presidente de la comisión de Transportes y Telecomunicaciones. Por su parte Alejandro García Huidobro, representante de la UDI en la misma comisión dijo que "Hay que tener un TVN pluralista, pero lo que echa de menos el presidente del PC es lo que ellos controlan en Cuba y Venezuela, donde los regímenes totalitarios no aceptan la libertad de expresión", afirmó. Fuente: http://www.elmostrador.cl/noticias/pais/2017/02/14/teillier-apuesta-a-que-el-canal-publico-sea-como-el-siglo-no-hay-control-del-gobierno-sobre-tvn-y-eso-no-se-ha-podido-solucionar/
  4. 22 Diciembre 2016 Canal de Nicaragua: un proyecto que no arranca y genera protestas La obra, que HKND prometió construir en un tiempo récord de cinco años con el trabajo de 50.000 obreros, se encuentra enfrascado en estudios técnicos, mientras crecen las dudas sobre la capacidad de la concesionaria. El proyecto de canal interoceánico que la concesionaria china HKND inauguró hace dos años en Nicaragua para abrir una ruta alterna a la panameña en 2020, no avanza pero mantiene alerta a miles de campesinos amenazados con expropiaciones de tierras. “Efectivamente no hay ninguna evidencia del inicio del canal”, pero sería un error considerar que el proyecto “es un cuento chino, porque la ley de concesión que el gobierno entregó a HKND sigue vigente”, dijo a la AFP la abogada de los campesinos que se oponen al canal, Mónica López. El proyecto, que HKND prometió construir en un tiempo récord de cinco años con el trabajo de 50.000 obreros, de los cuales 12.500 serían chinos calificados, se encuentra enfrascado en estudios técnicos, mientras crecen las dudas sobre la capacidad de la concesionaria para reunir los 50.000 millones de dólares que se requieren para la ejecución de la obra. El canal “sigue siendo una tentación (un sueño) para el país”, dijo recientemente a un medio televisivo el asesor económico del gobierno Bayardo Arce, quien admitió que el proyecto no figura en los planes oficiales de expansión económica de los próximos cinco años. La AFP intentó sin éxito varias veces localizar al portavoz de la Comisión del Gran Canal, Telémaco Talavera, para conocer el avance del proyecto. Fuente: http://www.latercera.com/noticia/canal-nicaragua-proyecto-no-arranca-genera-protestas/
  5. Ingenieros del MOP piden paralizar proyecto del puente Chacao Se trata de profesionales que trabajan en la cartera y que cuestionan el proceso de licitación y de diseño de la obra. En una carta de cinco carillas, que el ministro de Obras Públicas, Alberto Undurraga, recibió el pasado 1 de agosto, la Asociación Nacional de Funcionarios Ingenieros de OO.PP, solicita que la autoridad evalúe “poner término al contrato”, con el Consorcio Puente Chacao, que tiene a cargo el diseño y construcción de la obra que busca unir a Puerto Montt (continente) con la Isla Grande de Chiloé. En el documento, al que tuvo acceso La Tercera, los profesionales -que en su mayoría forman parte de la Dirección de Vialidad del MOP, unidad que tiene a cargo esta obra-, enumeran falencias que, estiman, tiene el proyecto y el diseño desde su origen. “El proceso desarrollado tiene falencias desde la génesis de formulación del proyecto, lo que a nuestro juicio hace aconsejable evaluar seriamente la opción de poner término al contrato, asegurando por cierto el debido resguardo de los fondos públicos”, expresaron los profesionales en la carta. También manifiestan su preocupación por los problemas financieros que ha transparentado el consorcio, conformado por la empresa brasilera OAS (49%), la firma coreana Hyundai (51%) y Systra-Ass Jakobsen, por la salida de OAS tras su vinculación al caso Petrobras, y la reciente solicitud de Hyundai de pedir al MOP un aumento de presupuesto de US$ 72 millones, pese a que el proyecto lleva dos años en etapa de diseño. Sólo puede iniciar su construcción una vez que el ministerio apruebe el diseño definitivo. Esta situación ha generado que el MOP plantee cambios a la forma de pago, lo que también fue objeto de crítica. “Nos parece preocupante que se pretenda modificar la forma de pago del contrato, por cuanto, las bases de licitación no pueden ser modificadas una vez abiertas las ofertas. La modalidad de pago forma parte de las bases”, señala el texto. Pruebas de viento Otro punto detallado son las estadísticas de vientos. Ya que a comienzos de 2015 se realizaron en Corea diferentes pruebas para determinar la fuerza de viento que la estructura colgante podría soportar. Los resultados fueron favorables, según anunció el MOP el año pasado, sin embargo, los ingenieros aseguran que “debe aclararse si las estadísticas de vientos corresponden a datos registrados en el sitio de emplazamiento del puente o si fueron tomadas en otros lugares, estadísticas que debieran tener un mínimo de 30 o más años de observación y registro diario”, esto como medida de seguridad. En cuanto a la concepción del proyecto, la carta advierte que no hay antecedentes sobre “las diferentes alternativas de solución (de conectividad de Chiloé, además del puente)”, como exige el sistema de nacional de inversiones. Añaden que en la fecha en que se anunció el puente, en 2012, la Comisión del ramo del Senado recibió antecedentes que verificaban que “un puente colgante no sería la alternativa más económica y por tanto, al decidir la construcción del puente colgante se estaría haciendo un uso no eficiente de los fondos públicos”. Finalmente, apuntan a aspectos técnicos, como “la reducción del ‘calado aéreo’ (distancia entre el punto más alto de una embarcación y la línea de flotación), de navegación”, que baja de 59 metros a 50 metros, “en circunstancias que la tendencia actual es que la altura de las naves sea mayor”, dice el texto. Juan Carlos Viveros, vocero del movimiento Defendamos Chiloé, que está en contra del puente, señala que “esta es la tercera carta que le envían al ministro Undurraga. Esto ya se había hecho público y nadie ha tomado cartas en el asunto”. El senador Rabindranath Quinteros (PS), aseguró que “desde el momento que está licitado y el consorcio se ha hecho cargo de la obra, la empresa debe estar revisando todo. Por algo siguen adelante y ya han traído hasta una grúa. Defiendo absolutamente la construcción del puente y estoy de acuerdo con que sigan”. http://www.latercera.com/noticia/nacional/2016/08/680-691633-9-ingenieros-del-mop-piden-paralizar-proyecto-del-puente-chacao.shtml
  6. 23 de julio del 2016 / 01:37 Hrs Hyundai pide aumento de US$ 70 millones para construir puente Chacao MOP aseguró que petición sólo se puede revisar y aprobar en la etapa de construcción. Contrato del proyecto está vigente desde febrero de 2014 y a la fecha continúa en etapa de diseño. A los US$ 700 millones ($ 360 mil millones) que tiene de presupuesto el proyecto para construir el primer puente colgante del país, que unirá el continente y la isla grande de Chiloé, por el canal de Chacao, podrían sumarse otros US$ 72 millones ($ 47 mil millones). La cifra la solicitó, como aumento, el Consorcio Puente Chacao, a cargo de esta obra, y que en el último año, debido a la quiebra de la brasilera OAS, ha estado representado por la firma coreana Hyundai. Así lo confirman a La Tercera altas fuentes del Ministerio de Obras Públicas (MOP), que señalan que dicha solicitud se habría realizado hace un mes y medio, pidiendo actualizar el tipo de cambio, lo que ha sido rechazado en la cartera, porque las bases establecen este valor. También apuntan a obras adicionales que se requieren, por ejemplo, fundiciones en la base del pilar sur, por problemas que se detactaron en los últimos estudios de suelo realizados en esa zona. Finalmente alegan por las adecuaciones sísmicas que exige el MOP, tras una actualización de la normativa que se hizo después del 27/F y de la elaboración del anteproyecto de esta obra. Consultado sobre el tema, el titular de esta cartera, Alberto Undurraga, aseguró que “como en todo proyecto, aquello que son (obras) extraordinarias se pagan adicionales a los contratos, ese es el criterio general. Pero, aquellos (trabajos) que son de riesgo del contratista no se pagan adicional a los contratos, y es la Dirección de Vialidad la que tiene que hacer el análisis una a una”. Undurraga añadió que este tipo de solicitudes generalmente se realizan en la etapa de construcción, y que “no es posible hacer un análisis cuando la obra está aún en diseño. (Los aumentos de presupuesto) se estudian cuando se producen, pero no se pueden anticipar”. La discusión al interior de la Dirección de Vialidad del MOP -unidad que tiene a cargo el proyecto- es cómo enfrentar esta petición, ya que varios de los temas puestos en la mesa, tienen directa relación con la elaboración del diseño definitivo. Diseño en trámite Esto último se refiere a la etapa previa a la construcción, donde se definen y empalman las condiciones y el tipo de estructura que se va a edificar, y el cómo y bajo qué normativa debe construirse, lo que se denomina diseño definitivo. Este proceso se inició en febrero de 2014, cuando, según las bases de licitación, comenzó a correr el plazo de 84 meses máximo, para el desarrollo de ingeniería y luego construcción. El primer bosquejo de diseño definitivo fue entregado por el consorcio en agosto de 2015, sin embargo, Vialidad realizó una serie de observaciones. A fines de junio pasado la empresa volvió a ingresar una propuesta de diseño, que actualmente está en revisión. Para la diputada por la zona, Jenny Alvarez (PS), la petición de los coreanos “genera dudas, sobre todo en la región (Los Lagos), porque con todas las necesitades que hay en la isla, algunas que son básicas, como agua potable o una rampla para pescadores, no sé si vamos a tener la capacidad para aumentar fondos a algo que se supone avanzaba bien”. El alcalde de Chonqui, Pedro Andrade, quien representa a las comunas de la isla en el Consejo Asesor del puente, que integran autoridades locales, expertos y ex ministros, aseguró que “técnicamente esta solicitud no es viable por contrato”. Otro problema que enfrenta el Consorcio es la falta de pagos por obras, ya que el contrato establece que la primera cuota a cancelar es al terminar los tres pilares que sostendrán el cableado. Undurraga aseguró que eso fue modificado a recomendación del Consejo Asesor, que sugirió “abrir los hitos constructivos”. Esto implicaría, por ejemplo en el caso de tener un hito constructivo de tres pilares, pagar cuando está listo uno”. El problema es que eso depende de que el diseño esté terminado. Además, añadió el ministro, se propusó “que el financiamiento de quien reemplace a OAS, sea con fuente distinta a banco chileno”, lo que a la fecha aún no se concreta. Maqueta virtual preliminar del futuro puente Chacao. Fuente: http://www.latercera.com/noticia/nacional/2016/07/680-689931-9-hyundai-pide-aumento-de-us-70-millones-para-construir-puente-chacao.shtml
  7. A los 92 años muere la Madre Angélica, “la monja del TV cable” Fue la fundadora del Eternal Word Television Network, más conocido como EWTN, canal que siempre la tenía en pantalla. Mundo 27 de marzo, 2016 Autor: El Dínamo Este domingo y a la edad de 92 años, falleció Rita Antoinette Francis Rizzo, más conocida como la Madre Angélica, la “monja del TV cable”. La información fue confirmada por el Eternal Word Television Network, EWTN, canal que la religiosa fundó en 1981. La Red de Televisión de la Palabra Eterna, como se le conoce en español, es la primera red de comunicación social católica en el mundo. “La Iglesia Católica de Estados Unidos perdió a la monja que cambió la faz del catolicismo en su país y en todo el mundo. Madre María Angélica, fundadora de la Eternal Word Television Network (EWTN), falleció el 27 de marzo después de una larga lucha contra las secuelas de un derrame cerebral“, informó la estación. EWTN transmite su programación 24 horas al día a más de 264 millones de hogares en 144 países. Fuente: http://www.eldinamo.cl/mundo/2016/03/27/a-los-92-anos-muere-la-madre-angelica-la-monja-del-tv-cable/
  8. Del programa al aire: canal cultural recién comienza a armarse El anuncio de ayer pone urgencia a un proyecto que depende de la ley de TV digital para su puesta al aire. Aunque se encuentra en el programa de Michelle Bachelet desde un inicio, el anuncio de un canal educativo y cultural en la cuenta pública le puso urgencia a su puesta al aire: tras poco más de un año de gobierno, no ha habido avances concretos en el tema, siendo que el plan era y sigue siendo que la nueva señal esté al aire antes de terminado el mandato de la Presidenta. “Para el funcionamiento del canal hay una mesa de trabajo, integrada por personas de TVN, del Consejo de la Cultura y del Mineduc. La idea es reunir toda la información para implementarlo”, cuenta el ministro de Cultura, Ernesto Ottone. “Sobre su inauguración no hay fecha definida, porque dependemos de la implementación de la televisión digital. Mientras, estamos preparando el camino para este nuevo desafío”, agrega. Recién en los últimos meses los organismos involucrados se han puesto a trabajar, o a organizar reuniones conjuntas, pero aún no ha sesionado, ni están los miembros oficiales de una mesa de trabajo que incluya a la Segegob, el CNCA, el CNTV, el Mineduc y TVN, ya que el canal iría en la segunda señal que le otorga a éste la implementación de la ley de TV digital. Por lo mismo, Bachelet subrayó en su discurso que era una señal de recepción libre y gratuita. Añadió, además, que no será financiada por la publicidad, por lo que ahora comienza el debate de dónde saldría el dinero. Desde el directorio de TVN indican que en sus sesiones algo se ha discutido de posibles métodos, pero que, probablemente, el Ministerio de Hacienda se involucre en ese ámbito. También subrayan que, por lo mismo, falta mucho para ver la señal al aire. Igualmente, dentro del CNCA, desde donde se ha viajado a Inglaterra -a la BBC-, o Argentina -a reunirse con Tristán Bauer, quien dirige los canales culturales de ese país-, para ver los modelos de televisión cultural, hay maquetas de proyectos donde se ha estudiado el financiamiento, con la posibilidad, además, de que TVN sólo preste su canal, pero que la nueva señal tenga un directorio y todo un organigrama independientes. “Es necesario que se implemente el canal, porque o si no se convierte en el canal de otros”, dice Sergio Gándara, el presidente de la Asociación de Productores Independientes. “Creo que se busca darles visibilidad y oportunidades a los creadores, y asumo que la única forma de hacerlo viable es con producción independiente”. http://www.latercera.com/noticia/cultura/2015/05/1453-630777-9-del-programa-al-aire-canal-cultural-recien-comienza-a-armarse.shtml Dejenlo como oficial en la lista de temas porfa, pondre muchas noticias al respecto porque me interesa el tema.
  9. Mañana sábado después de Cine 13 Canal 13 emitirá el especial "Gracias Totales", basado en el exitoso paso del solita Argentino por Viña 2007. Porque saben, otros canales rellenan con un periodista por una hora, el 13 trabaja en grande recordando lo que importa, la música por sobre la farándula.
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